薪酬和績效管理在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

劉娟

【摘 要】隨著時(shí)代的發(fā)展，我國電力事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整管理理念，加強(qiáng)對人力資源的有效管理，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。據(jù)此對電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理加以強(qiáng)化，對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展起到重要作用。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè)；薪酬和績效管理；應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)全球化帶動了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)快速崛起，不可避免的，企業(yè)間的競爭也在不斷加劇?，F(xiàn)如今，企業(yè)如何在硝煙彌漫的競爭中獲勝、站穩(wěn)腳跟，成為企業(yè)決策者首要考慮的現(xiàn)實(shí)問題。將薪酬與績效管理工作運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中可發(fā)揮出諸多作用，通過薪酬管理制度的有效完善使企業(yè)人力資源配合更加合理、通過薪酬與績效管理工作有效改善了傳統(tǒng)管理理念、通過薪酬與績效管理還可促進(jìn)企業(yè)人員的自我完善。

一、電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境

現(xiàn)代市場環(huán)境的日益復(fù)雜化，使得電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展所處環(huán)境也變得更為復(fù)雜，環(huán)境是企業(yè)人力資源管理與發(fā)展必不可少的一個(gè)重要條件，了解與把握內(nèi)、外部環(huán)境對保障電網(wǎng)企業(yè)人力資源高效化管理、健康穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用。

1.外部環(huán)境

電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境主要指社會環(huán)境和法律環(huán)境?，F(xiàn)階段，我國社會勞動力市場呈現(xiàn)出供過于求的狀況，勞動力剩余，但高精尖人才卻十分缺少，尤其是專業(yè)技術(shù)類人才。同時(shí)，電力產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展步伐加快，電網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目逐漸增多，使得電網(wǎng)企業(yè)對高端技術(shù)人才需求逐漸增加，需求的增加進(jìn)一步加劇了勞動力市場供求不平衡矛盾，普通勞動力過剩，電網(wǎng)核心技術(shù)人才、管理型人才、創(chuàng)新型人才短缺。近兩年，我國實(shí)施穩(wěn)步增長政策，放緩經(jīng)濟(jì)增長速率，在一定程度上緩和了人才供需矛盾，但社會勞動力市場整體供求情況并為得到大的改變。這樣的社會環(huán)境，這樣的勞動力供求市場，無疑對電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展起著制約性作用，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)長期招不到高精尖人才。

2.內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境主要指電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，重點(diǎn)體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面與發(fā)展要求上。電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施要求建立與之相適應(yīng)的人力資源管理模式。進(jìn)人新時(shí)代的電網(wǎng)企業(yè)迎來了集團(tuán)化的經(jīng)營形式，形成了權(quán)責(zé)清晰對等、協(xié)同高效的管理模式，促使電網(wǎng)企業(yè)必須對人力資源管理模式進(jìn)行改革和調(diào)整，加快人力資源由傳統(tǒng)單一分散管理形式向戰(zhàn)略性管理模式的轉(zhuǎn)型。隨著新設(shè)備、新技術(shù)、新方法與新理念在電網(wǎng)建設(shè)中的不斷融人，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)人了高速發(fā)展階段，但多層級的組織形式與長長的管理鏈條限制了企業(yè)運(yùn)營效率的提升與集團(tuán)化運(yùn)作的進(jìn)一步深人，因而電網(wǎng)發(fā)展要求企業(yè)積極改革勞動組織形式，加快人力資源管理的專業(yè)化、集約化建設(shè)，為電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展?fàn)I造良好內(nèi)部環(huán)境。

