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      淺談如何打好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)

      2019-05-13 02:14:20李岑
      青年時(shí)代 2019年7期
      關(guān)鍵詞:作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部主要問題

      李岑

      摘 要:習(xí)近平總書記曾多次強(qiáng)調(diào)“關(guān)鍵少數(shù)”是破解一把手監(jiān)督難題的關(guān)鍵。筆者圍繞這個(gè)課題,筆者進(jìn)行了一次摸底調(diào)研并根據(jù)調(diào)研結(jié)果,結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),提出參考意見和建議。

      關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)干部;主要問題;作風(fēng)建設(shè)

      習(xí)近平總書記曾多次強(qiáng)調(diào)“關(guān)鍵少數(shù)”,是破解一把手監(jiān)督難題的核心所在。圍繞這個(gè)課題,筆者進(jìn)行了一次摸底調(diào)研,調(diào)研表明作風(fēng)建設(shè)的主流是好的,隊(duì)伍整體素質(zhì)是高的,職工群眾對(duì)作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)效果的滿意度呈上升趨勢,但也暴露出一些不容忽視、亟待解決的問題。

      一、主要問題及表現(xiàn)

      部分干部精神缺“鈣”,得了“軟骨病”。例如普遍存在“不求無功,但求無過”的消極心態(tài)。談工作時(shí)先講條件,講奉獻(xiàn)先談待遇;對(duì)于組織或領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)盯的緊了就抓,沒有安排的不抓;工作上缺乏敢拼敢闖勁兒,干事創(chuàng)業(yè)的激情不高;工作有畏難情緒,能推就推,能拖則拖,不愿甚至不敢擔(dān)責(zé)。

      部分干部學(xué)風(fēng)不正,理論與實(shí)際相脫節(jié)。缺乏本領(lǐng)不夠的危機(jī)感和緊迫感。有的只重業(yè)務(wù),不重理論,造成學(xué)用脫節(jié)問題比較突出;有的以工作代替學(xué)習(xí),滿足于一知半解,存在工作憑感覺,辦事憑經(jīng)驗(yàn)等;有的為了應(yīng)付上級(jí)檢查,只唯上不唯實(shí),學(xué)習(xí)態(tài)度不端。

      部分干部缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),不作為、亂作為和慢作為。有的缺乏大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),工作漂浮懶散,往往口號(hào)多、措施少,要求多、服務(wù)指導(dǎo)少;有的對(duì)群眾急需解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn),重點(diǎn)問題采取回避、推諉、拖拉等消極態(tài)度,敷衍了事。

      部分干部好人主義思想嚴(yán)重。例如民主生活會(huì)質(zhì)量不高,談缺點(diǎn)錯(cuò)誤避重就輕,說問題輕描淡寫,不愿意講真話,習(xí)慣于回避矛盾,喜歡“多栽花少栽刺”。

      部分干部存在“走鋼絲”的僥幸心理。例如,在工作時(shí)間之外或在組織監(jiān)督視野之外放松自身要求,思想道德防線不夠牢固。

      二、原因分析

      上述問題既有人的不自覺,又有客觀環(huán)境的不利影響,可歸結(jié)為:

      (一)放松了主觀世界的改造,“總開關(guān)”出現(xiàn)問題。由于沒有解決好三觀,工作缺乏正確的是非觀、權(quán)力觀,事業(yè)觀,導(dǎo)致“政治上不能求進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)上就要圖實(shí)惠,生活上就要玩瀟灑”等“出軌”,越界,“跑冒滴漏”苗頭。

      (二)黨員干部的教育、管理以及選拔任用還存在薄弱環(huán)節(jié)。面對(duì)干部年輕化現(xiàn)狀,僅僅依靠教育干部講奉獻(xiàn)已經(jīng)過時(shí),加上配套的激勵(lì)約束機(jī)制尚未形成完整體系,不同程度出現(xiàn)干與不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。

      (三)制度本身的缺陷。從調(diào)研來看,制度執(zhí)行不力、落實(shí)不力與監(jiān)督制度不健全兩項(xiàng)因素是集中反映最強(qiáng)烈的地方。

      (四)監(jiān)督不到位。調(diào)研表明,監(jiān)督不到位,既有黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)問責(zé)問題,也有機(jī)制不健全等問題,陷入了“上級(jí)太遠(yuǎn),下級(jí)太難,組織太軟,紀(jì)委太遲”的尷尬局面。

      三、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)思考

      干部是公司未來發(fā)展的中堅(jiān)力量,作為本單位(部門)的領(lǐng)導(dǎo)核心,必須加強(qiáng)對(duì)全局工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)。其次,既要通過上傳下達(dá),將公司決策分解成為本單位(部門)的計(jì)劃和任務(wù),帶動(dòng)本單位(部門)員工融入公司各項(xiàng)工作,又要加強(qiáng)與相關(guān)單位(部門)的密切協(xié)作,提升公司上下一盤棋的執(zhí)行合力。

