以企業(yè)文化思路探索改制企業(yè)黨群工作新途徑

滕飛

在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)文化是對本企業(yè)特有的文化提煉出的精華，不同企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化包括企業(yè)的管理制度、價值觀念、意識歸屬、經(jīng)營理念等意識形態(tài)，是企業(yè)的精神財富。企業(yè)要根據(jù)自身特點，總結(jié)出一套能夠?qū)淞⑵髽I(yè)形象起指導(dǎo)作用的經(jīng)營理念，促進企業(yè)的革新，從而不斷提升企業(yè)市場競爭力。企業(yè)文化為企業(yè)壯大提供支持，也是促進企業(yè)革新的動力，企業(yè)在對職工開展管理培訓(xùn)時，要讓職工對企業(yè)文化內(nèi)涵認可，告知企業(yè)文化內(nèi)容，要明確企業(yè)在發(fā)展中所擔(dān)負的社會責(zé)任，只有職工認可企業(yè)文化內(nèi)涵，才能形成潛在的力量對員工行為進行約束，增強職工的自律性，規(guī)范整個企業(yè)工作團隊的行為，不斷提升企業(yè)的凝聚力，共同支持企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

黨群工作是為黨的社會政治制度和政治路線服務(wù)的。企業(yè)發(fā)展成果體現(xiàn)在經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)黨群工作決策要和企業(yè)發(fā)展保持同步，將提升企業(yè)經(jīng)濟效益作為最終目標(biāo)。黨群工作通過充分發(fā)揮黨的凝聚力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)有強有力的政治保障，黨群工作要服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障，其決策要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)處于千變?nèi)f化的市場環(huán)境內(nèi)，更需要對企業(yè)的特點和個性進行強調(diào)，注重企業(yè)獨特的品牌，提升市場識別度，從而提升其市場競爭力。

一、以企業(yè)文化建設(shè)推動黨群工作開展

1.企業(yè)文化建設(shè)和黨群工作的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨群工作存在著密切的聯(lián)系，企業(yè)文化為黨群工作供應(yīng)精神保障，可進一步促進黨群工作。通過開展黨群工作，能夠保障企業(yè)和同黨的方針政策保持一致，可積極發(fā)揮黨群組織在組織動員方面的優(yōu)點，使企業(yè)發(fā)展和職工的各項活動密切結(jié)合；通過開展企業(yè)文化建設(shè)，通過正確引導(dǎo)，可對職工的工作熱情激發(fā)，使職工素質(zhì)不斷提升，從而提高了企業(yè)的核心競爭力，同時使職工了解黨群建設(shè)工作開展的方法及黨群建設(shè)的意義與重要性，從而促進黨群建設(shè)工作的順利推進。

2.企業(yè)文化建設(shè)推動黨群建設(shè)工作。在當(dāng)前的新形勢下，在企業(yè)文化思路改制下，采用具體的可行路徑進行下去，才能順利的開展具體的黨群工作實踐工作。在日常黨員活動中，探索黨群工作思路，調(diào)整黨群工作方法，開拓黨群工作出路，灌輸企業(yè)文化，提升職工參與活動的積極性，提升員工的團隊精神和服務(wù)思想，以提升企業(yè)在社會上競爭力為落腳點和出發(fā)點，更好的服務(wù)于企業(yè)，確保企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)，使企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下，能夠快速發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化對黨群建設(shè)的示范帶頭作用，借助黨組織工會、共青團等團體來組織各類活動，以增進黨群關(guān)系，同時要把企業(yè)文化貫徹其中，營造和諧的工作氛圍。

3.注重后備力量的培養(yǎng)。在新時期新形勢下，職工隊伍趨于年輕化，其接受信息方式也不同，因此企業(yè)文化建設(shè)過程中，也要積極吸納年輕職工，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和方式，提升企業(yè)文化的滲透作用，使職工能明確黨群建設(shè)的要求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，更好地發(fā)揮黨群建設(shè)在服務(wù)職工和領(lǐng)導(dǎo)職工中的作用，從而使其思想上正確地看待黨群建設(shè)工作。通過強化企業(yè)文化建設(shè)，可進一步發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，提升職工對企業(yè)的認可度和歸屬感，使職工處于良好的企業(yè)文化氛圍中，感受到企業(yè)的輕松、溫暖和關(guān)心，最終提升職工的團隊合作水平。

