對煤礦企業(yè)工會工作方法的改革與創(chuàng)新

公衍玲

摘要：企業(yè)工會是企業(yè)內(nèi)部保障員工基礎(chǔ)權(quán)益的重要組織，也是推動企業(yè)發(fā)展，維持企業(yè)內(nèi)部管理工作穩(wěn)定的重要部門。煤礦企業(yè)工會工作關(guān)系著廣大職工的福利待遇與生活幸福指數(shù)，是充分了解職工動態(tài)，把握好廣大職工的生活及思想狀況的重要途徑。當前，煤礦企業(yè)工會工作開展過程中存在一些難題，其原因主要有煤礦企業(yè)工會對象多樣化，煤礦企業(yè)職工就業(yè)方式多樣化等。本文主要分析了煤礦企業(yè)工會工作方法的改革和創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；工會工作；改革；創(chuàng)新

工會十五大提出了“把中國工會建設(shè)成為組織職工參與社會主義民主政治建設(shè)的重要渠道”的新要求。隨著煤礦企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)工會在工作對象、工作內(nèi)容和履職要求上均發(fā)生了新變化。特別是現(xiàn)階段，煤炭市場的競爭越來越激烈，煤礦企業(yè)加大了改革力度，煤礦企業(yè)工會工作隨之也產(chǎn)生了一系列問題。筆者結(jié)合實際經(jīng)驗，從創(chuàng)新觀念，圍繞中心要突出；創(chuàng)新工作方法，依法維權(quán)要科學；創(chuàng)新運作機制，制度建設(shè)要強化；增強服務(wù)意識，開展多種暖心活動；創(chuàng)新自身建設(shè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)要提高五個方面，對煤礦企業(yè)工會工作方法提出了一些思考。

1煤礦企業(yè)工會現(xiàn)狀及面臨的問題

1.1煤礦企業(yè)工會對象多樣化

隨著煤礦企業(yè)不斷深化改革，職工隊伍形成了不同利益群體，他們之間的經(jīng)濟待遇和政治地位也出現(xiàn)了顯著差距。不同利益群體主要分為經(jīng)營管理者群體、生產(chǎn)管理者群體、普通職工群體以及打工者群體。這四類不同職工群體對工會的要求也不同。因此，新形勢下國有煤礦企業(yè)工會面對職工群體的多樣化，需要進一步對工作重點和工作方法進行調(diào)整。

1.2煤礦企業(yè)職工就業(yè)方式多樣化

國有煤礦企業(yè)改革重組以后，企業(yè)用工方式呈現(xiàn)多樣化，多樣的勞動關(guān)系導致了企業(yè)經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾，主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面煤礦企業(yè)面對國內(nèi)外的競爭壓力不得不裁人，而職工把個人崗位看得很重，這也就出現(xiàn)了企業(yè)與職工的矛盾日益加劇。另一方面，日益增多的突發(fā)性事件和群體性勞動爭議，也讓企業(yè)工會處于兩難境地。

1.3煤礦企業(yè)工會維權(quán)工作難度加大

國有煤礦企業(yè)分配制度改革以后，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)多樣化，企業(yè)更加注重人才，給予人才的待遇也會更好一些，這就造成了普通職工群體成為低收入人群，普通職工群體本來家庭生活壓力大，收入的差距更是加大了普通職工的不滿。而工會維權(quán)難度也隨之加大，讓企業(yè)工會處于兩難境地。

2對煤礦企業(yè)工會工作方法的改革與創(chuàng)新

2.1創(chuàng)新觀念，圍繞中心要突出

要深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，牢牢把握發(fā)展這個第一要義，圍繞企業(yè)又好又快發(fā)展全方位開展工作。要以創(chuàng)建“工人先鋒號”為主要載體，深入開展“當好主力軍、建功‘十一五、和諧奔小康”和“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”等活動，引導職工在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、加強能源資源節(jié)約和促進生態(tài)文明建設(shè)等方面創(chuàng)造一流業(yè)績，把實現(xiàn)全力打造全國一流安全高效煤業(yè)宏偉目標變成職工的自覺行動，在推動企業(yè)加快發(fā)展中贏得工會組織應(yīng)有的地位和作用。

2.2創(chuàng)新工作方法，依法維權(quán)要科學

要始終堅持以職工為本這一核心，充分發(fā)揮工會組織的作用。一是利用好企業(yè)工會的一級法人組織機構(gòu)和職工群眾組織的“雙重身份”，大力宣傳企業(yè)靠職工大發(fā)展，職工靠企業(yè)奔小康的理念，著力培養(yǎng)共同奮斗的核心價值體系。二是要把發(fā)展和諧勞動關(guān)系、維護職工權(quán)益、實現(xiàn)職工體面勞動作為貫徹落實科學發(fā)展觀的重要切入點，積極主動參與企業(yè)改革，積極維護礦區(qū)穩(wěn)定，著力提高隊伍素質(zhì)，不斷增強共建共享的經(jīng)濟基礎(chǔ)。三是認真討論審議和簽訂《集體合同》，監(jiān)督執(zhí)行落實，及時調(diào)解矛盾糾紛，追求職工和企業(yè)的“雙贏”結(jié)果；四是針對不同群體職工的不同訴求，有側(cè)重點地做好日常調(diào)研摸底和問題排查工作，做到胸中有數(shù)，策略對頭，應(yīng)對有方。

