交通運輸資金管理存在的問題及對策淺析

暴麗麗

摘 要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，交通運輸事業(yè)單位和大部分企事業(yè)單位一樣，意識到提高資金管理工作是十分重要的，對單位資金管理效率的控制，不僅可以確保單位資金管理的有效性、規(guī)范性和真實性，而且有助于監(jiān)督有關(guān)部門履行自己的責(zé)任，做到增效提質(zhì)，有利于我們交通運輸行政事業(yè)單位財務(wù)的健康發(fā)展。本文主要對交通運輸單位對資金管理中存在的一些問題進行分析，并對改進措施提出幾點合理化意見。

關(guān)鍵詞：財政;效益;管理;交通運輸行政事業(yè)單位

近年來，在單位資金管理中，雖然制定了一系列的法律法規(guī)，實施了一系列的防范措施，但仍然存在著各種問題。交通運輸行政事業(yè)單位管理水平較低、損失和浪費過多、是常見問題。因此，為了改變交通運輸行政事業(yè)單位資金管理混亂和效率低下的現(xiàn)狀，有必要進一步加強和完善單位資金管理。

一、交通運輸行政事業(yè)單位資金管理工作的現(xiàn)狀和其中存在的問題

（一）接待費用標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。

第一，發(fā)票不具備完整的附件;二是用于公務(wù)接待的費用嚴(yán)重超支;三是接待事項不明確;四是會計處理不規(guī)范。

（二）差旅費沒有嚴(yán)格報銷。

一是審批制度不完善。二是報銷審核不嚴(yán)。第三，出差審批時間倒掛。

（三）公款是隨意支付的。

一些單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員有“老好人”的思想，他們免費發(fā)放個人貸款，長期以來，有些部門不清楚個人貸款，但是有很多人貸款之后超過很長時間都沒有收回，他們不遵守金融法規(guī)，挪用公款。

（四）行政經(jīng)費支付工會經(jīng)費。

行政和工會經(jīng)費不獨立核算。工會活動經(jīng)費與本單位的基本賬戶掛鉤。用行政經(jīng)費來支付工會經(jīng)費，用工會經(jīng)費來支付與工會活動無關(guān)的活動，這嚴(yán)重違反財務(wù)制度和財務(wù)紀(jì)律。

（五）負(fù)責(zé)資金管理的工作人員技能水平跟不上發(fā)展

目前，大多數(shù)交通管理機構(gòu)的資金管理人員都沒有真正認(rèn)識到資金管理模式對交通管理機構(gòu)發(fā)展的影響，這使得金融規(guī)范化管理面臨很多障礙。目前雖然整體技術(shù)發(fā)展速度較快，而且質(zhì)量也較高。然而，由于我國金融管理的資金投資較少，目前通過先進的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為資金管理的方法也還不夠成熟，而且對交通管理機構(gòu)的投資不足，所以管理者們不得不對這種管理方法進行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使管理者能夠掌握專業(yè)的管理方法，提高管理水平。

所以，一定要加大對交通管理機構(gòu)資金的投入來進行財務(wù)管理，而且也要組織管理人員參加與專業(yè)技能有關(guān)的培訓(xùn)，這樣才能提高整個交通管理機構(gòu)的人員管理水平。

二、適應(yīng)新時代的財務(wù)管理的措施

（一）利用系統(tǒng)化的財務(wù)管理方法進行財務(wù)管理

系統(tǒng)化財務(wù)資金管理是交通運輸行政事業(yè)單位財務(wù)管理的一個趨勢，是響應(yīng)交通運輸行政事業(yè)單位的管理制度的一個方向，系統(tǒng)化財務(wù)管理能夠減少單位資金的浪費，促進交通運輸行政事業(yè)單位更好更快的發(fā)展。在交通運輸行政事業(yè)單位進行交通運輸行政事業(yè)單位管理制度改革，不斷優(yōu)化交通運輸行政事業(yè)單位財務(wù)管理的同時，要特別注意和留意對于新舊制度的銜接，進行及時的檢查，及時發(fā)現(xiàn)在銜接過程中存在的問題和不足，并對結(jié)果給予肯定，保證新的管理制度能夠順利覆蓋舊的管理制度。交通運輸行政事業(yè)單位需要結(jié)合當(dāng)前的形勢，對財務(wù)管理平臺進行改革，保障交通運輸行政事業(yè)單位管理制度的順利實施，對制度涉及的兩種不同的算法進行必要的核算和歸類。

（二）加強人才隊伍建設(shè)

人才隊伍建設(shè)是保證交通運輸行政事業(yè)單位財務(wù)管理能夠在新舊制度中順利過渡和實施，以及在未來穩(wěn)健發(fā)揮功效的重要方式和手段。交通運輸行政事業(yè)單位應(yīng)該加強對管理人員的再教育和培訓(xùn)工作，讓他們時刻學(xué)習(xí)到交通運輸行政事業(yè)單位的新的管理制度改革，并對新制度進行深入的學(xué)習(xí)和研討，探索出新管理制度改革下，交通運輸行政事業(yè)單位財務(wù)管理的道路，使得管理人員以專業(yè)扎實的技能應(yīng)對新時代下的管理制度的改革。

（三）應(yīng)用信息化技術(shù)對事業(yè)單位資金進行管理

當(dāng)今社會是信息化的時代，在交通運輸行政事業(yè)單位效益資金管理工作應(yīng)用信息化技術(shù)不僅使得在進行財務(wù)管理的過程中其數(shù)據(jù)的收集方面有著十分重大的改變，并且對其數(shù)據(jù)分析的方式進行了一定的改善，在進行實際的數(shù)據(jù)分析處理的過程中需要加強對于其實際的效益數(shù)據(jù)處理方式進行一定的改善，在進行數(shù)據(jù)的處理時需要根據(jù)其實際的情況進行符合其實際情況的創(chuàng)新，并且隨著信息化時代的到來，使得傳統(tǒng)的計算機數(shù)據(jù)處理受到了極大的挑戰(zhàn)，而對傳統(tǒng)信息化管理工作的挑戰(zhàn)在一定程度上也使得計算機數(shù)據(jù)處理的機會到來了，因此在當(dāng)進行信息化計算機數(shù)據(jù)的處理創(chuàng)新過程中需要加強對于實際的處理方式的轉(zhuǎn)型。

結(jié)語

由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)必須要重視新方法和新技術(shù)的更新與應(yīng)用，加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)復(fù)合型人才，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作進行建設(shè)性的變革。而且交通管理機構(gòu)管理者也要不斷提高自身管理水平，通過對資金的有效管理，加強對資金的控制。

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