制造企業(yè)生產(chǎn)成本核算及管理問題探究

李劍通

摘 要：在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，制造企業(yè)占有重要的地位，市場競爭發(fā)展的形式越來越激烈，為了能夠穩(wěn)定企業(yè)自身在市場中的重要地位，就需要加強對自身企業(yè)的管理，注重生產(chǎn)質量，制定完善的管理制度，全面落實到各項工作中，不斷地提升自身的競爭力與綜合實力。尤其是對成本核算工作的管理，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重大的影響力，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。制造企業(yè)也對此加大了監(jiān)管力度，注重產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品安全等，能夠在核算與管理的過程中，及時地發(fā)現(xiàn)存在的問題，具有針對性地分析與解決，穩(wěn)定自身在市場競爭中的重要位置，為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

關鍵詞：制造企業(yè);生產(chǎn)成本;核算與管理;問題;措施

在制造企業(yè)的發(fā)展過程中，由于涉及到的工作范圍比較廣泛，對各項產(chǎn)品的生產(chǎn)也是多樣化形式，為了能夠確保制造企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，就需要加強各項工作的科學管理，尤其是對生產(chǎn)成本的核算與管理，無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，還是對產(chǎn)品的銷售，都會產(chǎn)生程各項費用，由專業(yè)的管理人員能夠及時地各項費用詳細記錄，采用科學的管理方法對其進行核算，尤其地對各項成本的限額預定，有效地避免在各項工作產(chǎn)生費用耗損情況的發(fā)生，為企業(yè)的決策制定提供重要的科學依據(jù)。提升制造企業(yè)的管理水平，有效地降低制造企業(yè)的成本費用。

一、制造企業(yè)生產(chǎn)成本核算及管理問題

從制造企業(yè)自身的發(fā)展角度分析，加強對生產(chǎn)成本核算與管理，主要確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，在各項工作中，都能夠嚴格地控制成本費用，使各工作環(huán)節(jié)的成本費用都在可控制的范圍內(nèi)，無論是對產(chǎn)品的生產(chǎn)，還是對原材料的采購，甚至是對產(chǎn)品的銷售等，都會對制造企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，從而就需要加強對成本費用的控制與管理。

對產(chǎn)品的研發(fā)工作，是控制產(chǎn)品成本的重要基，并且對制造企業(yè)的整體發(fā)展都產(chǎn)生著重要的影響。對此，需要制造企業(yè)能夠提高重視度，由專業(yè)的管理人員對產(chǎn)品研發(fā)工作的嚴格管理，能夠結合產(chǎn)品的制造需求及標準，控制產(chǎn)品的成本與質量，不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品功能，使其成本能夠持續(xù)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，同時也為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎。此外，還需要加大對采購工作的監(jiān)管力度，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體要求，對原材料合理地采購，不僅要求數(shù)量與質量，而且還需要確保原材料的質量，能夠以最低的價格構面到高質量的原材料，從而對原材料的采購工作進行了成本的控制與管理。在采購環(huán)節(jié)中，還需要嚴格地考慮供應商的資質條件，能夠通過對市場原材料的調(diào)查，對多家供應商既原材料價格、質量綜合分析，最后能夠與綜合性質都比較高的供應商達成長期的戰(zhàn)略合作關系，又進一步地提升了制造企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。但是在制造企業(yè)的發(fā)展中，都忽視了對各項工作成本的控制與管理，不僅影響到產(chǎn)品的質量，而且還無法提升自身的綜合能力，在市場的發(fā)展中無法穩(wěn)定重要地位。忽視對生產(chǎn)成本的核算與管理，會影響到制造企業(yè)的未來發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、解決制造企業(yè)生產(chǎn)成本核算及管理問題措施

（1）產(chǎn)品設計階段的合理性

在制造企業(yè)成本控制工作中，對產(chǎn)品設計研發(fā)是重要的基礎階段，加強對其的管理，需要結合制造企業(yè)的發(fā)展情況、生產(chǎn)產(chǎn)品等綜合考慮，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)的設計理念、創(chuàng)新設計方法，既能夠加強對產(chǎn)品設計階段的成本控制，又能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造巨大價值。最常見的方法就是工程價值分析法，能夠對各項工作階段的成本有效控制，使成本費用都固定在限制的范圍內(nèi)，還能夠對原有產(chǎn)品的具體功能充分地發(fā)揮，從而提升產(chǎn)品質量與安全。在實施的過程中，需要結合具體的生產(chǎn)需求及相關內(nèi)容，對各項產(chǎn)品生產(chǎn)流程內(nèi)容的了解與掌握，首先，是對價值工程的合理選擇，并且把相關信息數(shù)據(jù)及時地進行收集，能夠為新產(chǎn)品的研發(fā)工作提供重要的價值依據(jù);其次，結合相關信息數(shù)據(jù)對新產(chǎn)品的各項功能詳細分析，制定出科學合理的生產(chǎn)方案，并且對各項方案不斷地試驗，最終確定出最為適合的方案進行產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn);最后，對新方案進行科學評價。

