企業(yè)文化建設的理論思考和實踐探索

劉楊

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-007-02

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中形成的文化，在增強企業(yè)凝聚力、促進企業(yè)發(fā)展上作用顯著，同時，隨著企業(yè)文化的發(fā)展也可以打造出自身的文化品牌，這對于提升企業(yè)的市場競爭力作用十分明顯，所以要求企業(yè)根據(jù)其實際發(fā)展需要打造出企業(yè)文化。本文從企業(yè)文化建設工作存在的問題入手，討論加強企業(yè)文化建設的作用，并分析如何做好企業(yè)文化建設的工作，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè) 文化建設 理論 實踐

一個成功的企業(yè)在其發(fā)展中逐漸打造出自身文化品牌，進而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)企業(yè)在激烈市場環(huán)境下的健康發(fā)展。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)存在產(chǎn)品、人才、文化理念等多方面的競爭，需要通過打造出良好的企業(yè)文化提升企業(yè)的社會影響力。在企業(yè)文化建設過程中，要不斷完善管理體制機制，增強員工的認同感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。隨著企業(yè)管理理念的成熟，逐漸形成自己特有的品牌文化，在實施品牌戰(zhàn)略的過程中提升附加值，但是在文化建設過程中目前仍然存在一些問題。

一、企業(yè)文化建設工作存在的問題

（一）具有較強的形式主義

目前還有很多企業(yè)在文化建設過程中，沒有結合自身的特點和實際情況，而是對其他企業(yè)的文化理念照抄照搬，企業(yè)文化建設工作流于形式。尤其是國有企業(yè)文化建設起步較晚，更有甚者將職工的業(yè)余文化展示活動等同于企業(yè)文化，對于企業(yè)文化建設僅停留在張貼標語口號等表面工作，缺少內(nèi)涵，企業(yè)發(fā)展缺乏精神動力，這是典型的形式主義。企業(yè)文化建設要依據(jù)企業(yè)的性質、規(guī)模、發(fā)展方向員工的思想情況等各方面的內(nèi)容，形成具有鮮明特色的企業(yè)文化。

（二）對企業(yè)文化建設重視程度不足

有些企業(yè)將全部的精力都放在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)，缺乏對企業(yè)文化建設的關注；有的企業(yè)雖然制定了完善的管理制度，但是并沒有得到員工的認同。如果對文化建設不重視，企業(yè)會逐漸出現(xiàn)后勁不足的情況，只有經(jīng)濟建設和文化建設共同進步才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（三）缺乏必要的制度規(guī)范

目前很多企業(yè)雖然建立了企業(yè)制度，但是沒有形成企業(yè)文化體系，使得企業(yè)內(nèi)部主要是管理和被管理的關系，在管理制度上紀律嚴明，但是管理手段缺乏彈性，普遍存在權利過于集中的情況。由于沒有形成企業(yè)文化制度，導致內(nèi)部員工缺乏配合意識和工作熱情，成為影響企業(yè)發(fā)展的不利因素[1]。

二、加強企業(yè)文化建設的作用

（一）加強企業(yè)文化建設可以助推企業(yè)發(fā)展

文化建設是企業(yè)促進管理提升持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的靈魂，負有對內(nèi)增強企業(yè)及員工素質，對外樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)市場競爭力的重要責任。企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了獲得更大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)文化的作用下企業(yè)可以根據(jù)具體的發(fā)展計劃開展相關工作，更好地實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮良好的社會品牌效應，進而讓企業(yè)競爭力得到顯著提升。

（二）加強企業(yè)文化建設能夠增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力

從外部因素分析，在全球經(jīng)濟一體化趨勢加強的環(huán)境下，良好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)市場地位得到提升；從內(nèi)部因素分析，在企業(yè)文化建設過程中，可以對傳統(tǒng)的管理方式進行改變，激勵員工創(chuàng)造更大的價值。作為一名企業(yè)員工，通過企業(yè)文化會發(fā)現(xiàn)自己的平臺是否良好，對文化認同，則會在工作崗位上貢獻更大的力量。同時，企業(yè)也會積極為員工提供良好的工作環(huán)境，提高福利待遇，所以說企業(yè)和員工是相互成就的，這樣企業(yè)就會在良好的企業(yè)文化影響下始終保持發(fā)展的活力[2]。

（三）加強企業(yè)文化建設有利于樹立品牌形象

在當前市場環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身良好的發(fā)展，就要借助文化品牌建設對產(chǎn)品質量和售后服務等高度關注。樹立良好的品牌形象，能夠使企業(yè)的知名度得到提升，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，樹立了良好的社會形象。因此，企業(yè)需要嚴把質量關，充分利用先進的技術和工藝，實現(xiàn)自身品牌影響力的提升[3]。

