建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

王鵬宇

【摘 要】在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，可以看到我國的建筑業(yè)在快速發(fā)展。建筑工程成為我國經(jīng)濟組成的首要工程，建筑工程的好壞是衡量一個國家發(fā)展水平的基本。因此，建筑工程對我國的發(fā)展日益重要，但是我國的施工管理目前出現(xiàn)了很多的問題。論文將針對這些問題進行分析并提出相應(yīng)的策略來解決問題。

【Abstract】Today， with the rapid development of China's economy， we can see the rapid development of China's construction industry. Construction engineering has become the primary project of China's economic composition， and the quality of construction engineering is the basic measure of a country's development level. Therefore， construction engineering is increasingly important for the development of our country， but there are many problems in the construction management of our country. This paper will analyze these problems and propose corresponding strategies to solve them.

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策

【Keywords】construction engineering； construction management； problems； countermeasures

【中圖分類號】TU71 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）02-0049-02

1 引言

企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，都要擁有一個符合時代發(fā)展的管理體制，一個好的管理體制是一個企業(yè)賴以發(fā)展的助推器。而建筑工程的管理就更加需要合理的管理體制，因為建筑工程企業(yè)不僅是一個盈利性企業(yè)，還是我國經(jīng)濟的主要組成部分，能為其他企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。論文對建筑工程管理存在的問題進行分析，并探討具體的改進對策。

2 建筑工程對我國經(jīng)濟發(fā)展的作用

2.1 促進我國其他領(lǐng)域的發(fā)展

在經(jīng)濟突飛猛進的今天，越來越多的建筑林立而起，由于土地的限制，也就意味著需要新型的建筑方式進行建設(shè)，如果能發(fā)展我國的建筑工程行業(yè)，就能大幅降低其他企業(yè)在建筑方面的成本，而在市場競爭如此激烈的今天，成本的降低是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。

2.2 提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

沒有建筑業(yè)就沒有施工企業(yè)，而施工企業(yè)每次都將動用上百人力，一個施工工程可以大幅降低失業(yè)率，對我國控制失業(yè)率具有重要的作用。而施工企業(yè)也是我國經(jīng)濟系統(tǒng)的重要組成部分，施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展也可以促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。建筑工程的高效率提高了施工企業(yè)的效率，從而提高了整個城市建設(shè)的效率及效益，因此，提高建筑工程的效率是十分重要的。

2.3 提高居民生活水平

建筑工程效率的提高，可以提高我國的經(jīng)濟效益，促進社會進步，從而提高人們的生活水平。作為人們居住和生活的場所，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量對人們的生命安全以及生活的穩(wěn)定性有著重要的影響。房屋建筑一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會給人們帶來經(jīng)濟損失，也會影響到人們的生命安全，從而給建筑行業(yè)帶來影響。在建筑工程項目的建設(shè)施工過程中，施工的各個環(huán)節(jié)都直接影響到房屋的質(zhì)量，各個施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系比較密切，一旦某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給下一個環(huán)節(jié)帶來影響，繼而給整座房屋的建設(shè)都帶來不同程度的損害。因此，在建筑工程當中，必須要加強項目管理工作。

3 建筑工程施工管理存在的問題

3.1 安全意識不高

近年來，建筑工程施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)工人意外傷害的情況，這主要是由于企業(yè)及建筑工人自身的安全健康意識不高。在建筑工程現(xiàn)場常常因為高?；顒印⒃O(shè)施損壞、安全保障不足導(dǎo)致建筑工人的損傷，甚至造成施工現(xiàn)場附近居民的受傷，牽連無關(guān)群眾影響社會治安。企業(yè)對建筑的二次檢查也不夠仔細，無法發(fā)現(xiàn)建筑的漏洞，導(dǎo)致建筑現(xiàn)場存在風(fēng)險。

3.2 領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)不高

首先，領(lǐng)導(dǎo)班子的組織力不強：第一，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌人力資源的能力不足，部分員工常常會不滿意領(lǐng)導(dǎo)的安排，從而產(chǎn)生工作磨洋工的情況；第二，領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)人力資源的能力不強，導(dǎo)致部分質(zhì)量控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏；第三，專業(yè)管理人才稀缺，目前我國建筑工程質(zhì)量控制隊伍存在人員不足、人員管理水平不高的情況，阻礙了建筑工程質(zhì)量控制工作的良好發(fā)展。

