多措并舉疏通供電企業(yè)專家人才管理栓塞

吳敏博

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-182-01

摘 要 經(jīng)濟社會不斷發(fā)展進步，各個行業(yè)都在提升技術(shù)，重視人才培養(yǎng)，電力資源是我國的重要能源之一，當今能源問題突出，供電人才的需求越來越大，供電的穩(wěn)定在很大程度上能夠保障國家能源的穩(wěn)定發(fā)展，供電企業(yè)的專家人才是該行業(yè)的佼佼者，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，要加強對人才的管理，完善人才管理模式。本文從供電企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀入手，在對現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，找出新形勢下供電企業(yè)專家人才管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施，多措并舉疏通該行業(yè)管理栓塞。

關(guān)鍵詞 多措并舉 供電企業(yè) 專家人才 管理栓塞

電力資源作為一項重要的能源，在經(jīng)濟社會和人們的日常生活中占有十分重要的地位，電力企業(yè)擔負著重要的職責和使命，這些外在因素和內(nèi)在因素的存在使得電力企業(yè)必須重視人員管理，尤其是專家人才的管理，只有處理好專家人才管理任務(wù)，才能實現(xiàn)供電企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。要建立專家人員管理制度，制度是企業(yè)良好發(fā)展的重要保障，合理的制度是企業(yè)發(fā)展的重要基石。行業(yè)內(nèi)的專家人才要發(fā)揮自身價值，應(yīng)對挑戰(zhàn)，自覺提升自身綜合素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識，面對新形勢，企業(yè)要針對供電企業(yè)專家人才管理存在的問題，分析原因，并采取恰當?shù)拇胧┻M行解決，實現(xiàn)人才的高效管理。

一、新形勢下供電企業(yè)專家人才管理存在的問題

（一）缺乏創(chuàng)新帶頭、技藝超群的專家人才隊伍

在對供電企業(yè)人員進行調(diào)查分析的時候，我們發(fā)現(xiàn)，技能專家更傾向于技能的傳承，這些專家人才在技術(shù)把關(guān)、消除隱患、參與考評、傳達技藝、帶領(lǐng)徒弟等方面的得分比較高，充分盡到了專家的義務(wù)，也就是說，大多數(shù)的專家人才還停留在傳統(tǒng)的專家概念里，在技術(shù)的創(chuàng)新和升級改造方面，專家人才的得分往往比較低，專利論文的出版數(shù)量比較少，對于一些精益項目以及技改貢獻方面的得分要遠遠不夠，專家人員的業(yè)績總體來說是比較低的。

（二）專家的業(yè)績偏少

在調(diào)查考核的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，大部分專家的業(yè)級考核分數(shù)都比較低，并且不夠全面，專家人才與普通工作人員相比，專業(yè)技能比較高，總體素質(zhì)相對較強，但在實際的考核中，專家的考核分數(shù)遠遠達不到理想效果，專家人才并沒有完全發(fā)揮專家人才的資源引領(lǐng)作用。

（三）專家年度及任期考核責任書的簽訂流于形式

對于專家的年度和任期考核，顯示了企業(yè)對專家人才業(yè)績的重視，也可以在一定程度上激勵專家人才不斷進步。但在實際的考核工作中，部分單位對于專家的考核不夠重視，在目標的制定方面也不夠全面，定量目標的制定也不完善，這就導(dǎo)致考核對于專家人才的約束力度不夠，使得專家的責任書大多流于形式，并沒有起到真正的實際作用，不利于人才的發(fā)展。

（四）部分專家對考核的重視程度不高

企業(yè)制定考核制度，專家人才就必須配合，認真對待。有些專家人才對考核不太重視，提交材料的時候敷衍了事，在進行評分的時候，常常出現(xiàn)證明材料缺失的情況，最終影響評委的評分，給企業(yè)帶來一定的負面影響，既不利于個人的發(fā)展，也會損害專家的聲譽。

二、多措并舉疏通供電企業(yè)專家人才管理栓塞

（一）加強溝通，鼓勵創(chuàng)新

要鼓勵專家人才進行技術(shù)上和創(chuàng)新和升級，在自身水平過硬的基礎(chǔ)上，不斷研究新的技術(shù)，并加強各個部門之間人才的交流和溝通，在思想的碰撞中尋找思路，創(chuàng)新技術(shù)。專家人才不應(yīng)只停留在對已有技術(shù)的傳承，還應(yīng)該主動創(chuàng)新，結(jié)合實際的工作需要，研發(fā)新的工作技藝，完善電力企業(yè)的技術(shù)，善于學(xué)習(xí)先進的管理理念和先進技術(shù)，尋找技術(shù)的新突破。

（二）規(guī)范責任書，注重實際效果

專家的直線經(jīng)理要充分關(guān)心專家成長，結(jié)合部門的業(yè)務(wù)需求，重視專家發(fā)揮作用的引導(dǎo)，明確責任目標，注重實際效果，科學(xué)合理制作責任書，要進一步細化專家責任書的任務(wù)內(nèi)容和考核標準等，在實際的考核過程中，各專家要按照考核指標嚴格執(zhí)行，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正，針對專家人才的為不足，也要及時提出，使其更好地發(fā)揮專家職責。

（三）軟硬兩方面加強專家服務(wù)

供電企業(yè)的專家人才管理意義重大，供電企業(yè)要對專家進行有效的管理和服務(wù)，關(guān)注專家動態(tài)，引導(dǎo)專家人才結(jié)合企業(yè)每年的科技項目、職創(chuàng)項目和精益項目等，增加專家出成果、出業(yè)績的渠道，豐富個人業(yè)績，幫助企業(yè)更好實現(xiàn)發(fā)展。同時，供電企業(yè)還可利用企業(yè)內(nèi)容空閑場地、實驗設(shè)備等，整合資源建立專家工作室，為專家團隊科級攻關(guān)建立硬件平臺，通過技術(shù)帶頭人帶領(lǐng)團隊為企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、人才傳承等方面做出貢獻。

三、結(jié)語

綜上所述，供電企業(yè)的專家人才肩負著任務(wù)重大，企業(yè)要必須要對專家人才管理中存在的問題加以重視，加強對人才的重視和考核，發(fā)揮專家價值，要在傳承已有技術(shù)的基礎(chǔ)上鼓勵創(chuàng)新，利用先進的技術(shù)提升供電企業(yè)的效率和水平，進一步完善高素質(zhì)管理人才的管理方法，加強對專家人才的重視，培養(yǎng)符合企業(yè)和國家發(fā)展的綜合型人才，推動供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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