鄧鋒：未來(lái)投資者

謝舒 張旭

受益于精英教育，鄧鋒希望用自己的資源和能力，為未來(lái)世界培育領(lǐng)袖精英

來(lái)源：《中國(guó)慈善家》2019年2月刊

鄧? 鋒

北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人

清華大學(xué)教育基金會(huì)理事

對(duì)于很多清華校友而言，鄧鋒是“大神一樣的存在”。

他是首位向清華大學(xué)捐款單筆達(dá)千萬(wàn)元的年輕校友。2003年，鄧鋒向清華大學(xué)捐贈(zèng)1000萬(wàn)元，創(chuàng)下“文革”后清華校友對(duì)母校最大一筆捐贈(zèng)紀(jì)錄。是時(shí)，他40歲，在美國(guó)硅谷創(chuàng)建的NetScreen網(wǎng)屏技術(shù)公司—世界上領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備供應(yīng)商之一，在美國(guó)納斯達(dá)克上市剛剛兩年。

在做出這筆載入清華史冊(cè)的捐贈(zèng)的第二年，鄧鋒以42億美元高價(jià)售出NetScreen。此舉頗令人矚目，被許多人視作華人企業(yè)家在硅谷創(chuàng)業(yè)所取得的最大成就。

2005年，鄧鋒回國(guó)創(chuàng)辦北極光創(chuàng)投基金，轉(zhuǎn)型為投資人。與此同時(shí)他對(duì)清華的反哺也在持續(xù)。2007年和2011年，他先后再向清華捐贈(zèng)1000萬(wàn)元和3000萬(wàn)元。

一定意義上，他的捐贈(zèng)影響了清華校友向母校捐贈(zèng)的風(fēng)氣，因他而起的一些捐贈(zèng)故事后來(lái)在清華校園流傳。

但他做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，他將豐富的國(guó)內(nèi)外資源帶到清華，聚焦教育和中美關(guān)系，志在發(fā)力精英教育，為未來(lái)世界培育領(lǐng)袖精英。

這是他做公益的框架。在清華之外，無(wú)論是向南加州大學(xué)、斯坦福大學(xué)等國(guó)外名校進(jìn)行捐贈(zèng)，還是捐贈(zèng)未來(lái)科學(xué)大獎(jiǎng)和西湖大學(xué)，他遵循的均是這一理念。

精英培育

多年來(lái)與美國(guó)主流社會(huì)和中國(guó)各階層均有深度接觸的經(jīng)歷，是鄧鋒決定在教育和中美關(guān)系上發(fā)力的原因所在。他希望做一些不一樣的事情。

從清華大學(xué)電子工程學(xué)專業(yè)本、碩畢業(yè)后，鄧鋒先后獲得南加州大學(xué)計(jì)算機(jī)工程專業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位和賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。在國(guó)外生活15年，他深刻意識(shí)到中國(guó)和美國(guó)的差距所在。

“美國(guó)為什么國(guó)力那么強(qiáng)？一個(gè)很大的原因，是他們非常崇尚企業(yè)家精神—這代表著創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力，還包含不怕失敗、家國(guó)情懷等?！编囦h認(rèn)為，清華大學(xué)未來(lái)的100年，應(yīng)該主要注重價(jià)值觀層面的培養(yǎng)，“就兩件事，一個(gè)叫創(chuàng)新力，一個(gè)叫領(lǐng)導(dǎo)力。這是培養(yǎng)學(xué)生最關(guān)鍵的，也是中國(guó)最需要的?！?/p>

2007年，鄧鋒和時(shí)任清華大學(xué)黨委書(shū)記陳希商量，“清華作為中國(guó)的高等學(xué)府，推托不掉培養(yǎng)中國(guó)未來(lái)各行各業(yè)領(lǐng)軍人物的責(zé)任。未來(lái)的領(lǐng)軍人物，不光要了解中國(guó)，還要了解世界，還要具備領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)責(zé)任感。”清華大學(xué)思源骨干計(jì)劃就此啟動(dòng)，鄧鋒每年出資70萬(wàn)元，資助清華大學(xué)學(xué)生會(huì)主席和團(tuán)委書(shū)記赴國(guó)內(nèi)外考察。

十多年間，600余位清華學(xué)生到中國(guó)西南、西北等相對(duì)貧困省份和港臺(tái)等發(fā)達(dá)地區(qū)，以及美國(guó)、芬蘭等西方國(guó)家進(jìn)行了考察調(diào)研。

“他們都是帶著課題去的，比如貧困問(wèn)題，資源保護(hù)問(wèn)題，宗教問(wèn)題，民族問(wèn)題，教育問(wèn)題……去之前每個(gè)人都要研究討論，考察調(diào)研幾個(gè)星期到一個(gè)月后回來(lái)，我們?cè)儆懻??！?/p>

思源骨干計(jì)劃的成員都是精英中的精英，鄧鋒希望培養(yǎng)他們對(duì)中國(guó)國(guó)情的深入了解和全球視野，以及獨(dú)立的、批判的思想?！拔抑饕獜?qiáng)調(diào)的就是領(lǐng)導(dǎo)力?！?/p>

