文/邢偉軍 沈東艷
陶朱街道網(wǎng)格員深入企業(yè)開展安全生產(chǎn)隱患排查
陶朱街道是浙江紹興諸暨市區(qū)三個(gè)街道之一,為省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)——諸暨市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)所在地,總面積94.98平方千米,人口6.16萬,轄22個(gè)行政村、5個(gè)社區(qū),下設(shè)城西、三都、白門三個(gè)管理處。隨著諸暨“工業(yè)立市、開放興市”發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn),區(qū)位特殊的陶朱街道全力加快發(fā)展步伐,形成紡織印染、環(huán)保新材料、裝備制造等特色產(chǎn)業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì),陶朱街道有企業(yè)2 000余家,個(gè)體戶5 000余家,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)116家。安全是底線,作為工業(yè)、人口集聚的陶朱,時(shí)刻用釘釘子的韌勁和繡花的功夫抓安全。一年多來,陶朱街道堅(jiān)定不移實(shí)施“平安陶朱”計(jì)劃,安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有進(jìn),社會治理再上新臺階。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)安全監(jiān)管工作直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚?cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到生產(chǎn)發(fā)展、生活質(zhì)量和社會穩(wěn)定。陶朱街道的創(chuàng)新在于,以提升問題解決的效能為出發(fā)點(diǎn),對基層治理的全科型網(wǎng)格、四個(gè)平臺和干部隊(duì)伍管理“三位一體”工作展開探索,使干部圍著問題轉(zhuǎn)、迎著問題上,問題處理實(shí)現(xiàn)了“快、準(zhǔn)、實(shí)”。
綜合考慮常住人口、企業(yè)、出租房、地域、社情等因素,陶朱街道將全域劃分成89個(gè)網(wǎng)格,整合原有的垃圾分類督導(dǎo)員、食藥信息員、安全員等“七員八員”167名,建立起一支95人的專職網(wǎng)格員隊(duì)伍,同時(shí)通過梳理流動人口及出租房管理、安全管理、環(huán)境巡查、秩序巡查、社情民意搜集等5大塊12小類問題,解決了“誰來查”和“查什么”的問題。
如何做到“一票到底”解決問題?街道實(shí)施了首派責(zé)任制,按照“誰受理、誰報(bào)結(jié)”的原則,由首次領(lǐng)單人員完成整改問題的報(bào)結(jié)。首派責(zé)任制的核心是搖醒裝睡和喊不醒的干部,通過盯問題、盯人并進(jìn)行全程跟蹤形成“閉環(huán)管理”,確保問題真發(fā)現(xiàn)、整改真到位,從而壓實(shí)了工作責(zé)任,推動了干部作風(fēng)的自覺轉(zhuǎn)變。
2018年11月7日,白門下村網(wǎng)格員方德良在田畈上看到一根電線垂落,信息上報(bào)指揮中心后,責(zé)任很快落到了該村駐村干部兼網(wǎng)格指導(dǎo)員毛威身上。但因?yàn)樯婕岸嗖块T協(xié)調(diào),毛威感到棘手,便以“超出本村處置權(quán)限”為結(jié)論作了回復(fù)性辦結(jié)。然而,街道綜合信息指揮室在對辦結(jié)內(nèi)容審核的過程中,認(rèn)為這個(gè)案卷存有安全隱患,必須妥善處理,故將其退回。收到回退案卷的毛威馬上向上級領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào),后者聯(lián)系三都電信支局協(xié)調(diào)解決,使得該案卷進(jìn)入處理快車道。
個(gè)體問題的快速解決,固然值得欣喜,但面對復(fù)雜問題,實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法徹底解決,避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”,才是長久之計(jì)。2018年11月14日,祝橋頭村專職網(wǎng)格員章小祿發(fā)現(xiàn)一位村民將自家木結(jié)構(gòu)房屋出租,存在嚴(yán)重安全隱患。他當(dāng)即將該情況通過“陶朱民情APP”上報(bào)至指揮室,“建議停租”。指揮室按照職能分工流轉(zhuǎn)給相關(guān)人員,但事情并沒有如期解決。48小時(shí)后,該案卷升格為黃色。過了96個(gè)小時(shí),案卷仍未了結(jié),升格為紅色。隨后,聯(lián)合執(zhí)法啟動,這間房被強(qiáng)制停止出租。
