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      電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策分析

      2019-04-23 09:35:12胡振華
      財(cái)訊 2019年30期
      關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制電力企業(yè)問題

      摘 要:在深化改革政策的實(shí)施下,電力行業(yè)的改革也得到了進(jìn)一步的推進(jìn),擴(kuò)大市場的準(zhǔn)入條件,這種情況下,我國電力市場形成了激勵(lì)的競爭,因此,電力企業(yè)在社會(huì)的高度關(guān)注下,想要在激烈的市場競爭中脫穎而言,必須加強(qiáng)自身內(nèi)部的控制,避免控制過程中失誤的現(xiàn)象發(fā)生,提高內(nèi)部控制水平,從而促進(jìn)電力企業(yè)核心競爭力的提高,這也是我國電力企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展下面臨的重要的挑戰(zhàn)?;诖耍疚膰@電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及策略進(jìn)行探析。以此為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞:電力企業(yè);內(nèi)部控制;問題;策略

      一、電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

      (1)電力企業(yè)的內(nèi)部控制的效果不夠明顯

      在我國電力企業(yè)中,良好的管理是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,而且企業(yè)內(nèi)部控制在管理中涉及的內(nèi)容較為廣泛,可以說內(nèi)部控制牽扯到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。然而內(nèi)部控制的產(chǎn)生,是由于企業(yè)中多個(gè)部門之間聯(lián)系、溝通和競爭形成的。那么電力企業(yè)管理人員是實(shí)施內(nèi)部控制的關(guān)鍵,需要其對該體系進(jìn)行充分的了解和認(rèn)知,只有這樣才能夠構(gòu)建出符合企業(yè)管理目標(biāo)的內(nèi)部控制體系。然而在內(nèi)部控制體系應(yīng)用的過程中,仍然存在些許問題,這需要管理人員加強(qiáng)對體系的強(qiáng)化,但是這需要合理的方法對其進(jìn)行改善,如果考慮不當(dāng)會(huì)使內(nèi)部控制體系的效果發(fā)揮受到限制,其實(shí)內(nèi)部控制體系加強(qiáng)方面,企業(yè)管理者往往對改進(jìn)方法的考慮不夠全面,因此導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部控制體系的效果尚淺。此外,這種情況下,也體現(xiàn)出了許多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,對內(nèi)部控制體系不夠重視,沒有對其作用形成正確的認(rèn)知。

      (2)獎(jiǎng)罰措施的執(zhí)行存在弊端

      內(nèi)部控制制度是電力企業(yè)健康發(fā)展的保障,同時(shí)想要企業(yè)在市場中獲得有效的競爭能力,需要對其內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。其中獎(jiǎng)懲制度在內(nèi)部控制中有著重要的作用,想要將其作用得到全面的發(fā)揮,相關(guān)人員必須根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的了解,并根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),采取逐級操作的獎(jiǎng)懲措施。例如,企業(yè)中普通員工的工資較低,如果對其采用獎(jiǎng)金激勵(lì)方式,且獎(jiǎng)金的數(shù)額較大,那么就會(huì)使獎(jiǎng)勵(lì)的目的和效果失去作用。雖然社會(huì)各企業(yè)中都有績效考核制度,且標(biāo)準(zhǔn)的制定也較為完善,但是在制度和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)過程中,仍然存在間隙,通常情況下會(huì)出現(xiàn),考勤不合格,工資按照考勤前照發(fā)的情況,這不利于企業(yè)凝聚力的提升。

      (3)預(yù)算管理的建設(shè)不夠完善

      預(yù)算管理在電力企業(yè)的整體管理中有著重要的地位,因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)所有相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,都能用到預(yù)算管理,雖然電力企業(yè)中的預(yù)算管理已經(jīng)初具規(guī)模,但是在實(shí)際應(yīng)用仍然存在不足,需要針對性的做出整改。例如,電力企業(yè)中如果有新的項(xiàng)目需要建設(shè),那么各部門都需要資金的支持,此時(shí)需要部門領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)商,經(jīng)企業(yè)開會(huì)研究之后,確定其資金的預(yù)算。然而,在預(yù)算統(tǒng)計(jì)的過程中,財(cái)務(wù)人員會(huì)以年度預(yù)算計(jì)算出來的平均額度,作為月度預(yù)算,這種情況下就會(huì)造成預(yù)算失真的現(xiàn)象發(fā)生,會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

      二、電力企業(yè)中內(nèi)部控制體系建設(shè)的完善策略

      (1)管理人員要給予一定的支持

      想要在電力企業(yè)中,將內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面的建設(shè),并將其落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),這需要電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持和重視,如果得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持,那么內(nèi)部控制制度就會(huì)失去真正的意義。電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制制度的布置時(shí),首先要對企業(yè)高層及管理層的責(zé)任進(jìn)行明確,為了能夠使其作用得到全面的發(fā)揮,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還要對內(nèi)部控制改變態(tài)度,提高對內(nèi)部控制的重視,以此為體系的建立提供有力的支持,同時(shí)電力企業(yè)還要對相應(yīng)的管理方式,進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)變,而且還要支持相關(guān)工作所需人員的配備。

