我國(guó)科技期刊媒體融合制約因素及突破路徑探析

■李小燕 侯春梅 鄭軍衛(wèi) 田 欣 張蕾春 王曉晨

1)中國(guó)科學(xué)院蘭州文獻(xiàn)情報(bào)中心《天然氣地球科學(xué)》編輯部，甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)天水中路8號(hào) 7300002)中國(guó)科學(xué)院蘭州文獻(xiàn)情報(bào)中心《地球科學(xué)進(jìn)展》編輯部，甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)天水中路8號(hào) 730000

應(yīng)用新技術(shù)，提升科技期刊品牌效應(yīng)與盈運(yùn)能力，最終辦成“強(qiáng)刊”，是我國(guó)科技期刊的夙愿。媒體融合可能具有帕累托效應(yīng)，須盡快實(shí)現(xiàn)科技期刊與新媒體“融為一體、合二為一”的狀態(tài)。為積極迎合媒體融合，我國(guó)科技期刊大多數(shù)建立了期刊官方網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版、OA出版，或在自己網(wǎng)站或與中國(guó)知網(wǎng)合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)先出版，并與新媒體如微信、微博、App、QQ群等一起構(gòu)成傳播矩陣[1]，“兩微一端”是其主要融合形式[2]，其中微信使用最為廣泛。據(jù)研究，我國(guó)科技期刊主要以單刊形式經(jīng)營(yíng)，部分學(xué)科集群展現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭[3]。部分大型數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)整合期刊數(shù)字資源，探索面向用戶的綜合性數(shù)字化服務(wù)內(nèi)容，其內(nèi)容、傳播渠道、傳播方式等更多元化，知識(shí)服務(wù)能力更強(qiáng)?？傮w來(lái)說(shuō)，我國(guó)科技期刊媒體融合取得了顯著的成效，但融合深度還不夠，知識(shí)服務(wù)內(nèi)容單薄，運(yùn)營(yíng)能力較弱；期刊集群或大型數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容質(zhì)量建設(shè)層次不齊，集群化過(guò)程中科技期刊自身的品牌建設(shè)與市場(chǎng)回報(bào)能力較弱。我國(guó)科技期刊媒體融合的制約因素較多，融合之路任重道遠(yuǎn)。本課題組[4]曾系統(tǒng)梳理了科技期刊媒體融合相關(guān)問(wèn)題、典型案例與融合現(xiàn)狀，并提出我國(guó)科技期刊媒體融合的發(fā)展方向與構(gòu)建著眼點(diǎn)。前人從不同角度、不同層面提出了媒體融合路徑[5-8]，本研究基于前人研究成果及文獻(xiàn)[4]媒體融合發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)，深入剖析了制約我國(guó)科技期刊媒體融合的主要因素，并結(jié)合融合政策導(dǎo)向、業(yè)內(nèi)專家咨詢意見及自身辦刊體驗(yàn)，從理念、人才、內(nèi)容、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)管理5個(gè)方面探討我國(guó)科技期刊媒體融合的實(shí)現(xiàn)路徑，為我國(guó)科技期刊媒體融合建設(shè)添磚加瓦。

1 主要制約因素

1.1 現(xiàn)行機(jī)制制約融合的積極性

(1)我國(guó)科技期刊多數(shù)為“事業(yè)屬性，企業(yè)化運(yùn)作”，管理機(jī)制、組織架構(gòu)、用人機(jī)制、分配制度等沖突牽制，影響期刊生產(chǎn)活力[5]。(2)科技期刊評(píng)價(jià)機(jī)制滯后于媒體融合創(chuàng)新，論文若在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或新媒體上發(fā)表，現(xiàn)有的體制評(píng)價(jià)體系可能不會(huì)認(rèn)可[2]，且針對(duì)網(wǎng)絡(luò)化出版內(nèi)容的編校質(zhì)量考核體系欠缺，阻礙了科技期刊全面網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、碎片化的步伐。

