伊朗帕斯安項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制研究

崔琦

(中石化地球物理有限公司勝利分公司,山東東營(yíng) 257086)

伊朗帕斯安項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制研究

崔琦

(中石化地球物理有限公司勝利分公司,山東東營(yíng) 257086)

伊朗是一個(gè)石油生產(chǎn)大國(guó),物探市場(chǎng)具有很大的潛力,近些年由于受到國(guó)際形勢(shì)的影響,伊朗國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況比較差,造成物探項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)方面結(jié)果不理想,目前在伊朗物探市場(chǎng)只有中國(guó)公司和伊朗本國(guó)公司,而伊朗本國(guó)的物探公司力量相對(duì)比較薄弱,因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,伊朗市場(chǎng)具備一定的前景。通過(guò)這些年不同方式的項(xiàng)目運(yùn)行,積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn),為今后伊朗物探項(xiàng)目的施工、運(yùn)營(yíng)打下了基礎(chǔ)。

項(xiàng)目概況 管理經(jīng)驗(yàn) 存在困難及建議

1 項(xiàng)目基本情況

1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)況

項(xiàng)目于2011年11月2日正式簽訂合同,合同施工期限為17個(gè)月,其中動(dòng)遷期3個(gè)月,施工期13個(gè)月以及撤遷期1個(gè)月;項(xiàng)目2011年12月份開(kāi)始動(dòng)遷,動(dòng)遷期4個(gè)月,施工期15個(gè)月,2013年6月13日完成全部施工任務(wù)開(kāi)始撤遷,撤遷期1個(gè)月,總共工期20個(gè)月。

工區(qū)內(nèi)二維主測(cè)線橫穿各個(gè)山脈,聯(lián)絡(luò)測(cè)線沿山脈走向分布在山頂部,南端落差較大在1600m左右,山體陡峭,不宜推路,只能使用直升飛機(jī)等設(shè)備;北端山谷平地的海拔在1200m,山勢(shì)相對(duì)平緩,山體主要為巖石所覆蓋,推路的效率較低,推路只能到山腳下,位于山上的測(cè)線主要依靠直升機(jī)作業(yè)。

1.2 人員情況

項(xiàng)目目前投入國(guó)內(nèi)人員41人,其中:正式職工33人,國(guó)內(nèi)臨時(shí)工8人。項(xiàng)目雇傭伊朗當(dāng)?shù)貏诠?30人左右,主要從事打井、測(cè)量及放線等工作。

1.3 主要設(shè)備情況

項(xiàng)目投入設(shè)備主要有地震儀器、現(xiàn)場(chǎng)處理器、地震采集鏈等。同時(shí)租賃伊朗直升機(jī)公司3架直升機(jī),包括B3直升飛機(jī)2臺(tái)(吊重量800kg)和AL直升飛機(jī)1臺(tái)(吊重量400kg),每月根據(jù)實(shí)際飛行時(shí)間計(jì)算直升飛機(jī)的飛行費(fèi)用。車輛:租賃車輛130輛。

1.4 工作量完成情況

項(xiàng)目預(yù)算工作量13,500炮,甲方追加工作量1,500炮,項(xiàng)目累計(jì)完成工作量15,000炮。

2 項(xiàng)目存在困難

前期準(zhǔn)備階段時(shí),相關(guān)崗位人員到位,集裝箱清關(guān)到達(dá)施工駐地。清理集裝箱后,線班整理大小線,開(kāi)始檢波器測(cè)試工作;鉆機(jī)班開(kāi)始鉆機(jī)改造與維修。同時(shí)辦理工作證件和施工相關(guān)許可申請(qǐng)、當(dāng)?shù)厥┕ぴO(shè)備和材料采購(gòu)、服務(wù)合同和購(gòu)買合同的準(zhǔn)備等;另外通過(guò)多次踏勘測(cè)線,考慮包括日后的后勤供給、通往測(cè)線的行車路線、駐地公共安全等多方面因素,選定駐地位置,設(shè)計(jì)出駐地建設(shè)草圖,按計(jì)劃進(jìn)行駐地建設(shè)。

間隙休整階段時(shí),鉆機(jī)班完成了鉆機(jī)液壓系統(tǒng)改造40臺(tái)套,直升機(jī)吊裝系統(tǒng)改造40臺(tái)套,空發(fā)動(dòng)力系統(tǒng)改造36臺(tái),為后續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)做好了準(zhǔn)備工作;放線班維修人員繼續(xù)對(duì)大小線進(jìn)行整理和維修,共整理維修小線合計(jì)約5000根,大線約500根。

