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      供給側(cè)改革視角下中職數(shù)控專業(yè)多元化人才培養(yǎng)目標(biāo)探析

      2019-05-08 03:19:20崔蕾河南省工業(yè)學(xué)校
      河南教育·職成教 2019年4期
      關(guān)鍵詞:培養(yǎng)目標(biāo)多元化目標(biāo)

      崔蕾 河南省工業(yè)學(xué)校

      2018年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出,我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要矛盾仍然是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的,必須堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不動(dòng)搖。所謂供給側(cè)改革就是從資源供給端著手,制定目標(biāo)策略,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),解放生產(chǎn)力,合理配置資源,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      職業(yè)教育肩負(fù)著為經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的重任,其核心是培養(yǎng)個(gè)人可持續(xù)發(fā)展的能力,包括社會(huì)能力、個(gè)人職業(yè)發(fā)展能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等,是供給側(cè)改革的重要內(nèi)容之一。

      一、數(shù)控專業(yè)多元化人才培養(yǎng)目標(biāo)

      當(dāng)前,數(shù)控專業(yè)的建設(shè)存在總體水平不高、區(qū)域發(fā)展不平衡、建設(shè)投入重復(fù)等問(wèn)題,專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定及實(shí)施方面存在著重規(guī)模輕質(zhì)量、重宏觀目標(biāo)輕微觀培養(yǎng)等問(wèn)題。培養(yǎng)出的制造業(yè)技能人才專業(yè)水平相對(duì)較低,同質(zhì)化嚴(yán)重,與企業(yè)需求存在差距。針對(duì)以上問(wèn)題,河南省工業(yè)學(xué)校提出了數(shù)控專業(yè)多元化人才培養(yǎng)目標(biāo)及精細(xì)化實(shí)施策略,并制定了具體實(shí)施方案。

      中職多元化人才培養(yǎng)是指根據(jù)中職學(xué)生的素質(zhì)條件,利用可支配的資源,對(duì)學(xué)生開(kāi)展全方位、多層次的精準(zhǔn)培養(yǎng)。其核心是扎實(shí)基礎(chǔ),提升能力,根據(jù)學(xué)生不同的性格特點(diǎn)、能力特長(zhǎng)等因素,因材施教,培養(yǎng)具有高尚道德情操、過(guò)硬專業(yè)能力和創(chuàng)新思維的技能人才。培養(yǎng)目標(biāo)如下圖所示。

      從供給側(cè)改革的視角看,達(dá)到不同元級(jí)培養(yǎng)目標(biāo)的學(xué)生,其就業(yè)單位和就業(yè)層次更具有針對(duì)性,多元目標(biāo)培養(yǎng)為差異化市場(chǎng)提供了不同層次的可選之才。

      二、多元化人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)施策略

      學(xué)校結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求,將培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行多元化設(shè)置并形成系統(tǒng),把多元目標(biāo)充分融入課堂、課程、課本中,融入豐富多彩的第二課堂中,融入每一位教育者的思想意識(shí)中,自上而下地實(shí)施(如下表所示)。

      細(xì)分目標(biāo)中的核心是工匠精神、溝通能力、專業(yè)能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)。在實(shí)施過(guò)程中,我們盡力排除人為因素和客觀條件影響,緊密圍繞細(xì)分的培養(yǎng)目標(biāo)展開(kāi)實(shí)施。同時(shí),培養(yǎng)目標(biāo)又圍繞四大核心目標(biāo)展開(kāi),從實(shí)施到過(guò)程反饋,再到考核評(píng)價(jià),形成了一套系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的人才培養(yǎng)策略。

      三、數(shù)控專業(yè)多元化人才培養(yǎng)的途徑

      針對(duì)學(xué)校優(yōu)勢(shì)專業(yè)——數(shù)控加工技術(shù),應(yīng)用多元化人才培養(yǎng),我們開(kāi)展了多元化人才培養(yǎng)探索實(shí)踐。

      (一)開(kāi)設(shè)學(xué)徒制實(shí)驗(yàn)班

      一是導(dǎo)師全面負(fù)責(zé)。由數(shù)控專業(yè)帶頭人擔(dān)任現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)驗(yàn)班的首期導(dǎo)師,全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)班的日常管理、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)實(shí)施、教師聘任、課時(shí)安排等事務(wù)。學(xué)校賦予了導(dǎo)師較大的自主決策權(quán)。

      二是細(xì)化現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)實(shí)施方案。學(xué)校對(duì)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)的人才培養(yǎng)實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施思路、實(shí)施內(nèi)容、課程規(guī)劃、課程標(biāo)準(zhǔn)、師資團(tuán)隊(duì)配備及預(yù)期效果,進(jìn)行了詳盡的規(guī)劃。例如,在課程規(guī)劃上,學(xué)校全面壓縮整合專業(yè)核心課程以外的課程量,將課程整合為基礎(chǔ)素養(yǎng)課程、專業(yè)基礎(chǔ)綜合課程、專業(yè)核心課程三大部分,針對(duì)多元目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)合作能力、信息獲取能力、專業(yè)實(shí)踐能力及創(chuàng)新思維能力;在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上,學(xué)校實(shí)施末位淘汰的動(dòng)態(tài)機(jī)制;在教師聘任上,學(xué)校結(jié)合培養(yǎng)目標(biāo),先后聘請(qǐng)了校內(nèi)優(yōu)秀教師和企業(yè)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才對(duì)學(xué)生進(jìn)行理論和實(shí)踐上的指導(dǎo)。

