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    利用ERP數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商績效評估

    2019-04-30 11:11:14劉志暉
    智富時代 2019年3期
    關(guān)鍵詞:績效評估供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫

    劉志暉

    【摘 要】在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)一步提高了企業(yè)內(nèi)部管理的整體水平,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化發(fā)展ERP在工作中涉及會計、生產(chǎn)、人力資源等多方面內(nèi)容。文章主要從供應(yīng)商管理的角度出發(fā),探討ERP數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用。

    【關(guān)鍵詞】ERP;數(shù)據(jù)庫;供應(yīng)商;績效評估

    為建立管理規(guī)范、價格合理、質(zhì)量優(yōu)良、穩(wěn)定有序的供應(yīng)商體系,有效控制因供應(yīng)商管理不當(dāng)而出現(xiàn)質(zhì)次價高、欺詐、舞弊等采購風(fēng)險,確保設(shè)備、備件、材料的保質(zhì)、保量、適時、穩(wěn)定供應(yīng),各企業(yè)依據(jù)各自采購與供應(yīng)鏈特點(diǎn),建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)商管理制度,其中,供應(yīng)商的績效評估是供應(yīng)商管理的重要環(huán)節(jié)。目前,績效評估主要采取手工方式,具體實(shí)施過程中面臨很多困難和問題,因此,建立一套高效、客觀的供應(yīng)商績效評估體系,具有十分重要的意義。

    一、ERP系統(tǒng)的內(nèi)容

    所謂ERP系統(tǒng)的全稱是企業(yè)資源計劃,是以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)的管理層決策人員以及工作人工提供決策依據(jù)的管理平臺。其跳出了傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式,以供應(yīng)鏈管理的方式有效合理優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)有資源。它可高效而多維度地對一個企業(yè)各個運(yùn)營階段提供有力的幫助,簡化完善了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,提高了企業(yè)的核心競爭力。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源重要的計劃系統(tǒng),通過先進(jìn)的技術(shù)力量以及系統(tǒng)化的管理模式來為企業(yè)的發(fā)展與決策提供重要數(shù)據(jù)依據(jù)的平臺,按照技術(shù)發(fā)展的角度來看,ERP系統(tǒng)所采用的是信息技術(shù)來對企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行分類,比如人力、財產(chǎn)、物資以及信息等類別,再把這些類別的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌整理并以此來強(qiáng)化管理效率,全面提高企業(yè)的市場核心競爭力。按照管理層的角度來分析,ERP系統(tǒng)則具有明顯集成化性質(zhì)的信息化管理系統(tǒng)。ERP的重要核心就是具有明顯的現(xiàn)代化企業(yè)管理,而且整個系統(tǒng)當(dāng)中將當(dāng)前主流的管理思想、管理理念以及業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行多方融合,對于企業(yè)的采購以及加工、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)人員提供一個高效、即時的管理平臺。

    二、供應(yīng)商績效考核的意義

    第一,優(yōu)勝劣汰,做好成本管理。通過完善的供應(yīng)商考核體系對企業(yè)物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的考核,有利于企業(yè)在選擇供應(yīng)商中優(yōu)勝劣汰,選擇最符合企業(yè)發(fā)展需要的供應(yīng)商,同時,也能促進(jìn)供應(yīng)商不斷完善自身,提高原材料產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)提供保質(zhì)保量的生產(chǎn)物資。此外,對供應(yīng)商考核體系的建立也是企業(yè)物資成本管理的一部分,是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,提升內(nèi)部管理質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。第二,優(yōu)化企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系??茖W(xué)對企業(yè)物資供應(yīng)商進(jìn)行考核,能夠優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)商之間的關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)體制下,任何市場主體都需要在市場中獲利,因此,雙贏模式是企業(yè)與供應(yīng)商之間的平衡點(diǎn),通過對供應(yīng)商的科學(xué)績效考核,能夠有效實(shí)現(xiàn)這個平衡點(diǎn),讓企業(yè)與供應(yīng)商之間形成一種互惠互利的關(guān)系,促進(jìn)這種關(guān)系的穩(wěn)定和諧。第三,提高企業(yè)自身競爭優(yōu)勢。企業(yè)產(chǎn)品的價格是企業(yè)在市場中競爭的關(guān)鍵因素,物美價廉的商品一直都受到市場的青睞,而企業(yè)產(chǎn)品價格的決定因素就是原材料的質(zhì)量與價格,選擇性價比高的物資供應(yīng)商能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的社會必要勞動時間,從而降低生產(chǎn)成本,以更加具有競爭力的價格投放到市場當(dāng)中,進(jìn)而提升企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。

    三、基于ERP數(shù)據(jù)庫建立供應(yīng)商績效評估體系

    (一)評估項(xiàng)目的篩選

    評估項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源于ERP系統(tǒng)中采集到的對應(yīng)供應(yīng)商已發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及供應(yīng)商基本信息,以定量指標(biāo)(ERP給出值)為主,輔以定性指標(biāo)(人工評估值)。如定量指標(biāo)中的供應(yīng)商類別分為生產(chǎn)商、代理商,合作關(guān)系分為寄售業(yè)務(wù)、年度協(xié)議業(yè)務(wù)、總包業(yè)務(wù),還有評估周期內(nèi)供貨總金額、預(yù)付款及其比例等;定性指標(biāo)包括:質(zhì)量異議(ERP系統(tǒng)提供記錄)、售后服務(wù)(ERP系統(tǒng)提供記錄),通過人工評估取平均值得出。

