“五結(jié)”工程推動黨建向基層發(fā)力

國網(wǎng)黑龍江雞西供電公司黨委書記、副總經(jīng)理 付艷良

習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上指出，“加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要以提升組織力為重點，突出政治功能。”

求木之長者，必固其根本?；鶎狱h委、支部是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在日常工作中，國網(wǎng)黑龍江雞西供電公司黨委樹立黨的一切工作到基層的鮮明導(dǎo)向，努力強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，做到以“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃為指引，在打造“五個標(biāo)準(zhǔn)化”的同時，強(qiáng)根鑄魂、創(chuàng)新驅(qū)動，以“五結(jié)”工程模式，在公司領(lǐng)導(dǎo)與基層單位之間、國網(wǎng)系統(tǒng)與代管供電單位之間、技能大師工作室與青年骨干之間、共產(chǎn)黨員服務(wù)隊與電力客戶之間、黨員與群眾之間形成閉環(huán)銜接，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，努力做到持續(xù)向基層服好務(wù)、辦好事、辦成事。

配好“導(dǎo)航圖”

公司黨委把黨建工作作為一把手工程，抓好黨建作為各級書記的主業(yè)，不當(dāng)副業(yè)。黨建抓實了就是生產(chǎn)力，抓細(xì)了就是凝聚力，抓強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力。公司各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)成聯(lián)系點對子28個，每季度至少到聯(lián)系點開展一次工作，下車間、進(jìn)班組，通過開展座談、聽取匯報、查閱資料、深入現(xiàn)場等方式，聽取基層黨員、群眾意見建議，借助集體的慧眼及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足與短板，集思廣益，提出解決問題的思路、措施和辦法，做正確的“導(dǎo)航者”。

一年來，公司先后建立了安全生產(chǎn)群、營銷服務(wù)群、支部書記群等微信工作平臺，針對年度重點工作中的熱點和難點開展專題調(diào)研和督導(dǎo)，編制11 項生產(chǎn)管理流程，規(guī)范各專業(yè)所有環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)，輸電及配電線路故障率同比分別降低33%和20%；制定《優(yōu)化營商環(huán)境提升業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)實施細(xì)則（試行）》，重新劃分業(yè)擴(kuò)受理職責(zé)界面，辦電時限壓減10%，在滴道區(qū)供電公司開展了用戶業(yè)擴(kuò)報裝“一次都不用跑”試點工作，探索優(yōu)化營商環(huán)境的新舉措；全省首家實施代管企業(yè)資金分級授權(quán)管理，開展資金安全自查自糾，代管企業(yè)全部實現(xiàn)物資集約化融合。2018年，公司保持全國文明單位稱號，獲評黑龍江省推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作先進(jìn)單位、國家電網(wǎng)公司基建信息化應(yīng)用先進(jìn)單位。

畫好“同心圓”

公司6 家供電單位與代管的6 家農(nóng)林供電企業(yè)結(jié)成幫扶對子，堅持取長補(bǔ)短、相互借鑒。以開放包容的姿態(tài)向代管企業(yè)傳授對標(biāo)管理方式方法，理順安全管理工作流程，突出工程施工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督與管理，配全配齊安全工器具，規(guī)范抄、核、收行為，采取管理和技術(shù)措施整治高損臺區(qū)，提速報裝接電效率，增加便民服務(wù)措施，加大依法治企力度，同步做好三個建設(shè)統(tǒng)一管理模式工作，為代管企業(yè)全面上劃打下堅實基礎(chǔ)。

