“錦”上添花

王來(lái)青 劉佳

春風(fēng)浩蕩，潮涌中原。近年，致力于打造全國(guó)一線中心城市的鄭州市，其新型城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐尤為快捷。位于鄭州市惠濟(jì)區(qū)的中建七局總承包公司鄭州錦藝四季城蘇屯6號(hào)院D地塊工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱錦藝蘇屯項(xiàng)目），就是提升當(dāng)?shù)鼐用褡》科焚|(zhì)的民生工程。這個(gè)項(xiàng)目，由隸屬于錦藝集團(tuán)的河南錦軒置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)，合同總價(jià)5億多人民幣，總建筑面積約21萬(wàn)平方米，由10多棟高層住宅及社區(qū)配套設(shè)施組成。2016年11月，經(jīng)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，由中建七局總承包公司（以下簡(jiǎn)稱總承包公司）拿到施工承包權(quán)。

時(shí)隔不到兩年，作為中建七局在鄭州市惠濟(jì)區(qū)首個(gè)安置房項(xiàng)目，花園式的錦藝蘇屯居民小區(qū)就宣告建成。2019年春節(jié)前，僅用兩天，1800多戶居民喜氣洋洋地領(lǐng)走了新房的鑰匙。創(chuàng)造這項(xiàng)“快速建造”業(yè)績(jī)的，就是總承包公司錦藝蘇屯項(xiàng)目部。

經(jīng)營(yíng)理念 ?感悟再感悟

對(duì)于時(shí)常承建數(shù)十億元合同額建筑工程的總承包公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)5億元的房建項(xiàng)目，可謂“小菜一碟”。然而，自打競(jìng)得這項(xiàng)工程，這個(gè)公司的高層管理者們都十分重視。究其緣由，不僅因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是一項(xiàng)事關(guān)百姓福祉的民生工程，更是該公司與地產(chǎn)界知名企業(yè)錦藝集團(tuán)二度合作的見(jiàn)證，且關(guān)乎公司“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、做優(yōu)做大戰(zhàn)略的推進(jìn)，其內(nèi)涵非同尋常。

重要項(xiàng)目當(dāng)有“重量級(jí)”干將坐鎮(zhèn)。2016年12月中旬，由公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)將，年富力強(qiáng)且擁有注冊(cè)一級(jí)建造師、高級(jí)項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)資格的張紅正，從豫北一個(gè)肩負(fù)創(chuàng)優(yōu)任務(wù)的項(xiàng)目趕到鄭州，擔(dān)任了錦藝蘇屯項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。隨后，30多名青年管理人員從四面八方匯聚到了果園和荒地夾雜的項(xiàng)目所在地，躊躇滿志地開(kāi)始了項(xiàng)目臨建搭設(shè)和籌建工作。

“這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前，我們重點(diǎn)是宣講公司的幾大經(jīng)營(yíng)管理理念?！睆埣t正說(shuō)，“讓全體管理人員都有好的理念作指導(dǎo)，才是加強(qiáng)管理的前提。”

在做好籌建工作的間隙，錦藝蘇屯項(xiàng)目部利用大小會(huì)議、業(yè)余培訓(xùn)等多種場(chǎng)合，反復(fù)向管理人員灌輸公司倡導(dǎo)的主要經(jīng)營(yíng)理念：一曰“要做事，先做人”，首先強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，教育大家樹(shù)立正確的“三觀”，爭(zhēng)做“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的新一代建筑人才;二曰“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作共贏”，讓大家明白，與實(shí)力很強(qiáng)的客戶結(jié)為長(zhǎng)久戰(zhàn)略合作伙伴，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)，都將受益匪淺;三曰“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”，反復(fù)教育大家，“花香蝶自來(lái)”，優(yōu)良的施工現(xiàn)場(chǎng)是最直觀的企業(yè)品牌展示平臺(tái);四曰“快速建造”，讓大家明白，當(dāng)今的建筑市場(chǎng)，快魚(yú)吃慢魚(yú)已是現(xiàn)實(shí)，拿到工程后必須想方設(shè)法盡快交工，但“快速建造”絕非粗制濫造，必須注重“過(guò)程精品”，確保又好又快地施工;五曰“服務(wù)甲方無(wú)小事，服務(wù)分包分供無(wú)份外之事”，要求大家確實(shí)把甲方當(dāng)作“上帝”，在合規(guī)的前提下滿足其一切需求，務(wù)求優(yōu)質(zhì)履約，同時(shí)還要將分包分供商視為“命運(yùn)共同體”，樹(shù)立服務(wù)他們就是服務(wù)自己的觀念，由此達(dá)到上下游合作伙伴與項(xiàng)目部合力揚(yáng)帆開(kāi)大船，一同駛向美麗的彼岸;六曰“安全文明施工也是生產(chǎn)力”。告誡大家，決不冒險(xiǎn)蠻干，決不破壞環(huán)境，要做安全文明施工典范。

