房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制措施分析

馬野

摘 要：現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展中，城市化建筑的發(fā)展也在不斷推進(jìn)，從而大大影響了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于房地產(chǎn)是一個(gè)更好更快的發(fā)展機(jī)會(huì)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，只有在項(xiàng)目管理與成本控制這兩方面進(jìn)行創(chuàng)新改造，從而為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)，才得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來(lái)。本文就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理以及成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀以及如何做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理和成本控制相關(guān)工作展開(kāi)研究討論，希望可以對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展起到一定作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；項(xiàng)目管理；成本控制

前言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致了很多東西的價(jià)格也在上漲，特別是房屋建筑所要有的材料、人工、土地的價(jià)格，在新形勢(shì)的發(fā)展下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將面臨著更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其自身的利益發(fā)展空間在不斷減少，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展緩慢以及生存嚴(yán)峻。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要在做好自身項(xiàng)目管理上，還要控制好成本，這樣才能減少成本，使得資金盡可能多，保障在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，從而讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)獲得最大的利益以及更好地發(fā)展。為此，要對(duì)目前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制做好具體分析，找出有效解決策略，讓我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)能踏上一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制的重要性

能夠讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的兩個(gè)主要原因：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理與成本控制，這兩個(gè)方面都可以提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程的，它管理的好壞直接影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及效率。第二，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，有序的項(xiàng)目管理方法可以保證施工人員安全以及施工的質(zhì)量，還可以通過(guò)項(xiàng)目管理監(jiān)督好支出的情況，進(jìn)而控制好成本，從而提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益。第三，做好房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及成本控制可以節(jié)省很多時(shí)間、人力以及資金。除此之外，兩者還可以為今后的房地產(chǎn)企業(yè)建立了更好的決策依據(jù)。只有控制好成本，項(xiàng)目工程才能正常進(jìn)行，做好項(xiàng)目管理工作才能減少不必要的開(kāi)支，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制的現(xiàn)狀

2.1決策階段不夠重視 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，決策部門(mén)是整個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)，它關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本預(yù)算以及成本控制，從而影響著整個(gè)項(xiàng)目最終的利潤(rùn)。目前，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)一直是屬于暴利行業(yè)，這都是由于國(guó)家政策以及市場(chǎng)需求的原因，大量投資人涌入房地產(chǎn)行業(yè)，為謀求更高的利益，與此同時(shí)他們也缺乏對(duì)決策方面的判斷力。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想發(fā)展下去，必須在決策階段做好準(zhǔn)備工作，決策要通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)情況深入了解以及成本預(yù)算投資的基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目策劃書(shū)，這樣有利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理者以及投資者進(jìn)行判斷以及決策。

2.2計(jì)劃和管理形同虛設(shè) 近幾年來(lái)，房地產(chǎn)投資商一直處于只增不減的狀態(tài)。投資商為了謀求眼前的利益，不斷地開(kāi)盤(pán)造房，絲毫沒(méi)有考慮過(guò)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，項(xiàng)目計(jì)劃以及管理方式只是書(shū)面形式，并未付諸行動(dòng)。這樣子很容易導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)“斷鏈”，一不注意，很容易造成資源浪費(fèi)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理活動(dòng)無(wú)效，從而給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

2.3成本控制方法落后

現(xiàn)如今，我國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本計(jì)算還是采用提前預(yù)算、始終核定、時(shí)候驗(yàn)收結(jié)算的方式，從而導(dǎo)致了房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期加長(zhǎng)。一旦要核算完整個(gè)工程，需要到的人力、物力以及資金都是很多的，大大增加了成本的預(yù)算。除此之外，在這過(guò)程中，很可能會(huì)發(fā)生管理人員變動(dòng)以及管理不當(dāng)?shù)那闆r，從而導(dǎo)致收集、儲(chǔ)存遺漏等問(wèn)題出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算的情況，加上管理粗放、預(yù)算不準(zhǔn)確、本身成本意識(shí)差，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理和成本控制出問(wèn)題。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理成本控制的策略

3.1強(qiáng)化項(xiàng)目管理

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中，主要是制定科學(xué)合理的管理方式。在強(qiáng)化項(xiàng)目管理時(shí)，要先把優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量合格，減少返工，加快進(jìn)度。管理的方式要人性化，有利于提升工作人員的積極性，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)成本。還要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，保證各個(gè)施工工序有條不亂。

3.2科學(xué)控制施工成本 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的有效控制，可以增加房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以幫助管理人員掌握最優(yōu)的成本控制策略?？梢詮囊韵聨追矫嬷?，（1）提高提升管理者自身的成本管理意識(shí)，根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況，制定合理的成本預(yù)算計(jì)劃，把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本降到最低。（2）引進(jìn)高科技的預(yù)算人才，避免后期工作的增加，降低企業(yè)成本。（3）定期對(duì)成本預(yù)算的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力，減少后期工作的返工，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)各大的效益。

3.3不斷完善施工質(zhì)量管理體系 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，科學(xué)合理的施工管理質(zhì)量體系可以降低成本控制。為了能更好地控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本，項(xiàng)目管理者要不斷完善施工質(zhì)量管理制度，不斷提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的整體施工質(zhì)量。只有不斷完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，建立健全項(xiàng)目管理制度，才能有效控制成本，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

3.4及時(shí)總結(jié)與分析

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的總結(jié)以及分析是極其重要的。它不僅可以幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的不足的地方，還可以為以后的項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，在一次次改進(jìn)中發(fā)展起來(lái)，從而提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理水平。為此，在每一次項(xiàng)目完成后，都要及時(shí)做好總結(jié)以及分析工作，做好資料收集工作，把資料裝訂成冊(cè)，以便于隨時(shí)查閱。這都是有利于提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理水平以及成本控制，還對(duì)為企業(yè)的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)干涉越來(lái)越多，讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不斷規(guī)范化、科學(xué)化以及現(xiàn)代化。為此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須做好項(xiàng)目管理與成本控制，要根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行設(shè)深入分析，提高成本規(guī)劃的意識(shí)，提高自身的管理能力，堅(jiān)持把房地產(chǎn)事業(yè)做得更好。除此之外，要采用多種項(xiàng)目管理成本控制的策略，不斷提高企業(yè)自身的管理能力和成本控制能力，使有限的資金能用在無(wú)限的市場(chǎng)上，從而使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站在不敗之地?；诖?，上文在充分結(jié)合筆者對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)情況下，主要就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制展開(kāi)探討，以供廣大同行參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王微，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制研究[J].企業(yè)改革與管理，2017 （2） ：00200-00201

[2] 林毅，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)， 2017 （5X）

[3] 張迎春. 提高房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理質(zhì)量的對(duì)策研究[J]. 管理觀察， 2017（3）：35-37.

[4] 程志剛， 鄧曉純. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全過(guò)程成本控制探討[J]. 科技資訊， 2017， 15（31）：129-130.