煤炭企業(yè)成本管控研究

黃文紅

[摘要]2017年以來，主要耗煤行業(yè)產(chǎn)量增速同比有所改善，但長期來看，煤炭下游行業(yè)與宏觀經(jīng)濟形勢關(guān)聯(lián)度高且仍處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，對煤炭需求增速將保持較低水平；此外，目前政府治理環(huán)境污染力度較大，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整及環(huán)保政策趨嚴將進一步抑制煤炭需求。因此煤炭市場競爭越來越激烈，煤炭企業(yè)成本管控勢在必行。文章將在煤炭企業(yè)成本管控方面分析問題并提出解決辦法。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；成本管控；信息化

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910097

1煤炭企業(yè)成本構(gòu)成及成本管控的必要性

11煤炭企業(yè)成本的構(gòu)成

煤炭企業(yè)成本主要包括生產(chǎn)成本、制造費用等?？煞譃榭勺兂杀竞筒豢勺兂杀??？勺兂杀居址Q為變動成本，它是指在一定條件下，其總額隨產(chǎn)量呈正比例變化的那部分成本。不變成本又稱固定成本，是指在一定條件下，其總額不隨業(yè)產(chǎn)量發(fā)生變化的那部分成本。

12成本管控的必要性

企業(yè)成本管控對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平，規(guī)范企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，厲行節(jié)約，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化、成本的最小化，促進企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)支，達到核定產(chǎn)能以及提高企業(yè)利潤保障現(xiàn)金流支出經(jīng)濟核算的水平是非常有效的，會起到?jīng)Q定性作用。合理的成本管理對企業(yè)而言，可以更好地控制各類支出，減少浪費，提高效率，保護企業(yè)所有者利益，使企業(yè)健康發(fā)展。

2煤炭企業(yè)成本管控的問題分析

21對成本管控認識不足

（1）企業(yè)人員對成本管控認識片面，認為成本管控是管理層或者少數(shù)人的事，事不關(guān)己。認為成本無法再降低管控，只是高層管理企業(yè)吝嗇的錯誤思想，企業(yè)各級管理人員及全體員工無法認識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，對成本管理和控制無足夠的重視。

（2）在企業(yè)內(nèi)部沒有形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中沒有努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。

22成本管控信息化建設(shè)滯后

成本管控各階段信息化不足表現(xiàn)如下：

（1）無有效的預(yù)測成本手段。成本預(yù)測主要是指導(dǎo)未來的成本管理，是用已經(jīng)發(fā)生的一定時期的成本數(shù)據(jù)和現(xiàn)在發(fā)生的成本數(shù)據(jù)進行分析，判斷未來的成本變化及發(fā)展趨勢，成本預(yù)測的結(jié)果——成本預(yù)測值，又作為未來的成本信息提供給成本管理者或者決策者沒有合理科學(xué)有效的成本預(yù)測，就不能對企業(yè)的成本預(yù)測出未來的成本變化及發(fā)展趨勢，就不能指導(dǎo)成本管控，就不能為成本管理者提供成本預(yù)測數(shù)據(jù)。只有收集、掌握企業(yè)大量的成本信息，才能為成本預(yù)測提供有力的支持。煤炭企業(yè)由于成本有延續(xù)性及突發(fā)性，要求成本預(yù)測必須根據(jù)煤炭開采進尺及地質(zhì)資料，會同技術(shù)部門做好地質(zhì)數(shù)據(jù)分析，才能做好煤炭成本的有效預(yù)測。

（2）無科學(xué)的成本決策方案。成本決策方案，直接決策方案決定了成本管控的方向。制定出多種可供選擇的成本方案，在擬定成本決策方案中，成本決策者必須利用已經(jīng)收集到的各種成本信息，與多部門相互協(xié)調(diào)、相互配合，咨詢技術(shù)部門、相關(guān)專家，了解煤炭未來一定時期的開采進度。查閱分析地質(zhì)勘探資料，了解生產(chǎn)技術(shù)部門對各項成本的需求，安全部門對開采過程中安全技術(shù)及安全費用的成本需求，行業(yè)管理部門對煤炭開采的相關(guān)成本的法律條例文件的相關(guān)要求等。制定出符合安全、生產(chǎn)、技術(shù)、行業(yè)管理及企業(yè)管理等多種成本方案。供成本決策者使用。只有成本決策方案具有可操作性、可執(zhí)行性程度高，才能做到成本決策方案的有效性、有用性和科學(xué)性，才能實現(xiàn)成本管控的必要條件。

（3）無有效成本決策方案。成本決策時對制定出的多種成本方案進行選擇、只要成本決策者對每項方案優(yōu)勢、劣勢分析透徹，才能對各種成本決策方案進行分析比較。請煤礦技術(shù)骨干會同原料采購、生產(chǎn)管理、成本管理、財務(wù)、審計、法務(wù)、后勤、行政等多部門聯(lián)合會審，對各項成本方案做出優(yōu)勢、劣勢分析，同時考慮經(jīng)濟性等多種因素進行比較，才能做出成本決策。

23企業(yè)管理者制約因素

煤礦企業(yè)在成本核算上重點關(guān)注生產(chǎn)材料、人工、修理、“三公”經(jīng)費等成本項目，而忽視了煤礦企業(yè)日趨增大的環(huán)境保護、工人職業(yè)病費用、礦區(qū)沉陷等，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全。忽視了企業(yè)潛在費用發(fā)生的風(fēng)險。