“在施工管理中，遠(yuǎn)不止要踐行這些理念，但其他理念都是這些理念的派生物?！睆埣t正坦言，“我們就是在深刻理解這些主要理念的基礎(chǔ)上，拉開(kāi)高質(zhì)量施工管理大幕的?！?/p>

品牌建設(shè) ?用心再用心

唯有精心的實(shí)踐，才能將理論變?yōu)榛钌愕默F(xiàn)實(shí)。

2017年初，錦藝蘇屯項(xiàng)目開(kāi)工伊始，項(xiàng)目黨支部就以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，帶領(lǐng)項(xiàng)目部6名黨員，發(fā)揮先鋒模范作用，遇到困難主動(dòng)破解，“五加二”“白加黑”地工作著。張紅正趣言：“我作為共產(chǎn)黨員，項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人，不當(dāng)好表率，也對(duì)不住我的大名哩！”可不，他的大名既“紅”且“正”，還富有“張”力，的確包含著滿滿的正能量呢！

“在錦藝蘇屯項(xiàng)目，偷懶?；圆婚_(kāi)，吃拿卡要沒(méi)市場(chǎng)，走歪門(mén)邪道，更是沒(méi)‘門(mén)沒(méi)‘道?！痹卧擁?xiàng)目部黨支部書(shū)記的卜凡帥直言，“在這里，只有積極上進(jìn)的員工才吃得開(kāi)，受重用?！?/p>

有了政治思想素養(yǎng)良好的管理團(tuán)隊(duì)，錦藝蘇屯項(xiàng)目部便著力落實(shí)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作共贏”理念。那標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、帶有醒目“中建藍(lán)”標(biāo)志的花園式辦公區(qū)和生活區(qū)，那安全文明施工生產(chǎn)設(shè)施一應(yīng)俱全且充分發(fā)揮作用的施工現(xiàn)場(chǎng)，那著裝整潔統(tǒng)一、精神抖擻的員工風(fēng)貌;那施工隊(duì)伍駕輕就熟、雷厲風(fēng)行的“快速建造”本領(lǐng)，無(wú)不彰顯著總承包公司的綜合實(shí)力。

“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”，錦藝蘇屯項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，竭盡全力的優(yōu)質(zhì)履約是做好現(xiàn)場(chǎng)的唯一途徑。

優(yōu)質(zhì)履約，策劃先行。為全程把控施工生產(chǎn)，錦藝蘇屯項(xiàng)目部借助公司的工程、技術(shù)后盾，認(rèn)真做好施工策劃和施工計(jì)劃，使施工生產(chǎn)做到按部就班，穩(wěn)步推進(jìn)。在施工方案和施工計(jì)劃需根據(jù)施工實(shí)際調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部就召集相關(guān)人員展開(kāi)“頭腦風(fēng)暴”，務(wù)求使調(diào)整更加有利于施工生產(chǎn)。

“房建工程對(duì)于我們?cè)缫巡淮嬖诩夹g(shù)難度，想干好關(guān)鍵就在于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大執(zhí)行力?！表?xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙鵬樸實(shí)地說(shuō)，“說(shuō)到底，還在于重視打造過(guò)程精品?！?/p>

錦藝蘇屯項(xiàng)目的工地就在項(xiàng)目部旁邊，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不僅常到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查指導(dǎo)，還要求項(xiàng)目部所有管理人員，能到施工一線的都不要待在辦公室，以至于項(xiàng)目管理人員多為平均每天萬(wàn)步以上的運(yùn)動(dòng)健將。由此，工程進(jìn)度、安全運(yùn)行、施工質(zhì)量、甲方的要求、施工隊(duì)的訴求等被項(xiàng)目部悉數(shù)了解。項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)，小問(wèn)題不過(guò)天，大問(wèn)題不隔夜，每名管理人員都要對(duì)照崗位職能，履職盡責(zé)。比如，項(xiàng)目的每日安全巡檢和質(zhì)量巡檢報(bào)告制度，不等公司檢查，張紅正就帶隊(duì)搞過(guò)幾次“突襲式”抽查，結(jié)果每次都符合規(guī)定，他很是欣慰。

