前門城事

葉雨晨

以正陽門為中心，前門大街將整個前門區(qū)域分為東西兩側，北京東西城區(qū)以此為界，人們習慣稱之為前門西和前門東。百年前，前門大街就是北京繁華的商業(yè)區(qū)，而到了當代，這片緊鄰天安門廣場的胡同區(qū)域長期以來都被當成展示老北京傳統(tǒng)文化的重要場所。

2008年奧運會前夕，對前門區(qū)域的改造啟動，此后，它經歷了從大拆大建到舊城保護的中國城市變革最激進的10年。如今的前門區(qū)域，幾乎成了一個集合了中國舊城改造模式的樣本，從前門大街開始，西有以傳統(tǒng)胡同尺度新建的購物中心北京坊，和以節(jié)點式微更新為改造方法的楊梅竹斜街，而前門東則有剛開放不久的三里河公園、西打磨廠街與草廠胡同，這里的改造希望恢復舊北京風貌，維持胡同原有的尺度和密度，但采取的是統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一改造的模式—這也符合自2016年年底以來，北京整治“拆墻打洞”的城市策略。

前門改造地圖

左/楊梅竹斜街、笤帚胡同

右/祈年大街

上/正陽門、前門東大街

下/珠市口東大街

根據(jù)2017年北京政府發(fā)布的《北京城市總體規(guī)劃（2016年-2035年）》，首都功能核心區(qū)包括了東西城區(qū)32條街道，總共92.4平方公里面積。與此同時，與首都核心功能不相關的產業(yè)和從業(yè)者也要疏散。前門區(qū)域作為“保護好北京歷史文化遺產”的重點，再次受到關注是作為“古都歷史文化風貌集中展示區(qū)”，生活其中的居民也在疏散過程中持續(xù)減 少。

回到2003年，崇文區(qū)政府和北京市規(guī)劃委員會共同征集北京市前門地區(qū)規(guī)劃設計方案，并成立天街置業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱為“天街集團”）對前門大街進行改造，彼時的改造大多還是采取拆掉重建的模式。此后，前門大街經歷了潘石屹的SOHO中國的入場和退場，這條街也從老字號和快時尚品牌一條街轉變成“文化體驗街區(qū)”。

同一年，西城區(qū)屬國企北京廣安控股有限公司成立了大柵欄投資有限公司，開發(fā)運營楊梅竹斜街和后來的北京坊。楊梅竹斜街所研究的“與社區(qū)環(huán)境、居民共生”的改造方式，吸引了臧峰這樣以改造城市為使命的建筑事務所，以及熱愛胡同生活的Book Design Shop這樣的商家。這條街也成為過去幾年舊城區(qū)中創(chuàng)意階層最為活躍的社區(qū)。

但前門大街拆舊建新的模式頗受大眾批評。曾經在早期參與過該項目的眾建筑事務所合伙人臧峰對《第一財經》雜志提起這個項目時，認為“它與當時的野心并不匹配”。

另一方面，天街集團則繼續(xù)推進前門東區(qū)的改造。由于前門大街的改造方式受到普遍的質疑，或者說，在經歷過奧運會前后的拆建后，從政府意識和政策導向到房地產開發(fā)市場本身都進入了瓶頸期，“拆掉重建”的城市改造方式不再可行。

2014年，北京天街集團、北京市建筑設計研究院、北京天安時間當代藝術中心組成前門東區(qū)舊城保護與更新聯(lián)合推動平臺，發(fā)起以城市更新和保護為目的的“城南計劃“，盡管這一計劃總體仍停留在紙面，但“打磨場”作為這一計劃的先行項目，于2015年年初啟動風貌恢復與建筑修繕工作。2019年5月的夏天，一場名為“打磨場·城市發(fā)現(xiàn)計劃”的系列展覽正在位于西打磨廠220號、由日本建筑師隈研吾改造的院落中進行，為原本寂寥的前門東胡同增添了一絲生氣。

2018年，執(zhí)行和運營楊梅竹斜街開發(fā)的大柵欄跨界中心解散，團隊負責人賈蓉離開大柵欄投資有限公司，但仍然持續(xù)做著城市更新的工作；臧峰所設計的為了提升胡同居民生活品質的“插件家”即將作為新公司的主要產品投入量產。我們邀請他們從前門大柵欄的改造出發(fā)，來談論從中獲得的經驗。

創(chuàng)辦了Book Design Shop并在楊梅竹斜街生活了5年的李擴在2018年年底離開了北京，回到家鄉(xiāng)臺北，為我們講述了他居住在此的經歷。

從胡同中誕生的咖啡品牌大小咖啡在2017年“拆墻打洞”的運動中離開了香餌胡同，但在2019年來到了前門東的西興隆街。

在這場轟轟烈烈的城市改造運動中，每個參與者的個人職業(yè)生涯都發(fā)生了變化。也許舊城改造的成功與否沒有統(tǒng)一的標準答案，但作為胡同生活的一部分，每個人都能談點自己的看法。

臧峰 賈蓉

Yi 你如何看待大前門區(qū)域不同地區(qū)的舊城區(qū)改造方式？

J 前門東片和前門西大柵欄區(qū)域分屬東城區(qū)和西城區(qū)，都在2003年成立了實施公司負責舊城改造，模式也有所不同。2006年啟動實施，東城步伐更快，在當時的城市背景下更多依賴于地產開發(fā)的方式，大柵欄地區(qū)當時接觸到了很多國際專家團隊，都建議采用有機更新的方式推進，北京坊是其中之一。直到2009年，廣安控股集團全面收回北京坊項目后調整改造更新策略，按照系統(tǒng)更新與集群設計的方式改造北京坊。同期，選擇了楊梅竹斜街作為探索歷史文化街區(qū)有機更新的創(chuàng)新試點。不同模式的背后與整個城市所處的發(fā)展階段有關。