復雜山區(qū)煤田三維地震勘探野外施工存在問題及對策

牛博

摘要：隨著平原區(qū)煤田三維地震勘探逐漸進入尾聲，復雜山區(qū)煤田地震勘探迎來了春天。因此，對于做好復雜山區(qū)煤田地震勘探野外施工有著非常重要的意義。文章通過對復雜山區(qū)煤田三維地震勘探野外施工過程中存在的問題進行探討剖析，并提出相應(yīng)的技術(shù)對策。

Abstract： With 3D seismic exploration of coal fields in plain area coming to an end gradually， 3Dseismic exploration of coal fields in complicated mountainous areas ushered in the spring. Therefore， it is of great significance to do well the field construction of coal field seismic exploration in complicated mountainous areas. This paper discusses and analyzes the existing problems in the field construction of three-dimensional seismic exploration of coal fields in complicated mountain areas， and puts forward corresponding technical countermeasures.

關(guān)鍵詞：煤田；三維地震；野外施工；存在問題；對策

Key words： coal field；3D seismic exploration；construction in the wild；existing problems；countermeasures

中圖分類號：P631.4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2019）02-0079-03

1 概述

煤田三維地震勘探技術(shù)是解決煤礦生產(chǎn)中遇到的各種地質(zhì)構(gòu)造最廉價的技術(shù)手段，也是為煤礦持續(xù)、安全、高效開采提供地質(zhì)保障的最有效的技術(shù)方法。而煤田三維地震勘探中最基礎(chǔ)的階段就是野外施工階段，野外施工的好壞不僅影響成果報告的質(zhì)量，同時也影響安全生產(chǎn)、項目成本等各個方面。

2 野外施工存在的問題

2.1 安全問題

安全問題對于任何一個人、一個企業(yè)，乃至國家都是重中之重，沒有安全，一切都是無稽之談。煤田三維地震勘探中涉及的安全主要有以下兩個方面：

2.1.1 雷管炸藥

雷管炸藥是地震勘探最根本的激發(fā)元，尤其在復雜山區(qū)，既要保證能量，又要確保單張記錄的信噪比，避免小構(gòu)造的遺漏，三維地震勘探中必須使用雷管與炸藥進行激發(fā)。因此，管理和使用好雷管和炸藥是煤田三維地震勘探安全保證的最根本環(huán)節(jié)，一旦雷管與炸藥發(fā)生事故，后果不可估量，造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡也是無法估量的。據(jù)前人統(tǒng)計，地震勘探行業(yè)施工單位每隔五年為一個危險年即事故周期，而且傷亡較為嚴重。所以，在煤田三維地震勘探施工過程中嚴格按照要求管理使用雷管和炸藥，而且在危險年要更加重視，必須采取措施保護職工生命和財產(chǎn)安全。

2.1.2 地形

地形是影響安全生產(chǎn)的另一因素。隨著煤炭黃金十年的逝去，煤田三維地震勘探戰(zhàn)場由東部平原地區(qū)移師山區(qū)復雜地區(qū)。這些地區(qū)往往山陡壁峭，溝壑縱橫，植被茂密，地表高差高達數(shù)百米，根本沒有車輛行走之路，都是采用人扛的辦法進行作業(yè)。所以地形對煤田三維地震勘探安全施工起主要作用。

2.2 質(zhì)量問題

任何一個工程項目除了安全就是質(zhì)量，質(zhì)量是施工單位對業(yè)主的答卷，也是施工單位對自己工作的檢驗。長期以來，我國施工單位在質(zhì)量管理上相對比較認真，但還有部分企業(yè)放任自流，通常以低價中標，施工期間偷工減料，甚至都不能完成合同所約定的地質(zhì)任務(wù)，欺騙業(yè)主，最終提供的成果誤導業(yè)主，導致決策失誤，動輒上億元的損失，因此嚴把三維地震勘探成果質(zhì)量對煤礦業(yè)主至關(guān)重要，只有三維地震勘探提供的地質(zhì)成果精度高、誤差小，才能保證煤礦在采掘過程中少走彎路，保證掘進效率，提高生產(chǎn)能力，才能降低煤礦成本支出，同時也能確保安全生產(chǎn)。

表1是山西晉城某礦先后兩次在同一區(qū)塊進行三維地震勘探工作對相同地質(zhì)體探測的誤差對比，由于施工單位乙提交的地質(zhì)成果誤差較大甚至和實際揭露完全相反，導致概況在半年時間內(nèi)生產(chǎn)停滯不前，不停的利用各種技術(shù)手段對三維地震勘探提交的地質(zhì)體進行驗證，既消耗了時間，又花費了財力、人力，發(fā)現(xiàn)誤差較大的成果直接導致煤礦生產(chǎn)成本大幅增加，所以又進行第二次三維地震勘探。