      (一)讓“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”成為必修課

      青年干部成長太快,經(jīng)歷順境較多,大多數(shù)習(xí)慣于往前走,很少回頭看,不愿意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。首先,需要“照鏡子”,敢照、勤照、查找不足。自覺以黨章為鏡,對(duì)照基層和員工期盼,對(duì)照先進(jìn)典型,在宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律上擺問題、找差距、明方向。其次要“正衣冠”,維護(hù)良好形象。自覺對(duì)照廉潔自律準(zhǔn)則要求,修身正己,勇于正視缺點(diǎn),敢于觸及思想,從自己做起,從現(xiàn)在改起,嚴(yán)格自律,確保言行舉止符合黨章黨紀(jì)要求,符合基層、員工意愿,維護(hù)良好的隊(duì)伍形象。再次要“洗洗澡”,深刻剖析思想。認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng),自覺清洗思想和行為上的灰塵,切實(shí)做到干凈做事、清白做人。對(duì)那些已沾上灰塵,卻不想“洗澡”、懶得“洗澡”的人,組織和同志們要幫助他們“洗洗澡”。最后還要“治治病”,切實(shí)解決問題。組織要堅(jiān)持懲前毖后、治病救人的方針,嚴(yán)格三種區(qū)分開來,積極運(yùn)用四種形態(tài),對(duì)作風(fēng)方面存在問題的黨員、干部進(jìn)行提醒教育,對(duì)問題嚴(yán)重的進(jìn)行查處,對(duì)不正之風(fēng)和突出問題進(jìn)行專項(xiàng)治理。

      (二)讓“為民、務(wù)實(shí)、清廉”成為檢驗(yàn)工作的試金石

      為民,就是要努力做到發(fā)展依靠員工、發(fā)展成就員工、發(fā)展成果惠及員工。務(wù)實(shí),就是要主動(dòng)深入一線問需于基層,問計(jì)于基層,提升決策科學(xué)化、管理精細(xì)化水平,就是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗之風(fēng),堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi),勤儉節(jié)約辦好公司,以服務(wù)公司發(fā)展、建設(shè)一流企業(yè)的實(shí)效檢驗(yàn)成效;清廉,就是在“三重一大”決策和項(xiàng)目招標(biāo)、集中采購以及對(duì)外合作中把握住自己,主動(dòng)接受監(jiān)督,帶頭強(qiáng)化約束,切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,以清正廉潔為建設(shè)一流企業(yè)保駕護(hù)航。

      (三)讓價(jià)值創(chuàng)造成為衡量黨員干部的工作成效的重要標(biāo)尺

      1.勇?lián)I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

      一要明確奮斗的目標(biāo),堅(jiān)定信念,讓員工感到有奔頭。二要把長遠(yuǎn)的目標(biāo)分解成階段性的任務(wù),帶領(lǐng)員工完成任務(wù),讓員工感到有盼頭。三要大力拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道,使員工從物質(zhì)利益和發(fā)展機(jī)會(huì)上都能夠分享公司發(fā)展成果。四要加強(qiáng)思想教育,把廣大員工從公司發(fā)展中看到的希望、從個(gè)人進(jìn)步中產(chǎn)生的信心轉(zhuǎn)化成工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,讓員工時(shí)刻保持充足的勁頭。五要保護(hù)好發(fā)揮好員工關(guān)心發(fā)展、思考發(fā)展、用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)發(fā)展的巨大熱情,使各項(xiàng)工作保持良好發(fā)展勢頭。

      2.站穩(wěn)群眾立場

      要拿出更多的時(shí)間和精力到基層一線去、做到謀劃發(fā)展思路向員工問計(jì),查找發(fā)展問題聽員工意見,改進(jìn)工作措施向員工請(qǐng)教,落實(shí)發(fā)展任務(wù)靠員工努力。同時(shí)既解決好員工最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)利益問題,又保障員工參與經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等。還要按照員工的覺悟水平去啟發(fā)和提高其認(rèn)識(shí),善于把公司各項(xiàng)決策深入細(xì)致地向其宣傳,為開展各項(xiàng)工作爭取支持和參與。

      3.掌握工作要領(lǐng)

      干部要學(xué)會(huì)“抓兩頭、帶中間”,善于團(tuán)結(jié)積極分子,發(fā)揮積極分子的示范作用,關(guān)注和幫助落后者,著力提高他們的覺悟和能力,讓“中間”狀態(tài)的員工切身感受到身邊“領(lǐng)跑者”的爭先速度、“落后者”的追趕壓力,實(shí)現(xiàn)你追我趕,齊頭并進(jìn)。

      4.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

      作為青年干部,要帶頭盡快培養(yǎng)自己能夠獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能力,端得起自己的“飯碗”。一做勤于學(xué)習(xí)的表率,加強(qiáng)政治理論、經(jīng)濟(jì)以及法律法規(guī)的學(xué)習(xí),善學(xué)、善悟、善用、善省,防止出現(xiàn)認(rèn)識(shí)偏差和本領(lǐng)恐慌。二要深入基層、深入員工、深入客戶開展調(diào)研,找準(zhǔn)問題,科學(xué)決策。三要樹立正確的業(yè)績觀,打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn),弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,深化責(zé)任意識(shí),真抓實(shí)干,經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)和時(shí)間的檢驗(yàn)。

      5.始終保持恒心

      要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”字精神,在日常經(jīng)營管理中主動(dòng)地、有意識(shí)地做好具體工作。既要培養(yǎng)自己有強(qiáng)烈的事業(yè)心,遇到問題不找客觀找主觀,還要不為困難所懼,立足當(dāng)下,有咬定青山不放松的恒心。

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