“我們每周的項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，每天的施工現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，也開(kāi)得有內(nèi)容有成效?！睆埣t正說(shuō)，“只要問(wèn)題一出現(xiàn)就想法化解，就不會(huì)積重難返。我們?cè)谑┕み^(guò)程中，不斷受到甲方和地方政府表?yè)P(yáng)，靠的就是隨時(shí)消滅存在的問(wèn)題。比如，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)班組施工不符合安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就馬上幫他們糾正，就不會(huì)因停工整改導(dǎo)致浪費(fèi)材料還費(fèi)工費(fèi)時(shí)。”

“服務(wù)甲方無(wú)小事”這一點(diǎn)，好像多數(shù)施工單位都做得到，但提到“服務(wù)分包分供無(wú)份外之事”，似乎就是另一種情形。多年從業(yè)經(jīng)歷使張紅正明白，分包分供方才是將美好設(shè)計(jì)藍(lán)圖變?yōu)槔硐虢ㄖ锏慕K極力量，他們同樣是不可或缺的合作伙伴。有此深切認(rèn)知，錦藝蘇屯項(xiàng)目部在工序安排、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用指導(dǎo)、施工材料的供應(yīng)、工程款及材料款的支付、和諧施工環(huán)境的營(yíng)造等方面，都積極為其提供熱心服務(wù)。

良好的服務(wù)，收效良好。如，有家施工隊(duì)在別的項(xiàng)目口碑不是很好，錦藝蘇屯項(xiàng)目部則給了這家要“爭(zhēng)口氣”的施工隊(duì)一次證明自我的機(jī)會(huì)。對(duì)方進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部主動(dòng)為其周到地服務(wù)，對(duì)方由此煥發(fā)昂揚(yáng)斗志，一躍成為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的排頭兵。

團(tuán)隊(duì)素養(yǎng) ?提升再提升

眾人添柴火焰高。錦藝蘇屯項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)履約經(jīng)歷也充分證明，一項(xiàng)工程要干好，關(guān)鍵靠一支積極上進(jìn)，團(tuán)結(jié)和諧，有集體榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)。

張紅正指了指趙鵬介紹道：“就說(shuō)趙鵬吧，他不但是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，還兼著工會(huì)主席，這個(gè)項(xiàng)目，總工常常被抽調(diào)到公司，有時(shí)一去幾個(gè)月，虧得有趙鵬頂著。不然，我就沒(méi)精力搞好全盤(pán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)了?！倍w鵬卻靦腆地一笑道：“咱也是黨員，年紀(jì)輕輕的，多干點(diǎn)也多個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)?！?/p>

趙鵬的家在河南周口市，離鄭州也就3個(gè)多小時(shí)車(chē)程，但工作一忙，原本每月可以調(diào)休4天的探親時(shí)間，都被他奉獻(xiàn)到了項(xiàng)目上。“工作之余，也想老婆孩子。但是，給家里一解釋工地上走不開(kāi)，他們也能理解?！?/p>

“俺們這個(gè)項(xiàng)目，輪到調(diào)休時(shí)，都是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)催你走。忙起來(lái)，誰(shuí)也不請(qǐng)假。”項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理何小龍說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)都在沒(méi)明沒(méi)夜地堅(jiān)守一線，誰(shuí)還好意思計(jì)較休不休息幾天呢?！?/p>

工作緊張時(shí)，幾個(gè)已有家室的實(shí)在沒(méi)時(shí)間回家，項(xiàng)目部就倡議他們的妻子帶著孩子到工地探親。凡有家屬到來(lái)，項(xiàng)目部就讓職工餐廳廚師加倆菜，30多個(gè)同事都會(huì)聚到一起，來(lái)時(shí)為家屬接風(fēng)，走時(shí)為家屬送行。

生活上關(guān)心員工，工作上也放手讓大家行使職權(quán)。比如，對(duì)個(gè)別違規(guī)違章作業(yè)的勞務(wù)班組，某個(gè)管理人員給下了處罰通知，這個(gè)班組若整改得不錯(cuò)，降低處罰檔次或減免其罰金時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也不越俎代庖，依舊讓開(kāi)出處罰通知的管理人員去落實(shí)。由此，他們?cè)谝痪€管理中更富有權(quán)威。

