新時(shí)期“互聯(lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)運(yùn)檢管理模式的構(gòu)建

張瑞寧

摘? ?要：傳統(tǒng)配網(wǎng)運(yùn)檢管理存在不少缺陷，如人力資源配置不合理、管理體系不完善、數(shù)據(jù)信息獲取及使用管理不到位等，導(dǎo)致實(shí)際管理水平較低，難以滿足新時(shí)期發(fā)展要求。因此在新時(shí)期背景下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)運(yùn)檢管理模式，提高管理水平，保障配網(wǎng)運(yùn)檢質(zhì)量與效率，為配網(wǎng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行提供可靠保障。本文將簡單分析構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)運(yùn)檢管理模式的必要性，并就相應(yīng)構(gòu)建策略展開探討。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”? 配網(wǎng)運(yùn)檢? 管理模式

“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”對(duì)電力企業(yè)提出了更高要求，需要電力企業(yè)積極推動(dòng)企業(yè)改革，全面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)及運(yùn)行管理創(chuàng)新。其中電力企業(yè)在配網(wǎng)運(yùn)檢管理方面還存在不少問題，難以滿足“世界一流電網(wǎng)”和“國際一流企業(yè)”要求，因此必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改善。其中基于互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)運(yùn)檢管理模式能夠全面促進(jìn)配網(wǎng)運(yùn)行管理創(chuàng)新，利用先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)管理自動(dòng)化、智能化發(fā)展，具有巨大實(shí)踐價(jià)值。

1? 構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)運(yùn)檢管理模式的必要性

1.1 改善傳統(tǒng)配網(wǎng)運(yùn)檢管理的不足

配網(wǎng)運(yùn)檢是現(xiàn)代電力電網(wǎng)運(yùn)行管理中的重要部分，直接影響著電力運(yùn)行安全、穩(wěn)定及質(zhì)量。但是受“重輸輕配”觀念影響，電力企業(yè)通常更加重視輸電網(wǎng)運(yùn)檢管理，對(duì)配網(wǎng)運(yùn)檢管理的重視程度不高，投入的資源較少，相應(yīng)的管理也存在不少問題。由于電力企業(yè)更加重視輸變電工程，人力資源配置也向其傾斜，導(dǎo)致配電運(yùn)檢管理人員較少，同時(shí)對(duì)應(yīng)的人力資源結(jié)構(gòu)也不夠完善，高素質(zhì)配網(wǎng)運(yùn)檢人才及管理人才不多，這直接導(dǎo)致配網(wǎng)運(yùn)檢管理難以高效開展。其次配網(wǎng)運(yùn)檢管理體系不夠完善，存在管轄范圍交錯(cuò)、管理職責(zé)不清、管理要求不一致、管理標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等問題，很容易引致管理混亂及失誤，嚴(yán)重影響配網(wǎng)運(yùn)檢工作的高效開展，難以充分保障配網(wǎng)運(yùn)行安全與穩(wěn)定。最后是配網(wǎng)運(yùn)檢管理部門對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理不夠完善，沒有針對(duì)性地制定多種運(yùn)檢策略及方案，同時(shí)配備的裝備較為落后，管理效果大打折扣，運(yùn)檢管理水平也較低。構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)運(yùn)檢管理模式有助于改善傳統(tǒng)管理的不足，提高管理水平。

1.2 迎合新時(shí)期發(fā)展需求

隨著新時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為影響和滲透各行各業(yè)的重要技術(shù)與模式，促使各行各業(yè)在信息化背景下創(chuàng)新發(fā)展。電力企業(yè)作為保障國家電力資源安全、穩(wěn)定配置與輸送的戰(zhàn)略性企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，逐步打造“互聯(lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)運(yùn)檢管理模式，以先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)配網(wǎng)運(yùn)檢管理水平提升，保障配網(wǎng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定及高效，為社會(huì)用電日提供可靠保障。而且“互聯(lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)運(yùn)檢管理模式更加自動(dòng)化、智慧化，能夠?qū)崿F(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)檢管理的全面協(xié)調(diào)以及智能運(yùn)檢，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)及隱患管控，提高運(yùn)檢執(zhí)行效率，保障運(yùn)檢質(zhì)量，縮減人工運(yùn)檢成本。

2? 新時(shí)期“互聯(lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)運(yùn)檢管理模式的構(gòu)建策略

2.1 深度探究互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在配網(wǎng)運(yùn)檢管理中的應(yīng)用

