正泰電器：建立有效的管理人才培養(yǎng)模式

正泰電器是一家機(jī)制靈活、積極進(jìn)取的智慧能源解決方案提供商，公司不斷健全公司治理機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化董事會(huì)成員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)事務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃，暢通董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層信息傳遞通道，建立完善董事會(huì)執(zhí)行決議執(zhí)行情況反饋機(jī)制。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的放緩，公司董事會(huì)迎難而上、努力創(chuàng)新，與會(huì)下三大委員會(huì)共同推進(jìn)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，降本增效，創(chuàng)新發(fā)展，有效推進(jìn)年度方針目標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作，在市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)和新產(chǎn)品推出、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面均取得了顯著的成績(jī)。

正泰電器制定了一套完整的治理機(jī)制。一是激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核，實(shí)行股權(quán)配置，考核全面化，股權(quán)實(shí)質(zhì)性，此機(jī)制，很好地激勵(lì)了董事與經(jīng)理努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，減少了道德風(fēng)險(xiǎn)，更體現(xiàn)了公司的公平、公正原則。二是監(jiān)督與制衡機(jī)制，對(duì)經(jīng)理及董事的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行了全面的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并建立了有效的相互制衡的內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)，避免了權(quán)力集中，規(guī)范了權(quán)力使用。三是股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的重大問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息，同時(shí)，在面向廣大投資者時(shí)，公司還安排了專職人員負(fù)責(zé)投資者調(diào)研接待工作，建立了高效穩(wěn)定的投資者溝通渠道，向投資者傳達(dá)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和潛在動(dòng)力。

公司董事會(huì)建立高級(jí)管理人才任選機(jī)制，以任人唯賢為核心，注重管理人員的實(shí)踐能力，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部提拔?？毓晒蓶|尊重董事會(huì)對(duì)CEO的獨(dú)立選聘權(quán)，強(qiáng)化市場(chǎng)選擇。公司已經(jīng)在內(nèi)部搭建完善的一、二、三級(jí)培訓(xùn)管理體系，實(shí)現(xiàn)自上而下全覆蓋的培訓(xùn)構(gòu)架。根據(jù)不同職層、職類的崗位要求及發(fā)展路徑，設(shè)置了以專業(yè)技術(shù)為縱向，以管理技能、知識(shí)提升為橫向的矩陣培訓(xùn)模式。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，有效培養(yǎng)人才梯隊(duì)，根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果實(shí)施五縱五橫訓(xùn)練營(yíng)，進(jìn)而建立公司的管理人才庫(kù)。此種管理人才培養(yǎng)模式不僅加深了公司對(duì)員工的了解程度，管理人員對(duì)公司的核心利益、發(fā)展戰(zhàn)略、未來(lái)規(guī)劃也會(huì)有深刻的認(rèn)識(shí)，最終有效提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率。權(quán)利與義務(wù)統(tǒng)一，匹配相關(guān)容錯(cuò)機(jī)制，更好地為公司人才發(fā)揮才能提供更大的空間。