新時期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的探討與對策研究

盛樂

[摘要]隨著現(xiàn)代化社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加強(qiáng)，醫(yī)療體制不斷完善，但醫(yī)療行業(yè)的的問題也不斷暴露出來，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系的加強(qiáng)和改革已成為必然趨勢。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和醫(yī)療水平發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理提高醫(yī)院醫(yī)療水平，提高醫(yī)院在行業(yè)中的競爭力，推動醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。文章就新時期背景下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，提出提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的具體對策。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院經(jīng)營管理體系；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)制度改革

[DOI]1013939/jcnkizgsc201915115

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，在某種意義上就是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律規(guī)范醫(yī)院管理，以經(jīng)濟(jì)規(guī)律為標(biāo)準(zhǔn)原則，對醫(yī)院各類醫(yī)療活動開展管理，這對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和醫(yī)院的市場行業(yè)競爭力、醫(yī)院服務(wù)水平和醫(yī)療水平以及醫(yī)院經(jīng)營狀況有著積極意義。[1]在新時期背景下，我國醫(yī)療行業(yè)的競爭壓力日益增長，醫(yī)院必須積極探索醫(yī)院經(jīng)濟(jì)制度改革，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式和管理手段，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)固發(fā)展。

1醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

醫(yī)療體制在深化改革的過程中，由于政府財政補(bǔ)貼減少的原因，民營資本不斷充斥醫(yī)院醫(yī)療建設(shè)，國家對于醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療藥品的價格規(guī)定要求也日漸提高，只有通過醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，降低醫(yī)院經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，合理控制醫(yī)院成本，才能滿足公共醫(yī)療需求。加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，建立健全系統(tǒng)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，是當(dāng)前醫(yī)院工作的主要任務(wù)。[2]由于民營企業(yè)開始進(jìn)入醫(yī)療市場，促進(jìn)并改變了醫(yī)療行業(yè)市場，所以醫(yī)院需要把經(jīng)濟(jì)管理問題重視起來，以適應(yīng)新時期的市場經(jīng)濟(jì)。成本控制是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重點內(nèi)容，當(dāng)前許多醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理僅限于財務(wù)部門，而醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理則是要整體進(jìn)行，其他部門人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識和控制成本意識，從而造成資金浪費。通過對各科室大型醫(yī)療器械的科學(xué)管理，延長其使用壽命，最大限度發(fā)揮醫(yī)用價值，提高醫(yī)療人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，提高行業(yè)核心競爭力。

2新時期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

21醫(yī)療人員經(jīng)濟(jì)管理意識缺乏，綜合素質(zhì)較低

在新時期背景下，醫(yī)療人員的培養(yǎng)必須注重綜合素質(zhì)能力的提升，全面發(fā)展。當(dāng)前部分醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理政策的時候，人力資源分配不均，配置方式存在缺陷，實際人才分配狀況不符合新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，從而導(dǎo)致整個經(jīng)濟(jì)管理不協(xié)調(diào)，被市場所淘汰。所以經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)必須達(dá)到行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，否則會影響整個醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行效率，甚至?xí)谀撤N程度上影響醫(yī)院發(fā)展。

22醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念落后

傳統(tǒng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理由于僅存在于醫(yī)院的財務(wù)部門，經(jīng)濟(jì)管理理念具有一定局限性，管理范圍鎖死在財務(wù)部門，而醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)活動是流暢的，貫通的。如果經(jīng)濟(jì)管理只存在于財務(wù)部門，那么很可能會發(fā)生財務(wù)信息遺漏錯誤，經(jīng)濟(jì)往來數(shù)據(jù)缺失。[3]新時期背景下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)要靈活管理，現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的管理理念較為落后，而整個醫(yī)院的各方面發(fā)展卻是與時俱進(jìn)，緊跟時代發(fā)展。這就形成了醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)不協(xié)調(diào)的狀況，從而產(chǎn)生各方面的現(xiàn)實和社會問題，由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念落后，醫(yī)院保留許多傳統(tǒng)經(jīng)營模式，致使醫(yī)院資金流動僵持和醫(yī)療成本過高，產(chǎn)生嚴(yán)重后果。如果不能使用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，改革經(jīng)營方式不但對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革和發(fā)展造成阻礙，還會對醫(yī)院基本的經(jīng)營產(chǎn)生影響。

