供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討

歐維維 葉玲

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，電力企業(yè)不斷改革，但在不斷發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。就供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，受到多種因素的影響，使得財(cái)務(wù)管理工作存在較大風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，文章就供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)了詳細(xì)分析，同時(shí)結(jié)合實(shí)際提出了相應(yīng)的控制措施，希望能對(duì)當(dāng)前的供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作帶來(lái)一定幫助。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ；控制措施

前言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸增多，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中也面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，對(duì)于供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是十分不利的，因此有必要對(duì)供電企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)探究，同時(shí)采取合理措施解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，防止其對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定影響。

1.供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，不僅可以為企業(yè)提供一定的文化指導(dǎo)，還可以提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為供電企業(yè)安全運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，供電企業(yè)要先保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一定要合理掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)繁雜的管理系統(tǒng)，要做好風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，從而才能為供電企業(yè)的健康持久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要問(wèn)題

2.1 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)主要是指內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于企業(yè)內(nèi)部控制措施沒(méi)有落實(shí)到位引起的。結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式看，供電企業(yè)管理不細(xì)致，內(nèi)控機(jī)制不健全，主要為：內(nèi)控機(jī)制內(nèi)部組織不健全，當(dāng)前的內(nèi)空機(jī)制缺少操作性與連續(xù)性，另外財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面缺少嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)制。此外，一些供電所擁有更多自主權(quán)，對(duì)電費(fèi)資金常常擅自挪用，更嚴(yán)重的還有惡性透支等情況，這些管理問(wèn)題都會(huì)給供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 崗位權(quán)責(zé)劃分不清

在供電企業(yè)中，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)敢給工作進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，使得財(cái)務(wù)工作內(nèi)容分布不明確，因而制約了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。與此同時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題后，工作人員之間常常出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，難以有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。再加上企業(yè)內(nèi)部全責(zé)劃分不明確的情況時(shí)常出現(xiàn)，對(duì)于敏感資金及實(shí)際利益劃分方面也存在模糊情況，因而使得資金流失情況比較嚴(yán)重，企業(yè)財(cái)務(wù)資金利用效率逐漸下降。此外，缺少明確的職責(zé)劃分，使得員工缺少一定責(zé)任意識(shí)。加上領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作給予充分認(rèn)識(shí)，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作難以全面落實(shí)。一些供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，難以適應(yīng)新形勢(shì)下供電企業(yè)發(fā)展需求。

2.3 缺少責(zé)任意識(shí)

結(jié)合當(dāng)前形式看，由于供電企業(yè)一直處在壟斷行業(yè)中，因而使得一些領(lǐng)導(dǎo)缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，再加上財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的重要性，因而使得供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題層出不窮。再者，隨著目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的不斷改革，供電企業(yè)性質(zhì)也在不斷變化，但供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式仍沒(méi)有改變。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)不斷向前，行業(yè)改革勢(shì)頭不斷加強(qiáng)，這種強(qiáng)大的沖擊力給供電企業(yè)發(fā)展也帶來(lái)了很大影響。此外，由于供電企業(yè)內(nèi)部員工都是編制崗位，企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量有限，財(cái)務(wù)人員主要工作均為財(cái)務(wù)處理，難以對(duì)企業(yè)運(yùn)行方面工作進(jìn)行深入思考，因而使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在某種程度的缺失。

3.供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要措施

3.1 健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控機(jī)機(jī)制

缺少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。所以，供電企業(yè)在遵循相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的建設(shè)管理，合理制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面控制。具體而言應(yīng)建立預(yù)算控制制度、崗位責(zé)任制度、授權(quán)控制制度等。合理開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制便于財(cái)務(wù)人員及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)發(fā)揮自身的判斷力與創(chuàng)新思維，合理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。

3.2 完善管理制度

（1）為了確保供電企業(yè)管理工作全面落實(shí)，一定要制定相應(yīng)的管理制度。一，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，在不斷提高員工素質(zhì)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面發(fā)展，另外在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，還要做好全責(zé)落實(shí)工作，確保發(fā)生問(wèn)題有人承擔(dān)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，還要將員工納入到實(shí)際績(jī)效考核中，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升，提升員工工作積極性，力求建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。（2）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。對(duì)于供電企業(yè)而言，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度十分必要，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)發(fā)展階段不確定因素逐漸增多，企業(yè)要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，一定要建立完善的預(yù)警制度。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)的開(kāi)放透明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)一直存在，若不建立完善的預(yù)警機(jī)制，若風(fēng)險(xiǎn)突然降臨，很難對(duì)其進(jìn)行合理控制，難以確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，最終會(huì)給企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。因此，在供電企業(yè)發(fā)展期間，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作顯得十分必要。

3.3 強(qiáng)化資產(chǎn)管理

受到供電企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、分布及種類多等方面的影響，給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來(lái)了很大困難，當(dāng)前供電企業(yè)資產(chǎn)主要有兩種，即流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)。供電企業(yè)資產(chǎn)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成，若供電企業(yè)能對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，就能有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，受到企業(yè)權(quán)責(zé)劃分不清的影響，可以將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面審查，如實(shí)記錄企業(yè)資產(chǎn)取向，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化，做好不動(dòng)產(chǎn)管理與保護(hù)，從本質(zhì)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。二，建立電網(wǎng)資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)管理模式，建立賬目聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，在部門之間實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，確保業(yè)務(wù)流程及管理標(biāo)準(zhǔn)處于良好的信息化操作流程中，減少不必要的部門矛盾，確保各項(xiàng)工作積極進(jìn)行，為財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行提供充分保障。三，為了提高資產(chǎn)管理精準(zhǔn)度，要推動(dòng)前端業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)報(bào)廢流程進(jìn)行合理規(guī)范，嚴(yán)格制定報(bào)廢業(yè)務(wù)，及時(shí)清點(diǎn)不同退役設(shè)備，做好交接處理，改變部門間疏于走動(dòng)的局面，促進(jìn)前端業(yè)務(wù)集成發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)管理，還要開(kāi)展二次設(shè)備管理，讓信息朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向不斷發(fā)展，確保電網(wǎng)快速發(fā)展。

3.4 健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

供電企業(yè)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行清楚認(rèn)識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重視，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的宣傳，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作有新的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)間的交流，健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)年度報(bào)告管理，建立統(tǒng)一的管理機(jī)制，通過(guò)預(yù)警機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行合理分析，與此同時(shí)還能對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)、國(guó)家政策及實(shí)際案例等進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，如此就可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)朝著信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向不斷發(fā)展，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要及協(xié)同時(shí)代發(fā)展，對(duì)自身的控制措施進(jìn)行不斷完善，隨著時(shí)代的發(fā)展，供電企業(yè)還會(huì)面臨新的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，為了做好風(fēng)險(xiǎn)控制，供電企業(yè)一定要結(jié)合實(shí)際對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題進(jìn)行全面分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)原有額控制措施進(jìn)行調(diào)整，如此才能確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作真正發(fā)揮作用。

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