2.3創(chuàng)新運作機制，制度建設(shè)要強化

要緊緊抓住企業(yè)民主管理制度建設(shè)這一依法維權(quán)的根本，有效落實職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。一是要不斷完善工會工作例會、工會與行政聯(lián)席會運作機制，廣開職工群眾意見和建議訴求渠道，當好職工群眾的“發(fā)言人”。二是要充分發(fā)揮作為企業(yè)的一級法定組織機構(gòu)和職工群眾組織的法人團體的作用，在關(guān)系職工群眾切身利益的重大問題上，敢于表達意見，善于溝通協(xié)調(diào)，進一步完善利益協(xié)調(diào)機制。三是要充分發(fā)揮工會組織和職代會的作用，把職工意愿定格為具有法律意義的共同意志，當好職工群眾的“辯護人”。四是要進一步完善政策回應(yīng)機制，以平等的身份耐心做好政策的闡釋工作，當好職工群眾的“娘家人”。

2.4增強服務(wù)意識，開展多種暖心活動

職工是煤礦企業(yè)得以發(fā)展的核心力量，因此，煤礦企業(yè)工會應(yīng)有以人為本的發(fā)展理念，在開展工會工作時，樹立服務(wù)意識，為企業(yè)職工的工作和生活提供各種服務(wù)，盡量滿足職工的各種需求，幫助職工解決各種實際問題。如果企業(yè)能夠做到這一點，則企業(yè)職工的責任感會大大增強，并且他們會以更高的熱情參與到工作當中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。除了樹立服務(wù)意識之外，工會還應(yīng)開展豐富的暖心活動，讓職工切實體會到企業(yè)對他們的關(guān)心，從而借此凝聚人心。例如，工會可以建立職工服務(wù)機構(gòu)，利用這個機構(gòu)為職工提供一些法律上的援助，幫助家庭困難的職工解決其子女上學的問題、醫(yī)療方面的問題，為職工提供就業(yè)指導，并開展職業(yè)技能培訓，全面提高其工作能力和個人素養(yǎng)。同時，工會還可以開展聯(lián)誼活動，幫助單身男女職工解決婚姻問題。

2.5創(chuàng)新自身建設(shè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)要提高

始終把建立機構(gòu)完善、高效運做的組織體系作為首要任務(wù)，不斷增強工會組織自身建設(shè)。一是要立足現(xiàn)實，健全內(nèi)部學習培訓機制，加強工會干部思想建設(shè)。通過營造全員學習氛圍，努力建設(shè)一支政治立場堅定、業(yè)務(wù)能力過硬、群眾觀念牢固、工作作風嚴謹?shù)母咚刭|(zhì)工會干部隊伍，把工會建設(shè)成為學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的工人階級群眾組織；二是要健全內(nèi)部業(yè)績考評機制，加強工會干部作風建設(shè)。按照“組織動員職工的能手、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的專家、關(guān)心服務(wù)職工的模范”的標準，把工會干部努力建塑成為專家型、事業(yè)型人才隊伍；三是與時俱進，健全工會干部推薦、選拔任用機制，加強各級工會組織建設(shè)。積極與企業(yè)黨政協(xié)商溝通，選拔任用不同層次的積極分子擔任工會各級干部，形成多級別、多層次的企業(yè)工會組織，全方位地推進工會組織建設(shè)。

3結(jié)束語

煤礦企業(yè)的工會在開展自身工作中，要注重與企業(yè)的實際需求相結(jié)合，并且針對企業(yè)的實際特點，進行工作的創(chuàng)新與改革。在工會工作的改革中，管理人員需要注重實現(xiàn)學習型工會組織的建設(shè)，并且打造一個具備高度責任感、務(wù)實性與服務(wù)意識的管理隊伍，有效的實現(xiàn)煤礦工會的管理職能。在企業(yè)的改革與發(fā)展中，工會具有十分重要的作用，工會是提高企業(yè)凝聚力，解決職工實際問題，保護職工的實際利益的重要組織。工會在新的市場經(jīng)濟時代中，要改變以往傳統(tǒng)經(jīng)濟時代的工作模式，對自身的意識與工作方式進行不斷的創(chuàng)新，從而真正的實現(xiàn)工會的職能。

參考文獻

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（作者單位：新礦集團華恒礦業(yè)有限公司工會）