1.2 現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)制約核心競(jìng)爭(zhēng)力

媒體融合時(shí)代，科技期刊編輯部在組建專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)時(shí)困難重重[9]。(1)國(guó)內(nèi)多數(shù)科技期刊依托科研機(jī)構(gòu)、學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)辦刊，在單位往往屬于支撐部門，一般處于“可有可無(wú)”的狀態(tài)，期刊編輯工作不被重視，編輯主體地位模糊，社會(huì)認(rèn)同感與從業(yè)獲得感低，編輯部難以提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資結(jié)構(gòu)，激勵(lì)機(jī)制不足，編輯人員普遍缺乏主動(dòng)融合的積極性與執(zhí)行力，也更難吸引具備信息技術(shù)或經(jīng)營(yíng)能力的人才。(2)科技期刊編輯部人力構(gòu)成缺乏多元化，新媒體運(yùn)營(yíng)多由一兩位編輯兼職，成立數(shù)字出版與新媒體建設(shè)部門的單位不多，負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的部門更是少見[9]。編輯精力有限，激勵(lì)政策不到位，致使創(chuàng)新思維在實(shí)踐應(yīng)用時(shí)停滯不前，新媒體運(yùn)營(yíng)處于“疲軟”狀態(tài)。(3)科技期刊的人才儲(chǔ)備與技術(shù)支持無(wú)法滿足媒體融合建設(shè)的需求，“舊人”未完全轉(zhuǎn)型成為全媒型、專家型、營(yíng)銷型的專才或復(fù)合型人才，“新人”由于管理體制與培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的制約未得到及時(shí)補(bǔ)充?？萍计诳襟w融合發(fā)展缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力——迎風(fēng)破浪的人才。

1.3 技術(shù)支撐弱制約強(qiáng)刊品牌塑造

技術(shù)是媒體融合的基礎(chǔ)，“正常情況下，技術(shù)是服務(wù)于內(nèi)容的，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)又往往是引領(lǐng)內(nèi)容的”，只有內(nèi)容與技術(shù)深度融合，才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“內(nèi)容為王”。然而，科技期刊編輯部缺少實(shí)現(xiàn)媒體融合轉(zhuǎn)型的資本、人力與技術(shù)，導(dǎo)致大量的高水平期刊依舊停留在“編輯+出版”的業(yè)務(wù)原點(diǎn)[9]，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，難以形成期刊的特色品牌。(1)多數(shù)期刊自建網(wǎng)站和嘗試“兩微一端”，但由于技術(shù)障礙，內(nèi)容生產(chǎn)與傳播形式化、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。社交媒體上的內(nèi)容多停留于“新瓶裝舊酒”“內(nèi)向型融合”的形式融合[2,10]，創(chuàng)新性和創(chuàng)造性不足，開通的微信號(hào)存在較多問(wèn)題，傳播效果不佳[11]。各媒體之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，相互替代，加速大期刊主體/企業(yè)或其他媒體集團(tuán)形成壟斷地位[5]，壓縮了期刊社的生產(chǎn)空間。(2)我國(guó)科技期刊主要以單刊運(yùn)營(yíng)為主，采用的采編、錄排、發(fā)布等系統(tǒng)為不同利益主體研發(fā)，相互獨(dú)立，難以兼容或兼容性差，而結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化、多樣化的技術(shù)成本高昂，一般編輯部無(wú)力承擔(dān)，嚴(yán)重制約單個(gè)期刊創(chuàng)新出版模式的實(shí)踐與發(fā)展，建設(shè)強(qiáng)刊成為一種愿景。(3)國(guó)內(nèi)大多數(shù)已建集群平臺(tái)多是對(duì)資源的集聚與集中傳播，內(nèi)容再加工創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)并未彰顯，且集群化建設(shè)逐漸形成資源與效益的壟斷，不僅對(duì)單個(gè)期刊的品牌塑造與盈利效應(yīng)不顯著，更在逐漸吞噬和削弱單刊的社會(huì)地位，單刊的生存環(huán)境受到威脅，致使大量期刊在集群化過(guò)程中保持觀望狀態(tài)。