      三是實(shí)施生產(chǎn)性輪崗訓(xùn)練模式。所謂生產(chǎn)性輪崗訓(xùn)練,就是利用校內(nèi)數(shù)控實(shí)訓(xùn)基地和校外合作企業(yè)的多方資源及技術(shù)優(yōu)勢(shì),在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地對(duì)學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)性專業(yè)輪崗教學(xué),崗位包括鉗工裝配、數(shù)控車床操作、數(shù)控銑床操作、精密測(cè)量、軟件應(yīng)用等,學(xué)生分班組進(jìn)行定期輪換。輪崗模式全方位提高了學(xué)生的專業(yè)核心素養(yǎng)。在實(shí)施過(guò)程中,中元級(jí)和高元級(jí)的學(xué)生相互配合,分別承擔(dān)不同的實(shí)踐任務(wù);校企雙方以不同層次的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行考核,形成了“師傅帶高徒、高徒帶徒弟”的訓(xùn)練指導(dǎo)模式。在這一模式下,校企雙方導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo),學(xué)生上課即上崗,有生產(chǎn)任務(wù)就生產(chǎn),沒(méi)生產(chǎn)任務(wù)就訓(xùn)練,大大提升了學(xué)生的實(shí)踐能力。

      四是參與大賽促能力提升。參與各項(xiàng)技能大賽既是高元級(jí)學(xué)生提升能力的重要途徑,也是檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)效果的重要方式。我校學(xué)徒制實(shí)驗(yàn)班學(xué)生積極報(bào)名參加了校級(jí)、省級(jí)及國(guó)家級(jí)技能大賽,取得了多項(xiàng)優(yōu)異成績(jī)。

      (二)以第二課堂促素質(zhì)提升

      針對(duì)多元目標(biāo)中學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng),學(xué)校開(kāi)展了形式多樣的第二課堂建設(shè),如“縹緗講堂”、優(yōu)秀畢業(yè)生報(bào)告會(huì)、跳蚤市場(chǎng)以及“校園大課間、健身一整天”等集體活動(dòng),為不同培養(yǎng)元級(jí)的學(xué)生提供了充分的學(xué)習(xí)鍛煉和展示才能的機(jī)會(huì)。

      (三)開(kāi)展活力課堂建設(shè)

      教師以學(xué)生為中心,結(jié)合課程特點(diǎn)和學(xué)生特點(diǎn),利用信息化教學(xué)手段,加強(qiáng)課堂上師生、生生互動(dòng),提高課堂教學(xué)效率。在活力課堂建設(shè)中,學(xué)校成立專家評(píng)教團(tuán)隊(duì),每天隨機(jī)進(jìn)行聽(tīng)課、評(píng)課,并將反饋信息上傳到教學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)。此外,數(shù)控專業(yè)性課程采取“理實(shí)一體化”教學(xué)與項(xiàng)目教學(xué)模式,教學(xué)團(tuán)隊(duì)實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”策略,提出了“一體化、多面手”的培養(yǎng)目標(biāo),提升了教學(xué)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)及理論與實(shí)踐教學(xué)能力。

      (四)編寫校本教材

      在課程建設(shè)上,我校編寫了供給側(cè)改革理念指導(dǎo)下的數(shù)控專業(yè)校本教材。教材結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和學(xué)生興趣點(diǎn),以活力課堂為切入點(diǎn),以活頁(yè)的形式靈活安排教學(xué)內(nèi)容,具有鮮明的功能性、實(shí)用性和較強(qiáng)的趣味性。此外,我們利用超星合作平臺(tái)制作了微課網(wǎng)絡(luò)課程和多素材專業(yè)課程資源庫(kù),學(xué)生隨時(shí)隨地打開(kāi)手機(jī)即可學(xué)習(xí)。

      (五)改革考核辦法

      在數(shù)控專業(yè)考核的任務(wù)布置上,學(xué)校根據(jù)學(xué)生基礎(chǔ)水平差異,給學(xué)生布置難易程度不同的任務(wù),基礎(chǔ)差一些的,安排其完成較為簡(jiǎn)單的任務(wù);能力強(qiáng)一些的,安排其完成較為復(fù)雜的任務(wù)。在考核中根據(jù)不同的任務(wù)要求,對(duì)學(xué)生進(jìn)行不同層級(jí)的考核。期末考試采用實(shí)操式考試,設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、中等和較難的三套試卷,學(xué)生自行選擇題目進(jìn)行操作。通過(guò)分層級(jí)考核,每個(gè)學(xué)生都能找到自己的定位,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。學(xué)校因此可以達(dá)到對(duì)學(xué)生進(jìn)行分類并進(jìn)行多元級(jí)培養(yǎng)的目的,實(shí)現(xiàn)學(xué)生高質(zhì)量就業(yè)。(責(zé)編? 李亞婷)

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