淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

易中建

[摘要]由于前幾年房地產(chǎn)行業(yè)泡沫的產(chǎn)生，中央政府隨即加強(qiáng)了對(duì)各地房地產(chǎn)市場(chǎng)的監(jiān)督與控制。所以文章從施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀考慮，全面地分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出了如何有效地改進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資本管制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910165

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）從過(guò)去的直接管理到層級(jí)管理。以前我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度基本上是由財(cái)政部和中國(guó)人民建設(shè)銀行總行共同制定。遵循以下規(guī)則。近年來(lái)，經(jīng)過(guò)不停的改革我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)層級(jí)。首先是《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，是企業(yè)的基本法規(guī)，也是財(cái)務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。其次是建筑和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，是根據(jù)企業(yè)的一般財(cái)務(wù)規(guī)則制定的，即所謂的針對(duì)行業(yè)來(lái)制定的財(cái)務(wù)規(guī)則。最后是根據(jù)前兩個(gè)層次的規(guī)定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況來(lái)規(guī)定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理措施。

（2）廢除資本管理中的專項(xiàng)資金和專項(xiàng)賬戶儲(chǔ)蓄制度。建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的金融體系打破了固定資產(chǎn)等明細(xì)科目的現(xiàn)狀。施工企業(yè)資本監(jiān)督管理不及時(shí)，很難按時(shí)去處理債權(quán)、債務(wù)，會(huì)嚴(yán)重影響資金的真實(shí)性、安全性和可靠性。延遲清算后，確定收益的方法不科學(xué)，使應(yīng)收賬款不符合實(shí)際，會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)債權(quán)不可控。在實(shí)踐中，如果資金回收速度慢、效果差，就很難保證施工企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（3）促進(jìn)成本管理改革，建立健全完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。成本管理體制在企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，改革主要是將成本法和制造法互換，與此同時(shí)，需要建立企業(yè)壞賬準(zhǔn)備體制，整合我國(guó)建筑施工企業(yè)的相關(guān)成本和支出項(xiàng)目。另外，專門設(shè)置了能夠反映企業(yè)清償能力等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系，這樣做的目的是更好地滿足政府機(jī)構(gòu)、投資者、運(yùn)營(yíng)管理者的要求。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視。財(cái)務(wù)管理的效果及其在建筑公司管理中的關(guān)鍵作用，由于缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和完善的科學(xué)方法，使得財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)管理難以得到更好的實(shí)現(xiàn)。建筑類企業(yè)擁有的相關(guān)特點(diǎn)，比如說(shuō)資金強(qiáng)流動(dòng)性、生產(chǎn)時(shí)限長(zhǎng)等相關(guān)企業(yè)特點(diǎn)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)和進(jìn)展與其他企業(yè)行業(yè)相比，差異更多，環(huán)節(jié)繁雜。一些管理者，尤其是國(guó)企央企這類建筑企業(yè)的管理者因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念的存續(xù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多環(huán)節(jié)存在大量問(wèn)題，降低了建筑類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落后。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制力度不夠，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理體制差、經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有重大的影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大部分情況下公司的一個(gè)建筑項(xiàng)目，在企業(yè)獲得項(xiàng)目的過(guò)程中，投標(biāo)、中標(biāo)到項(xiàng)目履行的這段時(shí)間內(nèi)，短至幾個(gè)月，長(zhǎng)達(dá)幾年的時(shí)間里，公司投入大量成本，但是這些成本，我國(guó)建筑企業(yè)沒(méi)辦法通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)降低其成本。在幾個(gè)月、幾年的時(shí)間里，投入了越來(lái)越多的人力、財(cái)力和物力。經(jīng)營(yíng)成本無(wú)疑變成了企業(yè)的重大負(fù)擔(dān)，特別是對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，負(fù)擔(dān)更重。