二、以實踐企業(yè)文化建設(shè)思路探索黨群工作新途徑

1.創(chuàng)新國企黨群工作制度。公司黨委在確定了將黨群工作和企業(yè)文化相結(jié)合的思路后，在實踐中不斷探索新的工作方法并對其分析總結(jié)。建設(shè)企業(yè)文化制度主要包括企業(yè)管理制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)機制三個方面，公司黨委為有效保障黨群組織發(fā)揮政治核心作用，從這三個方面全面建章建制，對黨群工作的文化制度進行完善。公司黨委努力進行工作流程和組織管理體制創(chuàng)新，構(gòu)件科學(xué)合理的工作流程，做到“三一體化”，即管理上一體化，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中融合黨群工作；工作上一體化，使工作和黨政同議同步；組織上一體化，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專兼均可，完善領(lǐng)導(dǎo)選拔機制。公司黨委采取“機制創(chuàng)新、體制保障、制度完善、組織結(jié)合”的方式，對黨群工作的制度文化建設(shè)產(chǎn)生了積極的作用，使黨建工作成為精神文化的主要載體和工作機制。在經(jīng)濟新形勢背景下，公司黨委結(jié)合新經(jīng)濟形勢的要求，不斷完善制度，對黨委會工作規(guī)則、選拔干部工作實施細則、黨務(wù)公開工作實施方案、企業(yè)文化規(guī)劃等制度文件進行修改發(fā)布，包括文化建設(shè)、黨委決策、權(quán)益維護、民主公開等內(nèi)容，進一步使黨群工作在企業(yè)工作中處于政治核心位置，促進了企業(yè)文化和黨群工作的有機融合。不斷結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理提出的要求，創(chuàng)新并構(gòu)建新的工作機制。如：開展“爭創(chuàng)溫馨部室”黨建創(chuàng)新項目，可加強組織建設(shè)，引導(dǎo)各級黨組織，提升凝聚力；創(chuàng)新干部的考評機制，以加強對干部隊伍的管理，量化考評采用網(wǎng)絡(luò)平臺和現(xiàn)代管理指標(biāo)相結(jié)合的模式；開展“勞動模范”“青年標(biāo)兵”評選，引導(dǎo)廣大職工隊伍建功立業(yè)。

2.加強黨群工作的精神文化建設(shè)。企業(yè)精神文化涵蓋企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)精神等內(nèi)容，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時形成的精神成果和文化觀念，是企業(yè)意識的總和。在企業(yè)精神的統(tǒng)領(lǐng)下，公司黨委根據(jù)不同時期公司存在的問題及所處的市場環(huán)境，注重對職工的引導(dǎo)，不同時期開展工作的側(cè)重點也不同，以加強黨群工作的精神文化建設(shè)。中國有色集團在充分把握未來趨勢和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，就提出了“12345”的發(fā)展思路，即“一個目標(biāo)，兩大市場，三大跨越、四個倍增、五個上臺階。一個目標(biāo)，就是“做大做強”。兩大市場，就是“大力開拓國際國內(nèi)兩個市場，充分利用國際國內(nèi)兩種資源”。三大跨越，就是“向內(nèi)生驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)跨越、向世界500強企業(yè)跨越、向具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團跨越”。四個倍增，就是“實現(xiàn)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量倍增”。五個上臺階，就是“實現(xiàn)控制資源量、管理水平、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、員工收入上臺階?！?隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，公司黨委準確地把握了黨群工作精神文化建設(shè)工作關(guān)鍵和重點，構(gòu)建了整個黨群工作的文化構(gòu)架，保證了黨群工作健康有序推進，保證了企業(yè)發(fā)展與保持黨群工作的正確方向。

