建筑工程造價超預算原因及控制方法思考

楊二

摘 要：隨著近年來我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得我國城市基礎設施建設不斷完善，建筑質量也直接對廣大使用者產(chǎn)生一定的影響。因為建筑工程需要龐大的資金支持，如果不能合理的進行工程預算，則無法有效控制工程項目的造價。這樣一來不但延誤了建筑工期，更會影響到建筑質量，從而給建筑企業(yè)造成巨大的財產(chǎn)損失。

關鍵詞：建筑工程造價；超預算；原因；控制措施

1實行工程造價預算的意義

1.1提高成本控制的有效性

科學合理地控制工程造價有利于控制工程總造價，保證工程造價在一定范圍內。工程造價預算控制是根據(jù)設計圖紙的要求，充分發(fā)揮對工程造價的成本基礎上的最大成本，并建立一個良好的質量和合理的價格，建設項目，從而實現(xiàn)對施工企業(yè)的管理效益，提升企業(yè)的綜合實力。項目成本預算是根據(jù)工程施工的要求和建設費用估算費用，根據(jù)施工圖紙和市場價格的合理的施工成本的合理計算，調查和研究的實際市場價格，加強預算的計算精度，在施工過程中的成本控制提供了合理的依據(jù)，為建設成本最大效率的基礎。

1.2科學合理地控制工程造價和施工成本

建筑工程造價控制是建立在成本預算的基礎上，通過施工圖確定明確的方向。在建設過程中，對項目進行投資計劃，并按計劃安排項目付款。合理控制工程造價預算，可以提高施工過程成本管理水平，為工程造價管理提供重要標準。工程造價控制是造價預算控制的重要組成部分。在施工過程中，加強對人工成本的管理，對建筑材料和設備的造價是以施工成本預算為依據(jù)，是確定工程造價是否合理的重要依據(jù)。一般來說，建設用地的資金分配應該根據(jù)成本預算來確定，在這個過程中，提高資金的使用效率，避免預算，由于資金的短缺和項目進度的影響，或者工程建設費用的浪費，后來導致了質量的下降。

2建筑工程造價超預算原因分析

2.1建筑工程預算編制存在問題

在建筑工程造價管理過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)就是建筑工程預算編制。在施工過程中如果建筑工程預算編制出現(xiàn)了問題，不但會影響到建筑工程造價控制的順利進行，還會對建筑工程其他的各個方面產(chǎn)生消極的影響。在建筑施工之前，要為建筑施工做好事前準備工作，那么建筑工程預算的編制工作就是準備工作中極為重要的一個環(huán)節(jié)，在準備過程中對施工現(xiàn)場的具體考察進行具體分析，并且根據(jù)市場行情進行工程成本的預算。目前看來，在成本預算方面要根據(jù)諸多方向就行預算的可行性分析，但是在實際過程中由于市場的不定影響因素太多，編制人員對各種因素的焦慮較為欠缺。導致實際施工預算會在實際施工過程中遭受各種因素的影響，導致實際成本超出了成本預算，進而影響了施工的進度和施工的質量，妨礙了工程施工的正常進行。

2.2施工階段的不合理的造價控制

城市化水平的不斷發(fā)展，城市建設的速度也不斷的加快，所以現(xiàn)階段的建筑工程多為高層型建筑和大型工程建筑。施工建筑的規(guī)模隨著行業(yè)的發(fā)展越來越大，對建筑施工技術的要求也越來越高。在這種大背景下，進行工程造價控制的難度也隨之加大，造價控制人員面臨的苦難和挑戰(zhàn)也越來越多。所以在進行造價控制時，造價控制人員要針對建筑工程施工的成本、質量、安全等多個方面進行分析和研究，保證能夠就是采取有效的控制手段進行造價控制完成降低成本。并且在施工的過程中要注意施工細節(jié)的控制，在把握整體施工中進行細節(jié)控制，重視施工細節(jié)的有效控制手段，避免資源浪費和施工困難。

2.3工程管理制度不完善

由于建設項目建設周期長，涉及面廣，在建設項目的日常管理中存在許多問題。目前，許多施工項目經(jīng)理沒有制定完善的管理制度，導致施工中各種問題不斷受到干擾。在實際施工過程中，由于項目管理制度的不完善，施工中遇到的問題無法及時反饋，管理人員缺乏有效的監(jiān)控手段，導致施工項目質量問題嚴重。當發(fā)現(xiàn)這些問題時，就需要返工，從而增加施工成本，使其超過成本。也延誤了完成時間，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3工程造價超預算的控制策略

