基于新時(shí)期背景的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的探討與對(duì)策研究

王東升

摘要：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的好壞對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有直接影響，做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，這對(duì)新時(shí)期背景下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求。文章主要分析了現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)對(duì)策略

可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要目標(biāo)，現(xiàn)代主義社會(huì)的建設(shè)需要保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，從而為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理維持醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的重要前提，必須具有較高的科學(xué)性和可行性。醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須貫徹現(xiàn)代化理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，采用先進(jìn)的管理模式，才能夠提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率與質(zhì)量。

1.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

隨著改革開放政策的推動(dòng)，促使我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，但是醫(yī)療行業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有不少缺陷。相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)指出，我國(guó)農(nóng)村人口仍有8億多，因此滿足基層人民的醫(yī)療需求仍舊是政府關(guān)注的重點(diǎn)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院的基礎(chǔ)工作，經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性都會(huì)影響到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層做出的決策的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，尤其是醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量直接影響到醫(yī)院建設(shè)的可行性。經(jīng)濟(jì)管理不但關(guān)系著醫(yī)院發(fā)展情況，也為進(jìn)一步制定醫(yī)院發(fā)展策略提供相關(guān)依據(jù)，同時(shí)也是提高醫(yī)院發(fā)展水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要渠道。因此，做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理具有重要的作用和意義，積極引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效開展，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療水平具有積極影響。

2.新時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1傳統(tǒng)思想觀念的束縛

我國(guó)新時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在進(jìn)行管理和分析時(shí)，沒(méi)有注重新技術(shù)、新模式的引用，管理理念陳舊，仍采用傳統(tǒng)的管理方法，使得基層醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率受到影響，也使得新時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受到制約。部分領(lǐng)導(dǎo)將新時(shí)代管理重點(diǎn)放在加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益中，沒(méi)有重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效開展。有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，且對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不太了解，因此，無(wú)法參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理管理中，無(wú)法引起管理人員的重視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)中存在信息缺失、過(guò)時(shí)等問(wèn)題。部分管理者認(rèn)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)就是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作，缺乏對(duì)其的全面認(rèn)知。

2.2管理人員的積極性不高

在實(shí)際工作中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理由于缺乏專業(yè)的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人員在工作過(guò)程中，受到自身專業(yè)水平的限制，尤其是計(jì)算機(jī)操作和信息化水平等方面的限制較為顯著，仍舊采取傳統(tǒng)的管理模式，這導(dǎo)致我國(guó)與歐美國(guó)家之間在信息技術(shù)應(yīng)用方面的差距越來(lái)越大，使得我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。許多管理人員沒(méi)有及時(shí)將管理報(bào)告進(jìn)行更新，只是堆積在書桌上，長(zhǎng)此以往，部分資料可能丟失，而丟失的資料又可能讓管理人員重新整理，增加了無(wú)用功。

2.3醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理量大

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷提升，我國(guó)醫(yī)院的規(guī)模也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，與此同時(shí)也增加了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)，且由于管理中的任務(wù)繁多，增加了管理人員的工作負(fù)荷。且由于我國(guó)管理團(tuán)隊(duì)管理制度存在不完善的現(xiàn)象，許多人員都不是專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員，許多人還兼顧著其他工作，導(dǎo)致管理工作無(wú)法有效開展。此外由于政府的財(cái)政壓力較大，許多管理人員無(wú)法得到相應(yīng)的酬勞，導(dǎo)致工作積極陛下降，也阻礙了管理工作的有效開展。此外，在人員編制上，政府統(tǒng)一在編管理人員較少，無(wú)法滿足基層醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的需求。

3.新時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)措施

3.1提高經(jīng)濟(jì)管理部門的工作能力

首先要制定完善的經(jīng)濟(jì)管理部門管理制度，將這些規(guī)章制度落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理部門的日常工作中，并不斷提升經(jīng)濟(jì)管理部門的工作能力和管理水平，從而保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理管理的質(zhì)量。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行考核時(shí)，需要結(jié)合部門結(jié)構(gòu)以及管理人員專業(yè)能力，采用專業(yè)化的技術(shù)對(duì)部門整體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)指出部門存在的問(wèn)題并強(qiáng)化管理，從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。同時(shí)，中央政府也要增加醫(yī)院的財(cái)政支出，能夠保障管理人員能夠獲得相應(yīng)的薪酬，從而更好投入工作中；也能夠添加新的機(jī)器設(shè)備，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，從而構(gòu)建全面的經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)。

3.2更新經(jīng)濟(jì)管理理念

轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念需要提高管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度，并將其作為醫(yī)院建設(shè)的重要內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的理論和方法，結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，不斷完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，同時(shí)也要營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，讓工作人員都了解和支持經(jīng)濟(jì)管理工作。要遵循“以患者為主”的原則，尊重患者的權(quán)利，理解患者對(duì)廉價(jià)醫(yī)療服務(wù)的追求，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理降低醫(yī)療成本，從而提升患者的滿意度。如何提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行效率，首先需要做好日常管理工作，考量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效果首先需要看管理工作是否合格。因此，新時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行效率與工作的質(zhì)量在一定程度上是有較大的聯(lián)系，而這一聯(lián)系的關(guān)鍵還是在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是否采用了現(xiàn)代化技術(shù)和模式。若新時(shí)代以運(yùn)行效率為標(biāo)準(zhǔn)、以現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，并結(jié)合新時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升管理理念，從而實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的合理應(yīng)用，有助于提升新時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展提供了方向。

3.3加強(qiáng)管理力度

管理制度的不完善影響了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效開展，領(lǐng)導(dǎo)的不重視以及管理人員的權(quán)益沒(méi)有得到切實(shí)的保護(hù)，這些都影響了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效開展。因此需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的管理力度，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不但是為了保障上級(jí)政府制定決策的科學(xué)性與有效性，同時(shí)也是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的重要依據(jù)，從而為制定科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略方針提供可參考資料。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行的監(jiān)控，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先需要在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)時(shí)分層管理制度，將經(jīng)濟(jì)管理與管理分析相分離，從而使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的目的更加清晰和明確。然后，將分解后的各個(gè)模塊進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)不同的層次制定不用技術(shù)要求，并結(jié)合技術(shù)人員的專業(yè)水平及經(jīng)驗(yàn)，將兩者統(tǒng)籌管理，根據(jù)結(jié)果制定完整的管理方法。

3.4提高管理人員的專業(yè)水平

加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，有助于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理管理的工作效率；或通過(guò)將管理方法創(chuàng)新與獎(jiǎng)金掛鉤，能夠激發(fā)管理人員的工作主動(dòng)性。新科技、新技術(shù)的應(yīng)用能夠提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與有效性，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與方法應(yīng)用于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，能夠有效提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)要遵循發(fā)展成本控制原則，保障醫(yī)院建設(shè)的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。

3.5加強(qiáng)成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是醫(yī)院減少開支，從而提升經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。成本預(yù)算管理能夠影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，要想加強(qiáng)成本預(yù)算管理，首先需要讓醫(yī)院工作人員都知道成本管理的重要性，自覺(jué)遵循成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。另一方面，需要加強(qiáng)成本控制管理，對(duì)于醫(yī)院的各項(xiàng)支出都納入成本管理的范圍，不要出現(xiàn)支出超額的現(xiàn)象。要對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確，尤其是賬本支出要與實(shí)際活動(dòng)相符，保障每個(gè)支出都能得到有效記錄，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。

4.結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期下的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性直接影響到了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，因此，管理層需要重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，不斷加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。