建筑工程中精裝修工程的成本管理控制

丁天江　皇甫焐斐

摘要：目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段，人們?cè)谌粘Ｉ钪兴眠\(yùn)的各種生活工具也是日益增多，生活質(zhì)量也得到了顯著的提升。同樣隨之而來的，就是人們對(duì)于更高生活條件的追求，而建筑工程作為人們進(jìn)行生活和日?；顒?dòng)的場(chǎng)所，它特有的復(fù)雜性和它所需要的專業(yè)程度是難以預(yù)估的。而正是因?yàn)檫@種難以預(yù)估的特性，給建筑行業(yè)發(fā)展帶來了新的問題——建筑工程中精裝修所需要花費(fèi)的資金，往往和預(yù)期的有出入。那么怎樣才能將精裝修的成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)，是一個(gè)亟待解決的問題。不僅需要我們對(duì)工程中所需要的設(shè)備，材料等做出規(guī)劃，也需要我們每一位工程人員的參與。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精裝修工程;成本管理;控制

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)工作的開展，建筑工程作為與人們生活息息相關(guān)的場(chǎng)所，受到人們的重視。建筑工程的質(zhì)量好壞關(guān)系到了一個(gè)國(guó)家的未來發(fā)展以及城市的現(xiàn)代化發(fā)展。在建筑項(xiàng)目進(jìn)行過程中，建筑的設(shè)計(jì)、建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)、建筑的施工過程等都是需要我們重視的內(nèi)容。近幾年，建筑部門開始重視建筑工程中精裝修工程的成本的投入，對(duì)此建立了一系列的措施，這些措施的建立有利于減少裝修過程中不必要的資源浪費(fèi)，降低精裝修房的成本。而本文，將把我的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)精裝修建筑項(xiàng)目結(jié)合，對(duì)建筑項(xiàng)目精裝修成本控制做出淺要分析并提出針對(duì)性的管理意見。

1 建筑工程中精裝修工程的成本控制管理的含義

對(duì)建筑工程中精裝修工程的成本的控制就是指在進(jìn)行建筑精裝修工程的時(shí)候?qū)τ谡麄€(gè)的精裝修工程的前期與后期投入資金的使用進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與系統(tǒng)的管理。這種規(guī)劃與管理需要管理人員對(duì)于工程中的人員使用，材料的購(gòu)買與使用，還有施工時(shí)間的長(zhǎng)短做一個(gè)大概的規(guī)劃。因?yàn)樵诠こ涕_始的進(jìn)行的時(shí)候，我們會(huì)遇到多種突發(fā)狀況，導(dǎo)致資金使用增加。而對(duì)于這種問題我們也有相應(yīng)的解決措施，如引入更多的人才，以免造成人力糜費(fèi)的增加?；蛘咭部梢圆扇》墒侄危透鼮閲?yán)厲的治理方法對(duì)精裝修工程的成本進(jìn)行科學(xué)的管理，這都是我們對(duì)于建筑工程中精裝修工程成本控制所需要使用的必不可少的手段。

2 建筑工程中精裝修成本的因素

2.1 建筑工程中進(jìn)行精裝修工程的施工時(shí)間

不論是做什么樣的工程，工程所用的時(shí)間與整體工程的自己投入都是成正比的。因?yàn)闀r(shí)間越長(zhǎng)，工程中所耗費(fèi)的人力，物力都是不斷增長(zhǎng)的。這種增長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)工程來說是大量的，那么相對(duì)于資金的投入使用也就是更多的了。同樣的對(duì)于精裝修施工時(shí)間的影響因素也是多方面的，如精裝修的施工的設(shè)計(jì)，以及精裝修的施工的技術(shù)等。這就需要我們對(duì)人才和技術(shù)的研發(fā)投入更多的精力?？偠灾?，針對(duì)整個(gè)精裝修工程來說，嚴(yán)格的控制精裝修工程的施工時(shí)間，把控工程的每一步都在既定的范圍之內(nèi)完成對(duì)于整個(gè)的建筑工程中精裝修工程成本控制都是非常重要的。

2.2 建筑工程中精裝修工程所采用的人員素養(yǎng)

在一個(gè)工程中，如果從整體上說，工作人員知識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)越高，對(duì)于整個(gè)建筑安裝工程的作用都是至關(guān)重要的。畢竟一個(gè)工程的實(shí)施在前期需要一個(gè)好的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，而這種規(guī)劃與設(shè)計(jì)必然需要一個(gè)高素養(yǎng)的人員進(jìn)行。眾所周知的是在對(duì)于整個(gè)的建筑中精裝修工程中成本的投入是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這個(gè)過程隨著精裝修工程的進(jìn)行不斷變化，這種變化是復(fù)雜而繁瑣的程序。需要精裝修成本控制管理的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行多個(gè)方面的考慮。而就目前來說，我們整個(gè)精裝修工程中的人員專業(yè)素養(yǎng)整體不是偏高，就導(dǎo)致精裝修工程成本投入的增多。而且管理人員對(duì)于精裝修成本控制管理意識(shí)薄弱，沒有意識(shí)到控制裝飾成本對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響，甚至出現(xiàn)為了追求工程進(jìn)度，而盲目選用裝飾材料進(jìn)行精裝修工程，導(dǎo)致精裝修工程成本增加。

