工程會(huì)計(jì)如何做好工程核算和成本控制

申蓮梅

【摘 要】工程核算是工程項(xiàng)目運(yùn)行周期中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)專(zhuān)款以及資金流動(dòng)具有全面的監(jiān)督作用。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的視角來(lái)看，工程項(xiàng)目的目的在于核對(duì)在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期中各項(xiàng)資產(chǎn)以及成本是否正常。本文分析了電力工程會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，提出了電力工程會(huì)計(jì)核算的改善策略以及加強(qiáng)電力工程施工成本控制的具體策略。

【關(guān)鍵詞】工程會(huì)計(jì)；工程核算；成本控制

施工企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要投入大量的經(jīng)濟(jì)成本以滿(mǎn)足建筑施工的需要，在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)行之有效的成本核算與成本管理、成本控制工作，就可以有效減少電力施工過(guò)程中的成本投入與資源浪費(fèi)，維護(hù)電力施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。為了使電力工程的成本體系更加合理，工程會(huì)計(jì)需要正確的做好成本控制工作與管理核算工作。

一、工程會(huì)計(jì)核算面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者和決策者忽視財(cái)務(wù)管理的重要性

從我國(guó)施工企業(yè)目前的發(fā)展情況看，大多數(shù)的施工企業(yè)都非常重視建設(shè)工程項(xiàng)目的承攬合同的獲取和施工質(zhì)量的監(jiān)管，而對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作僅停留在過(guò)去的記賬和報(bào)表認(rèn)知上，片面的認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益完全是“干出來(lái)的”，而不是通過(guò)財(cái)務(wù)控制和核算出來(lái)的。

（二）工程建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)不夠

電力工程建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員是工程核算和成本控制的主體，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的條件下，有很多電力工程建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身的綜合能力不能完全適應(yīng)新時(shí)期和新環(huán)境的要求，同時(shí)也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該肩負(fù)的資金“節(jié)流”作用，沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算在成本控制中的重要作用。

（三）具體會(huì)計(jì)核算工作不能有效反映工程核算

施工單位由于企業(yè)的自身性質(zhì)，在進(jìn)行日常工程核算時(shí)，會(huì)計(jì)人員大多是根據(jù)工程人員提供的現(xiàn)成的工程項(xiàng)目憑證來(lái)進(jìn)行工程核算，但是這種做法容易導(dǎo)致工程核算與工程實(shí)際施工不符，使得工程核算缺乏有效性與真實(shí)性，對(duì)工程核算信息化產(chǎn)生了制約，不能真實(shí)、有效的反映工程核算，制約了工程核算的效率和精確性。

（四）工程核算與成本控制的組織管理不到位

綜合分析國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的成本管理控制組織管理工作，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)通病。一是缺乏明確責(zé)任。崗位配套的專(zhuān)業(yè)成本管理部門(mén)和人員，往往將成本控制或成本核算任務(wù)簡(jiǎn)單地交給財(cái)務(wù)部門(mén)處理，認(rèn)為工程核算與成本控制管理是會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)更多的是成本核算，而不是成本控制，他們對(duì)成本控制的方法不完全了解，因而成本失控現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。二是不能夠以動(dòng)態(tài)的視角看待成本控制全過(guò)程，動(dòng)態(tài)管理意識(shí)比較缺乏，因而也不能夠?qū)κ┕じ鱾€(gè)階段進(jìn)行系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)成本控制。

二、加強(qiáng)工程會(huì)計(jì)的工程核算

（一）健全工程會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化工程會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，健全的核算制度和成本控制措施方便在實(shí)際工作過(guò)程中，將責(zé)任制度落實(shí)到會(huì)計(jì)工作人員身上，能夠充分調(diào)動(dòng)工程會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，使工程會(huì)計(jì)人員在核算時(shí)遵循相關(guān)的管理制度，合理地完成工程核算。對(duì)工程會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，健全的核算制度和成本控制措施，可以效地提高會(huì)計(jì)工作人員的工作效率，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的奉獻(xiàn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

（二）加強(qiáng)工程會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，形成工程會(huì)計(jì)工新理念

首先，在利用工程會(huì)計(jì)進(jìn)行建設(shè)工程核算與成本控制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)持續(xù)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練，在培訓(xùn)和訓(xùn)練過(guò)程中灌輸新穎的財(cái)務(wù)管理理念，從而使其形成具有國(guó)際視野的財(cái)務(wù)管理理念。其次，企業(yè)應(yīng)通過(guò)不同形式對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作能力進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提升會(huì)計(jì)從業(yè)作人員的工作能力，錘煉適合企業(yè)發(fā)展需要的核算隊(duì)伍。再次，加強(qiáng)工程會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，可以幫助會(huì)計(jì)工作人員形成良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其能夠長(zhǎng)期、熟練的完成企業(yè)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，這不但能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)，也利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，企業(yè)通過(guò)對(duì)工程會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員的監(jiān)管，可以規(guī)范工程會(huì)計(jì)工作人員才的行業(yè)行為，防止違規(guī)、違法行為的出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)電力工程施工成本控制

