珠海港：向管理要發(fā)展、要效益

自上市以來，珠海港始終嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、中國證監(jiān)會(huì)等監(jiān)管部門的有關(guān)規(guī)定以及《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等要求規(guī)范運(yùn)作。相關(guān)內(nèi)部治理制度得到了有效執(zhí)行；董事、監(jiān)事和高級管理人員均按照有關(guān)法律、法規(guī)和深交所相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則的要求履行職責(zé)；公司股東大會(huì)、董事局、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層職能劃分明確，權(quán)責(zé)分明，公司建立了規(guī)范的議事規(guī)則、決策機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，治理機(jī)制有效發(fā)揮作用，并有效保障了公司各項(xiàng)行為、決策的臺法、合規(guī)。

珠海港在治理過程中深刻認(rèn)識到，管理是生產(chǎn)的核心要素，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，向管理要發(fā)展、要效益。特別要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)施內(nèi)控體系的全面覆蓋，建立健全內(nèi)部約束機(jī)制和制衡機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)控審計(jì)部門的作用，主動(dòng)“自查自糾”；全面執(zhí)行重大業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，防控業(yè)務(wù)流程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)i控制新項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)，抓好項(xiàng)目可行性研究的前質(zhì)量和后評估工作。

同時(shí)，珠海港將強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理，抓好內(nèi)部資源的綜合利用，有效降低各類成本費(fèi)用，改善盈利能力。繼續(xù)整合內(nèi)部資源，對非主業(yè)領(lǐng)域且效益不佳項(xiàng)目謀求逐步退出；以精益管理的思想努力克服各種困難，把握好效率和效益的平衡。

珠海港正處于新一輪戰(zhàn)略升級階段，在發(fā)展中已建立并不斷健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，完善健全決策責(zé)任制度，推進(jìn)公共決策科學(xué)化民主化，強(qiáng)化績效管理科學(xué)化精細(xì)化，在健全組織績效管理和個(gè)人績效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任追究，做到容錯(cuò)糾錯(cuò)不縱錯(cuò)，夯實(shí)賞罰分明、公平公正的制度基礎(chǔ)。目前，根據(jù)最新《上市公司治理準(zhǔn)則》倡導(dǎo)和要求，公司已啟動(dòng)《公司章程》新一輪修訂完善工作，將考慮建立新的董事和高級管理人員的績效評價(jià)體系，由董事局薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組織，必要時(shí)可以委托第三方開展績效評價(jià)。進(jìn)一步建立公正透明的董事、監(jiān)事和高級管理人員績效與履職評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，實(shí)現(xiàn)科學(xué)激勵(lì)、獎(jiǎng)能罰庸、有為有位。