3加強煤炭企業(yè)成本管控的對策措施

31對企業(yè)人員進行全員成本管控培訓(xùn)和宣傳

通過對全體員工的培訓(xùn)使員工樹立自身的主觀能動性和對成本控制因素的正確認識，從而樹立成本意識和效益觀念。在企業(yè)內(nèi)部加強成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺自愿在工作過程中開展加強成本控制和從自己做起的意識。另外，要建立成本控制性型企業(yè)的文化理念，形成精神凝聚力和驅(qū)動力，煤炭企業(yè)要改變傳統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的粗放型浪費性的成本思想，向節(jié)約型企業(yè)進發(fā)。對主要崗位員工有針對性地進行業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)。讓員工達到理論結(jié)合實際，對成本進行管控。

32建立并完善成本信息系統(tǒng)

通過現(xiàn)代化信息系統(tǒng)實現(xiàn)成本大數(shù)據(jù)及精確分析實現(xiàn)以下功能：

（1）建立初始化的成本核算模塊。包括初始成本核算的資料、設(shè)置人員權(quán)限的和設(shè)置維護功能，主要在于成本數(shù)據(jù)和相關(guān)功能模塊的聯(lián)系，如從固定資產(chǎn)管理模塊得到當月的折舊完整數(shù)據(jù)等，并且在這個模塊里要注意在產(chǎn)品的核算與否。

（2）建立存貨核算的成本核算模塊。包括原料、半成品和產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)問題和計量問題，重點在于如何以BOM為基礎(chǔ)做好成本的合理計量，為了適應(yīng)財務(wù)人員的習(xí)慣，這部分的核算應(yīng)該具備導(dǎo)出為Excel的功能。

（3）建立成本計算的模塊。包括成本核算項目的獲取、核算對象的取出、分攤標準的確定。重點在于核算方法和標準的設(shè)定，數(shù)量和金額以合理水平同步轉(zhuǎn)移是最終的表現(xiàn)要求和目標。

（4）建立輸出成本報表的模塊。包括對于上述的數(shù)據(jù)進行計算和確認后，能夠以相應(yīng)的表格形式輸出，特別對于產(chǎn)品的制造成本報表要比較詳細，同時對于本量利分析等基本的分析方法要提供執(zhí)行的按鈕。

（5）建立保存和結(jié)轉(zhuǎn)年度數(shù)據(jù)的模塊。包括全年數(shù)據(jù)檢查各項成本計算公式的設(shè)定合理性、數(shù)據(jù)輸入的準確性，本年數(shù)據(jù)進行保存?zhèn)浞?，?shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)下一年。

33實現(xiàn)煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理

實現(xiàn)全面的預(yù)算管理，提高企業(yè)的成本控制與管理效率，首先是把企業(yè)的預(yù)算精細化、合理化，并制定出動態(tài)化、彈性的預(yù)算制度，當然在進行制度的制定時需要把企業(yè)的發(fā)展計劃、經(jīng)濟目標有效的相結(jié)合。其次是對企業(yè)經(jīng)營過程中，物資的消耗和各項費用支出及管理的消耗等制定出科學(xué)的計算方法和依據(jù)。建立預(yù)算成本管控對比分析，實時解決管控成本高低及做出全面分析，做到事前、事中、事后的成本管控。

34建立成本考核制度

通過建立全面成本考核，對成本管控好的部門及員工進行獎懲。做到提高全員參與成本管控。成本考核以月、季、年分別制定考核標準，制定成本考核細則，杜絕跑冒滴漏，真正發(fā)揮成本考核作用。對材料采購及領(lǐng)用制定全方位的考核與監(jiān)督。多部門協(xié)同參與，專業(yè)人員參與成本考核中，對大型設(shè)備的投資嚴格把控，提高材料的利用率。

35優(yōu)化人力資源配置，減少管理層級

推行減員提效，優(yōu)化人員管理層級，實現(xiàn)一站式管理，精簡富余人員。積極推行制定相關(guān)崗位優(yōu)化方案，推行“一崗多責(zé)”和“一職多能”落實，做到“增人不增資，減人不減資”，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，合理進行人員與崗位及設(shè)備的優(yōu)化配置，促進用工效率的不斷提高。

36堅持“科技強企”戰(zhàn)略，積極開展技術(shù)攻關(guān)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)

通過對生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，減少成本支出、材料損耗，降低工人勞動強度，提高單個工人的功效，使生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化達到各個系統(tǒng)的功效的效率最大化。鼓勵各個崗位的員工發(fā)揮主觀能動性，提出自己崗位的優(yōu)化意見，合理采納，最終達到優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的目的。

37建立成本內(nèi)部控制制度及成本管理制度

建立企業(yè)可執(zhí)行、可操作、可考核、低成本的內(nèi)部控制制度、成本管理制度。企業(yè)對各項制度的有效執(zhí)行是成本控制的先決條件，做到成本事前、事中、事后的互相監(jiān)督，形成對成本的有效控制。達到降本增效的目的。

4結(jié)論

根據(jù)煤炭企業(yè)的實際情況出發(fā)，應(yīng)用各種現(xiàn)代有效的信息化手段，采取各種有效途徑，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，強化成本管控，狠抓成本費用管理，努力降低成本費用，提高企業(yè)的效益。更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，保證實現(xiàn)全員降本增效。全面強化全體員工樹立完全成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚成本管控的精神，節(jié)約用材、用電、用水，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障，發(fā)揮企業(yè)效益的最大化。

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