2.3 建筑工程中精裝修工程材料選用的影響

精裝修工程中所使用的材料對(duì)于整個(gè)精裝修工程的成本管理控制是至關(guān)重要的。如果在進(jìn)行精裝修工程中，由于沒有仔細(xì)篩選工程中所需要的裝飾材料導(dǎo)致裝修效果不如預(yù)期效果或者由于為了減少工程成本選取低質(zhì)量的材料而導(dǎo)致出現(xiàn)裝修工程的質(zhì)量問題，那么就會(huì)增加我們對(duì)于裝飾材料購(gòu)買的資金使用。這樣我們就無法對(duì)于精裝修工程的成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理。同樣，還大大的提高了工程資金的使用，給工程造價(jià)帶來了本不必要的浪費(fèi)。因此，選取使用一個(gè)高性價(jià)比的裝飾材料對(duì)于精裝修工程的成本管理控制是極其重要的，不僅能減少資金的隱形浪費(fèi)，同時(shí)也提高了整個(gè)精裝修工程的工程質(zhì)量。

2.4 建筑工程中精裝修工程的裝修計(jì)劃

在整個(gè)的精裝修工程中，一定會(huì)不可避免的出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，而正是由于這種問題的出現(xiàn)，所以才會(huì)要求我們?cè)诠こ涕_始施工之前，就要對(duì)裝修工程的施工時(shí)間、人員的使用等做出大致的預(yù)估和規(guī)劃。而這種裝修計(jì)劃與工程的質(zhì)量、裝修的美觀性甚至是精裝修的成本都息息相關(guān)。一個(gè)好的裝修工程計(jì)劃，就如同一個(gè)好的房屋地基能夠?qū)τ诠こ檀蠼ㄔ炱鹜苿?dòng)促進(jìn)的作用，同樣的也會(huì)為我們的施工人員帶來便利而且也方便了我們對(duì)于工程造價(jià)的監(jiān)督。因此，制定一個(gè)精裝修工程的裝修計(jì)劃，并且嚴(yán)格的執(zhí)行計(jì)劃，監(jiān)督工程施工的每一步符合計(jì)劃對(duì)于精裝修工程的成本控制管理也是至關(guān)重要的。

3 對(duì)建筑工程中精裝修工程成本控制中的管理

3.1 調(diào)整裝修單位的組織體系

1 調(diào)整精裝修管理與控制的組織體系

作為建筑項(xiàng)目精裝修工程成本控制預(yù)算的重要影響因素——裝修單位、施工單位、管理部門等組成的裝修組織體系，對(duì)建筑項(xiàng)目精裝修工程的成本控制管理有著重要的作用。對(duì)精裝修項(xiàng)目建筑過程中每一個(gè)步驟所產(chǎn)生的資金消耗進(jìn)行預(yù)估，有利于整個(gè)項(xiàng)目工程的工程造價(jià)的降低。組建專門的精裝修成本控制管理部門。

2 建筑行業(yè)全面掌管預(yù)算

對(duì)于建筑項(xiàng)目中精裝修工程成本控制過程中，建筑單位對(duì)裝修資金的動(dòng)向進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。同時(shí)，要對(duì)每一筆資金流向清晰，避免模糊，例如，有些裝修單位為了使省事，避免麻煩，對(duì)規(guī)章中所規(guī)定的流程忽略，使裝修項(xiàng)目建設(shè)過程中的工作模糊。這一問題的解決，需要建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能，提高專業(yè)知識(shí)對(duì)單位組織體系進(jìn)行合理規(guī)劃，避免問題產(chǎn)生。對(duì)建筑項(xiàng)目中精裝修工程的成本控制中預(yù)算的管理也有利于增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 建立和完善相關(guān)的法律體系

目前，我國(guó)以及精裝修工程管理有關(guān)部門對(duì)于建筑項(xiàng)目工程中精裝修成本控制的預(yù)算與管理并不成熟，盡管借鑒了國(guó)外優(yōu)秀的預(yù)算和管理經(jīng)驗(yàn)，但同樣也存在封閉性，如建設(shè)結(jié)構(gòu)模式單一、企業(yè)管理制度不完善等。與此同時(shí)，有較多小型建筑企業(yè)單位的存在，這些建筑單位對(duì)于建筑項(xiàng)目中精裝修成本控制預(yù)算和管理意義和做法的不了解和工作不到位，都導(dǎo)致精裝修工程成本控制管理體系無法建立。因此，國(guó)家也應(yīng)該完善建筑項(xiàng)目中精裝修工程成本控制中預(yù)算與管理的法律體系，使企業(yè)有法可依。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)精裝修工程進(jìn)行成本控制體系建立和管理有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)有利于減少企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而對(duì)成本進(jìn)行控制管理不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，也需要企業(yè)的支持和重視。在進(jìn)行精裝修成本控制管理時(shí)也要結(jié)合自身的實(shí)際，確保裝修的質(zhì)量和美觀性。同時(shí)，希望文章能夠?qū)ㄖ?xiàng)目精裝修工程成本控制管理的研究做出貢獻(xiàn)。

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