裝備科研項目管理模式研究與實現

崔碩 尹嚴研

摘? ?要：本文旨在利用系統工程、項目管理理論，結合現代裝備科研項目的特點，提出一個基于現代信息化技術的裝備科研項目管理模式，實現面向裝備科研管理過程，以項目為核心，以計劃為主線串聯項目計劃、進度、質量、經費等多要素的項目管理系統，輔助解決目前裝備科研項目管理過程中存在的“研制進度滯后、裝備質量可靠性低、研制經費高”等問題，促進科研項目管理向全過程、多要素轉變，提升科研項目管理能力和水平。

關鍵詞：系統工程? 裝備科研? 管理模式? 項目管理系統

武器裝備是國防工業(yè)和科研重要的物質基礎和平臺，裝備能力和裝備科研管理水平的提升可以直接反映我國科技和國防工業(yè)實力，具有重大的政治、軍事和現實意義[1]。武器裝備是以現代作戰(zhàn)為需求背景的具有高科技特征的特殊商品，具有研制周期長、投資數額大、技術風險高、參研單位多、環(huán)境不確定及影響因素廣等特點[2]。每一個裝備科研項目都是一個復雜的系統工程。因此，科學的組織和管理是裝備科研項目研制成功的必要條件。

1? 基于復雜系統工程的武器裝備科研項目管理模式研究

武器裝備科研本質是將武器裝備從用戶的能力需求變成實際產品的過程。裝備科研項目管理過程是在技術管理過程之上，把復雜工程系統研制當作一個項目來管理，確保項目進度、質量、經費、資源等多要素的平衡，并在實施過程進行控制，確保利用有限的項目資源高效地實現項目目標。根據裝備科研項目管理的特點，結合項目管理理論和現代信息技術，提出武器裝備科研項目管理模式，輔助解決研制進度滯后、裝備質量可靠性、研制經費高等問題，實現裝備科研管理精細化管控，提升多型號項目科研管理能力，為裝備能力生成提供支撐。

1.1 建立“軍隊機關-總體單位-工業(yè)部門”多層級協同組織管理模式

為了滿足“軍隊機關-總體單位-工業(yè)部門”多層級項目管理模式，依托項目管理理論，建立多層級系統項目管理模式，滿足多層級用戶項目管理需求。按照項目管理職責，分別建立項目管理團隊、項目協作團隊、項目資源團隊。項目管理團隊的職責是負責項目組織，確保項目交付進度、經費和質量。項目協作團隊的職責是配合項目管理團隊完成某些環(huán)節(jié)的管理工作。項目管理團隊和協作團隊主要為從事項目管理的軍隊機關。項目資源團隊的職責是配合項目管理團隊和項目協作團隊完成具體的型號論證、設計、研制、定型、生產等工作，主要包括空軍研究院、工業(yè)部門等。

將項目工作分解成不同的工作包（WBS），明確每個工作包的責任單位，明確每項工作內容的責任單位、責任人以及協作單位等，實現對項目目標及工作進行逐層分解。各責任單位在WBS下編制項目一本計劃，通過WBS和不同粒度的計劃串聯上下級組織和跨部門的項目團隊，從而實現對項目的多層級一體化管控。

1.2 建立全壽命周期的項目進度、質量、經費等多要素的動態(tài)管控模式

以裝備科研項目為核心，以計劃為主線，將項目管理全過程和型號研制過程緊密結合，形成覆蓋項目的計劃、進度、質量等多要素的一體化管理模式。通過建立“項目群-項目-WBS-計劃”多層級分解結構，在計劃編制過程中，各級單位依據該項目WBS編制計劃，計劃內容涉及科研計劃、經費計劃、質量保證計劃等。計劃下發(fā)后，各級單位按照計劃隨時反饋進展情況并逐級匯總，實現以計劃為紐帶串接項目管理中的進度、費用、質量、交付物等要素，最終達成項目全生命周期、多要素動態(tài)管控。