正式全面啟動(dòng)階段時(shí),與甲方積極協(xié)商及在國(guó)工、海外中心伊朗項(xiàng)目部的支持下,成功完成了履約保函的延期,并通過(guò)甲方先支付測(cè)量、打井費(fèi)用及延遲直升機(jī)付款等方法解決了制約項(xiàng)目正常運(yùn)行的資金保障問(wèn)題。該項(xiàng)目在施工過(guò)程中遇到諸多困難,具體如下:

2.1 勞工招聘、車輛租賃困難

當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件富裕,所有勞工都需要從外地招收,而外地勞工需要提供更高、更復(fù)雜的后勤支持,因受國(guó)際制裁影響,伊朗經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)惡化,當(dāng)?shù)刎泿刨H值嚴(yán)重,政府不得不大幅增加勞工工資,這造成勞工招募困難,勞工隊(duì)伍不穩(wěn)定,流失嚴(yán)重。因汽油價(jià)格上漲及進(jìn)口配件價(jià)格上漲,施工車輛的租賃更是困難,在施工前期經(jīng)常因?yàn)闆](méi)有足夠的車輛影響施工進(jìn)度,并且已雇車輛的考勤情況也比較差,難以保障施工生產(chǎn)的需要。

2.2 工區(qū)地形困難,測(cè)線分散,施工難度太大

項(xiàng)目山地約占85%,山勢(shì)陡峭,道路稀少,工區(qū)80%的測(cè)線地段需要直升飛機(jī)提供生產(chǎn)、生活用料的支持。由于該項(xiàng)目所租用的直升飛機(jī)運(yùn)載能力較差,共租用兩種型號(hào)的直升飛機(jī),載重量分別為500公斤和800公斤,載人數(shù)量分別為5人和4人,每次只能運(yùn)送較少人員進(jìn)山。

2.3 聯(lián)絡(luò)測(cè)線不確定,造成一個(gè)區(qū)域兩次施工,降低施工效率,增加了成本

甲方并未給出全部測(cè)線施工坐標(biāo),制約了工作合理統(tǒng)籌部署,使得施工組織不能全面開(kāi)展。

第一批:HS5、HS6、HS4、HS3。

第二批:BK2-BK4、BL2-BL6、IL1-IL2。

2.4 工區(qū)跨3個(gè)省,炸藥許可需要每天辦理

工區(qū)跨越3省7市,炸藥運(yùn)輸是影響生產(chǎn)效率的一個(gè)大問(wèn)題,為生產(chǎn)的正常運(yùn)行帶來(lái)了極大的不便利。根據(jù)伊朗相關(guān)法律規(guī)定,炸藥的使用過(guò)程中必須由當(dāng)?shù)鼐爝M(jìn)行押運(yùn)、監(jiān)督,并且炸藥不允許在外邊過(guò)夜,這就要求必須在放炮當(dāng)天才能下藥。

3 項(xiàng)目解決問(wèn)題的辦法

3.1 科學(xué)合理使用直升機(jī),提高效率,降低成本

直升機(jī)管理過(guò)程中,成立直升機(jī)管理小組,中方人員2人,伊朗人2人,專門負(fù)責(zé)和直升機(jī)公司駐隊(duì)管理人員及飛行員進(jìn)行溝通,共同管理直升機(jī)每天作業(yè),小組成員提前匯總各班組直升機(jī)飛行需求,制定直升機(jī)飛行計(jì)劃。建設(shè)臨時(shí)停機(jī)坪,作為飛行過(guò)渡點(diǎn)及加油點(diǎn),減少直升飛機(jī)飛行時(shí)間。另外通過(guò)人力、牲畜、車輛解決運(yùn)輸,盡量不使用直升機(jī)。

3.2 提前進(jìn)行測(cè)線踏勘,合理組織施工生產(chǎn)

首先,在施工標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)應(yīng)用測(cè)線的偏移、增加拐點(diǎn)等技術(shù)手段,盡最大限度的為施工提供便利。

