建筑工程管理現(xiàn)狀和控制策略探究

周建

摘 要 建筑工程管理問題多發(fā)，建筑工程管理仍處在一個初生嬰兒期，國家極少出臺相關(guān)法律法規(guī)加以管控，導(dǎo)致建筑行業(yè)難題層出不窮，建筑工程管理亂象橫生。針對建筑工程管理的現(xiàn)象不同、建筑有關(guān)部門和人員要對癥下藥，及時揪出問題源頭并尋找有效措施方法加以控制和化解，營造一個穩(wěn)定健全的建筑行業(yè)管理體系。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理 現(xiàn)狀 控制措施

一、引言

建筑工程管理的目的，歸根結(jié)底是為了建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，創(chuàng)造出高質(zhì)量、高安全度的建筑作品，讓顧客享受到最佳舒適度的居住環(huán)境。而建筑工程管理尚處于萌芽期，未形成健全的建筑工程管理體系，因此導(dǎo)致建筑行業(yè)問題眾多。針對建筑行業(yè)管理亂象，要求建筑工程負責(zé)人員具備一定專業(yè)知識素養(yǎng)，從多角度多方位整治建筑管理行業(yè)問題，改變建筑管理行業(yè)現(xiàn)狀，形成專業(yè)化建筑工程管理體系。本文將圍繞建筑工程管理現(xiàn)狀和針對其指出其控制措施進行淺談。

二、建筑管理工程存在問題

（一）施工人員缺乏安全意識

由于建筑工程行業(yè)缺乏相關(guān)安全法律規(guī)定，極其容易造成施工人員對安全措施的忽視。如在進行高空作業(yè)時，施工人員會因為佩戴安全措施的步驟煩瑣、耗時長而選擇性忽視，一旦發(fā)生事故，造成的損害巨大。

（二）施工團隊忽視建筑材料選擇的重要性

建筑的最終目的是讓人類的居住環(huán)境得到最優(yōu)化發(fā)展，而建筑工程中存在施工方為了追求自身利益的最大化，不顧安全性而選擇質(zhì)量較差、有害化學(xué)物質(zhì)含量高的建筑材料，誘發(fā)身體疾病，對人體健康造成無可挽回的嚴重傷害。

（三）忽視建筑地址的檢測

建筑地的選擇是建筑工程管理的起點，也是建筑工程管理的關(guān)鍵所在。當(dāng)前建筑工程存在施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低，對建筑地質(zhì)知識了解淺薄，不會在施工過程前做好地質(zhì)勘察，從而導(dǎo)致施工過程事故頻發(fā)，延緩施工進度，甚至可能造成人員傷亡。

三、針對建筑工程管理現(xiàn)象的控制措施與方法

（一）加強對施工人員的安全意識培養(yǎng)

建筑工程行業(yè)需要大量人力資源，同時又屬于高危行業(yè)，一旦操作不慎，將造成無可挽救的巨大傷害。針對該現(xiàn)象，工程負責(zé)人要加強施工人員的安全意識培養(yǎng)，向施工人員強調(diào)佩戴安全措施的重要性，施工場所必須配備完整的安全工具，并排設(shè)專門人員進行施工巡視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒有佩戴安全用具的施工人員時，要加以嚴肅批評并勒令其佩戴上安全用具，必要時可以出設(shè)相關(guān)懲罰措施，對違規(guī)施工人員進行懲處，將人為因素導(dǎo)致的傷害可能性降到最低。

（二）注重建筑材料的選擇

建筑材料的選擇是建筑工程管理的首要前提，針對建筑材料的選擇，要秉持物美價廉、以最低價格實現(xiàn)最高效益，切忌一味追求利益而選用粗制濫造、有害化學(xué)物質(zhì)含量高的建筑材料。以商業(yè)大廈的建筑為例，商業(yè)大廈樓層高、建筑項目多、建筑難度大，要求工程負責(zé)人重視建筑材料的選擇，從源頭保證建筑作品的安全性。商業(yè)大廈的建筑材料要以堅固性為原則，其次，因為商業(yè)大廈樓層數(shù)多且高，一旦墻體出現(xiàn)損耗，其修復(fù)難度巨大，因此在建筑材料的選擇上要保證一定的耐損耗性。商業(yè)大廈人員流動量大，因此要保證室內(nèi)建筑環(huán)境的透風(fēng)性，選擇純天然、對人體無害的建筑材料，實施建筑工程綠色監(jiān)理。緊抓建筑材料選擇環(huán)節(jié)，是建筑工程管理的重中之重。

（三）關(guān)注對建筑地址的選擇與勘測

不良地質(zhì)現(xiàn)象眾多，如危巖體、泥石流、地下洞室的涌突水問題等，輕則加大工程難度，重則造成人身安全隱患，給建筑工程施工帶來諸多不利因素。要求建筑工程管理要做到重視建筑地址的選擇和勘測，熄滅一切不安全現(xiàn)象火花。以砂石場建筑為例，砂石地易滲水、不易于建筑材料的固定，要求建筑管理團隊事先對地質(zhì)情況進行勘測，有針對性地選擇建筑材料，避免因地質(zhì)疏松而導(dǎo)致建筑作品易松動倒塌現(xiàn)象。

（四）建筑工程過程煩瑣，一旦某一環(huán)節(jié)掉隊，造成的后果不堪想象

建筑工程管理團隊要重視和施工隊伍間的溝通合作，并結(jié)合雙方意見進行修改調(diào)整，以求達到最優(yōu)的建筑效果。建筑工程管理和施工團隊容易出現(xiàn)分歧的部分分別為合同、工期、造價、付款、結(jié)算等方面，要求負責(zé)人員層層把控，從關(guān)鍵所在建設(shè)穩(wěn)定的施工隊伍。以拆遷居民的安置樓為建筑案例，建筑工程管理的主要負責(zé)人要首先確定拆遷戶的居住意愿，再有針對性地對居住區(qū)域進行劃分。在建筑管理前期工作中，負責(zé)人要注意對工程項目進行風(fēng)險預(yù)測和全面風(fēng)險管理，構(gòu)建建筑工程管理新體系。制訂合同條例，明細工期起止日期，聘請職業(yè)技術(shù)人員，以專業(yè)的知識素養(yǎng)對工程造價進行評定，同時要保證施工過程的資金鏈保證，工期結(jié)束之時及時給施工團隊借款，注重工程結(jié)束后期的保養(yǎng)與維修，體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性和功效性，形成系統(tǒng)化的建筑工程管理體系。

四、結(jié)語

通過上文的分析，建筑工程管理仍處于不穩(wěn)定期，仍然有許多管理方面難題等待解決。針對此類現(xiàn)象，建筑工程要做到層層把控，嚴肅處理，絕不懈怠。加強建筑工程參與人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，將建筑作品的安全性放在首位，同時注重建筑管理人員和施工團隊的交流合作，以完成符合顧客滿意度的建筑作品為目標(biāo)。關(guān)注建筑材料的選擇，對建筑地址進行勘測，并針對地址特征，選用質(zhì)量低、天然無公害、質(zhì)量上乘的建筑材料，控制建筑成本，爭取以最低的成本取得最優(yōu)的建筑效果。加強對建筑工程管理難題的控制和化解，改善建筑工程管理亂象橫生的現(xiàn)狀，建設(shè)穩(wěn)定健全的系統(tǒng)化建筑工程管理體系。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻

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