23沒有相應(yīng)的醫(yī)院經(jīng)營管理體系

醫(yī)院經(jīng)營管理體系除了需要具備與時代相符的、能存于市場的管理理念。新時期背景下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理還需要建立健全醫(yī)院經(jīng)營管理體系和財務(wù)監(jiān)督監(jiān)察制度，構(gòu)建完整的、系統(tǒng)的管理框架和結(jié)構(gòu)。[4]但是由于相關(guān)資金和相關(guān)管理人才的缺失、資金和成本控制不到位、貪污腐敗等現(xiàn)實問題，導(dǎo)致建立相應(yīng)的經(jīng)營管理規(guī)章制度存在諸多細(xì)節(jié)問題。只有將其一一解決，才能提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，推動醫(yī)院和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。

3新時期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對策分析

31注重人才培養(yǎng)

新時期背景下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的提升與否，取決于相關(guān)管理人員的人才建設(shè)。醫(yī)院不單單需要先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)設(shè)備和醫(yī)療方法，人力資源直接影響到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率和執(zhí)行力度，只有奠定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，才能保證醫(yī)院健康積極的可持續(xù)發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量。[5]所以，人才資源是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，也是醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵部分，必須注重醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理隊伍的建設(shè)，引進(jìn)專業(yè)知識和實踐技能優(yōu)秀的管理人才，培養(yǎng)訓(xùn)練相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，創(chuàng)新和發(fā)展先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，吸收經(jīng)驗，不斷進(jìn)步，促進(jìn)醫(yī)院整體各部門工作有序進(jìn)行。組織培訓(xùn)醫(yī)療人員開展座談會和講座，科普醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性及意義，加強(qiáng)醫(yī)院全體人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，全面發(fā)展，適應(yīng)新時期社會。

32全面的轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的理念，完善管理制度

新時期，相當(dāng)一部分的醫(yī)院在實際開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的思想以及外界因素的干擾，大大降低了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理效率和水平，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展。因此，當(dāng)今社會，要想高效開展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，則必須全面整改醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理理念，應(yīng)分析當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)體制，根據(jù)市場形勢，結(jié)合醫(yī)院自身情況，發(fā)展和創(chuàng)新先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理意識，改變傳統(tǒng)管理思想。新時期下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益不是由醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量所決定，更多的是在于醫(yī)療人數(shù)的多少。創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理意識。

除此之外，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立健全也是醫(yī)院穩(wěn)固快速發(fā)展的重要前提，經(jīng)濟(jì)管理和成本控制在一定程度上直接關(guān)系到醫(yī)院的整體收支情況，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度必須保證要明確社會的經(jīng)濟(jì)效益。基于新時期下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理將存在許多不可控的變量。因此，明確醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)，高效開展醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，就要分析醫(yī)院當(dāng)前內(nèi)部環(huán)境和外部因素，根據(jù)市場形勢和政府規(guī)則來建立一套系統(tǒng)、完整、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

33合理運用現(xiàn)代化技術(shù)

隨著科學(xué)不斷進(jìn)步，信息化程度不斷提高，計算機(jī)數(shù)字化技術(shù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中逐漸深入，得到廣泛的使用，醫(yī)院在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的時候，必須跟隨時代發(fā)展，合理運用現(xiàn)代化信息技術(shù)。通過建立一個信息交流平臺或網(wǎng)站，可以備份和存儲醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，完成經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)據(jù)和文件的共享和錄入工作，提升經(jīng)濟(jì)管理效率。不但節(jié)省了一定的土地占用資源，還節(jié)約了人力資源。運用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)開展經(jīng)濟(jì)管理，通過圖片和視頻等形式錄入，使醫(yī)院固定資產(chǎn)和成本管理更加真實有效。通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺，可以及時、準(zhǔn)確地了解到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，以真實數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，科學(xué)、合理決策。

4結(jié)論

綜上所述，新時期醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境出現(xiàn)了較大的改變，存在諸多不可抗力因素的影響。新時期下，醫(yī)療行業(yè)競爭更加激烈，設(shè)備投入成本不斷增加，醫(yī)院在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著改革的困難，所以，醫(yī)院對于加強(qiáng)醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)管理問題，要引起重點關(guān)照，參照經(jīng)濟(jì)市場規(guī)律和經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，開源節(jié)流，控制成本，創(chuàng)新醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理理念，建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系。只有做好相應(yīng)工作，切實提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平，才能促進(jìn)醫(yī)院正常經(jīng)營和發(fā)展。

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