3.3 建筑工程管理內(nèi)部規(guī)章不夠嚴格

很多大型的建筑公司內(nèi)部管理松散，缺少嚴謹?shù)捏w制，容易造成人力資源的配置利用不足。而且內(nèi)部工作環(huán)境混亂，員工的職業(yè)態(tài)度不達標，形成惡性循環(huán)。而當政府領(lǐng)導(dǎo)進行公司內(nèi)部的巡視時，內(nèi)部就會暫時加強管理，在領(lǐng)導(dǎo)走后，又恢復(fù)以往的狀態(tài)，誤工誤事，貪污受賄，且管理層有時會存在少數(shù)人拿著大量的錢，干著極少的活，甚至不干活的現(xiàn)象，這一系列情況都是導(dǎo)致我國建筑管理內(nèi)部腐敗的主要原因。

3.4 管理控制不協(xié)調(diào)

在開展建筑施工活動的過程中，若想達到理想的實踐效果，必須深化落實全面管理控制，采取行之有效的措施逐步提高進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的時效性，最終提高建筑施工活動的價值。但是由于管理意識、管理機制等多方面因素的影響，很多建筑與施工企業(yè)的發(fā)展實踐中，為了實現(xiàn)自身利益的最大化，出現(xiàn)了偷工減料、以次充好等問題，這樣一來將會使得工程項目的管理目標難以實現(xiàn)，直接影響建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

4 建筑工程問題相應(yīng)的解決對策

4.1 加強安全管理團隊內(nèi)部監(jiān)察工作

首先，開展安全管理效益監(jiān)察，核算建筑工程管理成本，有計劃、有步驟地進行建筑工程安全管理工作；其次，派專員負責(zé)監(jiān)察，通過明察暗訪的方式，考核各部門、各工作人員的工作情況；最后，準確把握各部門職能人員的工作情況，不定期地對其工作進行抽查，同時還要對其業(yè)務(wù)能力水平進行系統(tǒng)考核等。

4.2 完善施工中的技術(shù)監(jiān)管

建筑工程中對施工技術(shù)應(yīng)該提出更高的要求，企業(yè)要結(jié)合實際對施工技術(shù)管理制度進行進一步的完善，確保能夠符合具體的施工環(huán)境。就單從施工管理中研究，施工效率和施工質(zhì)量的提升均需要完善的施工技術(shù)管理制度作為支撐，因此，施工單位需要充分認識到管理制度對于企業(yè)自身的建設(shè)作用，并依靠完善的工程管理制度約束施工人員，從而提升施工的效率，實現(xiàn)保證施工安全性的目的。

4.3 構(gòu)建完善的房屋建筑工程管理制度

完善的房屋建筑工程管理制度體系與建筑工程的質(zhì)量建設(shè)有著密切的關(guān)聯(lián)，同時也是建筑工程經(jīng)濟效益發(fā)展的重要舉措[2]。因此，建筑行業(yè)首先要結(jié)合時代的發(fā)展，積極地完善相關(guān)的管理制度，結(jié)合房屋建筑的具體施工狀況，制定施工標準和規(guī)范。要制定明確的崗位職責(zé)管理制度，給相關(guān)的崗位配備符合專業(yè)要求的人才，制定一定的激勵機制，提高各個崗位工作人員們對待工作的熱情，認識到建筑工程質(zhì)量建設(shè)的重要性，為建筑工程項目建設(shè)施工的質(zhì)量提升做好充分的準備。

4.4 提高管理人員專業(yè)能力

第一，要從思想理念、專業(yè)能力、管理技能等方面著手，針對管理人員開展長效性、常態(tài)化的培訓(xùn)教育工作，進而使得管理人員的職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)得到動態(tài)提升，之后在實踐管理活動中通過行之有效的監(jiān)管措施來指導(dǎo)工作，提高管理人員的實踐能力，進而為工程管理活動的開展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。第二，要進一步優(yōu)化相關(guān)管理人員的工作環(huán)境與薪酬待遇，進而吸引更多專業(yè)的工程管理人才進入管理隊伍，為工程管理隊伍注入新鮮的血液，不斷提高管理隊伍的整體技能。第三，要進一步發(fā)揮思想政治工作的作用，逐步強化管理人員的責(zé)任意識與服務(wù)意識，使得管理人員能夠深刻認知自身所肩負的使命與責(zé)任，進而發(fā)揮主觀能動性，更好地服務(wù)于工程建設(shè)、服務(wù)于施工管理，為推動建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場管理多種多樣，主要原因是建筑工程管理環(huán)境、管理制度和管理隊伍等方面存在嚴重漏洞。隨著社會的不斷發(fā)展，“發(fā)現(xiàn)不足，制定對策，持續(xù)完善，嚴抓不懈”已然成為現(xiàn)場管理不可缺少的一部分。在未來發(fā)展中我們還應(yīng)該加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，從多方面入手提高建筑工程施工管理水平。

【參考文獻】

【1】盧蓮.建筑工程項目質(zhì)量管理的有效途徑之探討[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2018（07）：137-138.

【2】孫建春.怎樣才能做好建筑工程管理[J].科技信息，2018（06）：11.