杰出的財務(wù)戰(zhàn)略家——盧洪波

張美倩

財務(wù)管理是組織資金運(yùn)動，處理有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動中。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和中樞，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位愈來愈成為一種客觀要求。隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)必須一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗，并通過資金的合理運(yùn)用，提高資金的使用效果，充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，架起企業(yè)和外部交往的橋梁。對于公司來說，財務(wù)管理包括公司資產(chǎn)購置與管理、資本的融通、資金籌措與管理、公司運(yùn)營資金管理以及最終的利潤分配管理等內(nèi)容，這要求財務(wù)管理者面對復(fù)雜的金融環(huán)境和不可控因素，且要根據(jù)企業(yè)實際情況和市場環(huán)境采取相應(yīng)的管理方式和策略?，F(xiàn)任中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司高級副經(jīng)理兼風(fēng)險管理處處長的盧洪波，就是一位杰出的財務(wù)管理專家，十幾年來，他始終深耕在財務(wù)管理領(lǐng)域，成為了一位資深的 “財務(wù)戰(zhàn)略家”，推動著所在公司的市場擴(kuò)張和業(yè)務(wù)拓展。

中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司前身為中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司，成立于1999年，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的首家金融資產(chǎn)管理公司。2013年12月，中國信達(dá)在香港聯(lián)合交易所主板上市（股票代碼01359.HK），成為首家登陸國際資本市場的中國金融資產(chǎn)管理公司。目前，中國信達(dá)設(shè)有33家分公司，旗下?lián)碛?家從事不良資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)管理和金融服務(wù)業(yè)務(wù)的平臺子公司，包括南洋商業(yè)銀行、信達(dá)證券、金谷信托、信達(dá)金融租賃、幸福人壽、信達(dá)投資、信達(dá)香港、中潤發(fā)展，集團(tuán)員工約1.8萬名。中國信達(dá)立足不良資產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)，圍繞問題資產(chǎn)投資和問題機(jī)構(gòu)救助，著力化解金融機(jī)構(gòu)和實體企業(yè)不良資產(chǎn)風(fēng)險，在2018年《財富》中國500強(qiáng)中營業(yè)收入位列第70位。

在中國信達(dá)，身為公司高級副經(jīng)理的盧洪波對公司財務(wù)管理體系做出了相應(yīng)調(diào)整，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的財務(wù)管理團(tuán)隊。他帶領(lǐng)團(tuán)隊與各業(yè)務(wù)部門密切合作協(xié)助實現(xiàn)年度績效目標(biāo)，進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃與資源統(tǒng)籌以支持公司的發(fā)展，同時還通過財務(wù)預(yù)算與控制保障公司盈利指標(biāo)的增長。在盧洪波看來，財務(wù)管理不可控程度高、風(fēng)險大，于是，他引導(dǎo)公司團(tuán)隊樹立新的財務(wù)觀念，將主導(dǎo)型和控制型的理財轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幮秃惋L(fēng)險型的理財。他重視中國信達(dá)與國內(nèi)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的企業(yè)的合作，與之簽訂好財務(wù)合約并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行，全方位考慮財務(wù)安全的需要，采取財務(wù)風(fēng)險防范措施，避免和減少財務(wù)損失。他從國家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營方針出發(fā)，為中國信達(dá)制定財務(wù)管理的基本原則，實施發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)中國信達(dá)的財務(wù)管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)盡職盡責(zé)。

作為財務(wù)管理專家，盧洪波熟悉中國國內(nèi)的財務(wù)法規(guī)，熟知產(chǎn)業(yè)政策和政治經(jīng)濟(jì)形勢，在紛繁復(fù)雜的金融環(huán)境中協(xié)助中國信達(dá)完成了多個收購及投資資產(chǎn)融資項目。過去的資產(chǎn)管理公司主要通過轉(zhuǎn)讓和訴訟處置不良資產(chǎn)，資產(chǎn)公司扮演的是批發(fā)商的角色。而經(jīng)過數(shù)年的摸索后，通過價值發(fā)現(xiàn)、價值提升、價值實現(xiàn)盤活不良資產(chǎn)才是資產(chǎn)管理公司的核心競爭力，而收購?fù)顿Y正是價值提升的一個重要手段。為此，盧洪波帶領(lǐng)團(tuán)隊通過資產(chǎn)置換、并購重組、追加投資、財務(wù)顧問、信用增級等多種管理手段，延伸資產(chǎn)經(jīng)營價值鏈，最大限度地提升資產(chǎn)價值，他始終積極推動、拓展收購?fù)顿Y業(yè)務(wù)發(fā)展，致力于財務(wù)管理新模式的探索。

2016年8月，中國信達(dá)在盧洪波的推動下與浦發(fā)銀行北京分行簽訂了債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，標(biāo)志著中國信達(dá)“收購浦發(fā)銀行北京分行批量轉(zhuǎn)讓項目”的圓滿完成。過程中，盧洪波首先帶領(lǐng)團(tuán)隊對浦發(fā)銀行北京分行不良資產(chǎn)情況進(jìn)行初步調(diào)查分析并形成了立項方案，他詳細(xì)了解浦發(fā)銀行資產(chǎn)管理過程、產(chǎn)生問題的原因、所采取的措施以及計劃轉(zhuǎn)讓方式和流程，通過查閱資產(chǎn)檔案、查看抵質(zhì)押物估算價值并進(jìn)行系統(tǒng)的信息整理。其次，盧洪波帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行項目可行性分析，綜合調(diào)查情況，對不良資產(chǎn)債權(quán)的有效性、擔(dān)保的有效性等進(jìn)行法律判別，對項目進(jìn)行整體的經(jīng)濟(jì)和操作可行性分析，估算企業(yè)和項目未來可能實現(xiàn)的商業(yè)收益空間，列出資金之外需要解決的問題清單，是否有現(xiàn)實可行的解決方案，分析影響項目實施和收益實現(xiàn)的主要風(fēng)險因素，以及應(yīng)對措施。最后，盧洪波以詳細(xì)的分析論證為基礎(chǔ)，通過與相關(guān)方談判，明確交易結(jié)構(gòu)、工作步驟銜接、過程及內(nèi)容，最終報經(jīng)公司審批同意后實施，達(dá)到良好的法律處理效果，也在后期為中國信達(dá)帶來了良好收益。此外，盧洪波還推動完成了“關(guān)于設(shè)立基金投資高銀地產(chǎn)資產(chǎn)重組并購項目”“收購農(nóng)行北京分行批量轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)項目”“北京浮萊格投資有限公司、北京昌舜投資有限公司等2家企業(yè)對百榮投資控股集團(tuán)有限公司債權(quán)收購項目”“收購國美控股集團(tuán)有限公司7.7億債權(quán)項目”等一系列重大收購重組項目，實現(xiàn)了不良資產(chǎn)處置方式的創(chuàng)新。

目前，憑借專業(yè)的資產(chǎn)管理和并購重組技術(shù)實力，中國信達(dá)已躋身資產(chǎn)管理公司前列。身為中國最杰出的財務(wù)管理專家，盧洪波始終能夠以一個經(jīng)營者的姿態(tài)融入企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)方面的分析選擇并做出長遠(yuǎn)的財務(wù)管理計劃，真正成為了公司的財務(wù)戰(zhàn)略專家。

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