淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

摘? 要? 隨著市場情報和國際化水平的提高，越來越多的業(yè)務管理者開始關注管理創(chuàng)新的重要性，并繼續(xù)尋求新的創(chuàng)新方法和研究策略。公司管理制度是公司制度的重要方面，公司管理制度的創(chuàng)新是不斷完善的動態(tài)過程。公司管理系統(tǒng)的作用不僅是協(xié)調法規(guī)和限制，而且還協(xié)調不同利益相關者之間的關系。企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新始于意識形態(tài)創(chuàng)新、系統(tǒng)內容創(chuàng)新、系統(tǒng)實施創(chuàng)新等等，因此必須注意管理系統(tǒng)的科學性、合理性和可用性。

關鍵詞? 管理制度? 現(xiàn)代企業(yè)? 創(chuàng)新

現(xiàn)代公司管理系統(tǒng)的質量直接影響我們的國民經濟。隨著國民經濟體制改革的深入，中小企業(yè)的數(shù)量在持續(xù)增長，我們可以看到，當今企業(yè)市場競爭的激烈。如果一家現(xiàn)代公司想要在艱難的環(huán)境中建立穩(wěn)固的立足點，則需要創(chuàng)新其管理體系以適應不斷變化的市場。但是，這主要是由于管理體制不完善導致大、小企業(yè)現(xiàn)代經營過程中出現(xiàn)問題，嚴重影響了企業(yè)的經濟利益。因此，對現(xiàn)代企業(yè)管理體制創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究有望為加強中國企業(yè)的管理水平和增進國民經濟提供參考。本文主要在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新策略方面進行研究，這是現(xiàn)代公司管理系統(tǒng)中重要的一方面，提出幾種現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新策略，以結合現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)策略的問題來確保企業(yè)競爭力以確保其在市場競爭中脫穎而出。

一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新必要性

面對兇猛的行業(yè)競爭，中國公司怎樣才能取得競爭優(yōu)勢？他們如何保障自己的可持續(xù)發(fā)展？只有一種方法，那就是創(chuàng)新。

創(chuàng)新是指更改，更新或在一些不需要的東西的基礎上進行新的改變以及更新或創(chuàng)建新的更改以實現(xiàn)更高的社會和經濟效益的過程或行為。創(chuàng)新的概念最早由美國經濟學家提出，經濟學家認為，創(chuàng)新是一種新的物質特征，換句話說，我們需要將生產要素和生產條件相結合來創(chuàng)造出一種不一樣的前所未有的生產系統(tǒng)。

對于公司而言，管理一直是探索、進步與發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新管理系統(tǒng)是行政工作中非常重要的部分，沒有任何東西可以替代，就像金錢無法替代人民生活幸福一樣。通過改進管理系統(tǒng)，公司可以提高員工的意識、熱情和效率，從而改善公司的監(jiān)督和管理。管理的出現(xiàn)和發(fā)展必須取決于不同人員的工作、時間、環(huán)境、內容和需求。管理隨著時間的推移而發(fā)展，內容需要持續(xù)創(chuàng)新以緊跟時代的潮流步伐。否則，管理系統(tǒng)將止步不前的運行，并且已過時，舊系統(tǒng)看起來是不適宜的。管理系統(tǒng)的創(chuàng)新不僅需要嚴格的科學概念，而且還強調管理的科學性質、嚴重性、局限性和易用性。否則，將失去管理的意義和目的。

二、制度創(chuàng)新包含的內容及干擾條件

企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新是從社會經濟角度對企業(yè)系統(tǒng)成員之間的關系進行的改革。產權系統(tǒng)、運營系統(tǒng)和管理系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新的三個主要方面，其中，公司管理系統(tǒng)的內容可以細分為決策支持系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)。決策體系創(chuàng)新是指建立更加民主、多樣的決策機制，重視決策風險建立相應的風險應急機制。信息管理系統(tǒng)主要是指公司對快速變化的市場環(huán)境做出響應并建立市場競爭的能力，快速響應機制允許所有業(yè)務無縫連接，信息實時共享資源。最新的企業(yè)信息管理系統(tǒng)還包括知識管理，以增強企業(yè)信息技術的應用和信息知識處理功能，并增強企業(yè)的包容性和創(chuàng)新能力。公司管理系統(tǒng)的內容相對廣泛，但從本質上講公司管理系統(tǒng)中創(chuàng)新的基礎是通過協(xié)調公司所有者、操作員和工人之間的關系解決的每個問題，調動員工的熱情并維護每個員工的完整性和利益。

影響公司管理體制創(chuàng)新的因素很多，其中公司的形式、市場、產權制度和組織制度密切相關。例如，大公司管理系統(tǒng)中的創(chuàng)新重點是正確處理合作與競爭之間的關系。企業(yè)合作和全面創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)管理體系將需要進行相應的調整。促進系統(tǒng)創(chuàng)新和變革是其可持續(xù)發(fā)展的關鍵，市場與公司管理系統(tǒng)中的創(chuàng)新之間的關系非常密切。公司管理系統(tǒng)的創(chuàng)新過程需要基于市場動蕩，并且市場環(huán)境和需求需要完全集成到系統(tǒng)管理中。系統(tǒng)創(chuàng)新的有效性取決于市場的適應性，產權制度對公司管理體制創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在管理目標不明確和管理工作不足。組織系統(tǒng)對現(xiàn)代公司管理系統(tǒng)創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在治理和組織結構的標準化以及不同利益相關者之間關系的平衡上。