“在個(gè)人成長(zhǎng)中，錦藝蘇屯項(xiàng)目部也著力營(yíng)造氛圍和條件?！睋?jù)卜凡帥介紹，凡有各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，項(xiàng)目部都將其看作是給員工提供的特別福利，積極支持他們參加。遇到雨雪天氣或揚(yáng)塵治理全區(qū)域工地都要停工時(shí)段，項(xiàng)目部就征求大家的意見(jiàn)，缺啥學(xué)啥。一些適合共同學(xué)習(xí)的內(nèi)容，就安排為集體學(xué)習(xí);涉及各專業(yè)的培訓(xùn)，就劃分為各小組進(jìn)行。到了報(bào)考各類資格證書(shū)的階段，項(xiàng)目部還會(huì)給員工調(diào)劑出備考、趕考時(shí)間，考勤時(shí)，也視為正常上班。他們?cè)诳甲C期間則由同事兼顧其負(fù)責(zé)的工作。張紅正坦言：“我們項(xiàng)目班子不覺(jué)得員工考證只是為自己，他們學(xué)到真本領(lǐng)，也能提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量?！?/p>

因?yàn)闋I(yíng)造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，錦藝蘇屯項(xiàng)目部在不知不覺(jué)間竟形成了一個(gè)“學(xué)霸團(tuán)”，這個(gè)“學(xué)霸團(tuán)”還有很出彩的展示。

2018年9月，在工程局開(kāi)展的“當(dāng)好主人翁 建功新時(shí)代”網(wǎng)上練兵技能闖關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)中，共有4600多名員工參賽，全局進(jìn)入前20名受表彰員工里，錦藝蘇屯項(xiàng)目部就獨(dú)占8個(gè)受表彰名額，其中，何小龍躋身工程造價(jià)科目前10名，獲三等獎(jiǎng)，而在工程資料科目競(jìng)賽中，青年員工楊宗明榮獲一等獎(jiǎng)，徐立龍、吳禮報(bào)獲二等獎(jiǎng)，程啟明、趙玉豪、蔣燕彬、王剛獲三等獎(jiǎng)。他們均被工程局授予“中建七局青年崗位技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

員工積極學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)本領(lǐng)，最直觀的效果，就是能獨(dú)當(dāng)一面的青年骨干越來(lái)越多，工程越干越順溜。

“順溜”的同時(shí)，一旦遇到晉升機(jī)會(huì)，項(xiàng)目部就全力舉薦大家。屈指一算，不到兩年間，從蘇屯項(xiàng)目部被提拔重用，調(diào)往其他項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目班子成員或部門(mén)經(jīng)理的骨干就有7人，而更有五六名優(yōu)秀青年被原地重用，分別擔(dān)任項(xiàng)目總工、工程部經(jīng)理或其他部門(mén)負(fù)責(zé)人。

“企業(yè)要發(fā)展，重點(diǎn)拼的是人力資源?！睆埣t正自豪地說(shuō)，“建一處工程，出一批人才，這才是我們最大的收獲?！?/p>

合作共贏 ?強(qiáng)化再?gòu)?qiáng)化

幾多風(fēng)風(fēng)雨雨，兩度春夏秋冬。錦藝蘇屯項(xiàng)目部的30多名管理人員，在項(xiàng)目班子的率領(lǐng)下，自始至終踐行著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾，將體量不大的錦藝蘇屯項(xiàng)目視同“大工程”來(lái)建造，在工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面，均做到了標(biāo)桿境界，也由此贏得了多方肯定和贊揚(yáng)。

2017年7月，河南省委常委、鄭州市委書(shū)記馬懿曾與鄭州市惠濟(jì)區(qū)委書(shū)記黃鈁等帶隊(duì)到錦藝蘇屯項(xiàng)目視察，對(duì)項(xiàng)目的綜合管理水平給予充分肯定;鄭州市惠濟(jì)區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)多次到工地巡查，以至于后來(lái)錦藝蘇屯項(xiàng)目成了其轄區(qū)施工單位的觀摩學(xué)習(xí)對(duì)象;在全轄區(qū)揚(yáng)塵治理整頓中，錦藝蘇屯項(xiàng)目也常常是拿到復(fù)工令最早的單位;工程局和公司更是多次在錦藝蘇屯項(xiàng)目舉辦各類觀摩交流會(huì)。

