神經(jīng)內(nèi)科實施精細(xì)化護(hù)理管理的臨床效果觀察

相敏

【摘要】目的 分析神經(jīng)內(nèi)科實施精細(xì)化護(hù)理管理的臨床效果。方法 選取所在醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科2015年8月～2018年8月70例神經(jīng)內(nèi)科就診患者，根據(jù)護(hù)理方法分組，觀察組實施精細(xì)化護(hù)理管理，對照組實施常規(guī)護(hù)理，對比2組護(hù)理效果。結(jié)果 觀察組患者對護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、護(hù)理操作、風(fēng)險管理、流程管理的護(hù)理質(zhì)量評分均高于對照組（P<0.05）。結(jié)論 精細(xì)化護(hù)理管理實踐操作性比較高，能夠顯著提高科室護(hù)理質(zhì)量評分，對構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】神經(jīng)內(nèi)科；精細(xì)化護(hù)理管理

【中圖分類號】R473 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】ISSN.2095-6681.2019.10..01

神經(jīng)內(nèi)科是臨床重要科室，就診患者往往病情復(fù)雜，且合并不同程度功能性障礙，需要醫(yī)護(hù)人員配合，做好診療工作。對神經(jīng)內(nèi)科患者提供細(xì)致入微的護(hù)理服務(wù)，是現(xiàn)階段臨床工作重點改進(jìn)方向。神經(jīng)內(nèi)科于2016年8月開始在全科范圍內(nèi)開展精細(xì)化護(hù)理管理，取得良好效果，現(xiàn)選取近三年來神經(jīng)內(nèi)科滿足研究條件的70例就診患者，對其護(hù)理管理方法進(jìn)行分析。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取神經(jīng)內(nèi)科70例神經(jīng)內(nèi)科就診患者作為觀察對象，所有病例均滿足診療標(biāo)準(zhǔn)[1]，患者本人或家屬對臨床診療情況知情。根據(jù)護(hù)理方法分組，觀察組（n=35）男性20例，女性15例，年齡20～70歲，平均年齡（62.53±3.52）歲。對照組（n=35）男性19例，女性16例，年齡20～70歲，平均年齡（62.49±3.61）歲。病例收集工作滿足醫(yī)學(xué)倫理委員會要求，納入治療依從性較高及中途未停止治療者。排除合并免疫系統(tǒng)、造血系統(tǒng)、惡性腫瘤等嚴(yán)重疾病者，同時排除合并心肺功能、肝腎功能嚴(yán)重?fù)p傷及無法定監(jiān)護(hù)人者。2組基

線資料比較無顯著差異性（P>0.05），具有分組研究價值。

1.2 護(hù)理方法

對照組患者接受一般護(hù)理干預(yù)，就診期間，結(jié)合病情，護(hù)理人員按照科室相關(guān)制度及醫(yī)囑，為患者做好護(hù)理，滿足患者基本需要，保證就診安全。觀察組患者接受精細(xì)化護(hù)理管理，具體操作方法如下：（1）人員管理：開展精細(xì)化管理，需要對科室內(nèi)部護(hù)理人員護(hù)理服務(wù)意識、護(hù)理技能進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)培訓(xùn)，使科室內(nèi)部人員能夠不斷提高操作實效。加強(qiáng)人力資源管理，對每個護(hù)理人員的崗位職能進(jìn)行明確。與此同時，采取彈性排班模式，保證護(hù)理人員能夠為科室提供連續(xù)性服務(wù)，滿足危重患者需要。（2）精細(xì)化護(hù)理流程：為有效提高患者在神經(jīng)內(nèi)科的就診質(zhì)量及效率，要求全體科室人員認(rèn)真做好患者接待工作，協(xié)助患者辦理入院手續(xù)，根據(jù)實際情況，合理安排病房。及時介紹科室情況，做好宣導(dǎo)工作。根據(jù)病情，協(xié)助患者做好各項檢查，降低風(fēng)險。（3）精細(xì)化病種劃分：對患者病情變化情況進(jìn)行密切關(guān)注，監(jiān)測相關(guān)指標(biāo)時間盡量與診療時間錯開，結(jié)合患者需要，明確每日護(hù)理服務(wù)重點。對分級護(hù)理進(jìn)行細(xì)化，護(hù)理人員判斷患者自理能力及病情進(jìn)展情況，以Ⅰ級A、Ⅰ級B、Ⅱ級A、Ⅱ級B、

Ⅲ級為標(biāo)準(zhǔn)，將神經(jīng)內(nèi)科主要病種的臨床護(hù)理路徑確定下來，并予以實施。（4）精細(xì)化安全管理：對患者就診期間危險因素進(jìn)行判斷，如疼痛、壓瘡、跌倒/墜床等，加強(qiáng)質(zhì)控管理，

降低患者臨床風(fēng)險，減少不必要麻煩，提高患者就診效率。

1.3 觀察指標(biāo)

對2 組患者開展問卷調(diào)查，結(jié)合科室評價標(biāo)準(zhǔn)，對護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、護(hù)理操作、風(fēng)險管理、流程管理的護(hù)理質(zhì)量評分進(jìn)行判定，每項取分范圍0～100分，得分越高說明該項護(hù)理質(zhì)量評分越好[2]，做好統(tǒng)計及對比工作。

1.4 統(tǒng)計方法

采用SPSS 18.0軟件，計量資料用（x±s）表示，采用t值檢驗。計數(shù)資料則用（%）表示，采用x2值檢驗，P<0.05差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié) 果

觀察組患者對護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、護(hù)理操作、風(fēng)險管理、流程管理的護(hù)理質(zhì)量評分均高于對照組，t值檢驗結(jié)果顯

示，組間數(shù)據(jù)對比差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05），詳見表1。

3 討 論

精神內(nèi)科患者發(fā)病急，且病情進(jìn)展比較快，對患者身心健康及生命安全均帶來明顯威脅，作為臨床護(hù)理人員，應(yīng)充分意識到神經(jīng)內(nèi)科患者護(hù)理工作的重要作用，采取必要措施，不斷改進(jìn)臨床護(hù)理服務(wù)機(jī)制，提高科室診療能力，強(qiáng)化患者治療效果。精細(xì)化護(hù)理管理以精細(xì)化管理理念為出發(fā)點，充分融合優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，旨在通過改進(jìn)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理工作，不斷提高護(hù)理服務(wù)水平。

綜上所述，精細(xì)化護(hù)理管理能夠滿足神經(jīng)內(nèi)科患者實際護(hù)理需要，在提高護(hù)理質(zhì)量、減少風(fēng)險、完善護(hù)理服務(wù)模式中發(fā)揮重要作用，具有臨床應(yīng)用優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1] 任國飛，彭爽英，翁水英."鯰魚效應(yīng)"在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].中醫(yī)藥管理雜志，2018，26（22）：153-154.

[2] 李 慧.品質(zhì)圈管理模式在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的運(yùn)用分析[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2018（33）：4-5.

本文編輯：吳 衛(wèi)