三、現(xiàn)下企業(yè)管理的缺陷

1、公司的管理體系建立與實施存在問題

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)的開發(fā)和實施存在特定問題。首先，建立管理體系存在意識形態(tài)上的偏差，許多公司專注于生產和運營但忽略了管理問題，并不堅持建立自己的管理體系?？紤]到公司的長遠發(fā)展，現(xiàn)下有些公司思維方式和管理方法相對過時，制度化相對較強，沒有根據各部門實際業(yè)務內容和情況實施具體管理制度，每個部門都是有差異的管理重點不平衡，許多管理系統(tǒng)在細節(jié)上存在問題，細節(jié)不清楚，內容不清楚。公司開發(fā)相關的管理系統(tǒng)時，不會將實際工作內容與目標工作條件相結合，也不會使系統(tǒng)的特性多樣化。盡管許多公司的運營專注于生產和運營，但他們密切關注對公司的長期發(fā)展無濟于事的產品質量控制鏈接。中國的經濟增長正在提升，特別是在新經濟的正常背景下，在新經濟中，許多公司都將目光投向了短期利潤，從而導致產品質量低下并對發(fā)展造成嚴重威脅。

另外，盡管公司管理系統(tǒng)的實施存在弊端。但是近年來，隨著認識到公司管理系統(tǒng)重要性的公司數(shù)量增加，在管理系統(tǒng)構建中要考慮的因素也有所增加，管理系統(tǒng)的建設更加全也相對完善，但是無法具體實施這使得公司制定的管理系統(tǒng)無法實現(xiàn)其預期的職責。

2、公司管理系統(tǒng)有問題的因素

傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)在系統(tǒng)開發(fā)和實施中存在特定的問題。這主要是由人為觀念和一些重要因素引起的。人在管理中起著重要作用，并且是公司管理系統(tǒng)開發(fā)和實施的主要參與者。但是，并非所有參與在企業(yè)中建立和實施管理系統(tǒng)的人都有先進的管理思想和觀念。如果那些建立了管理體系的人的思想相對過時，那么他們的管理體系就會過時并且與時代的發(fā)展趨勢不一致。在建立復雜的管理體系時，企業(yè)體系無法滿足現(xiàn)代社會的要求，這對企業(yè)的長遠發(fā)展產生了很大的負面影響。其次，有一個重要因素。在開發(fā)管理系統(tǒng)時，公司需要投資于人力資源開發(fā)和人力資源培訓以及開發(fā)薪酬體系，這些需要大量的物質支持。但是，某些中小企業(yè)通常沒有足夠的資源來投資管理系統(tǒng)開發(fā)和實施，這可能導致其管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題。

四、創(chuàng)新企業(yè)管理制度的方法

1、政治思想管理創(chuàng)新

一切行動的基礎指導原則是意識形態(tài)，將思想政治融合到公司制度的管理中是在繼承公司良好文化傳統(tǒng)的基礎上促進公司創(chuàng)新與進步。這是一項思想保證，也是一項系統(tǒng)創(chuàng)新。通過提高政治思想管理創(chuàng)新，企業(yè)可以認清當前的社會狀況，為長遠發(fā)展提供精神動力和思想保障。意識形態(tài)與公司制度管理相結合，會讓工作目標和管理方式保持一致。在普通的業(yè)務管理中，大多數(shù)公司專注于特定的管理、生產和運營、知識和技能、設備安全和業(yè)務能力進步，并且在人才開發(fā)和管理方面具有意識形態(tài)。另外，從事思想政治活動的公司必須遵守社會市場經濟的基本規(guī)律，并采取面向全社會服務的宏觀定位，為員工提供自由、平等和公正的環(huán)境是他們獨立發(fā)展的前提。此外，公司需要加強和堅持指導社會法原則的思想政治工作培訓模式，同時，公司利用其獨特的文化特色和服務吸引人才進入公司行業(yè)，形成具有公司特色的品牌，并引導員工提升自身能力。在政治思想的指導下，公司組建人才隊伍，利用人才的團結創(chuàng)新提高企業(yè)利潤，加強思想政治創(chuàng)新發(fā)展，協(xié)調具有正確思想觀念的人才隊伍建設，引進人才和思想政治工作人才。

2、金融體系管理創(chuàng)新

為了使公司在各個階段都能實現(xiàn)其業(yè)務目標，他們需要制定創(chuàng)新的財務計劃。公司的財務部門需要在生產和購買之前創(chuàng)建成本預算，以便計劃公司的未來成本水平。對于公司而言，財務計劃不僅是戰(zhàn)略成本控制結果的直觀指示，而且還是公司實現(xiàn)其目標的動力。財務系統(tǒng)管理者算定公司的目標利潤，以便可以直接計算公司的最終利潤。在業(yè)務的早期階段，公司需要了解戰(zhàn)略成本管理，尤其是金融部門的所有知識，以及在研發(fā)、采購、生產、銷售和售后方面的最低支出。公司必須能夠集中精力支付所有費用，在制定公司的財務計劃時，需要考慮公司環(huán)境的每個部分以及整個公司的目標。在競爭激烈的環(huán)境中，財務專業(yè)人員必須始終關注競爭對手的價值鏈，結合他們的利益，并根據成本管理策略為決策者提供財務計劃。財務管理是公司充分利用資金的重要保證，特別是在公司成熟期間，為了擴大規(guī)模需要大量的資本投資來引進新員工，開發(fā)新技術及產品并對其進行推廣。

五、結語

隨著市場競爭的加劇，公司不僅面臨激烈的競爭，而且還需要創(chuàng)新的管理系統(tǒng)來適應不斷變化的環(huán)境。企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新并不是立馬形成的，它需要一個逐步的過程來客觀、合理地實現(xiàn)，并為所有員工樹立創(chuàng)新意識。只有這樣，我們才能為實施管理創(chuàng)新構建扎實的基礎，并為公司的繼續(xù)進步鋪設道路。

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張霩? 對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員