企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐研究

李艷

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-178-01

摘 要 企業(yè)人力資源管理機(jī)制的完善是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和保障。并且能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，規(guī)范員工工作行為，建立一個(gè)秩序井然的企業(yè)。所以，很多企業(yè)都格外重視人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的完善和修整，但是這并非易事。本文將圍繞如何在企業(yè)中建立良好的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制展開敘述。

關(guān)鍵詞 企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制 實(shí)踐研究

作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的管理質(zhì)量和管理速度決定著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，更決定著企業(yè)今后發(fā)展的方向。但是，目前的企業(yè)面臨著以前從未有過的嚴(yán)峻形式，更是面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，基于此，企業(yè)更要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重視程度，以此才能提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位。

一、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概念

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行人力管理時(shí)的重要手段，激勵(lì)一詞主要是對(duì)在工作過程中表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這能夠極大的提高員工工作的積極性和熱情，將更多的精力投入到公司業(yè)務(wù)中，提高企業(yè)業(yè)績(jī)。激勵(lì)機(jī)制的主要意義在于能夠通過一系列的措施激發(fā)動(dòng)力、激勵(lì)行為以及形成行為。這三個(gè)過程是循序漸進(jìn)的，首先人力資源管理者需要通過年薪增加、旅游機(jī)會(huì)等福利獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工積極工作的動(dòng)力，然后在這個(gè)動(dòng)力的驅(qū)使下完善自己的行為，調(diào)整自己的行為，以此形成科學(xué)且有利于企業(yè)未來發(fā)展的行為。激勵(lì)機(jī)制是基于馬斯洛的需求原理，關(guān)注員工的心理需求自己心理預(yù)期，通過提高員工的滿意度來提高員工對(duì)企業(yè)文化以及工作內(nèi)容的認(rèn)可度，激發(fā)其潛在的積極性和創(chuàng)造性。

二、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的有效措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)員工的進(jìn)取意識(shí)

強(qiáng)化員工的進(jìn)取意識(shí)是保證企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制有效順利進(jìn)行下去的關(guān)鍵之舉，若企業(yè)員工根本不在乎這名精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，就談不上激勵(lì)機(jī)制對(duì)提高企業(yè)員工積極性的作用了。這部分員工認(rèn)為只要與自己本身無關(guān)的事情都是無關(guān)緊要的事情，他們不會(huì)對(duì)企業(yè)中任何事物負(fù)責(zé)，更不會(huì)為企業(yè)業(yè)績(jī)的提高費(fèi)心勞神，這是導(dǎo)致企業(yè)凝聚力不高、業(yè)績(jī)久久提不上去的根本原因。因此，在這種情況下，企業(yè)必須著力提高員工的進(jìn)取意識(shí)，使其意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)的影響，提高其主人翁精神，促使其參加企業(yè)活動(dòng)、意識(shí)到自己是企業(yè)的一份子而并非所謂的局外人。同時(shí)，提高員工的進(jìn)取意識(shí)也是驅(qū)使員工不能安于現(xiàn)狀，鄧小平曾說過：沒有進(jìn)取意識(shí)的人缺少了一份闖的精神和冒險(xiǎn)的精神。這樣的人無法在現(xiàn)狀上再作出成績(jī)，也無法為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。所以，企業(yè)要注意提高員工的進(jìn)取意識(shí)，既是保證人力資源管理激勵(lì)機(jī)制順利實(shí)施的保證，也是創(chuàng)造新鮮活力的基礎(chǔ)。

例如：在交通運(yùn)輸企業(yè)，要想提高員工的進(jìn)取意識(shí)，首先要做的就是提高員工對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的認(rèn)可。企業(yè)管理人員可以通過適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)以加強(qiáng)其對(duì)交通運(yùn)輸內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，其次，可以通過團(tuán)建活動(dòng)，比如組織員工徒步爬山等等，加強(qiáng)員工之間的交流和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，這樣員工就能自然而然地將企業(yè)的事物當(dāng)做自己的事物認(rèn)真對(duì)待，同時(shí)也能為獲取較高業(yè)績(jī)絞盡腦汁。這時(shí)候企業(yè)人力資源管理者再對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，那么就能極大地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（二）樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)概念

正確的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)內(nèi)部員工之間為了達(dá)到共同的目標(biāo)而采取的一切有利于相互促進(jìn)的活動(dòng)。在企業(yè)活動(dòng)過程中，競(jìng)爭(zhēng)是無法避免的，而良性的競(jìng)爭(zhēng)能夠促進(jìn)企業(yè)員工提高工作效率，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，企業(yè)管理者要善于利用員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)并且要善于將惡性競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換為良性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)建立人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，員工之間只有相互競(jìng)爭(zhēng)才能對(duì)優(yōu)勝者就行獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工的創(chuàng)造性。但是，就目前的情況來看，各企業(yè)員工之間并沒有樹立良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，他們想要獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)但是卻不想幫助他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這種情況在某種程度上會(huì)轉(zhuǎn)變成惡性競(jìng)爭(zhēng)，員工之間相互勾心斗角。所以企業(yè)管理員必須采取措施矯正員工的錯(cuò)誤競(jìng)爭(zhēng)想法。

例如：在交通運(yùn)輸企業(yè)，管理者可以將員工分成不同的小組，有的小組負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題，一組負(fù)責(zé)咨詢工作，還有一組負(fù)責(zé)售后服務(wù)。這樣一來，就將員工之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成了小組競(jìng)爭(zhēng)。管理者可以規(guī)定只有小組業(yè)績(jī)名列前茅的才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高員工之間的合作意識(shí)。為了共同獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工只有在完成自己的工作的基礎(chǔ)上幫助自己組內(nèi)其他成員完成工作才有可能贏得獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）保證人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)效果

為了保證管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的吸引程度，管理員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制的具體規(guī)定，并且保證這些制度能夠真正落實(shí)到實(shí)處，讓員工切實(shí)感受到努力工作的獎(jiǎng)勵(lì)和消極怠工的懲罰。

例如：在交通運(yùn)輸企業(yè)，管理者在員工業(yè)績(jī)明顯高于上個(gè)季度時(shí)，要及時(shí)給予其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如：一天的帶薪休假以及提升的機(jī)會(huì)等等，讓員工切實(shí)感受到在公司里努力是被認(rèn)可的，以此能夠繼續(xù)將這種勁頭保持下去。

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高以及現(xiàn)代化的發(fā)展有著不容忽視的作用。在實(shí)際的管理中，管理者可以通過激發(fā)員工的進(jìn)取意識(shí)、糾正員工的競(jìng)爭(zhēng)觀念以及保證激勵(lì)機(jī)制的效果來優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的發(fā)展。

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