三、如何做好企業(yè)的文化建設

（一）重視品牌文化的塑造

企業(yè)需要明確自身的發(fā)展目標，通過建設良好的企業(yè)文化可以讓企業(yè)戰(zhàn)略得到更好的實施。一個企業(yè)的文化會影響到方針制定和戰(zhàn)略的實施，所以需要從發(fā)展自身文化的角度出發(fā)，做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，對內(nèi)要高度重視員工的利益，制定相關的激勵機制，讓員工迸發(fā)出工作熱情，員工對企業(yè)文化認可，才會努力實現(xiàn)自身價值。因此，企業(yè)需要從多個角度打造出品牌文化。一是提升企業(yè)形象。通過視覺識別系統(tǒng)的整合作用，對外展現(xiàn)良好的形象。標準化統(tǒng)一的形象設計，對展示企業(yè)形象、品牌推介能夠起到較好的效果；二是在企業(yè)的不同發(fā)展階段中，注重對外宣傳，制作宣傳畫冊和宣傳片，提高企業(yè)的知名度和美譽度。三是要樹立品牌意識。企業(yè)內(nèi)部可以開展“品牌文化理念”征集活動，汲取廣大員工的智慧，群策群力，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。對外，企業(yè)要讓自身的企業(yè)文化得到客戶的認可，通過高質量的產(chǎn)品和周到的服務提升市場占有率和客戶滿意度，進而讓企業(yè)不斷實現(xiàn)利潤的增加[4]。

（二）提高企業(yè)管理者的綜合素養(yǎng)

作為企業(yè)的管理者必須對企業(yè)文化高度重視，并且對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等多個環(huán)節(jié)進行關注，同時要提高對員工關注度，營造良好的文化氛圍。企業(yè)文化能夠在一定程度上體現(xiàn)出管理者的管理思想，作為一名企業(yè)的管理者，自身要具有科學的管理能力，同時還要具備良好的文化修養(yǎng)，這樣才能重視企業(yè)文化建設，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)管理者必須將企業(yè)核心價值與企業(yè)文化結合起來，具體說來：首先，企業(yè)管理者要在日常工作中身體力行，始終心系企業(yè)的發(fā)展，嚴格要求自己，對企業(yè)文化的相關內(nèi)容進行深入研究，關注自己的一言一行和一舉一動，心系員工利益，對企業(yè)的價值觀進行提煉，使員工明確個人的發(fā)展方向，樹立大局觀念，最終實現(xiàn)個人成長和企業(yè)的發(fā)展。例如格力集團的文化理念“讓世界愛上中國造”；海爾集團的文化理念“真誠到永遠”等，這些口號的背后都是一名企業(yè)管理者信守的承諾，也是企業(yè)樹立文化品牌的重要途徑。其次，可以借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，結合本企業(yè)的實際情況和發(fā)展情況，總結和提煉出新的管理思想，在企業(yè)文化建設過程中不斷總結新的管理思想，使管理制度更加有效[5]。

（三）遵循“以人為本”原則建設企業(yè)文化

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤工作，員工作為企業(yè)文化建設的主體，要積極參與企業(yè)文化建設。企業(yè)文化只有得到員工的認可，才能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利影響。而對于廣大員工來說，其努力工作和為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，也會不斷增強獲得感。因此，企業(yè)要樹立“以人為本”的管理理念，號召全體員工積極參與企業(yè)文化建設，在實現(xiàn)自我價值的過程中發(fā)揮集體價值的作用，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)在堅持“以人為本”管理理念的前提下，要不斷完善管理制度，企業(yè)的制度作為一種硬性的管理手段，可以對員工產(chǎn)生有效的約束作用，而企業(yè)文化則是一種軟性的管理方法，可以對員工的思想起到引導，在人性化的管理理念下，企業(yè)管理質量能夠得到提升，企業(yè)的管理制度與企業(yè)文化相結合，可以引導員工進行遵守企業(yè)制度，最終讓企業(yè)得到良好的發(fā)展[6]。

（四）企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略并重

企業(yè)文化在不同時期體現(xiàn)著不同的內(nèi)涵，所以需要企業(yè)管理者明確企業(yè)的發(fā)展定位，培育出特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設是一個漫長的過程，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，立足企業(yè)實際，要權衡近期發(fā)展目標、遠期發(fā)展戰(zhàn)略以及員工利益、行業(yè)動向，明確文化建設方向和特點，形成具有企業(yè)特色的文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新可以讓企業(yè)保持良好的發(fā)展動力，在市場上更加具有競爭優(yōu)勢，要實現(xiàn)技術創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、和管理方式等方面的改進，在滿足市場需求的同時，加強服務質量，重視銷售渠道的擴展，以及售后服務的加強[7]。通過以上方法才能形成先進的企業(yè)文化，為企業(yè)實在高質量發(fā)展提供有力保障。

四、結語

綜上所述，隨著改革開放大門的不斷敞開，我國的企業(yè)發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)一直都對經(jīng)濟發(fā)展高度重視，部分企業(yè)忽視對企業(yè)文化的管理和建設，當前很多企業(yè)都在關注品牌形象的塑造，所以企業(yè)需要在加強文化建設的過程中重視這一問題，今后不僅需要樹立良好的品牌形象。企業(yè)管理者自身也要提升專業(yè)素質和管理能力，始終把“以人為本”的原則作為企業(yè)管理的重要思想，同時要把企業(yè)文化創(chuàng)新作為重要的管理內(nèi)容，讓企業(yè)文化內(nèi)涵得到豐富，提升員工的工作熱情和工作效率，助推企業(yè)做大做強做優(yōu)。

參考文獻：

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