      (2)建立健全的現(xiàn)代制度

      電力企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展,必須將內(nèi)部控制落實(shí)到實(shí)處,基于此,在內(nèi)部控制制度建立的過程中,要對電力企業(yè)的管理進(jìn)行充分的考慮,在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部控制的構(gòu)建,使其能夠滿足企業(yè)管理的要求。為此,電力企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持深化改革的步伐,對各方面的制度進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化,從而形成符合時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)制度。另外,員工是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,因此在內(nèi)部控制制定的過程中,還要充分的考慮到企業(yè)員工的層面。只有這樣才能夠得到全體員工的大力支持,從而使內(nèi)部控制得到更好的實(shí)施。使其作用發(fā)揮的更加全面。

      (3)強(qiáng)化對員工的教育

      企業(yè)管理人員要對企業(yè)員工進(jìn)行全面的分析,尤其是員工的思想方面,通過分析制定完善的防范措施,如果出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)因素,領(lǐng)導(dǎo)人員要及時(shí)使用策略,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解。另外,企業(yè)還要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育,根據(jù)員工的特點(diǎn)采取針對性的培訓(xùn)方式,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的提升。同時(shí)電力企業(yè)還要通過培新提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性,避免其工作中出現(xiàn)較多的錯(cuò)誤。此外,在對教育培訓(xùn)的過程中,對電力企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想層面的教育,使其職業(yè)道德和素養(yǎng)得到進(jìn)一步的提升,并通過教育樹立正確的工作意識和管理意識,保證在工作中做到秉公執(zhí)守。

      (4)對電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行加強(qiáng)

      就電力企業(yè)內(nèi)部控制而言,其重點(diǎn)在于內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制,這也是內(nèi)部控制體系的核心內(nèi)容。同時(shí)想要使電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制更加全面,管理人員要對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。另外相關(guān)管理人員還要做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制,這要求管理人員對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)督,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的全過程。例如,電力企業(yè)對于項(xiàng)目的投資、電力企業(yè)是總體經(jīng)濟(jì)效益、收益分配及資金的動(dòng)向等,都是財(cái)務(wù)控制中的重點(diǎn),只有對控制方向明確后,才能夠保證財(cái)務(wù)控制的合理性。此外,管理人員還要對會(huì)計(jì)控制加強(qiáng)重視,并確定會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容,如電力企業(yè)中電力資產(chǎn)的控制、相關(guān)成本的費(fèi)用以及企業(yè)中其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。只有這樣才能夠促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部控制的完整性。

      (5)建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)

      由于,電力企業(yè)在發(fā)展的過程中,會(huì)受到許多因素的影響,造成風(fēng)險(xiǎn)因素的增加,所以,為了促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升,首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層,提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識,并積極的鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)及體制的建設(shè),以此促進(jìn)全體人員風(fēng)險(xiǎn)意識的提高。當(dāng)電力企業(yè)進(jìn)行捏爆管理的過程中,無法避免的就是財(cái)務(wù)方面的問題,尤其是電力企業(yè)中會(huì)計(jì)控制方面的問題,為了保證建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng),在遇到此類問題時(shí),要對內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化的控制,嚴(yán)格按照企業(yè)完善的規(guī)章制度,對會(huì)計(jì)控制進(jìn)行約束。基于此,風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)同樣十分重要,為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的穩(wěn)定性,保證電力企業(yè)中,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有序的進(jìn)行。同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及會(huì)計(jì)情況,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估模型,而且還要構(gòu)建出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),以此提供電力企業(yè)內(nèi)部控制安全系數(shù)的提高。

      (6)建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)

      想要完成內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善建立,首先企業(yè)管理人員要對內(nèi)部控制系統(tǒng)的范圍進(jìn)行明確,同時(shí)還要確定控制系統(tǒng)的目標(biāo)、原則及具體內(nèi)容。其次,內(nèi)控控制系統(tǒng)的建立要具有一定的規(guī)范性,只有保證系統(tǒng)的完善性,才能夠提高內(nèi)部控制工作水平的提升。

      (7)加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部控制對主體的控制

      電力企業(yè)想要將企業(yè)內(nèi)部控制更加完善,必須對控制的主體進(jìn)行明確,由于企業(yè)的核心動(dòng)力就是全體員工,所以在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中,要加強(qiáng)對員工的控制,同時(shí)為了提高控制的效果,管理人員應(yīng)該重視員工的技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的提升,基于此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)綜合能力以及素質(zhì)方面的培訓(xùn),并以完善的體制督促企業(yè)員工的發(fā)展。

      三、結(jié)語

      綜上所述,在電力企業(yè)的發(fā)展中,內(nèi)部控制有著重要的作用,因此,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),必須對內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行明確,并對其進(jìn)行深入研究,有效的解決內(nèi)部控制中的問題,建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制。以此促進(jìn)電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]何巖.電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2014.13(08):250-251

      [2]殷海.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中的常見問題及解決對策[J].企業(yè)改革與管理,2016(20):143

      作者簡介:胡振華,出生日期:1985年2月13日,性別:男,單位:上海同盛電力有限公司 職業(yè):行政主管,研究方向:電力企業(yè)內(nèi)控管理(工商管理方向)。

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