常常想甲方所想急甲方所急，幫河南錦軒置業(yè)有限公司找社會(huì)各方辦理了許多事情，加上施工生產(chǎn)又做到了對(duì)方滿意，張紅正和項(xiàng)目部的管理人員在不覺(jué)間和甲方已成了平等融洽的合作伙伴?！拔覀兏追较嗵?，從沒(méi)有低人一等的感覺(jué)。”張紅正自豪而坦率地說(shuō)，“說(shuō)一千到一萬(wàn)，你老老實(shí)實(shí)把工程干好了，確實(shí)能給人家錦上添花，人家才會(huì)高看你一眼?！崩纾捎脙?nèi)墻掛網(wǎng)工藝，不在設(shè)計(jì)范圍，整個(gè)項(xiàng)目要為此花費(fèi)幾十萬(wàn)元，甲方最初不愿支付這筆費(fèi)用。經(jīng)項(xiàng)目部開(kāi)會(huì)討論后，最終還是確定使用墻面掛網(wǎng)技術(shù)，因?yàn)檫@種工藝，一次性成活率高，避免了材料浪費(fèi)，省工省時(shí)，抹灰后無(wú)論是觀感，還是實(shí)測(cè)實(shí)量都無(wú)可挑剔。當(dāng)掛網(wǎng)、抹灰后的墻面展現(xiàn)在大家眼前時(shí)，甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人愉快地說(shuō)：“這掛網(wǎng)的墻面，確實(shí)好看?！苯?jīng)過(guò)協(xié)商，最終結(jié)算時(shí)這筆費(fèi)用就由甲方承擔(dān)了。

甲方和錦藝蘇屯項(xiàng)目部相處得和諧，分包分供商們也紛紛表示，只要錦藝蘇屯項(xiàng)目部轉(zhuǎn)戰(zhàn)別的工地，希望能一路同行。

工程干得“順溜”，以至于比合同工期提前3個(gè)月完工。1800多套住房，就到了交房時(shí)段。

“許多住房項(xiàng)目，交房就像過(guò)關(guān)，可叫人頭疼?！壁w鵬笑著說(shuō)，“我們給住戶交鑰匙，1800多業(yè)主，兩天就搞定了?！?/p>

當(dāng)然，沒(méi)有不注重住房質(zhì)量的業(yè)主。為確實(shí)做到給住戶交付放心房，住戶拿到鑰匙驗(yàn)房時(shí)，項(xiàng)目部都要派技術(shù)人員隨同，對(duì)住戶提出的問(wèn)題一一解答;項(xiàng)目部還組織了維保隊(duì)，隨時(shí)為有合理訴求的業(yè)主提供服務(wù)。

負(fù)責(zé)維保的何小龍說(shuō)：“俺們的維保隊(duì)很清閑，大批住戶在裝修

時(shí)也很少有投訴的?！壁w鵬這就講了件趣事。一個(gè)業(yè)主在裝修時(shí)用錘子敲擊墻壁時(shí)感覺(jué)有空鼓音，認(rèn)為房子有質(zhì)量問(wèn)題，一怒之下竟打算砸墻驗(yàn)證。這事讓懂行的村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)知道后，連忙給他講解墻體是砌筑的加氣塊，而且申明，住戶擅自改變墻體結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致房屋性能受損，后果自負(fù)。這個(gè)率性的業(yè)主就偃旗息鼓了。

工程干得多方滿意，就達(dá)到了雙贏成效。錦藝蘇屯項(xiàng)目不僅獲得了省市級(jí)安全文明工地稱號(hào)，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程也正在申報(bào);錦藝集團(tuán)還把中建七局評(píng)為“最佳戰(zhàn)略合作伙伴”，張紅正也被錦藝集團(tuán)連續(xù)兩年授予“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)。

“還有更叫人高興的事呢?！睆埣t正喜滋滋地爆料，不久前，錦藝集團(tuán)河南區(qū)域總裁陳錦東已向他透露，錦藝集團(tuán)在鄭州將開(kāi)發(fā)一處高檔綜合體，其中有一棟140米和一棟100米的超高層，很歡迎中建七局招標(biāo)時(shí)前往投標(biāo)。此外，錦藝集團(tuán)在洛陽(yáng)也有一個(gè)學(xué)校項(xiàng)目，一旦開(kāi)發(fā)手續(xù)完備，也邀請(qǐng)中建七局參與競(jìng)標(biāo)。當(dāng)然，一旦項(xiàng)目落地，錦藝集團(tuán)還要首選張紅正帶隊(duì)承建。

“我們公司的項(xiàng)目，都像錦藝蘇屯項(xiàng)目這樣，我就放心了?！笨偝邪军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘇方毅笑著說(shuō)，“像張紅正這樣的項(xiàng)目經(jīng)理和錦藝蘇屯這樣的團(tuán)隊(duì)，就該大力表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)！”

張紅正和一幫弟兄們聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)的夸贊和表態(tài)，在春風(fēng)中，笑逐顏開(kāi)。