凌云股份：企業(yè)家、董事會同心同聲

如何用好人才這個第一資源，激發(fā)企業(yè)家精神，發(fā)揮優(yōu)秀人才的應(yīng)有作用？面對這一共同考題，上市公司進行了因企制直的不同實踐。

凌云股份主營汽車金屬零部件、汽車管路及市政工程管道系統(tǒng)產(chǎn)品。公司致力于建設(shè)世界級優(yōu)秀汽車零部件制造基地。圍繞這一愿景，公司確立中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，即以國際汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國內(nèi)整車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機，內(nèi)生增長和外延擴張雙管齊下，在國內(nèi)現(xiàn)有市場布局查漏補缺的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步實施“走出去”戰(zhàn)略，成為跨地區(qū)、面向國際國內(nèi)兩個市場的擁有自主開發(fā)能力、能夠與整車同步開發(fā)，實現(xiàn)系統(tǒng)化設(shè)計、模塊化生產(chǎn)、平臺化供貨、智能化制造，具有較強國際競爭力的汽車零部件首選供應(yīng)商。

一直以來，能夠按照上市公司發(fā)展的規(guī)律，秉承新時代、新思路的要求，持續(xù)關(guān)注公司治理的最新動向，探索公司治理市場化、規(guī)范化、品牌化，取得了公司治理水平穩(wěn)步提升的成效。公司形成了權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營層之間權(quán)責(zé)明確、運作規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、相互制衡的治理機制，股東大會、董事會、監(jiān)事會召集、召開、審議及決策等程序合法合規(guī)，控股股東依法行使股東權(quán)利，不存在損害公司或者其他股東利益的情況，董事、監(jiān)事和經(jīng)營層各司其職、恪盡職守，切實維護了廣大投資者和公司的利益。

公司董事會是公司重大事項的決策中心和管理中心，企業(yè)家首先要贏得董事會的信任與支持。企業(yè)家通常是董事長，他首先應(yīng)當(dāng)將公司面臨的實際困難、風(fēng)險和機遇，與董事會進行全面、充分的交流，實現(xiàn)企業(yè)家與董事會同心同聲。董事會下設(shè)戰(zhàn)略、薪酬與考核、審計委員會等專門委員會，不僅是董事會履行職責(zé)的組織，也是企業(yè)家開拓創(chuàng)新的支持和合作者。戰(zhàn)略委員會可以和企業(yè)家對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新計劃和重大項目進行前期審查論證，按照公司法、公司章程規(guī)定的組織流程，把企業(yè)家的創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)范決策。股東、董事會及其專門委員會，可以根據(jù)公司發(fā)展的需要，對作為董事長、董事的企業(yè)家進行授權(quán)。通過授權(quán)安排，使企業(yè)家取得創(chuàng)新的必要靈活決策權(quán)力。

凌云股份董事會的成員中有各方面的專家，能夠為企業(yè)家的創(chuàng)新方案提供決策支持。董事會的審議決策程序、專門委員會的前置審議程序和前期介入，都是從董事會層面對企業(yè)家精神從風(fēng)險防控方面所做的一種保護。董事會對企業(yè)家進行創(chuàng)新能力的考核和激勵，在薪酬體系建設(shè)方面推出考核激勵方案，為公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)造動力。

凌云股份堅持以“增加企業(yè)價值、提高運營效率、防范運營風(fēng)險”為中心目標，2017年重點開展凌云中央研究院建設(shè)、大客戶管理、資源區(qū)域化整合、業(yè)務(wù)專業(yè)化整合、成本對標管理等戰(zhàn)略舉措，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，著力轉(zhuǎn)型升級的一系列有效舉措。公司近三年以來，股利分配方案現(xiàn)金分紅均能占到當(dāng)期合并報表中歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤的30%以上。