    (二)項(xiàng)目核算精細(xì)化精細(xì)化

    核算是輔助轉(zhuǎn)資的根本保障,在ERP系統(tǒng)建設(shè)之前,成本是由工程會計根據(jù)原始憑證直接計入相應(yīng)的科目(工程名稱及費(fèi)用類型作為輔助核算對象填入備注)。實(shí)施ERP系統(tǒng)之后,由于實(shí)現(xiàn)了業(yè)財一體化,業(yè)務(wù)部門提請招標(biāo)申請時選擇的WBS決定了成本的歸屬。因此,對項(xiàng)目核算的精細(xì)化要求從而轉(zhuǎn)嫁給前端的業(yè)務(wù)部門。不同類型費(fèi)用的設(shè)計如下:外包服務(wù)核算:大型工程中的單體工程,施工招標(biāo)需要按照概算明細(xì)拆分至細(xì)項(xiàng)中以便成本精細(xì)化核算、費(fèi)用明確化分?jǐn)傄约百Y產(chǎn)價值準(zhǔn)確形成。為此,設(shè)計了招標(biāo)申請費(fèi)用導(dǎo)入表,按照概算的細(xì)度拆分至明細(xì)級WBS。在安裝設(shè)備核算:工程物資以及其他費(fèi)用是精細(xì)化核算的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)輔助轉(zhuǎn)資的關(guān)鍵。設(shè)備招標(biāo)申請?zhí)釄髸r,設(shè)計院需要嚴(yán)格按照設(shè)備-物料編碼目錄編制的設(shè)備器材表,并對應(yīng)到資產(chǎn)層的WBS上,工程建設(shè)管理人員根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的功能將其導(dǎo)入系統(tǒng)就自動將招標(biāo)申請掛接在相應(yīng)的WBS上。

    (三)提高監(jiān)督管理水平

    ERP系統(tǒng)在進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)管理時對相關(guān)部門設(shè)置了一定的權(quán)限,規(guī)避了人工操控信息的虛假、誤操作等狀況,提高了金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營動態(tài)的洞悉度和對所貸資金的掌控力,方便了貸款的追討。電子商務(wù)平臺的參與者不僅包括融資企業(yè)、擔(dān)保方、第三方監(jiān)管部門、金融機(jī)構(gòu),還包括倉儲,電子商務(wù)在供應(yīng)鏈金融中的應(yīng)用不僅為企業(yè)融資提供了方便,也提高了企業(yè)融資的效率,更是讓金融機(jī)構(gòu)通過數(shù)字信息掌控了融資企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,增加了貸款的真實(shí)性和可靠性。

    (四)建立并完善供應(yīng)商績效考核制度

    基于雙贏模式的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的科學(xué)績效考核依賴于企業(yè)完善的供應(yīng)商績效考核制度,因此,建立和完善供應(yīng)商企業(yè)考核制度是落實(shí)考核辦法的首要因素。除了要對供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品進(jìn)行考核外,還要采用市場辦法對供應(yīng)商進(jìn)行檢驗(yàn),確保供應(yīng)商能夠按時按量的提供企業(yè)所需物資,同時,在與供應(yīng)商形成供需關(guān)系之時,就要明確其中的違約責(zé)任,規(guī)范供應(yīng)商行為,建立彼此約束的公平協(xié)定,從原則上確保供應(yīng)商能夠信守承諾,為企業(yè)及時提供必要的物資和技術(shù),保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營。

    (五)評估方法

    一般來講供應(yīng)商績效評估的方法采用的是百分制綜合評分法,其中的定量數(shù)據(jù)可以從ERP系統(tǒng)之中進(jìn)行自動剔除,定性數(shù)據(jù)經(jīng)過人工進(jìn)行才做,最終得出結(jié)果。根據(jù)采購的需要,會對于需要進(jìn)行采購的物資進(jìn)行評估,因?yàn)槊恳粋€供應(yīng)商對于不同類別的物資的供應(yīng)能力不一樣,所以如果對于他們進(jìn)行采取同樣的評估方法則會出現(xiàn)很大的區(qū)別,那么就需要根據(jù)供應(yīng)商管理規(guī)定對于他們的供應(yīng)進(jìn)行處理,從而確認(rèn)他們最終的評估結(jié)果,從而輸入到ERP系統(tǒng)之中來讓他人進(jìn)行審查。這種方法和人工統(tǒng)計的方法相比較而言,其統(tǒng)計的內(nèi)容更加細(xì)致和可觀,只有通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析而得出的結(jié)果,才能夠?qū)τ诠?yīng)商進(jìn)行合理的分類,從而加強(qiáng)管理。

    四、結(jié)語

    綜上所述,作者在本文之中對其進(jìn)行了全面的剖析,希望能夠給予大家一些啟發(fā)。大數(shù)據(jù)時代的降臨,使我們的生活更加趨于智能化和信息化。我國企業(yè)對于ERP軟件的掌控和管理仍處于探索階段,在采購過程中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能夠有助于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高,隨著ERP系統(tǒng)的不斷完善和革新,供應(yīng)鏈金融操作模式一定會被越來越多的企業(yè)所接受和采納。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]張立清卓先智.基于WCM軌道交通行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管控績效指標(biāo)體系設(shè)計[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017,0(5).

    [2]張麗霞.供應(yīng)鏈大采購中供應(yīng)商關(guān)系管理探析[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2016,29(17):81-83,96.

    [3]于品端.淺談石油企業(yè)的供應(yīng)商管理[J].新商務(wù)周刊,2017,(19):13.

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