設備點檢管理在冶金企業(yè)的應用及探討

艾中華

（江西華贛瑞林稀貴金屬科技有限公司，江西豐城 331100）

0 引言

點檢定修制度是以設備點檢管理制度為核心、實施預防維修的全員設備維修制、是適應現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的先進的設備管理模式。針對冶金企業(yè)設備的運行環(huán)境惡劣，運轉負荷較重，運行工況變化頻繁，專業(yè)點檢員必須憑籍自己所具有知識、技術、經(jīng)驗以及邏輯思維，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設備所存在的問題和切實解決這些問題。雖然設備點檢定修制度引入我國已經(jīng)有三十余年歷史，但是目前有很多企業(yè)卻沒有把點檢定修制度悟透，以至事倍功半。結合在寶鋼、武鋼、江西華贛瑞林稀貴金屬、金隆銅業(yè)、冠華黃金等企業(yè)工作和學習的經(jīng)驗，分析設備點檢管理在冶金企業(yè)的應用。

1 點檢員培養(yǎng)

很多企業(yè)對點檢員的培養(yǎng)模試是把剛畢業(yè)學生分到點檢班組，跟著點檢員師傅做專業(yè)對口的點檢工作，其實這樣對點檢員職業(yè)技術發(fā)展很不利，因為點檢員不僅要懂設備知識，還要懂工藝，懂操作。只有結合工藝、操作才能系統(tǒng)的掌握設備，對設備故障診斷、改造優(yōu)化都有大的幫助。一些成熟的企業(yè)一般對點檢員培養(yǎng)的思路是先分到生產(chǎn)操作崗位歷練一兩年，待充分掌握生產(chǎn)工藝和操作，再到點檢班組跟著點檢員師傅學習相關專業(yè)點檢知識。

2 點檢員職責

多數(shù)人認為點檢員的職責是設備點檢、故障診斷、維修管理、備件申報、臺賬登記。這些確實是點檢員的職責，但點檢員還有一個重要職責容易被忽略，就是點檢員是設備的管理者，點檢員應當對設備的操作規(guī)程提出優(yōu)化，在服務生產(chǎn)的同時對生產(chǎn)過程中的不當操作實行監(jiān)督。因為生產(chǎn)過程中很多設備的損壞是由于操作不當造成的，如果點檢員能對生產(chǎn)過程中的規(guī)范操作提出監(jiān)督，就可以避免由于這些原因導致設備故障。

圖1 點檢員管理模式

表1 點檢員的管理模式

3 點檢員管理

設備點檢管理制度是從國外引入的，在國內(nèi)企業(yè)的應用過程中有不同程度的優(yōu)化和改進，但也出現(xiàn)很多問題。其中對點檢員的管理制度方面就出現(xiàn)水士不服的問題。設備點檢管理制度對點檢員的技術要求非常高，既要懂工藝、會操作，又要精通設備專業(yè)知識。點檢員是一個管理崗位，不僅是設備的直接負責人和管理者，也對設備檢修和操作進行監(jiān)督和管理。正常情況下，專業(yè)點檢員隸屬于設備管理科管理，但在實際情況中，由于點檢員本身的技術能力和管理者的認知缺陷導致點檢員的作用不突出。對冶金企業(yè)目前點檢員的管理模式作一些分析和對比，找出更適合自己企業(yè)的模式，以充分發(fā)揮點檢的作用。

目前企業(yè)對點檢員的管理模式主要有三種管理方式（圖1）。各種管理模式下的特性比較如表1。

4 結束語

設備點檢是一種先進的設備維護管理制度，他的指導思想是推行全員和全面質量管理，以“預防維修”來取代“計劃維修”，以達到事半功倍的效果。點檢員是設備的“醫(yī)生”，只有把點檢員培養(yǎng)好、使用好，才能充分發(fā)揮設備點檢管理制度的優(yōu)勢。通過對國內(nèi)一線冶金企業(yè)設備點檢管理制度的分析，不同企業(yè)可以探索出適合自己企業(yè)的點檢員管理模式。