二、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的應(yīng)用策略

1.完善薪酬管理制度，積極改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念

薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬體制的影響因素主要體現(xiàn)在企業(yè)自身的效益、員工的工作能力和市場經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境等方面，科學(xué)的薪酬體制能夠激勵(lì)和提升企業(yè)的員工的工作熱情，使其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而不科學(xué)的薪酬體制則有可能造成企業(yè)人力資源管理的癱瘓。在電網(wǎng)企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)中，由于歷史遺留問題，在各個(gè)供電局中存在很多勞務(wù)派遣工在主營業(yè)務(wù)中與職工共同工作，但在薪酬待遇、福利等方面卻與正式編制的職工存在著較大的差異，導(dǎo)致勞務(wù)派遣工心里落差大，在企業(yè)中找不到歸屬感，進(jìn)而影響工作情緒，影響到電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)及和諧發(fā)展，同時(shí)，也使企業(yè)存在很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，同工同酬問題改革迫在眉睫。開展崗位勝任能力評價(jià)。通過建立合理、科學(xué)的評價(jià)制度體系，開展員工的崗位勝任能力評價(jià)。對照評價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工各項(xiàng)技能特點(diǎn)等綜合素質(zhì)，讓其上相應(yīng)的崗位，最大化挖掘員工的工作效率。針對于一些崗位勝任能力低的員工，可以采取調(diào)離本職崗位，讓能夠勝任該崗位的員工上崗，做到各盡其才。推進(jìn)人員能上能下的理念，打破傳統(tǒng)的只上不下的格局，優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮員工的最大效能。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及電網(wǎng)企業(yè)員工的實(shí)際情況建立科學(xué)的績效管理考核機(jī)制，避免中庸化，形式化，防止“分豬肉”式的開展績效考核。同時(shí)通過科學(xué)的考核方法，公平、公正、公開的開展績效考核，打破員工干多干少，干得好與壞等都一樣的格局。

2.建立有效的績效考核機(jī)制，對人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化

績效管理作用旨在通過績效考核方式提升團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力及工作效率并將影響團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒降低或徹底消除。對于績效管理而言，考核的目的不是簡單地進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，其真正目的在于不斷提升員工的績效進(jìn)而提升企業(yè)效益。在實(shí)際工作中，績效考核結(jié)果除了要與員工的薪資掛鉤外，還應(yīng)該與員工晉升、評優(yōu)評先緊密相連，績效考核成績優(yōu)異的員工可以獲得職位晉升、評優(yōu)評先的資格，籍此充分的調(diào)動員工工作的積極性，從而能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力。制定合理的績效考核指標(biāo)（KPI），及時(shí)、實(shí)時(shí)、動靜態(tài)結(jié)合的方式屬地化優(yōu)化績效詞典，使指標(biāo)與詞典能夠真實(shí)反映員工的真實(shí)工作效率，減少部門、班組、員工之間的摩擦，做到真正意義上的考核量化。同時(shí)，對考核結(jié)果要及時(shí)進(jìn)行公示，保障員工的知情權(quán)、申訴權(quán)。切實(shí)做到公平、公正、公開的開展績效考核，真正發(fā)揮績效考核的作用。最后，還應(yīng)該結(jié)合員工的技能、身體素質(zhì)進(jìn)行差異化分工，優(yōu)化績效機(jī)制，通過科學(xué)的績效考核，充分的發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工的才能得到有效的發(fā)揮。通過薪酬激勵(lì)、職位激勵(lì)的方式提高員工的工作效率，確保員工工作的效能，從而為電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。

3.通過薪酬管理制度以及績效考核機(jī)制的完善，促進(jìn)崗位人員自我提高

電網(wǎng)企業(yè)通過薪酬管理制度以及績效考核機(jī)制的完善，促進(jìn)崗位員工的自我提高。當(dāng)然，在電力市場不斷發(fā)生變革的過程中，電網(wǎng)企業(yè)對內(nèi)部機(jī)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)行不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，并實(shí)施升級、降級的績效考核指標(biāo)，甚至是對一些表現(xiàn)極為不好、工作不認(rèn)真、不思上進(jìn)的工作人員進(jìn)行辭退處理，要讓員工感到危機(jī)感，營造一個(gè)物競天擇的工作環(huán)境，切實(shí)有效地督促員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以此來促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中，還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)人員的培訓(xùn)與管理通過人員培訓(xùn)還可使員工思想教育目的逐漸強(qiáng)化，使員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾逐漸消除，充分激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外企業(yè)人員培訓(xùn)也是促進(jìn)員工工作技能及素質(zhì)提高的有效途徑，使得員工能夠在今后的工作中不斷提高工作效率，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來良好的效益。

三、結(jié)語

經(jīng)過長期不斷的改革與調(diào)整，目前電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理已得到了一定幅度的提升和發(fā)展，但與電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程和電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間仍存在一段差距，需要電網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)不斷努力。所以，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)貫徹以人為本原則，采取有效策略改進(jìn)人力資源管理，推動人力資源長足發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，為我國電網(wǎng)企業(yè)的更好更快的發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

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