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    PDCA在醫(yī)院消化內(nèi)科中的護(hù)理效果及對護(hù)理質(zhì)量的影響

    2019-05-16 12:33:56羅林敏
    關(guān)鍵詞:針對性科室計(jì)劃

    丁 薇,羅林敏*

    (重慶市中醫(yī)院,重慶 400011)

    在科室進(jìn)行病房管理時如果管理不到位,很容易引起病人的不滿意,使護(hù)理質(zhì)量下降。而之前一直用常規(guī)方式雖然說科室管理的要求是可以滿足的,但是它缺乏針對性,不能夠很好的滿足科室管理的要求,而如果用品質(zhì)管理循環(huán),它有計(jì)劃、實(shí)施、執(zhí)行檢查和處理3部分,又具有是大環(huán)扣小環(huán)并且螺旋上升的循環(huán)特點(diǎn),就能夠有效的提高治理的效果。所以我們?yōu)榱四軌虺浞值娜シ治鏊淖饔?,選取了120個相關(guān)工作人員去研究:

    1 材料與方法

    1.1 材料

    摘要里面我們提到了我們的研究對象和分組,這里我們具體說一下,對照組里面總共60例,有3例男性,年齡在28到52歲之間,10名本科生,37名大專生和13名中專生。觀察組里60例里有5例男性,27到54歲之間。共有16名護(hù)士和44張床位,這是具體分組的情況,從年齡性別和文化程度上進(jìn)行了分析[1]。

    1.2 方法

    1.2.1 管理

    對照組用傳統(tǒng)的常規(guī)方法進(jìn)行管理.觀察組使用PDCA的方法,具體操作步驟分為制定計(jì)劃、制定階段、檢查階段和處理階段四個程序。第一階段根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度合理安排病房的事務(wù),制定好管理的辦法,另外要根據(jù)本院的實(shí)際情況制定對應(yīng)的小組,討論解決的辦法。第二階段主要針對科室不同的組織進(jìn)行監(jiān)督和追蹤記錄,對工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),做到專員專用,制定更加完善的記錄機(jī)制進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。定期開展知識講座,使護(hù)理人員養(yǎng)成質(zhì)量第一的觀念以及能夠及時察覺并解決問題的能力。第三階段要定期實(shí)施專項(xiàng)檢查并針對性的制定出解決的規(guī)章制度。最后階段不斷總結(jié)問題完善管理,推動護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。

    1.2.2 觀察指標(biāo)

    我們主要看的是首先服務(wù)的效果怎么樣,比方說服務(wù)的態(tài)度、護(hù)理的質(zhì)量等等;然后是滿意的程度以90分和70分為結(jié)點(diǎn),小于70分是不滿意,大于90分是滿意,在兩者之間的一般,總分是100分;最后無形的結(jié)果,分為在實(shí)施前的和實(shí)施后的[2]。

    2 結(jié) 果

    表1 護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、收回及時度、供給及時度及包裝質(zhì)量情況比較(n=60,meant±SD,分)

    表2 不同管理方法滿意度比較

    2.1 根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行滿意度的評價

    按照收回和供給的及時程度還有服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量等方面給出評價,依舊是對照組低于觀察組。

    2.2 兩個組的滿意程度進(jìn)行對比

    在摘要中可以得到,明顯對照組低于觀察組。

    3 討 論

    我所在的科室作為醫(yī)院里面一部分,為治療的順利進(jìn)行提供了安全保障。通過本文的分析我們發(fā)現(xiàn)常規(guī)的方法缺乏針對性,治療的效果并不是很好,而PDCA這種新的管理方法可以充分的提高管理的效果和護(hù)理的質(zhì)量[3]。醫(yī)院在使用PDCA的這種方法的時候要建立一個個的小組,針對性的對發(fā)生的問題去分析研究,找出有效解決的辦法,并開展員工的專業(yè)培訓(xùn),制定合理科學(xué)的監(jiān)督制度和措施促進(jìn)管理科學(xué)持續(xù)的進(jìn)步,推動科學(xué)化、規(guī)范化的PDCA操作方法的發(fā)展。另外PDCA加強(qiáng)了各個科室之間的聯(lián)系,將新技術(shù)和項(xiàng)目及時提供并接收反饋,提高管理滿意度。

    因此,PDCA的管理流程是一個關(guān)于計(jì)劃實(shí)施檢查控制的完善的流程過程。計(jì)劃是先決條件,計(jì)劃制定的合不合理決定可實(shí)施性是必要條件,沒有實(shí)施無從談結(jié)果,只是紙上談兵;檢查是必要條件,檢查的目的是為了監(jiān)督,讓過程更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑占榷ǖ挠?jì)劃標(biāo)準(zhǔn)完成;控制是重要保障,控制的是結(jié)果的可變性,規(guī)范結(jié)果和過程實(shí)施的導(dǎo)向性。總得來講PDCA是一種新的管理方法,能夠有效的提高管理的效率和護(hù)理的質(zhì)量。

    綜上,PDCA這種新的管理方法運(yùn)用起來效果良好,能夠讓病人對醫(yī)院的評價變高,同時也能提升病人對于治療的信心,也能夠幫助病人早日康復(fù),建議將這種方法進(jìn)行推廣,可以廣泛的進(jìn)行使用。

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