1.4 缺乏資金保障，導(dǎo)致期刊運(yùn)營(yíng)進(jìn)入“死循環(huán)”

我國(guó)科技期刊缺乏完全脫離財(cái)政支援的內(nèi)在能力[9]，無(wú)可持續(xù)盈利模式。(1)目前，我國(guó)科技期刊出版單位的收入主要來(lái)源于期刊訂閱、版面費(fèi)、數(shù)字版權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、廣告費(fèi)[9]，期刊網(wǎng)站內(nèi)容OA呈現(xiàn)，90.5%的期刊網(wǎng)站不盈利，71.9%的新媒體無(wú)收入[12]，且新媒體盈利的主要或唯一途徑依然是廣告[5]，由于期刊用戶黏性小，廣告收益也可忽略不計(jì)。(2)期刊融合運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是與新媒體進(jìn)行融合，打造內(nèi)容品牌，塑造媒體形象，延續(xù)與重構(gòu)媒體的影響力與公信力，提高用戶黏性，拓展資金來(lái)源；但在實(shí)際操作中由于觀念、技術(shù)、體制、資本等限制，科技期刊進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的整體能力不足[5]。(3)科技期刊雖然在積極探尋融合途徑，拓展傳播渠道，但由于技術(shù)的開發(fā)與內(nèi)容的創(chuàng)新前期需要投入大量資金，一般科技期刊的財(cái)政支援經(jīng)費(fèi)有限，難以打造具有商業(yè)盈利價(jià)值的創(chuàng)新內(nèi)容，大部分網(wǎng)頁(yè)、微博及微信所呈現(xiàn)的內(nèi)容只能為紙刊內(nèi)容的“翻版”，微博也處于“僵尸”狀態(tài)，媒體融合仍處于條塊分割、壁壘縱橫的起步階段，跨媒體經(jīng)營(yíng)的盈利模式不清晰，無(wú)范式可循[12]，科技期刊在媒體融合時(shí)代進(jìn)入一個(gè)“無(wú)大量資金注入—難以形成創(chuàng)新內(nèi)容—無(wú)法吸引大量用戶—無(wú)法盈利獲得資金”的“死循環(huán)”。

2 融合路徑探析

科技期刊媒體融合最終要形成一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理機(jī)制，形成全媒體產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建立體化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集聚海量數(shù)據(jù)資源，通過(guò)媒體矩陣廣泛傳播，實(shí)現(xiàn)科技期刊與新媒體“你就是我，我就是你”的深度融合狀態(tài)。雖然制約因素很多，但也要尋求突破。筆者結(jié)合我國(guó)媒體融合政策指導(dǎo)、專家咨詢意見及現(xiàn)實(shí)情況，認(rèn)為我國(guó)科技期刊媒體融合應(yīng)從5個(gè)方面(圖1)全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

圖1 五位一體媒體融合路徑

2.1 發(fā)展理念

科技期刊要將媒體融合建設(shè)提到戰(zhàn)略高度[9]，融合過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以下理念與思維。

(1) 堅(jiān)持“五大發(fā)展理念”[13]。創(chuàng)新是發(fā)展的精髓，人是創(chuàng)新的源動(dòng)力，科技期刊要用好“人”、用“好人”，做好創(chuàng)新，媒體融合才能有生命力；協(xié)調(diào)是融合成功的關(guān)鍵，要構(gòu)建期刊與新媒體、用戶、數(shù)據(jù)庫(kù)等之間的順暢協(xié)調(diào)關(guān)系；要依托信息化減少紙質(zhì)印刷，走低碳環(huán)保之路；要打破隔閡，鼓勵(lì)和引導(dǎo)編輯樹立全媒體思維，堅(jiān)持開放融合，讓內(nèi)容多樣性與各媒體傳播終端互融互通，開放共享。

