以企業(yè)文化為引領 積極促進企業(yè)發(fā)展

摘 要 在新時代新形勢下，加強企業(yè)文化建設，對國有企業(yè)提高競爭優(yōu)勢具有重要意義。企業(yè)文化建設應當立足企業(yè)實際， 將企業(yè)文化理念融入企業(yè)黨建、生產(chǎn)、運營、管理等各個環(huán)節(jié)中， 形成一種企業(yè)信仰和精神力量， 保持企業(yè)蓬勃發(fā)展的活力和內(nèi)生動力。

關鍵詞 企業(yè)文化 國企黨建 企業(yè)發(fā)展

在新時代新形勢下，加強企業(yè)文化建設，對國有企業(yè)提高競爭優(yōu)勢具有重要意義。企業(yè)文化建設應當立足企業(yè)實際， 將企業(yè)文化理念融入企業(yè)黨建、生產(chǎn)、運營、管理等各個環(huán)節(jié)中， 形成一種企業(yè)信仰和精神力量， 保持企業(yè)蓬勃發(fā)展的活力和內(nèi)生動力。

一、如何加強企業(yè)文化建設

（一）企業(yè)文化建設與時代發(fā)展相結合

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)?！逼髽I(yè)的發(fā)展要時刻緊跟時代的腳步，做好迎接一切改變的準備，只有適應時代發(fā)展的企業(yè)，才能在社會發(fā)展的歷史進程中不斷壯大、不被歷史所淘汰。作為國有企業(yè)要不斷調整發(fā)展戰(zhàn)略，跟著國家大的宏觀戰(zhàn)略適時進行轉變和調整，以最好的姿態(tài)、最充足的準備，迎接一切機遇與挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略相結合

企業(yè)文化建設要緊密結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有文化建設與戰(zhàn)略管理完美結合，才有可能準確把握文化建設的方向，使企業(yè)文化成為引領企業(yè)改革發(fā)展、轉型升級的靈魂，真正起到凝心聚力的作用。

（三）企業(yè)文化建設與思想政治工作相結合

把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎性工作來抓，嚴格落實規(guī)定動作，精心謀劃特色動作，大力踐行社會主義核心價值觀，發(fā)揮好群團組織的橋梁和紐帶作用，圍繞企業(yè)中心工作持續(xù)開展思想教育、舉辦道德講堂等活動，引領干部職工學習理論、堅定信念、凝聚共識、落地踐行。

（四）企業(yè)文化建設與標志性人物事件相結合

善于總結企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗。深入挖掘企業(yè)家精神及其深刻內(nèi)涵，總結提煉，形成體現(xiàn)企業(yè)家思想的企業(yè)文化，引領企業(yè)破浪前行，激流勇進。深入挖掘企業(yè)發(fā)展進程中具有重大影響的標志性事件，樹立標桿，傳播故事，使企業(yè)文化和企業(yè)精神具象化、形象化，激勵廣大員工勠力同心。

（五）企業(yè)文化建設與全員參與相結合

企業(yè)文化建設不能只是口號化、表象化，要深入企業(yè)活動的各個維度，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全時空、全方位、全過程中，真正把企業(yè)文化落實到每個崗位上，讓員工自覺認同，調動全員參與到企業(yè)文化建設中，真正發(fā)揮企業(yè)文化潛移默化的影響和帶動作用。

（六）企業(yè)文化建設與繼承創(chuàng)新相結合

繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄。企業(yè)文化建設要始終堅持兼容并蓄的原則，無論古今、無論中外，都要積極地借鑒和運用。企業(yè)文化建設要繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收其豐富的文化營養(yǎng)，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。

二、加強企業(yè)文化建設的路徑方法

國有企業(yè)要加強企業(yè)文化建設，就要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，努力培育和構建企業(yè)文化體系，通過大膽探索和創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、約束、激勵作用。

（一）黨建引領，為企業(yè)文化建設鑄魂

始終把加強黨的建設作為企業(yè)文化建設的核心，按照加強黨建引領企業(yè)文化建設這一邏輯，研究和提升企業(yè)文化建設水平；將思想政治建設作為企業(yè)文化建設的靈魂，圍繞職工、關愛職工、服務職工，因事而化、因時而進、因勢而新，扎實做好國有企業(yè)的干部職工教育、引導、管理工作；將職工幸福作為企業(yè)文化建設的價值追求，系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進、實踐提升，著力培育企業(yè)文化生態(tài)圈。

（二）傳承創(chuàng)新，打造企業(yè)文化鮮明品牌

企業(yè)文化建設要樹立品牌意識，從企業(yè)文化的核心價值觀、市場宣傳、行動口號中提煉出具有“廣告效應”的文化產(chǎn)品，用廣告思維進行策劃、包裝、推廣，著力打造企業(yè)品牌，充分發(fā)揮品牌引領作用，為企業(yè)做大做強、做專做優(yōu)提供堅強的文化力量。

（三）挖掘特色，推進企業(yè)文化扎根落地

企業(yè)文化的生命力在于鮮明的特色，具有較強的辨識度。個性是企業(yè)員工接收和記憶的第一要素，沒有個性的企業(yè)文化是沒有生命力的。企業(yè)文化的個性是企業(yè)家性格、員工集體特質的統(tǒng)一體，必須注重領導人的性格與員工集體性格的融合發(fā)展。

（四）典型引路，為企業(yè)發(fā)展注入榜樣力量

注重發(fā)揮企業(yè)家、職工先進典型的作用，深入挖掘和宣傳企業(yè)中的企業(yè)家精神和先進典型、優(yōu)秀事跡，全方位、立體式的宣傳報道典型人物的閃光點和精神特質，把榜樣的力量轉化為廣大職工的生動實踐，激勵職工尊重勞動、愛崗敬業(yè)、無私奉獻。

（五）熱心公益，承擔國企的社會責任

作為國有企業(yè)，要積極履行社會責任，讓企業(yè)在參與社會主義經(jīng)濟建設，創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，作為一個“社會人”，積極承擔政治、文化、社會、生態(tài)及精神文明建設方面的職責，樹立起負責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)價值，彰顯國企風采。

（六）有獎有罰，用責任考核體現(xiàn)文化的約束力

企業(yè)管理制度要落實，責任目標要兌現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)目標任務、確保企業(yè)文化落地的有力保證。要明確考核內(nèi)容和標準、確定獎懲的條件，對包括企業(yè)文化建設在內(nèi)的各項工作實施情況、取得的成果榮譽、帶來的損失及負面影響等，都要及時考核評價、兌現(xiàn)獎懲，在企業(yè)內(nèi)部形成有目標有任務、有措施有兌現(xiàn)，有獎有罰、賞罰分明的管理氛圍。

（作者單位為陜西燃氣集團有限公司）

[作者簡介：張潔（1986—），女，陜西延川人，碩士研究生在讀，研究方向：宣傳思想政治。]