3.1進行科學的預算編制

進行預算編制要根據(jù)施工預算的實際情況，保證預算編制人員能夠對施工現(xiàn)場的問題和實際情況進行全方位、全方面的掌握和了解，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行設計有效的施工成本預算和控制方案。其次，要根據(jù)施工設計圖紙，以及施工現(xiàn)場測繪得到的測繪數(shù)據(jù)進行分析和研究，保證預算編制人員能夠對整體的數(shù)據(jù)進行掌握和認知，保證建筑施工成本預算的科學性和合理性，并統(tǒng)一預算結果。最后，為了保證成本預算控制的有效性，避免產(chǎn)生重要的誤差的錯誤，要及時的、全面的對施工過程中的各個變量因素進行監(jiān)控，比如對建筑材料的市場價格進行實時監(jiān)控。對各種變量因素建立預算應急解決方案，并根據(jù)施工過程實際發(fā)證的變化及時對成本控制進行調整和改變。

3.2重視實施階段的預算控制

在建筑工程施工建設的過程中，需要投入大量的人力、物力和財力。所以要保證建筑施工過程能夠有效的、及時的對成本進行控制。另外由于施工技術人員的技術水平不同有可能造成建筑材料的資源浪費和資金浪費。根據(jù)以下兩個方面進行分析。第一，由于施工過程會受到很多不定因素的影響。這種因素是不可控制的甚至是難以避免的。比如說自然災害、社會原因的市場波動等不定因素。這樣就會對建筑工程的成本造價產(chǎn)生巨大的影響，對施工人員提出重大的挑戰(zhàn)。第二，一些人為因素也會對預算控制產(chǎn)生影響加大施工的成本，比如說建筑施工企業(yè)臨時改變合同、施工技術達不到建筑施工要求、施工人員消極怠工等現(xiàn)象都會增加施工成本，為了保證以上因素的到有效的控制，這樣就要要求工作人員將以上因素考慮進行預算控制之中，對預算控制措施進行有效的監(jiān)控。將資金科學合理的進行分配，避免資金浪費情況的出現(xiàn)。

3.3建立嚴格問題分析機制和應急模式

合同、施工人員、技術水平等等原因都會對施工成本產(chǎn)生影響，那么在發(fā)現(xiàn)實際施工造價超出造價預算時，要根據(jù)問題及時找出問題原因，避免損失進一步的擴大，并制定相關應急解決機制，解決問題出現(xiàn)原因。避免損失擴大，保證建筑企業(yè)施工的成本得到有效及時的控制，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4提高工程造價管理人員的專業(yè)技能

建筑工程的成本預算控制對造價管理人員的要求較高，只有高水平高素質的管理人員才能夠有效的利用預算管理的專業(yè)技能和管理手段進行造價管理，來完成建筑施工的造價控制。企業(yè)要保證造價管理人員能夠具有相當高的專業(yè)素質和一定的資金管理能力，保證建筑施工成本預算能夠順利進行。并且企業(yè)要不間斷的進行企業(yè)員工培訓和交流學習，并對企業(yè)的員工進行全范圍的能力認知，保證每一個員工物盡其用。其次，企業(yè)也要建立工作人員的監(jiān)督機制，及時找出工作人員在造價管理控制過程中存在的不足和問題，并采取有效的解決和管理方案。最后企業(yè)要對管理人員進行有效的管理，提升造價管理人員的專業(yè)素質和管理水平。促進建筑工程能夠得到高效的造價控制，避免建筑工程超出造價預算的情況出現(xiàn)。

結論

綜上所述，建筑工程在建筑施工的過程中成本的影響較多，情況較為復雜。所以要保證能夠做到合理的建筑工程預算編制，保證建筑工程施工能夠的到科學的造價管理及時考慮市場的不定影響因素太多，編制人員對各種因素的焦慮較為欠缺等原因注意施工細節(jié)的控制，在把握整體施工中進行細節(jié)控制，重視施工細節(jié)的有效控制手段，避免資源浪費和施工困難，。為了保證建筑工程的順利完工，要提高管理人員的專業(yè)素質保證管理人員才能夠有效的利用預算管理的專業(yè)技能和管理手段進行造價管理，重視實施階段的預算控制，把握整體施工中進行細節(jié)控制，重視施工細節(jié)的有效控制手段、建立嚴格問題分析機制和應急模式和進行科學的預算編制，避免建筑工程造價超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

參考文獻：

[1]徐鈴燕.建筑工程造價超預算的原因及控制措施[J].江西建材，2017（13）：236+240.

[2]范雪琴.建筑工程造價超概算原因及控制措施[J].山西建筑，2017，43（17）：208-210.

[3]徐丙渠.建筑工程造價超預算的原因及控制對策解析[J].江西建材，2017（23）：233-234.

[4]張明月.淺談建筑工程項目造價超預算的原因及其控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（14）：20-21.