(2) 堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維與用戶思維。李明海等[8]認(rèn)為目前社交媒體時(shí)代正當(dāng)時(shí)，場(chǎng)景媒體時(shí)代初露曙光，而大家所爭(zhēng)論的內(nèi)容為王、渠道為王、技術(shù)為王的底層邏輯應(yīng)該是“關(guān)系為王”，因此基于用戶思維的“關(guān)系重構(gòu)”是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)進(jìn)路?？萍计诳獔?jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維的相融相生，以用戶為中心，細(xì)分用戶，提供個(gè)性化、垂直化服務(wù)，用心經(jīng)營(yíng)與維護(hù)用戶體驗(yàn)和用戶關(guān)系，推動(dòng)人媒關(guān)系的重建與用戶關(guān)系的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)用戶的積累，抓住科技期刊競(jìng)爭(zhēng)的命脈。

(3) 樹立產(chǎn)品營(yíng)銷與內(nèi)容創(chuàng)新意識(shí)。我國(guó)科技期刊普遍缺乏產(chǎn)品營(yíng)銷意識(shí)，且內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新不足。2017年，互聯(lián)網(wǎng)新興科技公司全面進(jìn)入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，微信平臺(tái)更是衍生出數(shù)十家估值過(guò)億的企業(yè)，其基于技術(shù)與流量的優(yōu)勢(shì)，推出值乎、豆瓣時(shí)間等知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品、付費(fèi)專欄等，正在攫取內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一波紅利[2]?？萍计诳哂行酆竦膬?nèi)容資源與優(yōu)勢(shì)，可增強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷意識(shí)與能力，創(chuàng)新內(nèi)容產(chǎn)品，形成“數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)盈利[5]。

2.2 人才隊(duì)伍

“媒體競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，媒體優(yōu)勢(shì)的核心是人才優(yōu)勢(shì)?！笨萍计诳氡ＷC媒體融合平臺(tái)建設(shè)的學(xué)術(shù)性、專業(yè)性、創(chuàng)新性，最終實(shí)現(xiàn)超越，保持競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵還是人才團(tuán)隊(duì)。我國(guó)科技期刊可從以下幾個(gè)方面嘗試打破壁壘，培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)，融合不同人才的能力優(yōu)勢(shì)與疊加效應(yīng)。

(1) 編輯人員應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。媒體融合時(shí)代，科技期刊編輯要重新定位角色，更加關(guān)注內(nèi)容質(zhì)量建設(shè)，利用新媒體技術(shù)塑造期刊的品牌文化和媒體形象，同時(shí)要做研究、做分析，明晰科學(xué)前沿與動(dòng)向，引導(dǎo)科研創(chuàng)新，主動(dòng)完成角色的轉(zhuǎn)型，承擔(dān)起媒體文化塑造者和科研創(chuàng)新引導(dǎo)者的新角色[14]。

(2) 科技期刊應(yīng)建立推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才激勵(lì)機(jī)制。翁彥琴等[15]研究發(fā)現(xiàn)中國(guó)科學(xué)院科技期刊編輯團(tuán)隊(duì)有五成的編輯認(rèn)為工作現(xiàn)狀與自己的追求落差大，雖然有落差，但仍努力做好工作，因?yàn)閷?duì)所辦刊物有“情懷”?！袄暇庉嫛本哂性鷮?shí)的辦刊功底、多年的辦刊經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)文化的積淀，是期刊內(nèi)容靈魂的塑造者，這是很多“新編輯”要花很長(zhǎng)時(shí)間才可能具備的職業(yè)技能。科技期刊要培養(yǎng)、塑造、錘煉、激勵(lì)“老編輯”，讓他們盡快轉(zhuǎn)型為全媒型、專家型、營(yíng)銷型的專才或復(fù)合型人才。在整個(gè)社會(huì)、行業(yè)或企業(yè)中，要重視所辦期刊，大力支持和扶持，給編輯人員足夠的肯定、信任以及一個(gè)正能量的目標(biāo)導(dǎo)向，同時(shí)提升編輯的主體地位、社會(huì)認(rèn)同感及從業(yè)獲得感，激發(fā)現(xiàn)有編輯的積極性、創(chuàng)造性及轉(zhuǎn)型的主觀能動(dòng)性，加固編輯人員的辦刊“情懷”，提升辦刊“激情”和使命感。