1.3 基于項目健康度綜合看板的輔助決策管理模式

項目健康程度刻意評價當前項目有良好的當前狀態(tài)，也影響了后續(xù)項目成功的可能性。PMBOK對項目成功的定義是指在項目的生命周期內，對項目的成功管理，主要反映在項目的進度、成本、質量這些硬性指標上[3]。將管理與技術的數據融合，充分挖掘并發(fā)揮數據的潛在價值，并采用看板的方式將航空裝備科研項目的健康狀態(tài)指標及時、動態(tài)、直觀的展示，能輔助用戶更加科學合理地掌握項目狀態(tài)，存實現裝備能力可對標、科研計劃可管控、科研進度可追蹤、研制質量可監(jiān)督、合同經費可考核、綜合態(tài)勢可量化，盡可能使項目在“可控”的狀態(tài)下實施，最終達到項目成功的目的。

2? 裝備科研項目管理系統設計與實現

裝備科研項目管理系統是基于復雜系統工程的裝備科研項目管理模式的實現和運行的工具和載體。面向武器裝備科研管理全過程，采用“網、云、端”架構思想，構建武器裝備科研項目管理系統，實現裝備需求向“基于能力”過渡，過程管控向全要素、多維度優(yōu)化，驗證與鑒定向全壽命轉化，全面反映科研綜合態(tài)勢，加速促進武器裝備科研管理核心能力提升和模式優(yōu)化創(chuàng)新。

（1）軟件服務層。

該層體現了裝備科研管理業(yè)務邏輯的處理，按照裝備需求、研制過程、能力驗證三條主線進行組織。裝備需求方面，裝備需求管理的目標是實現從基于裝備向基于能力的轉變。需求管理主要包括軍事需求文件和研制總體要求兩個管理模塊。研制過程管控方面，基于工作分解結構，建立軍方和工業(yè)部門“一本計劃”，覆蓋進度、質量、經費等多要素，推進“研制過程”精細化、規(guī)范化管理。能力驗證方面，能力驗證是在研制過程中對軍事需求文件和研制總要求所提出的裝備作戰(zhàn)使用技術性能屬性的符合程度的檢驗和評估。能力驗證包括階段驗證和層級驗證兩個管理模塊。階段驗證是對裝備方案階段、工程研制階段、定型階段的輸出結果進行驗證;層級驗證是對系統、整機、分系統（包括關鍵成品）進行符合程度的驗證。具體功能包括能力需求管理、整合管理、計劃管理、進度管理、合同經費管理、質量管理、交付物管理、能力驗證、綜合看板等。

（2）平臺服務層。實現對應用系統各層次進行監(jiān)控、管理和集成服務?；A服務平臺包括用戶管理、權限管理、單點登錄、工作流引擎、項目管理中間件、開發(fā)中間件、開發(fā)資源等。

（3）數據服務層。建立數據中心，支持Oracle等主流數據庫，應用軟件數據庫在數據中心集中建設，支持裝備工作海量數據存儲、關聯、挖掘。

（4）基礎設施層。該層是計算機業(yè)務應用系統最底層的基礎設施，提供計算、存儲、傳輸等能力，具體包括機房環(huán)境、物理資源、云存儲平臺和云計算平臺。

3? 結論與展望

優(yōu)化武器裝備科研管理模式對于提高武器裝備能力、提高我國國防工業(yè)水平具有重要意義。隨著現代武器裝備性能的不斷提升，對武器裝備的科研管理工作提出了更高的要求。因此，在未來的發(fā)展過程中，我們應當重視優(yōu)化武器裝備科研管理工作，踐行系統工程和項目管理方法，在已有的管理工作基礎上不斷優(yōu)化，利用現代信息化技術完善多層級、多要素的管理模式，提升多型號項目科研管理能力，促進我軍戰(zhàn)斗力提升的同時增強我國國防工業(yè)實力。

參考文獻

[1] 李晉澤.項目管理在大型復雜科研裝備生產中的應用[J].機械制造，2008，26（524）.

[2] 羅明.航空武器裝備制造供應鏈績效評價與改進策略研究[D].西北工業(yè)大學，2009.

[3] ProjectManagementInstitute（美）.項目管理知識體系指南（PMBOK指南）[M].5版.北京：電子工業(yè)出版社，2013.

[4] 欒恩杰.工程系統與系統工程[J].工程研究—跨學科視野中的工程，2016，8（5）：480-490.