國企后備干部隊伍建設(shè)的思考和實踐

韋丹

摘 要 在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的過程中，國有企業(yè)始終扮演著十分重要的角色，其對于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)所做的貢獻(xiàn)是不可忽視的。在企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步中，對于這些企業(yè)后備干部的培養(yǎng)就顯得十分重要，對于企業(yè)干部的培養(yǎng)也逐漸成了企業(yè)的不斷進(jìn)步的關(guān)鍵工作內(nèi)容之一。但是在當(dāng)前的實際發(fā)展中，仍然存在較多的問題，這些問題尤其多存在于對于企業(yè)后備干部的選拔和培養(yǎng)中。本文對這些問題進(jìn)行了深入的分析。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 后備干部 工作實踐

一、把好后備干部“出入口關(guān)”，立足實際，確立標(biāo)準(zhǔn)

國有企業(yè)應(yīng)該將德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)深入貫徹到干部選拔和培養(yǎng)的實際工作中來，力求能夠選拔出政治素質(zhì)良好、工作作風(fēng)清正、職工群眾信任的出色干部，并且要能夠貫徹習(xí)近平總書記提出的用人“六大導(dǎo)向”。除此之外，國有企業(yè)應(yīng)該定期對干部名單進(jìn)行梳理，做到動態(tài)的“優(yōu)進(jìn)拙退”。對于表現(xiàn)突出和工作優(yōu)秀的干部人才予以補(bǔ)充進(jìn)入名單，對于不認(rèn)真對待日常工作，不適合繼續(xù)作為重點培養(yǎng)對象的干部人員予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此始終保持國有企業(yè)的健康生長。目前階段，我國絕大多數(shù)國有企業(yè)都是嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》中的相關(guān)條例和規(guī)定來進(jìn)行后備干部的選拔和培養(yǎng)，以此作為唯一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后備干部條件和資格的確定，并且為進(jìn)入重點培養(yǎng)名單的后備名單進(jìn)行建檔，同時要做好年度的評估和考核工作，分析后備干部隊伍的建設(shè)情況，還要對后備干部的職務(wù)變動、考核獎懲、鍛煉培養(yǎng)等動態(tài)信息做到有據(jù)可循。

二、突破后備干部的“操作關(guān)”，規(guī)范流程，強(qiáng)化培養(yǎng)使用

首先應(yīng)該進(jìn)行民主評選。候選人來自企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)有成員、企業(yè)的中層骨干干部以及部分的底層職工代表（人數(shù)不少于參會人數(shù)的15%）。根據(jù)后備干部資格條件及后備干部按正職不超過1∶2、副職不超過1：1的比例進(jìn)行會議的推薦；其次是組織的考察。相關(guān)的國企管理部門黨委組建相關(guān)工作小組，對企業(yè)中的各級干部進(jìn)行全面的考察，通過對其德、能、勤、績、廉以及群眾基礎(chǔ)的全方位多角度的評估和考察來形成最后的考察材料；其次是集體討論。國企黨委召開相關(guān)工作的會議，進(jìn)行集體的討論，從而確定本單位的后備干部的人選；最后上報備案，在整個工作的最后階段，工作組要把確定的后備干部名單、相關(guān)的民主評議得票情況、干部基本信息以及工作組考察材料一并上報企業(yè)最高黨委審核評定。

企業(yè)在選拔和培養(yǎng)后備干部的過程中，應(yīng)該時刻遵從培養(yǎng)為主、動態(tài)管理、統(tǒng)一調(diào)用的原則，從而完善干部隊伍的建設(shè)工作。在業(yè)務(wù)方面加強(qiáng)對于這些后備干部的理論和實際業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，以提升其政治素養(yǎng)和綜合工作能力；在具體工作方面遵守“缺什么補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)每個干部之間的個體差異，針對性的作出相關(guān)的調(diào)整，對癥下藥，有計劃地進(jìn)行干部綜合素養(yǎng)的提升培訓(xùn)。最后還應(yīng)該鼓勵干部進(jìn)行有利于職業(yè)發(fā)展的在職學(xué)習(xí)或者自主選學(xué)事宜。

三、重視青年后備干部的選拔和培養(yǎng)

國有企業(yè)在把握好選拔制度和培養(yǎng)方法的前提下，還應(yīng)該對青年的后備干部給予足夠的重視，青年干部具有活力、有思想，在國有企業(yè)的日常管理和經(jīng)營中發(fā)揮出了十分積極活躍的作用。國有企業(yè)在干部培養(yǎng)的過程中，應(yīng)該勇于突破傳統(tǒng)的思想束縛，對于能夠在工作中能夠做出突出貢獻(xiàn)的青年后備干部予以破格提拔；并且積極采取各種措施提升青年干部的工作積極性，能夠使其將全身心都投入到國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來；尤其對于為企業(yè)發(fā)展做出實質(zhì)性貢獻(xiàn)的先進(jìn)青年個人，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該給予精神上和物質(zhì)上的獎勵；并且加大對于青年后備干部的培養(yǎng)力度，通過組織各種類型的學(xué)習(xí)研究活動，有效提升青年后備干部的綜合能力，從而優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，進(jìn)而為企業(yè)的長足發(fā)展輸送足夠的新鮮血液。但是，在對青年干部的重點選拔和培養(yǎng)中，還是應(yīng)該堅持對于后備干部的培養(yǎng)和提拔的相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行干部培養(yǎng)工作，考核和評定工作也一定要做到公平公正，將干部的工作和業(yè)務(wù)能力作為唯一的評選標(biāo)準(zhǔn)，在積極性促進(jìn)的前提下保持嚴(yán)正的制度化工作機(jī)制。

四、大膽使用，爭取使后備干部早日成才

人才輩出，人才濟(jì)濟(jì)的景象才是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志，“人盡其才，才盡其用”就是企業(yè)對于人才培養(yǎng)工作的真諦所在。企業(yè)的管理層應(yīng)該首先做到量才用人，考慮到國有企業(yè)中管理系統(tǒng)的多樣性和人才的多樣性，只有管理層對人才做到細(xì)致觀察，善于運用，并且將相應(yīng)的人才放在最為適合的位置上工作，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到切實的促進(jìn)作用，同時對于人才其自身也是非常合適的，有利于其今后的慢慢發(fā)展。若是小材大用，則不能夠肩負(fù)更大的責(zé)任，對企業(yè)發(fā)展不利；若是大材小用，對于企業(yè)將是人才的損失，人不能夠盡其用，損失的是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。其次，企業(yè)組織應(yīng)該抓住一切能夠抓住的機(jī)會，對于后備干部應(yīng)該優(yōu)先使用，有意識得將這些后備干部以更高的優(yōu)先級安排到崗位上去，使其能夠更早地對企業(yè)的管理和經(jīng)營以及業(yè)務(wù)進(jìn)行了解和熟悉，促使其早日成才，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。最后，企業(yè)管理層應(yīng)該給予后備干部以足夠的信任以及理解，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和寬松的工作空間。在實際的工作過程中，支持后備干部銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，放開手腳為企業(yè)的未來長足發(fā)展出力，充分施展自己的才華。

五、結(jié)語

對于廣大的國有企業(yè)來說，后備干部的選拔和培養(yǎng)對于其自身未來的長足發(fā)展和進(jìn)步都有著十分重要且不可忽視的作用。對于后備干部自身而言，則應(yīng)該通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐來提升自己的政治素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)能力，爭取能夠早日走上崗位，展現(xiàn)自己的才華，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（作者單位為南京地鐵運營有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳霞.國企后備干部培養(yǎng)的有效途徑[J].人力資源管理，2018（6）：104.