(3) 構(gòu)建“領(lǐng)軍人才+專才”的團(tuán)隊(duì)?？萍计诳刹扇∪嵝砸M(jìn)或合作方式解決近期內(nèi)技術(shù)人員、營(yíng)銷人員等人才資源的短缺，未來(lái)則必須培養(yǎng)或引進(jìn)具備全媒型、專家型、營(yíng)銷型的專才與復(fù)合型領(lǐng)軍人才(期刊發(fā)展導(dǎo)向和靈魂人物)，構(gòu)建“領(lǐng)軍人才+各方面專才”的團(tuán)隊(duì)，形成期刊品牌建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(4) 打造編輯數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，構(gòu)建編輯聯(lián)盟。我國(guó)科技期刊以單刊經(jīng)營(yíng)為主，每個(gè)編輯部人員配備3～4人左右。人力資源短缺，成為期刊發(fā)展的制約因素之一?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，通過(guò)構(gòu)建大型科技期刊出版編輯數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，形成編輯聯(lián)盟。編輯部可從編輯數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)中尋找具有相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢(shì)的編輯人才進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)編輯資源的共享，發(fā)揮編輯人才優(yōu)勢(shì)的疊加效應(yīng)，提升編輯主體地位，激勵(lì)編輯從業(yè)積極性。

2.3 內(nèi)容建設(shè)

科技期刊品牌建設(shè)的基石仍是優(yōu)質(zhì)、高附加值的“內(nèi)容”[11]。大數(shù)據(jù)時(shí)代“內(nèi)容為王”[16]的內(nèi)涵拓展為2個(gè)方面：一是對(duì)內(nèi)容資源進(jìn)行整體的集約整合，以“全產(chǎn)業(yè)鏈”的模式形成科技期刊內(nèi)容傳播的平臺(tái)效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、整體效應(yīng)；二是深度挖掘科技信息內(nèi)容，加工分析數(shù)據(jù)，提供更多的增值服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我國(guó)科技期刊要盡快讓內(nèi)容“活”起來(lái)，讓平臺(tái)“動(dòng)”起來(lái)。

(1) 打造立體化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成全媒體產(chǎn)業(yè)鏈。期刊網(wǎng)站是全面體現(xiàn)期刊專業(yè)特色與品牌價(jià)值的平臺(tái)，急需構(gòu)建集內(nèi)容、管理和服務(wù)于一體的知識(shí)信息服務(wù)平臺(tái)，形成全媒體產(chǎn)業(yè)鏈出版生態(tài)。盡快實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)化辦公，發(fā)揮資源聚合效應(yīng)，盡快將采編系統(tǒng)、排版制作系統(tǒng)、期刊官方網(wǎng)站與網(wǎng)刊發(fā)布系統(tǒng)集成到一起，建成面向領(lǐng)域讀者的全媒體在線綜合服務(wù)平臺(tái)[17]?？萍计诳脚_(tái)結(jié)構(gòu)應(yīng)體現(xiàn)期刊自身特色與品牌內(nèi)涵，內(nèi)容要立體化、網(wǎng)絡(luò)化呈現(xiàn)，內(nèi)容/產(chǎn)品數(shù)字化，并對(duì)不同媒體類型資源進(jìn)行集聚與關(guān)聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)出版模式[18]。