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在配網(wǎng)運(yùn)檢管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究，能夠?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)運(yùn)檢管理模式的構(gòu)建提供基礎(chǔ)支持。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在配網(wǎng)運(yùn)檢中的應(yīng)用體現(xiàn)在各個(gè)方面，包括設(shè)備巡視管理、缺陷管理以及故障搶修等，更與相應(yīng)的運(yùn)檢管理有著密不可分的關(guān)系。尤其是信息傳輸技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、RFID技術(shù)、GPS技術(shù)等的存在，能夠幫助運(yùn)維檢修人員及相關(guān)管理人員更加及時(shí)、全面而精確地獲取配網(wǎng)運(yùn)行信息，從而針對(duì)性地進(jìn)行分析與檢測，快速找出配網(wǎng)運(yùn)行缺陷并進(jìn)行維修，有效保障配網(wǎng)運(yùn)行安全及穩(wěn)定。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極投入足夠資源支持互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在配網(wǎng)運(yùn)檢管理中的有效應(yīng)用，對(duì)運(yùn)維檢修人員及相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保他們能夠熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行配網(wǎng)運(yùn)檢及管理，充分發(fā)揮技術(shù)作用。而且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷探索最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在配網(wǎng)運(yùn)檢管理中的應(yīng)用可行性，持續(xù)促進(jìn)管理水平提升，深化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與配網(wǎng)運(yùn)檢的深度融合，為“互聯(lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)運(yùn)檢管理模式的構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 利用信息共享實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享監(jiān)督

配網(wǎng)運(yùn)檢管理的關(guān)鍵在于實(shí)時(shí)掌握配網(wǎng)運(yùn)行狀況，從而保障配網(wǎng)運(yùn)行安全與穩(wěn)定，并能在配網(wǎng)運(yùn)行異常時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以處理。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息共享實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享監(jiān)督。首先是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的應(yīng)用能夠讓管理人員在終端實(shí)現(xiàn)對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行信息的實(shí)時(shí)掌握，并能在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)作下對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)異常便會(huì)發(fā)出警報(bào)以提醒檢修人員，并能對(duì)故障進(jìn)行自動(dòng)分析與處理。其次是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用讓運(yùn)檢管理信息能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)共享。利用手機(jī)、監(jiān)控等設(shè)備對(duì)配網(wǎng)運(yùn)檢人員現(xiàn)場操作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)反映，管理人員能夠通過手機(jī)及其它終端實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場檢修情況，從而加強(qiáng)對(duì)檢修人員現(xiàn)場著裝、安全措施等的監(jiān)督與規(guī)范。加強(qiáng)崗位對(duì)崗位、崗位對(duì)部門的閉環(huán)管控，構(gòu)建相應(yīng)信息共享及交流平臺(tái)，允許管理人員直接向檢修人員安排任務(wù)以及接收相應(yīng)工作報(bào)告，同時(shí)檢修人員也能通過該平臺(tái)尋求幫助，從而能夠進(jìn)一步保障配網(wǎng)運(yùn)檢工作的高質(zhì)高效開展。另外還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建大片區(qū)的交流平臺(tái)，讓各地區(qū)、各單位配網(wǎng)運(yùn)檢及管理人員能夠在該平臺(tái)上互相交流，共同進(jìn)行業(yè)務(wù)探討，促進(jìn)運(yùn)檢稅水平提升。

2.3 形成故障研判機(jī)制

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，配網(wǎng)運(yùn)維檢修部門能夠組建內(nèi)部聯(lián)系更加緊密的管理小組，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患管理，提高運(yùn)檢質(zhì)量與效率。該管理小組應(yīng)當(dāng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，安排專業(yè)人員開展線路檢修工作，并且應(yīng)當(dāng)定期集中力量對(duì)缺陷檔案中所涉及的線路進(jìn)行特巡，充分保障配網(wǎng)線路安全。檢修人員一旦發(fā)現(xiàn)故障與隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)該管理小組，管理小組通過內(nèi)部分析與研究后制定相應(yīng)的整改要求并下發(fā)給對(duì)應(yīng)運(yùn)維單位，督促后者盡快進(jìn)行整改，做好故障及隱患處理工作，保障配網(wǎng)線路穩(wěn)定。另外還應(yīng)當(dāng)健全專業(yè)協(xié)同小組，由管理小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)同合作，充分利用各部門優(yōu)勢，科學(xué)而明確地安排故障搶修事宜，從而實(shí)現(xiàn)快速、高效的協(xié)同搶修。

2.4 提高客戶滿意度

在構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)運(yùn)檢管理模式時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化服務(wù)，提高客戶滿意度。一方面，企業(yè)依靠實(shí)時(shí)共享監(jiān)督與故障研判機(jī)制對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行故障進(jìn)行快速檢修處理;另一方面，企業(yè)為客戶提供反饋平臺(tái)，既能通過客戶有效掌握配網(wǎng)運(yùn)行的不足之處，也能進(jìn)一步提升檢修搶修效率。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步簡化搶修流程，在客戶上報(bào)故障但在運(yùn)檢管理中并為發(fā)現(xiàn)故障的情況下做好記錄，及時(shí)處理，提高客戶滿意度。

3? 結(jié)語

綜上可知，新時(shí)期構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”配網(wǎng)運(yùn)檢管理模式十分有必要。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度探究互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在配網(wǎng)運(yùn)檢管理中的應(yīng)用，同時(shí)利用信息共享實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享監(jiān)督，形成故障研判機(jī)制，提高客戶滿意度，將配網(wǎng)運(yùn)檢管理與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合，促進(jìn)管理水平提升，保障配網(wǎng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定及高效。

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