啟動聯(lián)合執(zhí)法一個(gè)最大的好處是,各部門執(zhí)法人員集結(jié),對執(zhí)法對象存在的問題“集體會診”,像做CT一樣進(jìn)行全方位“掃描”。聯(lián)合執(zhí)法不僅能加大執(zhí)法力度,還有利于從根上解決問題,避免成為積案舊案,這樣問題才會越來越少。依托“首派責(zé)任制”和“聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制”,陶朱街道專職網(wǎng)格員已有效處置5 900余條群眾反映的問題。
近幾年,通過不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管,陶朱街道安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定,然而,安全生產(chǎn)的深層次問題也逐步顯現(xiàn)。企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任難以落實(shí),“政府熱、企業(yè)冷” “政府急、企業(yè)等”的現(xiàn)象,成為制約全域安全生產(chǎn)水平提升的主要瓶頸,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
怎樣破解“政府急、企業(yè)等”這個(gè)難題?利用什么樣的監(jiān)管辦法推動企業(yè)真正“急起來、動起來”?陶朱街道于2019年1月9日下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)星級管理的通知》,決定根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及日常監(jiān)管情況,對企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)施量化考核,評定分“管理要素”“現(xiàn)場要素”兩部分,按得分情況評出四星級、三星級、二星級、一星級、無星級(不予評級)五個(gè)等級,其中首次評定最高為二星級,三星級及以上需要持續(xù)有效運(yùn)行才能評定。
按照“三四星企業(yè)抓鞏固、二星企業(yè)抓提升、一星無星企業(yè)抓整改”的模式運(yùn)用,評為三四星級的企業(yè)優(yōu)先享受各類補(bǔ)助和獎勵政策,對無星及一星級企業(yè)在政策扶持、用地審批、應(yīng)急周轉(zhuǎn)等方面予以約束限制,倒逼企業(yè)提升安全生產(chǎn)管理水平。
星級管理不是“一錘子買賣”,陶朱街道同步出臺《企業(yè)安全生產(chǎn)星級管理動態(tài)積分標(biāo)準(zhǔn)》,以積分形式實(shí)施動態(tài)管理。按照隱患嚴(yán)重程度設(shè)置2分、3分、6分、12分4類分值,嚴(yán)重的一次性扣完12分。企業(yè)如在考核周期內(nèi)未扣分的,提升一個(gè)等級;扣1~5分的,等級不變;扣6~11分的,降低一個(gè)等級;扣12分及以上的,直接降至無星級。如企業(yè)按照要求落實(shí)整改并經(jīng)復(fù)查合格,則該動態(tài)積分在下個(gè)周期自動清零,否則動態(tài)積分不清零,自動轉(zhuǎn)入下一個(gè)周期。
從2018年1月起,陶朱街道創(chuàng)新群眾工作方法,向社會公開招聘了大專以上學(xué)歷的村級代辦員16名,經(jīng)過一周嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗,之后又補(bǔ)充了6名,22個(gè)行政村實(shí)行專職代辦員全覆蓋。有了專職代辦員,涉及企業(yè)、群眾利益的60項(xiàng)事項(xiàng)全部由他們來代辦,村民再也不用跑街道,“服務(wù)群眾的最后一千米”輕松化解。 “代辦員這個(gè)提法并不新”,陶朱街道主要負(fù)責(zé)人坦言,“但我們是專職代辦員,實(shí)實(shí)在在為群眾代辦一切業(yè)務(wù)”。
為持續(xù)推進(jìn)“最多跑一次”改革,陶朱街道圍繞提優(yōu)服務(wù)、提高效率等方面發(fā)力,將企業(yè)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)崗位”人員考證報(bào)名納入村專職代辦員業(yè)務(wù)范圍,由專職代辦員收集相關(guān)資料后統(tǒng)一向上報(bào)送,考證后統(tǒng)一發(fā)放。同時(shí),在陶朱安監(jiān)微信公眾號開通在線報(bào)名端口,考證對象通過公眾號進(jìn)行申請,街道對申請資料進(jìn)行核驗(yàn)并建立電子信息檔案,做到讓企業(yè)不跑、數(shù)據(jù)跑。
日前,陶朱街道城西新村開針織廠的李小玉,收到了該村專職代辦員朱珊珊送來的安全培訓(xùn)資格證書。“以前總覺得辦證是件麻煩事,但珊珊來后,這一切變得很簡單,我只跑了一次就辦成了,真的很方便?!崩钚∮窀屑さ卣f。
“我們村離街道便民服務(wù)中心有7公里,去了也一時(shí)不知道該找誰。要是對政策不了解,材料又沒帶齊,還得跑‘冤枉路’?,F(xiàn)在方便多了,代辦員會幫著把事情辦好?!蔽髟反宕迕窈录褬蛘f,自從村里來了專職代辦員,真是方便了不少。村里有位少年與高齡的爺爺相依為命,家里的老房不久前在強(qiáng)對流天氣中倒塌,專職代辦員傅菂晰了解這一情況后,主動替祖孫倆遞交了危房修建申請報(bào)告。