(2) 重組資源，發(fā)揮品牌效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化、集群化與品牌化是提高期刊競(jìng)爭(zhēng)能力的必然要求，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的形成過(guò)程，“21 世紀(jì)的媒體之爭(zhēng)將是品牌之爭(zhēng)”。因此，讓技術(shù)與內(nèi)容深度融合，凝練刊物特色品牌，是科技期刊的必然選擇[5,10]?？萍计诳D(zhuǎn)變出版思維，要對(duì)既有資源全面數(shù)字化與結(jié)構(gòu)化，也可搭建強(qiáng)大的專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)集成，聚合更多資源[19]，拆分、重組、二次加工與擴(kuò)展后，形成更多種類的內(nèi)容與服務(wù)產(chǎn)品，最終被消費(fèi)者“享用”和“購(gòu)買”，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容生產(chǎn)商向內(nèi)容服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。內(nèi)容產(chǎn)品要以用戶需求為導(dǎo)向，盡快將優(yōu)先出版、互動(dòng)出版、數(shù)據(jù)出版[20]、增強(qiáng)出版[18]、可視化出版等新出版理念以及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用到科技期刊出版過(guò)程中，創(chuàng)新出版模式，創(chuàng)新產(chǎn)品內(nèi)容，形成科技期刊的特色品牌。

(3) 構(gòu)建傳播媒體矩陣，促進(jìn)資源共享與利用。互聯(lián)網(wǎng)的核心邏輯是互聯(lián)互通，科技期刊在媒體融合過(guò)程中可充分利用各新媒體傳播特征，順應(yīng)用戶需求，構(gòu)建傳播媒體矩陣，實(shí)現(xiàn)立體、多方位、全媒體、個(gè)性化傳播與互動(dòng)[11]，形成多元化、嵌入式的分發(fā)渠道和分眾化傳播途徑[6,11]?？萍计诳部梢蚤_發(fā)移動(dòng)App，匯聚更多的期刊資源和服務(wù)，切合讀者的移動(dòng)化閱讀需求[7]?？稍谄脚_(tái)中為資源內(nèi)容添加能出現(xiàn)在任何地方的相關(guān)鏈接，形成傳播矩陣，促進(jìn)資源共享與利用。具體的做法主要包括：①借助中國(guó)知網(wǎng)、維普網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、龍?jiān)雌诳W(wǎng)等網(wǎng)站[2]；②借助以微博與微信等為代表的社交化聚合平臺(tái)[2]；③借助以今日頭條和一點(diǎn)資訊等為代表的個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)[2]；④借助如中國(guó)知網(wǎng)手機(jī)閱讀客戶端、超星學(xué)習(xí)通移動(dòng)客戶端等移動(dòng)數(shù)據(jù)平臺(tái)，專業(yè)的RAYS、RCCSE等期刊評(píng)價(jià)推廣平臺(tái)，權(quán)威的國(guó)研網(wǎng)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)網(wǎng)等學(xué)術(shù)網(wǎng)站等[10]；⑤借助如百度和搜狗等搜索引擎等；⑥強(qiáng)化新聞功能，借助大眾傳播平臺(tái)擴(kuò)展科研成果的社會(huì)影響[21]，惠及大眾。

2.4 技術(shù)支撐

我國(guó)科技期刊可借助外部技術(shù)力量實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，但更要注重對(duì)技術(shù)的掌握與自主研發(fā)。短期內(nèi)可進(jìn)行技術(shù)外包，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展則必須擁有自己的核心技術(shù)力量。

(1) 與優(yōu)勢(shì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立良性合作關(guān)系，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體向媒體融合的快速轉(zhuǎn)型。我國(guó)科技期刊單刊運(yùn)營(yíng)，無(wú)力承擔(dān)高昂的技術(shù)成本，可專注力量做好上游產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并與具有相關(guān)技術(shù)的部門或運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新，專注內(nèi)容生產(chǎn)與產(chǎn)品營(yíng)銷。技術(shù)外包能規(guī)避科技期刊短處，節(jié)省人力物力，專注于期刊品牌建設(shè)，擴(kuò)大媒體品牌傳播力與影響力[5,22]。但要與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立長(zhǎng)效的合作機(jī)制，技術(shù)實(shí)力能滿足期刊更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，更要避免技術(shù)團(tuán)隊(duì)“掉隊(duì)”或中途“翹辮子”，影響科技期刊的內(nèi)容創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)。

