大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

張愛(ài)興

【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，許多新興技術(shù)并被廣泛應(yīng)用在實(shí)際生活中，其中就包括大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更詳盡地分析，對(duì)人們的生產(chǎn)、生活具有積極的影響，在很大程度上影響著企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也會(huì)促使管理者轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)人力資源；管理變革；思考

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)各企業(yè)的發(fā)展都提出了新的要求和挑戰(zhàn)，人力資源管理作為管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)作用，所以要想使企業(yè)在新形勢(shì)下得到長(zhǎng)效的發(fā)展，就必須要對(duì)人力資源管理進(jìn)行變革，在實(shí)際的管理工作中引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，保障人力資源管理工作進(jìn)行的科學(xué)性以及規(guī)范性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，只有不斷提高人力資源管理水平，才能全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要作用

（一）目的性更強(qiáng)

首先利用大數(shù)據(jù)而得來(lái)的信息使用到人力資源管理中去是明智的選擇。人力資源部門(mén)需要安排內(nèi)部員工做一些針對(duì)性的培訓(xùn)，可以使某方面不足的員工得到提升，在后期工作中為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。并且培養(yǎng)手段較之以往會(huì)更加專業(yè)科學(xué)具有人性化。這些會(huì)使人力資源管理做起培訓(xùn)員工的工作高效而收效頗豐。大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用是目前的趨勢(shì)。

（二）有效協(xié)助完整員工績(jī)效考核

企業(yè)要想具有競(jìng)爭(zhēng)力就必須有完善的一套體制，其中員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制必須有，并且要能起到激勵(lì)員工的作用。所以績(jī)效考核要對(duì)沒(méi)有一個(gè)員工而言是公平公正的，能體現(xiàn)出員工的工作能力和狀態(tài)。大數(shù)據(jù)能很好地提現(xiàn)出來(lái)，不會(huì)單純的如同老舊績(jī)效考核模式記下員工的工作量就完事。

二、數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理所存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理思想落后

在傳統(tǒng)人力資源管理中，存在人力資源管理思想落后的問(wèn)題，管理人員在選人和用人時(shí)，只憑管理者的主觀臆斷去任用工作人員，從而會(huì)造成人才流失。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理模式，能夠全面搜集員工在日常生活、學(xué)習(xí)、工作中的全面信息，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，做到人盡其才。

（二）傳統(tǒng)的人力資源管理模式制約

由于分析、判斷、評(píng)估手段單一，傳統(tǒng)的人力資源管理模式基本上是相關(guān)工作人員的主觀判斷，在對(duì)員工的認(rèn)知上，多把員工作為企業(yè)的從屬品，從而導(dǎo)致員工在企業(yè)中沒(méi)有歸屬感，不可能與企業(yè)命運(yùn)相關(guān)、榮辱與共。其中，大部分員工在工作上只是被動(dòng)、機(jī)械地完成，不會(huì)主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的源泉，大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理模式，就是要把員工從傳統(tǒng)管理模式中解放出來(lái)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

（三）忽視人力資源改革的重要作用

在社會(huì)發(fā)展到一定程度的時(shí)候改革是必須要做的事情，首先社會(huì)進(jìn)步會(huì)有新的理念加入，今天大環(huán)境市場(chǎng)之下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但是企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)來(lái)做正確的決定。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用需要人力資源進(jìn)行改革才能發(fā)揮效益，而很多企業(yè)目前仍然看不到大數(shù)據(jù)背后的潛在價(jià)值，這就使得企業(yè)也不會(huì)去對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行改革。社會(huì)的進(jìn)步促使著企業(yè)的生產(chǎn)效益必須增加但是沒(méi)有很好利用當(dāng)下大數(shù)據(jù)的有利協(xié)作就達(dá)到不到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。所以對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革是企業(yè)發(fā)展中間最重要的環(huán)節(jié)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理工作的改進(jìn)策略

