淺論海外公司財務(wù)團隊建設(shè)存在問題及改進措施

摘 要：隨著國家和國家之間的聯(lián)系越來越緊密，我國開放的程度也不斷地提高，很多企業(yè)開始選擇走出國門，在走出去的過程中，財務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營的重要一環(huán)，難免出現(xiàn)很多的問題。本文分析了海外公司財務(wù)團隊建設(shè)的重要性、存在問題和相關(guān)改進措施，希望對海外公司財務(wù)管理者有所幫助。

關(guān)鍵詞：海外公司;財務(wù)管理;改進建議

海外公司財務(wù)團隊對于企業(yè)經(jīng)營來說非常的重要，但是在走出去的過程中，逐漸的暴露出來一些問題，包括缺乏信任感，本土財務(wù)人員無法參與到管理，會計準則的差異，財務(wù)人員語言能力的不足，對待當(dāng)?shù)匚幕膽B(tài)度，團隊的內(nèi)部不團結(jié)等。針對這些問題，本文提出了一些建議，通過解放思想，建立本土化財務(wù)團隊，使得海外企業(yè)的財務(wù)團隊可以發(fā)揮更大的作用。

一、海外公司財務(wù)團隊建設(shè)的重要性

隨著我們國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了更好的發(fā)展，制定了“一帶一路”戰(zhàn)略，提倡更多的企業(yè)走出去，融入到世界經(jīng)濟中，在其他國家進行競爭是非常困難的，在海外經(jīng)營企業(yè)的時候需要面對復(fù)雜的環(huán)境、熟悉當(dāng)?shù)氐姆桑⑶以诟鞣N制度上也存在差異，諸多的困難對企業(yè)的管理者提出了較高的要求，特別是對財務(wù)工作要求更高。

財務(wù)管理的工作涉及到了很多方面，其中包括當(dāng)?shù)貢嫼怂銣蕜t、當(dāng)?shù)氐慕鹑谡?、法律條文、還有稅收制度等，與再國內(nèi)發(fā)展存在較大的差異，面對這樣的情況就要求企業(yè)有一支專業(yè)的財務(wù)團隊，保證海外公司的順利發(fā)展。

二、海外公司財務(wù)團隊存在的問題

（一）缺乏信任感，本土財務(wù)人員難以參與管理

很多的中國企業(yè)雖然實現(xiàn)了走出去，但是其管理理念還相對落后，認為本土的員工可以參與開發(fā)市場、運作項目也可以參與到產(chǎn)品的核心研發(fā)中，但是對于財務(wù)部門卻是禁忌，有的企業(yè)甚至最簡單的財務(wù)工作都不允許本土人參與，這種現(xiàn)象表明了對本土人員的不信任，會使當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)人員的心理產(chǎn)生隔閡，難以提高本土人員的工作積極性。

（二）會計準則差異，難以達到所在國的要求

全球經(jīng)濟在不斷融合，國際會計準則委員會也在不斷的推動標(biāo)準的一致化，但就目前來說，不同的國家在會計核算方面還存很大的差異，比如制造費用會計期間損益化，很多的國家并不會實行次準則。有的國家會計規(guī)則非常的復(fù)雜，和國內(nèi)的差別較大，如果中方財務(wù)人員沒有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，很難適應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆?，甚至?xí)|犯當(dāng)?shù)氐姆?，給公司造成嚴重的損失。

（三）語言溝通存在障礙

企業(yè)在海外進行運行的時候，語言是每一個管理人員需要面對的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理人員也需要面對這個問題，同當(dāng)?shù)氐你y行人員進行溝通和當(dāng)?shù)氐墓賳T進行溝通都對財務(wù)管理人員提出了語言要求。雖然現(xiàn)在國內(nèi)的英語交流非常的普及，但是在某些國家依然規(guī)定文件必須使用當(dāng)?shù)氐恼Z言。在簽訂合同的時候，需要了解每一個條款，有的時候中方人員難以準確的理解條文的含義，會給企業(yè)造成一定程度上的損失。

（四）文化融合的能力不足

在海外經(jīng)營企業(yè)的時候，需要面對不同的文化，文化的差異性會體現(xiàn)在很多的方面，例如因為信仰不同帶來的生活習(xí)慣不同。很多的中方人員難以理解穆斯林國家的婦女需要戴上頭巾。飲食文化也存在很大的差異，需要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娘嬍?，各種差異讓中方人員和本地員工難以融合在一起，形成不同的小團隊，整個團隊缺少凝聚力。

三、海外公司財務(wù)團隊的改進意見

既然在海外公司的財務(wù)團隊中存在如此多的問題，那么企業(yè)應(yīng)該如何進行解決呢？為此總結(jié)出了五點經(jīng)驗。

（一）提高管理思想

公司的管理人員需要拋棄財務(wù)人員只使用我國人員的理念，大膽的使用本地財務(wù)人員，讓本地財務(wù)人員參與到公司的財務(wù)管理工作中，對于財務(wù)機密，也可以通過聘請當(dāng)?shù)馗叨素攧?wù)人員進行管理，組建一支專業(yè)的本土財務(wù)團隊，甚至可以讓整個財務(wù)部門都由本土人員進行負責(zé)，但是需要注意制度的設(shè)立，只有保證制度的合理和嚴格，才可以真正的發(fā)揮財務(wù)部門的作用，保證企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母冒l(fā)展。

（二）理順組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)

一個良好的組織機構(gòu)具有明確的職責(zé)劃分，可以讓財務(wù)人員更好的完成自己的本職工作，一個高效的財務(wù)團隊，必須有一個清晰的組織機構(gòu)，讓每一個成員可以找到自己的位置，知道自己的上下級和工作的流程。在組織制度建立之后，就需要明確每一個員工的職責(zé)，列出每一個崗位具體的工作內(nèi)容。讓每一個財務(wù)人員都可以完成工作。

（三）標(biāo)準化財務(wù)制度

財務(wù)部門是一個制度化的工作，特別是對于財務(wù)工作中的核算步驟，需要遵守公司的財務(wù)管理制度。制定具體的標(biāo)準根據(jù)每一個企業(yè)實際進行規(guī)定，確立嚴密標(biāo)準的財務(wù)管理流程并建立完整的財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，讓這些制度變得具體化、可視化。確保財務(wù)人員在經(jīng)過培訓(xùn)之后，可以完成自己的工作，財務(wù)人員還應(yīng)該進行定期換崗，了解整個財務(wù)部門的工作內(nèi)容，加強團隊的默契，而且可以互相監(jiān)督，保證公司財務(wù)工作的安全進行。

結(jié)語

綜上所述，對于海外企業(yè)來講，走出國門是最開始的一步，走出去之后的發(fā)展才是真正的關(guān)鍵，財務(wù)工作作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，需要提高財務(wù)團隊的水平，通過解放思想，對人員的考核，讓每一個財務(wù)人員都可以認真完成自己的工作，讓企業(yè)可以更好的發(fā)展。

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作者簡介：

滕小玉（1976-），男，漢族，河南南陽人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。