(2) 提高技術(shù)自主研發(fā)能力，掌握內(nèi)容創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)。媒體融合發(fā)展依賴先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但我國(guó)科技期刊普遍缺乏實(shí)現(xiàn)新出版模式的技術(shù)。究其原因，除了與資金缺位有關(guān)，還與期刊本身缺乏技術(shù)力量有關(guān)?？萍计诳氤?，則必須要加大新技術(shù)的研發(fā)力度。愛思唯爾出版集團(tuán)的數(shù)字化過(guò)程與盈利模式告訴我們，要想實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化出版并獲得盈利，必須要先加大投資力度，研發(fā)新技術(shù)，利用技術(shù)引領(lǐng)、驅(qū)動(dòng)、支撐媒體融合，打造多元化數(shù)字產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容+技術(shù)”深度的融合[23]，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)容付費(fèi)。部分傳統(tǒng)媒體投入重金打造技術(shù)裝備，如打造全媒體“中央廚房”、客戶端等[8]，但受人力、技術(shù)、資金等限制，實(shí)際操作中步履維艱，但前景誘人。

2.5 運(yùn)營(yíng)管理

在國(guó)外科技期刊呈集團(tuán)化發(fā)展、引領(lǐng)信息服務(wù)、開放出版、開放科研的大趨勢(shì)下，我國(guó)科技期刊單刊運(yùn)營(yíng)，難以形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建成“強(qiáng)刊”。我國(guó)科技期刊的運(yùn)營(yíng)管理要注重頂層設(shè)計(jì)、資源有效配置、最大化利用，促進(jìn)科技期刊事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(1) 搭建一體化媒體融合生態(tài)鏈，向內(nèi)容付費(fèi)轉(zhuǎn)型。構(gòu)建規(guī)范的一體化生產(chǎn)、服務(wù)平臺(tái)，以及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與融合發(fā)展的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)與管理模式[5]，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程更高效順暢，信息鏈接與共享更便捷，內(nèi)容產(chǎn)品更多元。科技期刊出版與傳播呈現(xiàn)出多媒介、跨媒體、跨終端的多元化特征，科技期刊要形成一體化的組織結(jié)構(gòu)和傳播體系，與各種媒介資源、生產(chǎn)要素進(jìn)行有效整合，以實(shí)現(xiàn)跨界融合。要加快發(fā)展移動(dòng)閱讀、在線服務(wù)等新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)新興媒體平等交流、互動(dòng)傳播，并構(gòu)建線上到線下立體化的傳播，探索全渠道服務(wù)模式，增強(qiáng)用戶黏性和產(chǎn)品營(yíng)銷意識(shí)，實(shí)現(xiàn)向內(nèi)容付費(fèi)的轉(zhuǎn)型[5,7]。數(shù)據(jù)顯示，近2年中國(guó)知識(shí)付費(fèi)用戶規(guī)模呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2018年可能將達(dá)2.92 億人[2]。科技期刊或許并不具備內(nèi)容付費(fèi)的基礎(chǔ)，但與其他新媒體平臺(tái)融合，借助其已有的技術(shù)與經(jīng)營(yíng)理念來(lái)創(chuàng)新內(nèi)容，或能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容付費(fèi)的轉(zhuǎn)型[2]。