（2）加強采購階段的管理

為了確保制造企業(yè)各項工作的穩(wěn)定發(fā)展，需要制造企業(yè)的相關管理人員能夠積極地對市場進行調(diào)研與分析，能夠針對調(diào)研的結果為參考依據(jù)，對具有的價格制定，再結合企業(yè)自身的實際情況綜合分析，能夠對產(chǎn)品整個生產(chǎn)利潤進行預期定價，以此為重要的基礎，確保原材料采購價格的合理性。對原材料進行采購前，需要結合實際情況分析，制定出全面的采購計劃，具有針對性地對原材料進行采購，而且還能夠對采購階段的成本費用有效地控制與管理，對原材料的種類、質量、供應商等各項因素全面考慮，能夠使采購人員有目標地進行工作，才能夠確保采購工作的成本合理。對采購階段的實施工作，不僅需要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)的具體要求，而且采購成本還會對制造企業(yè)的整體成本產(chǎn)生重要的影響，而對其的有效控制，需要以原因采購成本目標為重要基礎，使采購成本能夠在規(guī)定的范圍內(nèi)。首先，要明確采購成本控制的標準及范圍，制定出詳細的采購計劃，明確發(fā)展目標，才能夠在根源問題上降低成本費用，并且，還需要考慮到具有的開支、費用消耗等情況，提高對采購成本控制的重視度。其次，需要對采購成本詳細地分析，能夠根據(jù)各材料成本之間的差異性，明確具有的原因與責任。創(chuàng)設出多樣化的采購方案，不僅能夠對原材料的采購成本有效地控制與管理，而且還能夠以此為重要的發(fā)展基礎，確保制造企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）注重產(chǎn)品生產(chǎn)質量

在制造企業(yè)的各項工作中，能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益的就是工藝產(chǎn)品，不僅需要產(chǎn)品具有良好的質量，而且還需要滿足各領域的采購需求，那么就需要制造企業(yè)能夠加大對產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)管力度，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質量，注重對原材料、工藝流程、成本費用等全面的控制與管理。對產(chǎn)品進行生產(chǎn)前，需要結合生產(chǎn)的相關要求綜合分析，制定出完善的生產(chǎn)流程與制度，能夠確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的規(guī)范性，嚴禁生產(chǎn)材料的過渡消耗，也確保了產(chǎn)品整體的質量，有效地降低成本費用，提高產(chǎn)品材料的利用率。與此同時，還需要定期地對原材料的實際使用情況進行盤點，對原材料的及時購買，也是對原材料使用的合理控制。如果在產(chǎn)品的過程中，成本費用出現(xiàn)超支的情況，就需要結合實際情況，及時地調(diào)整成本控制方法，既要確保產(chǎn)品生產(chǎn)成本的規(guī)范性，又能夠確保各項工作的順利開展與實施。

（4）創(chuàng)新產(chǎn)品營銷方式

創(chuàng)新產(chǎn)品營銷方式，在制造企業(yè)的整體發(fā)展中具有重要的作用與價值，也是對產(chǎn)品成本控制的重要基礎，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個階段成本分析，能夠確定支出費用的范圍，再對產(chǎn)品的銷售價格制定，既要對成本費用能夠有效地補償，又使產(chǎn)品銷售價格定制的合理。與此同時，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效率，以此形式不斷地發(fā)展，使制造企業(yè)的營銷成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，從而提高客戶的滿意度，促進制造企業(yè)在經(jīng)濟市場中的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，為了能夠穩(wěn)定制造企業(yè)的發(fā)展地位，就需要制造企業(yè)能夠提高對產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算與管理工作的重視度，加強對其的管理，結合市場競爭發(fā)展的形式考慮存在的問題，具有針對性地對問題分析，找到具體的影響因素與原因，采取科學合理的方法有效解決，從而確保制造企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。制定出專屬的生產(chǎn)成本管理制度與體系，注重對各項環(huán)節(jié)的細節(jié)化處理，能夠有效地降低成本費用，進一步地推動制造企業(yè)的長久發(fā)展。

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