通過幫扶，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的各項工作要求規(guī)范在代管企業(yè)得以落實。在全能型供電所創(chuàng)建上，以國網(wǎng)五星級城子河供電所為“領(lǐng)頭雁”，通過交流學(xué)習(xí)和提升，年度內(nèi)農(nóng)林局申報四星供電所5個；在供電服務(wù)中，堅持全公司“一盤棋”，全力打好城農(nóng)網(wǎng)中心村、機(jī)井通電工程“兩年攻堅戰(zhàn)”，完成141個中心村改造、5109 眼機(jī)井通電，實現(xiàn)覆蓋9個村屯、1500 農(nóng)戶、2.76 萬畝電纜排灌面積的供電目標(biāo)，每年為農(nóng)戶節(jié)省農(nóng)業(yè)灌溉支出84.33 萬元。今年春灌期間雞西地區(qū)連續(xù)數(shù)十天無有效降水，東部網(wǎng)架電壓壓降持續(xù)下降，國網(wǎng)、農(nóng)林代管企業(yè)相互支持，建立支農(nóng)微信圈，調(diào)劑備用設(shè)備為主變增容，利用環(huán)網(wǎng)提高供電可靠性，農(nóng)業(yè)灌溉電量達(dá)到1.2965億度，同比增長11.63%，灌溉負(fù)荷同比增長14.5%，打贏了“春灌保衛(wèi)戰(zhàn)”。

利用培訓(xùn)資源為農(nóng)林代管企業(yè)培訓(xùn)員工，全面提升員工綜合素質(zhì)，雞西市市郊農(nóng)電局調(diào)控中心被共青團(tuán)中央授予全國青年安全生產(chǎn)示范崗；恒山區(qū)供電公司、雞東縣電業(yè)局永安供電所分別被國家電網(wǎng)公司授予國家電網(wǎng)公司工人先鋒號和先進(jìn)班組；虎林市電業(yè)局寶東供電所榮獲黑龍江省質(zhì)量協(xié)會2018年度用戶滿意服務(wù)明星班組。

組好“先鋒隊”

依托公司國家級“王長東技能大師工作室”平臺，將工作室中送電、變電、配電等8 大專業(yè)22 名核心成員，與近年來新入職34 名大學(xué)畢業(yè)生之間結(jié)成對子，通過師帶徒方式，定期組織工作室培訓(xùn)交流，并對工作室核心成員和青年骨干引入聘用制和輪換制，形成創(chuàng)新攻關(guān)有力戰(zhàn)隊。

2018年以來，工作室《變壓器有載分接開關(guān)放油取樣工具》等5 項科研成果獲得國家實用新型專利（另有3 項成果申報了實用新型專利等待授權(quán)）；先后在國家級期刊發(fā)表《基于漏洞管理的信息內(nèi)網(wǎng)終端安全風(fēng)險分析模型》等論文14 篇；先后取得《構(gòu)建基于D5000 平臺的地方電廠管理新機(jī)制》等成果26項，節(jié)約資金4500 余萬元。工作室成員孫紅先后榮獲全國五一勞動獎?wù)?、龍江大工匠、龍江電力工匠、龍江巾幗工匠殊榮；蘇野榮獲黑龍江全省職工創(chuàng)新標(biāo)兵、張國歌榮獲國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司勞動模范、張淑艷榮獲國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司科技信通工作先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號，另有多人榮獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵、雙文明先進(jìn)個人標(biāo)兵、十佳青年等榮譽(yù)稱號。

做好“電保姆”

堅持“人民電業(yè)為人民”服務(wù)宗旨，公司所屬12 支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊依據(jù)各自供電區(qū)服務(wù)客戶特點，結(jié)合優(yōu)化營商環(huán)境活動，為廣大電力客戶提供更貼心更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷增強(qiáng)社會責(zé)任履行能力，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的電力保障。