(2) 探索一體化、集群化、企業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理模式?！叭诤稀焙蟮目萍计诳梢宰屓?、財(cái)、物、訊(息)等資源得到合理配置與充分挖掘，拓展增值方向，以用戶需求為中心，探索多元化經(jīng)營(yíng)方式[5]，經(jīng)營(yíng)可延伸到出版、會(huì)展、活動(dòng)、游戲、教育、電商、輿情等產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域，形成“數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”[5]。能否效仿互聯(lián)網(wǎng)公司利用各種平臺(tái)推出類似于值乎、豆瓣時(shí)間、分答、好好說(shuō)話、得到等知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，獲取內(nèi)容產(chǎn)業(yè)紅利[2]，值得科技期刊探究。集群化可實(shí)現(xiàn)海量資源的集聚與二次開發(fā)，但在集群建設(shè)時(shí)，要更加重視單刊的品牌建設(shè)，集群和單刊應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系，而不能是“大魚吃小魚”的消亡關(guān)系，只有這樣才能快速吸引單刊的加盟與集聚。原新聞出版總署頒布的《關(guān)于報(bào)刊編輯部體制改革的實(shí)施辦法》對(duì)科技期刊向期刊出版企業(yè)或?qū)I(yè)性期刊出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化與集群化管理運(yùn)營(yíng)，提供了相關(guān)制度保障，但我國(guó)科技期刊市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)薄弱，數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型前期建設(shè)需要大量資金，相關(guān)部門要“扶上馬，送一程”[9]。

(3) 采用“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+一切端口”模式，探尋跨界資本融合。媒體融合過(guò)程周期長(zhǎng)，投入巨大，媒體融合、項(xiàng)目落地的重要前提則是資本，若沒(méi)有充足資本，融合就是一句空話[24]。據(jù)研究，比較成功的媒體融合案例多是資金充足的期刊集團(tuán)，且以自投建設(shè)為主[5]。對(duì)于我國(guó)科技期刊來(lái)說(shuō)，若沒(méi)有新的成熟的增長(zhǎng)點(diǎn)，做大做強(qiáng)很難實(shí)現(xiàn)[24]。從國(guó)內(nèi)看，借力資本市場(chǎng)，撬動(dòng)媒體深度融合，做大做強(qiáng)傳媒經(jīng)濟(jì)，已成為各大媒體集團(tuán)推動(dòng)媒體融合發(fā)展的主要方向和做法[24]。張?jiān)芠24]提出借力資本市場(chǎng)的途徑：①整合媒體內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源，引入戰(zhàn)略投資者；②通過(guò)跨媒介兼并重組實(shí)現(xiàn)媒體規(guī)模的擴(kuò)張；③媒體轉(zhuǎn)企改制上市融資；④媒體融合發(fā)展基金促進(jìn)媒銀聯(lián)姻。媒體電商依靠整合運(yùn)用介質(zhì)、渠道、公信力、影響力等資源，探索出“內(nèi)容+品牌+渠道”的“流量變現(xiàn)”之路，完成了媒體電商的試水階段?？萍计诳蛟S也可采用“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+一切端口”的模式，在與各個(gè)行業(yè)的深度融合中發(fā)展壯大，獲得資本。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)科技期刊媒體融合存在很多的制約因素，發(fā)展面臨很多的挑戰(zhàn)。在國(guó)家政策利好的情況下，科技期刊相關(guān)工作人員要盡快完善相關(guān)的管理制度、評(píng)價(jià)體系；要下大力氣培養(yǎng)、引進(jìn)全媒型、專家型、營(yíng)銷型的專才或復(fù)合型媒體人才，用好“人”，用“好人”；要以用戶為中心，向“數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容付費(fèi)；重視技術(shù)的研發(fā)與引進(jìn)；強(qiáng)大期刊自身的品牌，借力各類傳播平臺(tái)，融入知識(shí)服務(wù)海洋，能抱團(tuán)時(shí)就抱團(tuán)，但必須保持期刊發(fā)展特色與品牌建設(shè)。從國(guó)際科技期刊發(fā)展歷程看，我國(guó)科技期刊進(jìn)入深度媒體融合還有很長(zhǎng)一段路要走。資金、人才、技術(shù)將是我們必須突破的堡壘，尤其是資金，但成敗的關(guān)鍵仍然在人才。