其次,針對(duì)測(cè)線分散的特點(diǎn),在遠(yuǎn)離駐地的測(cè)線附近租賃民房設(shè)立臨時(shí)營(yíng)地,并讓部分勞工攜帶輕便小帳篷隨測(cè)線流動(dòng)住山,與大部隊(duì)共同協(xié)調(diào)作業(yè),減少了人員進(jìn)出山時(shí)間,解決了每天有效工作時(shí)間不足、施工效率低問(wèn)題,確保了高效生產(chǎn)。

3.3 建立并租賃炸藥庫(kù),提前購(gòu)買炸藥

為提高生產(chǎn)效率,不會(huì)因?yàn)檎ㄋ幍脑驅(qū)е率┕みM(jìn)度受影響,項(xiàng)目建立并租賃了2個(gè)炸藥庫(kù),根據(jù)生產(chǎn)需要提前購(gòu)買,整個(gè)施工期沒(méi)出現(xiàn)之前項(xiàng)目炸藥斷頓的情況,對(duì)于較遠(yuǎn)測(cè)線的炸藥供應(yīng),除提前申請(qǐng)運(yùn)輸許可外,還將炸藥存入就近警察局看護(hù),以節(jié)省到達(dá)測(cè)線時(shí)間。

4 項(xiàng)目取得效果

通過(guò)一系列措施的實(shí)施,施工效率得到了很大的提高并穩(wěn)定下來(lái),鑒于該項(xiàng)目高效率的運(yùn)行和良好的資料品質(zhì),甲方多次追加工作量,并對(duì)該項(xiàng)目的生產(chǎn)結(jié)果和效率多次提出表?yè)P(yáng),最終在甲方追加16%工作量的情況下于6月初順利收工,工期比甲方的規(guī)定提前了2個(gè)多月,月平均生產(chǎn)效率是合同規(guī)定的2倍,甲方頒發(fā)了項(xiàng)目質(zhì)量效率優(yōu)質(zhì)證書(shū),并給予了提前完成項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

5 項(xiàng)目下步計(jì)劃及建議

5.1 采用更加靈活的經(jīng)營(yíng)方法降低成本

因項(xiàng)目使用車輛較多,但租賃費(fèi)用很高,一般車輛年租金相當(dāng)于購(gòu)置費(fèi)用,因此建議能否在啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)購(gòu)買部分用工車輛,項(xiàng)目結(jié)束時(shí)再賣出,這樣至少可節(jié)約三分之一以上的租賃費(fèi)用。

5.2 雇傭長(zhǎng)期伊朗籍員工,提高其工作積極性

我公司是一個(gè)國(guó)際化的公司,經(jīng)營(yíng)的是國(guó)際項(xiàng)目,所以我們的固定員工不應(yīng)只有中國(guó)人,特別在伊朗施工,以往的伊朗籍管理人員都是“臨時(shí)工”,項(xiàng)目運(yùn)行的快對(duì)他們沒(méi)有明顯的好處,他們的生產(chǎn)積極性等各方面就會(huì)受到一定的影響,所以建議下步把伊朗籍管理人員成為我們的固定員工將有助于伊朗物探項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。

5.3 進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度

為提高員工工作積極性,我們改進(jìn)了薪酬待遇方式,采取月薪和獎(jiǎng)金相結(jié)合的方式,把獎(jiǎng)金和施工效率有機(jī)結(jié)合起來(lái)讓他們明白了項(xiàng)目的運(yùn)行狀況與他們的待遇相關(guān),合理分配不同型號(hào)車輛的工作崗位,采取單排皮卡、雙排皮卡及吉普車相結(jié)合的方式,充分利用不同性能車輛的長(zhǎng)處,最大限度的滿足野外生產(chǎn)需要。除了采取對(duì)一些缺勤嚴(yán)重的車輛開(kāi)除之外,每月評(píng)選優(yōu)秀司機(jī),設(shè)置滿勤專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)這一系列措施,很大程度上提高了勞工和車輛效率,扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,提高了施工效率。

伊朗帕斯安項(xiàng)目結(jié)束了,通過(guò)一系列復(fù)盤、反思、分析、總結(jié),在施工之前如果進(jìn)行詳細(xì)的工區(qū)踏勘,出工之前的準(zhǔn)備工作做足、做細(xì),做出合理的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃,在施工期間進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織能力,細(xì)化管理,強(qiáng)化執(zhí)行力,應(yīng)該會(huì)進(jìn)一步縮短施工工期,降低施工成本,改善經(jīng)營(yíng)狀況。