（一）通過(guò)科學(xué)技術(shù)控制施工成本

科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，項(xiàng)目施工技術(shù)方案的優(yōu)劣性不僅決定著項(xiàng)目施工的質(zhì)量，而且對(duì)于降低項(xiàng)目施工成本有著重要的影響，所以施工時(shí)不僅要對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行審核，而且應(yīng)采取先進(jìn)的施工技術(shù)并結(jié)合實(shí)際工程應(yīng)用合理安排技術(shù)工序，做到突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低成本花費(fèi)，達(dá)到加快工程的進(jìn)度并提高工程的施工質(zhì)量的目地。

（二）加強(qiáng)施工中的合同管理水平

為了確保資金的合理使用，需要完善合同管理的水平，加強(qiáng)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。為了確保成本控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，需要從合同簽訂的初期到最后的結(jié)束階段，都嚴(yán)格加強(qiáng)合同的管理，提高合同管理水平。

（三）強(qiáng)化多種費(fèi)用管理

電力施工企業(yè)的費(fèi)用中，人員和機(jī)械的費(fèi)用就占總成本的30%，所以控制成本就需要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)用包括修理費(fèi)和租賃費(fèi)用。為了使機(jī)械修理費(fèi)用合理，需要對(duì)企業(yè)的設(shè)備臺(tái)數(shù)、狀態(tài)和保養(yǎng)情況等有關(guān)材料加強(qiáng)預(yù)測(cè)計(jì)算。而為了降低租賃機(jī)械的費(fèi)用，這就需要根據(jù)租賃單據(jù)做出精準(zhǔn)的核算并完善租賃管理制度，做到嚴(yán)格監(jiān)管，控制成本數(shù)額。

（四）加強(qiáng)成本預(yù)算的編制

編制成本預(yù)算對(duì)于有效提升企業(yè)職工的工作熱情使其充分發(fā)揮出潛能起到很好的作用，不僅如此，編制成本預(yù)算是企業(yè)成本管理工作效率得以提高的保障。而要編制成本預(yù)算，首先要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)為以后成本變動(dòng)提供了判斷的依據(jù)。所以在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，不能主觀和盲目，一定要確保預(yù)測(cè)的科學(xué)合理。不僅成本預(yù)測(cè)要科學(xué)、合理，成本決策也要做到具有科學(xué)性。而成本預(yù)算是項(xiàng)目或企業(yè)在科學(xué)、合理的成本預(yù)測(cè)及決策的基礎(chǔ)上制定的一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不僅為電力企業(yè)在將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供了指導(dǎo)，而且為節(jié)約成本提供了舉措。

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督

成本管理工作中，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督。因?yàn)轫?xiàng)目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，要使成本分析和核算工作順利開(kāi)展起來(lái)，一定要保證成本計(jì)算工作的精準(zhǔn)。為此，企業(yè)一定要加強(qiáng)成本核算和監(jiān)督，不僅要找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問(wèn)題，而且要對(duì)成員進(jìn)行合理的安排并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成員的管理。除此之外，還需要落實(shí)好輪崗制度，不僅實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還能夠進(jìn)行制衡，保證成本管理工作順利地開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

工程核算與成本控制是保障工程經(jīng)濟(jì)效益的核心環(huán)節(jié)，如何合理的進(jìn)行工程核算，在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程成本是施工企業(yè)的總體目標(biāo)。目前，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)對(duì)于施工過(guò)程中工程核算與成本控制仍然采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式，并結(jié)合財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工程效益核算與成本控制方面不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。為了普遍提升我國(guó)工程管理水平，國(guó)內(nèi)的管理部門(mén)提出了遵循會(huì)計(jì)原則、依據(jù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、遵循科學(xué)原則的工程會(huì)計(jì)人員的從業(yè)精神，通過(guò)合理運(yùn)用工程會(huì)計(jì)的特殊優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)工程核算與成本控制存在的問(wèn)題，最終有效解決工程實(shí)際中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?？傊ㄟ^(guò)工程會(huì)計(jì)在工作的科學(xué)運(yùn)用，能夠有效提升工程效益，實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程建設(shè)集約化、高效化的可持續(xù)模式。

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