公司各共產(chǎn)黨員服務(wù)隊分別與黑龍江天源煤炭股份有限公司、雞西鑫利煤礦等高危企業(yè)、敬賢莊老年公寓、東方紅林區(qū)社會福利院等弱勢群體、天河焦化有限公司、萬里麗達(dá)糧食烘干廠等政府和地方重要招商企業(yè)結(jié)成服務(wù)對子12個。據(jù)不完全統(tǒng)計，各共產(chǎn)黨員服務(wù)隊2018年以來累計完成優(yōu)質(zhì)服務(wù)10330 次，服務(wù)客戶161092人次，收到錦旗11 面，表揚信27 封。公司及所屬基層單位先后獲得雞西市優(yōu)秀志愿服務(wù)組織、雞西市優(yōu)秀志愿服務(wù)項目、雞西市優(yōu)秀志愿服務(wù)貢獻(xiàn)單位、雞西市青年志愿服務(wù)先進(jìn)集體、黑龍江省優(yōu)秀志愿服務(wù)組織等榮譽(yù)，代表雞西市參選中央企業(yè)青年志愿服務(wù)集體項目大賽，涌現(xiàn)出雞西市優(yōu)秀青年志愿者3人，黑龍江省優(yōu)秀志愿者2人。

燃好“大熔爐”

黨建必須要走群眾路線，為群眾辦實事、辦好事，才能得到群眾的真心擁護(hù)。公司按照生產(chǎn)、營銷、其他戰(zhàn)線3個類別，黨員與群眾結(jié)成1267個幫扶對子，在學(xué)（理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育）、做（愛崗敬業(yè)履職盡責(zé)）、促（優(yōu)質(zhì)服務(wù)績效提升）3個方面，將專業(yè)和黨建工作自然融合，激發(fā)群眾“主動干”的正能量。

2018年以來，通過黨員帶群眾，將“精品意識”貫穿配網(wǎng)建設(shè)全過程，成功打造10個精品配網(wǎng)工程示范點，2 項獲省公司優(yōu)質(zhì)工程，1 項獲國家電網(wǎng)公司“百佳”工程。傾心推進(jìn)采煤沉陷區(qū)、棚戶區(qū)改造工程，3.46 萬戶居民用上放心電；安全、基建、調(diào)度、工程等專業(yè)先后5人次援藏取得地市級及以上集體榮譽(yù)30 余個，個人榮譽(yù)150 余人次。公司涌現(xiàn)出了全國五一勞動獎?wù)芦@得者孫紅、龍江巾幗工匠鄒曉杰；全省推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作先進(jìn)個人王輝；用戶滿意服務(wù)明星宋顯恩、省公司運維精益管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)能手劉清海、配電運行崗位能手胡津維、“十佳營銷‘服務(wù)之星’”毛秀德等一大批先優(yōu)模范。

黨的建設(shè)“五結(jié)”工程工作模式，將“黨員身邊無違章”“雙學(xué)雙融”和“履職盡責(zé)·愛崗敬業(yè)”等黨建主題（專題）實踐活動與企業(yè)年度的安全生產(chǎn)、精益管控、提質(zhì)增效、優(yōu)化營商環(huán)境、對標(biāo)管理、農(nóng)網(wǎng)上劃等中心工作有機(jī)結(jié)合在一起。5 種形式的“對子”，將管理、責(zé)任、承諾、踐諾、引領(lǐng)、對照、互促每一個環(huán)節(jié)都有機(jī)地結(jié)合起來，在專業(yè)中分別以“黨建+管理”“黨建+服務(wù)”“黨建+安全”“黨建+改革”等形式具體呈現(xiàn)，相互之間既獨立，又制約，更促進(jìn)，在黨的建設(shè)工作與企業(yè)年度重點工作之間形成了閉環(huán)管理。通過“五結(jié)”工程工作模式，黨委與支部之間、黨支部與黨員之間，黨員與群眾之間、黨建與專業(yè)之間，不僅建立了集聯(lián)系、教育、約束、激勵等諸多功能為一體的橋梁紐帶，而且促進(jìn)了黨員和員工的自律、日常的遵章守紀(jì)、工作的規(guī)范開展，有效規(guī)避了安全風(fēng)險，提升了企業(yè)經(jīng)營績效，促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量提升，解決了工學(xué)沖突、以工代學(xué)、說而不做、說一套、做一套、工作中推諉扯皮不擔(dān)當(dāng)?shù)瘸Ｒ妴栴}。