2.3 進度問題

進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。通常工程的進度直接影響著施工企業(yè)的效益和業(yè)主的后續(xù)決策，一旦進度跟不上或者與工程預期嚴重脫節(jié)，那么將會導致整個管理過程的混亂，甚至決策失誤，最終暴漏各種問題，嚴重影響施工企業(yè)的形象和聲譽，也給業(yè)主造成巨大損失。綜合以往煤田三維地震勘探野外施工，存在以下幾個方面的進度問題：①盲目施工：缺少對勘探區(qū)的熟悉和掌握，沒有詳細的踏勘現(xiàn)場，對現(xiàn)場很多方面預估不足，導致施工過程中各種問題不斷發(fā)生；②協(xié)調(diào)欠佳：三維地震勘探盡管是項小工程，但是頭緒非常復雜，如果統(tǒng)籌不好，往往會導致工程進度滯后或者發(fā)生嚴重偏差，影響項目進展情況；③對施工中存在的問題不能及時解決或處理不妥：三維地震勘探中尤其工農(nóng)關(guān)系相當復雜，涉及當?shù)卣痛迕竦姆椒矫婷?；于外協(xié)施工隊伍配合難以達到雙贏也是影響工程進度的主要問題。所以一旦這些方面處理不妥當，勢必對三維地震勘探工程造成不利影響，甚至影響巨大。

2.4 組織管理問題

組織管理是一個企業(yè)甚至一個國家重要的管理過程，這個過程的好壞直接影響著最終的結(jié)果，組織管理到位，具體措施落實到位，施工過程將會是事半功倍的效果，否則將會是整個施工過程不能持續(xù)進行，各個環(huán)節(jié)脫節(jié)，不僅浪費時間，而且還浪費人力、物力和財力。所以組織管理是三維地震勘探野外數(shù)據(jù)采集的重要環(huán)節(jié)之一。

3 對策分析及應(yīng)對措施

3.1 規(guī)范、標準化管理

首先，貫徹國家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行強制性國家標準和行業(yè)規(guī)范，保證安全施工，充分考慮業(yè)主的需求；有利于企業(yè)技術(shù)進步，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平，改善經(jīng)營管理和增加社會經(jīng)濟效益；有利于合理利用國家資源、能源，推廣科學技術(shù)成果。

3.2 向安全要效益

煤田三維地震勘探工作野外施工中的安全，主要涉及爆炸物品、地形影響和機械器具等。因此，要確保三維地震野外施工安全順利，必須把控好這些危險源，安全隱患消除了，安全事故才不會發(fā)生，企業(yè)才能有效益。

首先，增強和規(guī)范職工的安全意識，提高職工的安全防范素質(zhì)，提升職工的安全意識是安全工作的主題，是安全生產(chǎn)的目的，是職工安全維權(quán)、生命維權(quán)的重要工作，是以人為本的重要理念。其次，“不以規(guī)矩，不成方圓”。任何事物的發(fā)生發(fā)展都要遵循其發(fā)展規(guī)律，煤田三維地震勘探同樣的道理。野外施工中使用的爆炸物品需要遵循《民用爆炸物品操作規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定，堅決杜絕無證人員上崗或者不按規(guī)定違規(guī)操作，嚴格按照要求，確保每一發(fā)雷管和每公斤炸藥裝入炮孔，登記清楚測量樁號和雷管編號及炸藥數(shù)量，現(xiàn)場爆破員、安全員、技術(shù)負責及安全管理人員簽字；煤田施工結(jié)束需要三方進行當日用量核對，確保無誤后下達次日工作計劃。最后，對于地形復雜地區(qū)或地段，需要技術(shù)人員現(xiàn)場踏勘，凡是危險地段或者人員無法到達處均需通過技術(shù)手段調(diào)整探測方案，利用常規(guī)的變化觀測系統(tǒng)或者特殊觀測系統(tǒng)來確保野外采集數(shù)據(jù)的全面性和準確性，否則舍棄危險區(qū)域并向業(yè)主說明原因；對于機械器具產(chǎn)生的危險源等一定在施工前仔細排查，需要維修的維修，更換的及時替換，堅決杜絕設(shè)備帶病上崗，造成不必要的安全隱患。

