吳通控股：并購(gòu)吸納行業(yè)優(yōu)質(zhì)人才

吳通控股目前的發(fā)展戰(zhàn)略為“通訊智能制造+互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，通過并購(gòu)重組加速實(shí)施公司互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，努力向控股平臺(tái)型公司轉(zhuǎn)型。

人力資源是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足培養(yǎng)、控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提升素質(zhì)。公司自上市以來，一直非常重視人才梯隊(duì)的建設(shè)以及各類管理人才的引進(jìn)。對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了重新定位，人力資源管理的基本原則是吸引核心人才、留住核心人才、用好核心人才、建設(shè)人才梯隊(duì)。公司采用集團(tuán)化人力資源管控模式，明確集團(tuán)人資行政中心及各子公司的人力資源責(zé)權(quán)關(guān)系，采用不同的集團(tuán)化人力資源管控模式，根據(jù)實(shí)際情況確定集團(tuán)人資行政中心的責(zé)權(quán)體系。通過公司的人力資源整合及采用不同的激勵(lì)方式，公司管理團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷持續(xù)提升。

公司分別于2012年、2013年、2014年啟動(dòng)的重大資產(chǎn)重組，收購(gòu)了移動(dòng)通訊終端產(chǎn)品解決方案供應(yīng)商——上海寬翼通信科技股份有限公司、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)移動(dòng)信息化服務(wù)提供商——北京國(guó)都互聯(lián)科技有限公司、互聯(lián)網(wǎng)廣告與數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)公司——互眾廣告（上海）有限公司、企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商——摩森特（北京）科技有限公司，通過四次并購(gòu)重組，吸納了寬翼通信、國(guó)都互聯(lián)、互眾廣告和摩森特優(yōu)質(zhì)人才，核心人員在行業(yè)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)服務(wù)體系等方面形成了比較扎實(shí)的專業(yè)積累。