3.強化企業(yè)文化氛圍的建立。每個企業(yè)都非常重視自身的文化氛圍，黨組織要協(xié)助企業(yè)圍繞融入生產(chǎn)、融入員工、融入實際這三個思想來創(chuàng)辦活動，充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，在實踐中運用較為新穎的活動形式，使職工充分領(lǐng)悟自身的文化和發(fā)展戰(zhàn)略，振奮職工的精神，促進職工間形成和諧的氣氛，使全部職工都能充分領(lǐng)悟企業(yè)文化。黨組織還要同步完全落實工作總結(jié)、工作環(huán)節(jié)、工作思路，不斷創(chuàng)新方法、思路、理念，不斷落實三個進發(fā)，即激情、豪情和熱情?？稍谔囟ǖ钠髽I(yè)紀念日，黨群組織以企業(yè)文化為思路，對企業(yè)文化進行傳輸，提升職工對企業(yè)的認可度；為提升員工工作積極性，可開展項目表彰等活動；黨群組織可密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際情況，開展優(yōu)秀黨員、評優(yōu)爭先和優(yōu)秀員工等活動，從而促進企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍。

4.建立企業(yè)的特色文化。在新形勢下，國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系及交流都日益頻繁，每個企業(yè)都要結(jié)合企業(yè)自身的特點，準確地對企業(yè)定位，科學(xué)合理地建立帶有自身特色的企業(yè)文化。杜絕千篇一律的企業(yè)文化，抄襲復(fù)制其他企業(yè)的文化，所以黨組織開展文化建設(shè)時，要注意觀察職工的亮點，發(fā)掘真正適合自身的企業(yè)文化，提升職工的向心力，不斷地提升企業(yè)的生命力，從而提高企業(yè)的競爭力。改革發(fā)展不徘徊，奮斗進取不停歇，始終是中國有色集團企業(yè)文化的鮮明特色，中國有色集團針對進入發(fā)展新階段和外部宏觀環(huán)境的主客觀條件，提出了“四個提升，一個打造”和“兩提一降”的具體要求。即：堅持“規(guī)模提升、效益提升、管理提升和科技提升”，打造“主業(yè)突出、管理先進、擁有先進技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)、具有國際競爭力和影響力”的世界一流礦業(yè)集團。堅持“提高產(chǎn)量、提升效益、降低成本”。在經(jīng)濟下行壓力加大、市場萎縮、有色金屬價格大幅下跌的嚴峻形勢下，中國有色集團深入挖潛、扎實工作，克服了重重困難，頂住了前所未有的壓力，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的逆勢發(fā)展。

5.構(gòu)建創(chuàng)新平臺。公司黨委不斷創(chuàng)新文化傳播平臺，來推進黨群工作的行為文化建設(shè)，把公司提倡的優(yōu)秀行為和滿足黨委要求的企業(yè)文化固化為每個員工的行為，通過多年創(chuàng)新努力，公司黨群工作行為文化建設(shè)形成了一套文化傳播平臺，由各系統(tǒng)單項活動和主題文化活動構(gòu)成，互為補充和支撐，單項活動主要包括人力主辦的員工主題培訓(xùn)、團委活動、青年聯(lián)歡會、工會活動及黨組織愛國主義教育等，題文化活動包括職工健身比賽、春節(jié)聯(lián)歡會、卡拉OK大賽、專場音樂會等。借助多樣的創(chuàng)新平臺，切實落實了黨群工作的行為文化，形成了影響對外輻射、作用潛移默化、形式喜聞樂見、活動內(nèi)涵豐富的特色企業(yè)活動平臺，形成了勇于探索、敢為人先的精神風(fēng)貌。

三、結(jié)束語

當(dāng)前面對企業(yè)改革及企業(yè)間競爭壓力不斷增大的嚴峻現(xiàn)實，企業(yè)黨群工作的整體水平也要上升到新的高度，在開展具體實踐工作時，需考慮各種影響因素，而優(yōu)秀的企業(yè)文化可使企業(yè)管理更加高效與科學(xué)，可增強職工間凝聚力，是企業(yè)進步的靈魂，可有效提高企業(yè)的競爭力，借助黨組織的作用，強化對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)力度，促進企業(yè)形成良好的文化氛圍。中國有色集團通過多年的努力，獲得“感動非洲的十大中國企業(yè)”的稱號，集團正以努力打造具有國際競爭力和影響力的有色金屬礦業(yè)集團，朝著具有世界一流礦業(yè)集團的目標(biāo)銳意前行。

（作者單位：中色盧安夏銅業(yè)有限公司）