只有安全完成煤田三維地震勘探野外施工，企業(yè)效益才能得到保障。

3.3 向質(zhì)量要效益

質(zhì)量是任何企業(yè)的生命線，煤田三維地震勘探企業(yè)也不例外。只有質(zhì)量過關(guān)，才會長久生存，才會有立足之本，才能在市場競爭中立于不敗之地。煤田三維地震勘探的服務(wù)對象是煤礦，煤礦需要三維地震解決的實際問題就是構(gòu)造與煤層賦存情況以及探明地質(zhì)異常體，只有這些地質(zhì)體探明了，煤礦才能安全高效開采，才能保證效益，對其服務(wù)的勘探企業(yè)才能立足，才能有效益。能夠保證煤田三維地震勘探野外施工的主要措施有以下幾方面：

①充分的試驗工作：只有開工前的試驗充分完成，獲得較高的試驗記錄，說明激發(fā)和接收參數(shù)合理，證明施工中激發(fā)層位的選擇是合理的，接收的道數(shù)及觀測系統(tǒng)的參數(shù)正確的，對整個施工能夠起到積極的促進作用。

②確保激發(fā)層位的準確性：激發(fā)層位的選擇是地震勘探最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，一旦激發(fā)層位不準確，獲取的單張記錄面貌會變差或者不理想，諸如頻率變低、干擾較大、反射波同相軸不連續(xù)，被面波等干擾掩蓋等。所以在施工中需要得力人選，把握好激發(fā)層位的準確性。

③檢波器位置的準確性：現(xiàn)場需要安排多人，對檢波器的布設(shè)巡視監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)位置有偏差或者錯誤需要及時改正，并告知儀器操作員對已經(jīng)接收的有偏差或者錯誤的單炮進行標注，需要處理人員在處理時更正，否則錯誤的接收道導致處理人員繼續(xù)錯誤處理，最終得到錯誤的數(shù)據(jù)，解釋并編制的三維地震報告也是錯誤的信息，誤導煤礦生產(chǎn)。

④確保測量樁號的準確性：沒有準確的測量標記，最后的所有成果都會存在整體誤差或者亂作一團，根本就沒有辦法后續(xù)工作，所以測量是一切工作的基礎(chǔ)。

3.4 向進度要效益

進度是保證效益的重要舉措。煤田三維地震勘探往往由于種種原因停止不前或者進展緩慢，導致施工質(zhì)量不高，勘探企業(yè)沒有效益，服務(wù)對象不滿意等等諸多問題。因此，向進度要效益必須保證勘探施工的進度，必須做好這四方面的主要工作：①制定詳細的工作進度計劃：嚴格按照關(guān)鍵時間節(jié)點和工序進行施工，對與關(guān)鍵時間節(jié)點不吻合的工序分析原因，立即提出解決對策，改善或者迫近原工作進度計劃。②提前踏勘和掌握地形地貌：只有對地形地貌熟悉了，才能做到心中有數(shù)。知道如此地形需要安排多少工人、調(diào)遣多少設(shè)備、每天能進行多少工作量，遇到困難會有針對性措施，這樣才能保證施工進度。③掌握當?shù)剞r(nóng)事賠償情況、了解煤礦與地方政府的關(guān)系：現(xiàn)如今企業(yè)與當?shù)卣?、村民矛盾激化嚴重，施工時阻力很大，甚至導致施工停滯或者最終放棄該工程。因此安排專職人員現(xiàn)場調(diào)查并接頭洽談，以免后續(xù)施工受到影響。④掌握天氣情況：項目管理人員需要及時掌握天氣情況，對天氣情況做出預判，安排好或協(xié)調(diào)好各個工作的調(diào)配施工，以免天氣原因影響工程進度。只有針對以上因素擬定合理化的施工計劃，抓緊時間進場施工，這樣才會出效益。

3.5 向組織管理要效益

任何一項工程項目的實施都需要精益求精的組織和管理。組織和管理混亂只會導致工程項目成為爛尾工程或豆腐渣工程，導致施工企業(yè)沒有效益，被服務(wù)的煤礦遭受損失，耽誤后續(xù)回采及工作面布置。因此高效的組織管理是十分重要的工作，煤田三維地震勘探中應(yīng)該重視，工作按照要求保質(zhì)保量責任到人，管理層應(yīng)該組織協(xié)調(diào)好各個工種的前后銜接，統(tǒng)籌規(guī)劃整個野外施工的工作。只有組織好施工，管理好施工，效益自然產(chǎn)生。

4 結(jié)束語

煤田三維地震勘探野外施工是一項系統(tǒng)工程，需要勘探企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各個方面的工作，把各種不可預見納入其中，并且精細打算和慎重考慮，保證施工中各個環(huán)節(jié)責任到人，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保安全生產(chǎn)，要對施工過程進行優(yōu)化管理，保證施工中各個工序良性進展，只有這樣才能在這個疲軟的市場有一席之地，才能夠走向更加高層次的發(fā)展。

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