這一項(xiàng)目后來(lái)得到進(jìn)一步擴(kuò)展。2016年，團(tuán)中央成立全國(guó)學(xué)聯(lián)主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，每年集合包括清華、北大在內(nèi)的40所高校的學(xué)生會(huì)主席參加培訓(xùn)。這個(gè)項(xiàng)目鄧鋒也參與了資助。

在學(xué)生創(chuàng)新方面，鄧鋒選擇以公益創(chuàng)業(yè)大賽形式，鼓勵(lì)和激活學(xué)生的創(chuàng)新性。2013年，x-lab（清華大學(xué)創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目）發(fā)起清華大學(xué)“校長(zhǎng)杯”創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽，鄧鋒出資200萬(wàn)元作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金，并擔(dān)任賽事評(píng)委。這一賽事后來(lái)被冠名為北極光杯公益創(chuàng)業(yè)大賽。

舉辦比賽之余，該項(xiàng)目設(shè)置了同期培訓(xùn)，教授學(xué)生如何分析市場(chǎng)、如何準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃方案、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，如何對(duì)接投資人。

鄧鋒是大賽的培訓(xùn)導(dǎo)師之一。他告訴學(xué)生，不要只想著做一些有投資回報(bào)和商業(yè)利益的事情，而是應(yīng)該思考會(huì)給社會(huì)帶來(lái)什么樣的價(jià)值，并且要有長(zhǎng)期付出、奮斗的思想準(zhǔn)備。

對(duì)中美關(guān)系的關(guān)注緣于鄧鋒對(duì)世界局勢(shì)的判斷。“我覺(jué)得未來(lái)的世界主要看中美，中美和平就是全球和平?！彼J(rèn)為，雙方關(guān)系的處理，不在于意識(shí)形態(tài)要一致，“不要太多強(qiáng)調(diào)自己政策的正確性，要從可聚焦的、可以合作的點(diǎn)開(kāi)始。比如說(shuō)癌癥的防治、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)合作，增強(qiáng)相互依存性，越依存越和平，尤其從民間的角度來(lái)說(shuō)更是這樣。要加強(qiáng)互相交流，促進(jìn)兩國(guó)之間互相依賴?！?/p>

2013年4月，美國(guó)黑石集團(tuán)主席蘇世民宣布以個(gè)人名義捐贈(zèng)1億美元，與清華大學(xué)合作設(shè)立蘇世民書(shū)院，培養(yǎng)“未來(lái)世界的領(lǐng)導(dǎo)者”。作為蘇世民書(shū)院的校董，鄧鋒早在2010年便參與了書(shū)院籌建，并捐贈(zèng)了500萬(wàn)美元。而他對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的考慮也為蘇世民書(shū)院影響力的擴(kuò)大助益甚多。

“他（鄧鋒）注重中國(guó)和國(guó)際的交流，（在此基礎(chǔ)上）把理念、培養(yǎng)模式、課程設(shè)計(jì)都做得非常好，是適應(yīng)國(guó)際未來(lái)潮流的。所以我們招生的時(shí)候就很好宣傳，很容易被大家認(rèn)可。”蘇世民書(shū)院副院長(zhǎng)潘慶中回憶。

作為中美教育合作的一部分，蘇世民學(xué)者項(xiàng)目多次被列入中美人文交流高層磋商成果清單。

在蘇世民書(shū)院之外，鄧鋒亦資助了研究中美政策的清華大學(xué)布魯金斯公共政策研究中心，以及中美民間高端對(duì)話論壇。

把錢花得有效率

不少人問(wèn)過(guò)鄧鋒同一個(gè)問(wèn)題：為什么要把錢捐給清華大學(xué)？清華那么有錢，為什么不捐給貧困山區(qū)？

“首先毫無(wú)疑問(wèn)，清華是對(duì)我一生影響最大的學(xué)校，我想回報(bào)清華，清華也認(rèn)可我這些項(xiàng)目?！编囦h回答。另外，選擇做怎樣的項(xiàng)目，他有自己的思考。

“做精英培育沒(méi)有資源是做不了的，我比一些本土企業(yè)家有更多海內(nèi)外資源，所以我覺(jué)得我應(yīng)該把重點(diǎn)放在這塊。搞領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)也不是說(shuō)誰(shuí)想干就能干的，還要看學(xué)校跟不跟你合作，信不信任你。中美關(guān)系這一塊我也有些優(yōu)勢(shì)，我跟美國(guó)主流社會(huì)有很多聯(lián)系，在美國(guó)大學(xué)有職務(wù)，我在中國(guó)跟各個(gè)層次的人都有聯(lián)系，這個(gè)作用并不是很多人能有的。”

鄧鋒認(rèn)為，做公益并不是看誰(shuí)捐了多少錢，“這個(gè)太簡(jiǎn)單了，”他說(shuō)，“做公益是能夠把錢用到最好的地方，有最高的效率，能夠充分利用自己的資源。”

從最初的捐贈(zèng)開(kāi)始，鄧鋒便制定了原則：第一，捐錢不蓋樓，捐的錢全部要花在人身上;第二，所有的項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)到管理，都要全程參與。