針對(duì)以上在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理工作所面臨的挑戰(zhàn)，以及一些不足，做出改正和完善。就此，本段以下均是針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作的改進(jìn)策略，從更新企業(yè)人力資源管理觀念、健全并建立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理體系，以及適當(dāng)增加人才激勵(lì)政策三個(gè)方面，進(jìn)行了具體地分析研討，希望能夠給相關(guān)人員的研究做出一份貢獻(xiàn)。

（一）更新企業(yè)人力資源管理觀念

在當(dāng)前的數(shù)據(jù)時(shí)代大背景下，企業(yè)人力資源管理的觀念勢(shì)必是要進(jìn)行更新的。對(duì)于傳統(tǒng)的思想觀念進(jìn)行更新，是時(shí)代發(fā)展的必然要求。其中，企業(yè)可對(duì)于相關(guān)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使得企業(yè)內(nèi)部的員工接受新知識(shí)、掌握新能力。另外，對(duì)于企業(yè)人力資源管理觀念的更新，并非是摒除一切傳統(tǒng)的思想管理觀念，而是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更新發(fā)展，既要牢記傳統(tǒng)觀念下的精華部分，又要適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，盡心創(chuàng)新進(jìn)步，也就是常說(shuō)的“吸其精華，去其糟粕”，這句名言對(duì)于企業(yè)人力資源管理方面的應(yīng)用頗為適用。

（二）健全并建立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理體系

健全并建立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理體系，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。完善的人力資源管理體系，有利于人力資源管理工作的有序進(jìn)行，使得相關(guān)的工作人員能夠更加有序快速地完成工作，提高工作完成的效率，有利于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。另外，健全并建立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理體系，在一定程度上，有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（三）適當(dāng)增加人才激勵(lì)政策

對(duì)于有關(guān)企業(yè)人力資源管理工作的高素質(zhì)人才，要適當(dāng)進(jìn)行鼓勵(lì)。比如說(shuō)，對(duì)于高效率完成相關(guān)工作的工作人員，要適當(dāng)給予一定程度上的福利待遇，激勵(lì)員工更加努力有效地工作。另外，對(duì)于長(zhǎng)期處于壓力狀態(tài)下的企業(yè)部門(mén)，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆潘?。例如，可以組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部聚餐，或者在工作告一段落之后，組織相關(guān)工作人員出去游玩，放松心情等等，都是企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)該組織開(kāi)展的有效策略。

（四）基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理在招聘中的應(yīng)用

利用大數(shù)據(jù)可以很好地了解相關(guān)招聘者的信息，與傳統(tǒng)的人工看簡(jiǎn)歷的方式相比，人工智能和大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)找到合適的候選人。當(dāng)然，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要參加招聘的人才、企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)做好自己的工作，合理地將信息存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)文件中，形成一個(gè)模型，從而形成一個(gè)無(wú)形的人才管理市場(chǎng)，從而一個(gè)無(wú)形的人才市場(chǎng)一旦形成，就可以幫助企業(yè)更好地招募到合適的人才。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)將成為人才招聘的前提，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)建立模型，幫助企業(yè)選擇人才。傳統(tǒng)的招聘模式可以招聘到高素質(zhì)的人才，但過(guò)程非常復(fù)雜，且效率非常低。因此，人才招聘的大數(shù)據(jù)模型將成為一個(gè)非常有效的招聘方法，有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率的有效結(jié)合。大多數(shù)企業(yè)的招聘方式是比較傳統(tǒng)的，隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，招聘方式也在不斷創(chuàng)新，相信在不久的將來(lái)大多數(shù)企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)招聘。目前，很多大型互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行大數(shù)據(jù)招聘的相關(guān)運(yùn)營(yíng)，很多外企已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基本的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備，已經(jīng)成功幫助一些大型企業(yè)獲得了一些非學(xué)習(xí)型的霸權(quán)型人才，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要的意義，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的任何改革都是更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，人力資源改革同樣是為了更好地幫助企業(yè)獲取市場(chǎng)份額，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，培養(yǎng)全能型人才保障企業(yè)發(fā)展后續(xù)動(dòng)力。企業(yè)改革使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更具有優(yōu)勢(shì)，滿足當(dāng)下環(huán)境企業(yè)發(fā)展的所有條件。所以企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的改革。

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