企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析

汪良紅

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全和完善，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在這樣的背景下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須要注重發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，要求企業(yè)不斷地提升財(cái)務(wù)管理工作的水平和效率，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理今后的主要發(fā)展方向。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理能夠保證企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息收集的準(zhǔn)確性和全面性，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。本來就主要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)問題展開研究分析。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)信息化；建設(shè)研究

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的大中小企業(yè)都在積極的探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展和企業(yè)規(guī)模的增加，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中必然會(huì)產(chǎn)生各類財(cái)務(wù)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要就是要進(jìn)行信息進(jìn)行匯總和整理，從而制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)方案。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)的投融資以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資金等的管理，以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要，因此需要通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)來提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。企業(yè)在探索財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中還存在著一定的問題，需要一一分析和解決。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的不足

1、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，存在著信息化管理意識(shí)不強(qiáng)的問題。很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往更加注重財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，也就是針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)所給出的財(cái)務(wù)方案，但是卻忽視了財(cái)務(wù)管理的過程，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，不僅無法準(zhǔn)確的獲取全面的財(cái)務(wù)信息，還是得制定的財(cái)務(wù)方案缺乏實(shí)際效用和參考價(jià)值。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理效率不高

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還存在著管理效率不高的問題。首先就表現(xiàn)在企業(yè)沒有制定相對(duì)完善的財(cái)務(wù)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，從而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范和約束，使得信息化管理手段落實(shí)不到位。其次企業(yè)沒有在各部門之間設(shè)置相應(yīng)的信息溝通渠道，使得財(cái)務(wù)信息和資金數(shù)據(jù)的匯總和收集存在著滯后性和片面性，從而影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

3、企業(yè)缺乏專業(yè)的信息化管理人才

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，還存在著缺乏人才支持的問題。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，因此必須要有準(zhǔn)備專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的優(yōu)秀人才作為支撐，但是很多企業(yè)缺乏同時(shí)具備財(cái)務(wù)管理能力和信息化建設(shè)能力的綜合性人才，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐較慢，缺乏實(shí)效性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略分析

1、提升財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，就必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)，真正做到自上而下的貫徹財(cái)務(wù)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)。首先就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門創(chuàng)新方式方法，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，充分的利用信息技術(shù)和信息化手段實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的財(cái)務(wù)信息傳遞。其次，且要從根本上轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展目標(biāo)，將信息化管理作為介紹現(xiàn)代企業(yè)的主要途徑，真正實(shí)現(xiàn)各類信息資源的共享。

2、提高財(cái)務(wù)信息化管理的有效性

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理的過程中必須要注重提高工作的有效性。首先企業(yè)要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于信息化操作的流程進(jìn)行明確和規(guī)范，從而約束企業(yè)工作人員的行為。其次，企業(yè)必須要建立財(cái)務(wù)信息化管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升各部門之間的配合程度，使各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息得到有效地傳遞。

3、引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)必須要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，引進(jìn)和培養(yǎng)相對(duì)專業(yè)的信息化管理人才。首先，企業(yè)可以對(duì)在崗的財(cái)務(wù)工作人員組織培訓(xùn)，提升他們的信息化管理能力，使其具備新知識(shí)和新技能。另外，企業(yè)可以拓寬招聘渠道，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化管理崗位，吸引社會(huì)優(yōu)秀人才加入到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展奠定相應(yīng)的人才基礎(chǔ)。

4、建立財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，必須要建立功能完善的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上不僅可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)賬、結(jié)算，還能夠利用其信息共享和信息處理的能力對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算分析、成本管控、運(yùn)行監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。要建設(shè)信息化管理平臺(tái)就需要大量的資金和技術(shù)支持，這就企業(yè)必須加大投入，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理提供物質(zhì)保障。

三、結(jié)語

企業(yè)逐步探索財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是時(shí)代的要求，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，通過實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理運(yùn)用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策保駕護(hù)航。

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