于他而言，設(shè)計(jì)一個(gè)好的項(xiàng)目非常重要，“（做慈善）真的不是錢的問(wèn)題，而是一種方式，怎么設(shè)計(jì)好項(xiàng)目，讓慈善更有效率，讓人因?yàn)轫?xiàng)目愿意捐錢?！?/p>

鄧鋒向南加州大學(xué)、沃頓商學(xué)院、斯坦福大學(xué)都捐過(guò)款，他是哈佛大學(xué)顧問(wèn)委員會(huì)成員，但沒(méi)有向哈佛捐過(guò)錢?！八麄冎宰屛疫M(jìn)顧問(wèn)委員會(huì)是希望我捐款，但是我現(xiàn)在沒(méi)有找到好項(xiàng)目?！编囦h說(shuō)，他跟哈佛講得很清楚，“沒(méi)有好項(xiàng)目我不會(huì)捐錢，我捐錢不是因?yàn)槟闶枪?，是因?yàn)槟阌泻庙?xiàng)目?！?/p>

這也是他如今想要在清華推動(dòng)的事情。作為清華大學(xué)基金會(huì)理事，鄧鋒跟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)商量，如何更好地發(fā)揮基金會(huì)的功能，讓基金會(huì)更有效地觸及到校友。

“我現(xiàn)在要推動(dòng)的是學(xué)校把好的項(xiàng)目產(chǎn)生出來(lái)，設(shè)計(jì)出一些人家看著就想捐的項(xiàng)目，然后再找人去捐錢。不能說(shuō)‘你先把錢捐了，我們肯定合理花，這不行?！编囦h認(rèn)為，學(xué)校找校友捐贈(zèng)應(yīng)該有更好的程序，“別只說(shuō)捐錢，應(yīng)該先給一個(gè)項(xiàng)目清單，告訴校友這些錢可以干嘛使，當(dāng)你有這些好的項(xiàng)目，捐錢干嘛使都給人說(shuō)清楚了，籌款就容易了。”

如何保證捐款的效率和效果？鄧鋒認(rèn)為管理很重要?！笆紫缺仨氂腥素?fù)責(zé)這事，然后每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)都是按10年期來(lái)的。我設(shè)計(jì)10年，但是我先給1年的錢，做不好第二年不給錢，做好了我再給兩年的錢，3年做好了我再給7年的錢，然后到第十年我能夠退出，有一個(gè)機(jī)制把別人帶進(jìn)來(lái)一起做。”

鄧鋒在清華做的第一個(gè)項(xiàng)目—支持信息學(xué)院學(xué)生出國(guó)參加國(guó)際會(huì)議，已經(jīng)開(kāi)始引入新的支持者?！皬牡谖迥觊_(kāi)始，信息學(xué)院研究生院出一半的錢，我出一半的錢;第十年開(kāi)始，所有費(fèi)用我出三分之一，研究生院出三分之一，從外面找了另外一個(gè)人，也出三分之一?！?/p>

鄧鋒認(rèn)為，只有這樣，項(xiàng)目才能變成可持續(xù)，“不一定都是我捐錢。能不能帶動(dòng)別的人也一起來(lái)捐？如果變成可持續(xù)，就不是我一個(gè)人做了，這樣我就可以把我的錢拿出來(lái)干別的事情?！?/p>

關(guān)于這一點(diǎn)，一些清華人知道兩個(gè)小故事。2003年，鄧鋒向清華捐贈(zèng)1000萬(wàn)元后，趙偉國(guó)，現(xiàn)紫光集團(tuán)有限公司總裁，跟著捐了3000萬(wàn)元。在清華在校期間，鄧鋒曾經(jīng)做過(guò)趙偉國(guó)的輔導(dǎo)員。兆易創(chuàng)新的創(chuàng)始人朱一明是鄧鋒的學(xué)弟，2005年，鄧鋒以天使投資人身份向兆易創(chuàng)新投資5萬(wàn)美元。幾年后，兆易創(chuàng)新進(jìn)入融資階段，鄧鋒向朱一明承諾，如果北極光參投，將把過(guò)去天使投資的收益全部捐給清華。2017年10月13日，鄧鋒兌現(xiàn)承諾—將所持兆易創(chuàng)新股票套現(xiàn)，所得1100萬(wàn)美元悉數(shù)捐給清華大學(xué)。

從1000萬(wàn)元到1100萬(wàn)美元，從一個(gè)側(cè)面見(jiàn)證著伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)企業(yè)家群體公共意識(shí)的覺(jué)醒，中國(guó)巨額捐贈(zèng)時(shí)代的到來(lái)。鄧鋒認(rèn)為，中國(guó)慈善界已經(jīng)到了“怎么把項(xiàng)目做好”的時(shí)候，要把錢用在最需要的地方。

“過(guò)去就是一個(gè)傳統(tǒng)的慈善概念，幫扶貧困的人;但是現(xiàn)在要能夠站在一個(gè)更高層面，包括國(guó)家利益層面來(lái)做（公益），充分利用自己的資源。”