（3）我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)的資本管制和管理并不嚴(yán)格。我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)的資本管制和管理不規(guī)范，導(dǎo)致大量公司債權(quán)和債務(wù)不能及時(shí)得到處理，進(jìn)而使企業(yè)資產(chǎn)和損益受到影響，缺乏真實(shí)性。而大量資金不能及時(shí)得到處理且資金周轉(zhuǎn)速度很慢，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以真正實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目結(jié)算滯后，收入確認(rèn)依據(jù)不足，導(dǎo)致應(yīng)收賬款虛報(bào)，影響債權(quán)的有效控制。在制訂和實(shí)施成本控制措施時(shí)，普遍存在的問(wèn)題是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂成本計(jì)劃和目標(biāo)成本，嚴(yán)重忽視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工期、施工條件要求，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、成本變動(dòng)。統(tǒng)計(jì)、工程索賠和其他潛在的問(wèn)題，不能保證他們的利益。

（4）企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的管理質(zhì)量和管理水平有待提高。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。尤其是部分會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，缺乏職業(yè)道德，財(cái)務(wù)信息不夠及時(shí)和準(zhǔn)確，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)工作進(jìn)程以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、財(cái)務(wù)信息的有效性和財(cái)務(wù)管理的效率。結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)管理工作就要求財(cái)務(wù)管理人員具有犀利的眼光，按時(shí)更新建筑行業(yè)市場(chǎng)信息，把握全局。但是目前來(lái)看，很多財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)過(guò)低，眼光不夠，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理者水平迫在眉睫。

3加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（1）不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，增加員工培訓(xùn)。近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)包括建筑行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理手段和方法不得不適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。隨著時(shí)間的推移，越來(lái)越多的企業(yè)家和管理者已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)中的重要性。財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重中之重。想要將財(cái)務(wù)管理滲透到公司管理和制度建設(shè)的各方面，就必須要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高員工的財(cái)務(wù)水平與財(cái)務(wù)意識(shí)。應(yīng)采取循序漸進(jìn)的多渠道財(cái)務(wù)保障線路。以企業(yè)的成本效益

為核心，大力提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)。

（2）財(cái)會(huì)部門應(yīng)參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。首先，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，全面實(shí)施預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。用規(guī)范預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)管。將當(dāng)前財(cái)務(wù)管理變?yōu)槭虑邦A(yù)算，完善程序，使企業(yè)活動(dòng)獲得更好的控制。其次，提高項(xiàng)目成本管理的決策水平，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮利潤(rùn)中心的作用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)管理制定項(xiàng)目目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，制定成本管理的具體方法和措施，與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)書，明確他們的責(zé)任和義務(wù)以更好地實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目。進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部作為成本管理的控制層，應(yīng)發(fā)揮成本中心的作用，實(shí)施目標(biāo)成本控制，根據(jù)成本計(jì)劃分解各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保目標(biāo)成本早日得到控制。最后，在施工過(guò)程中要注意管理，監(jiān)督建筑行業(yè)的成本核算。

（3）以資本管理為核心，完善債務(wù)和債務(wù)管理體系。資金的監(jiān)管和管理有助于保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資本監(jiān)管和管理是掌握資本流動(dòng)的過(guò)程。通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)未來(lái)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，制訂合理的計(jì)劃。努力加強(qiáng)資本監(jiān)管管理，要及時(shí)放貸，合理配置現(xiàn)有資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善債權(quán)債務(wù)管理制度，要從源頭抓起，到對(duì)合同的審查方面，通過(guò)確定各部門在合同中的權(quán)利和義務(wù)。此外，公司的工程應(yīng)收款需要控制其范圍，避免更大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與此同時(shí)，付款應(yīng)定期核實(shí)確認(rèn)，還應(yīng)采取適當(dāng)?shù)恼魇照吆头椒?，確保及時(shí)付款。對(duì)銀行貸款接近期限的項(xiàng)目及時(shí)報(bào)告，監(jiān)督融資，確保公司的信譽(yù)。

4結(jié)論

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理貫穿在施工企業(yè)整個(gè)施工項(xiàng)目階段的所有運(yùn)營(yíng)階段之中，并且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有所展現(xiàn)。建筑企業(yè)其他活動(dòng)，比如招投標(biāo)和投標(biāo)之后的資本運(yùn)營(yíng)等一系列活動(dòng)都少不了對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。所以，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，注重財(cái)務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。

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