姚舜 蔡承志
摘要:風(fēng)險管理技術(shù)是改進電廠(NPP)運行的工具,是在競爭環(huán)境中管理電廠運行的持續(xù)項目的一部分。風(fēng)險管理的總體目標是協(xié)助運營組織和核電廠管理層確定和實施適當措施,以便在商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。通過該項目開發(fā)的報告已經(jīng)確定了NPP運營組織管理者可以用來在能源市場中取得成功的總體戰(zhàn)略和技術(shù)。本文提供了一個有效的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu),以及NPP運營組織如何使用該工具幫助他們在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中整合安全、運營和經(jīng)濟相關(guān)風(fēng)險的示例。
關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理;電力;安全生產(chǎn);應(yīng)用
1. 電力企業(yè)生產(chǎn)管理風(fēng)險
雖然對風(fēng)險概念有多種解釋,但普遍的共識是風(fēng)險是發(fā)生損失的可能性。根據(jù)這種損失的來源和性質(zhì),風(fēng)險可分為財務(wù)、運營和技術(shù)、模型、合規(guī)和聲譽、略和業(yè)務(wù)等方面。在組織中,風(fēng)險職能部門負責根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標。定義和實施有效管理和控制所有風(fēng)險的框架。風(fēng)險職能在過去幾年中發(fā)生了深刻的變化,特別是在能源公司。在組織和治理方面,風(fēng)險功能自從它首次在金融風(fēng)險管理領(lǐng)域(有時也在運營和技術(shù)風(fēng)險領(lǐng)域)開發(fā)以來,越來越獨立于管理角色。
許多公司不僅開發(fā)了風(fēng)險圖和政策(包括風(fēng)險偏好的陳述),還開發(fā)了模型和方法,并提供了技術(shù)支持。對于后一個領(lǐng)域,專家系統(tǒng)(如圖1)正在逐步被使用,從而能夠?qū)︼L(fēng)險管理進行評估,這是一種全球性的管理,并且在業(yè)務(wù)活動中更加集成。雖然在許多公司中,風(fēng)險功能更為發(fā)達,但風(fēng)險數(shù)據(jù)管理的有效集成程度是高度可變的。風(fēng)險職能部門必須保留其控制作用,并在管理過程中提供支持作用。因此,它代表了一種價值的附加機制,因為它提供了一種分析視角,在許多情況下,這對支持業(yè)務(wù)決策具有決定性作用。例如,分析包括評估業(yè)務(wù)或投資決策中的風(fēng)險水平,衡量風(fēng)險,確定哪些資源足以滿足要求;調(diào)整后的回報,包括企業(yè)決策的實際或可能成本,同時確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的銷售價格,以反映可能的風(fēng)險轉(zhuǎn)移或風(fēng)險傳遞,確定與所需風(fēng)險概況一致的行動限制和傳統(tǒng)上未涵蓋的其他信息。
2. 電力企業(yè)風(fēng)險來源
在所提到的不同類型的風(fēng)險中,操作風(fēng)險是近年來在計量和管理方面發(fā)展最為顯著的風(fēng)險。在金融業(yè),操作風(fēng)險的正式定義是由于內(nèi)部流程、人員和內(nèi)部系統(tǒng)不充分或失敗或外部事件導(dǎo)致的損失風(fēng)險。在過去幾年中,基于自評估和情景的專家信息風(fēng)險度量方法與基于內(nèi)部和外部歷史損失信息相結(jié)合。這些方法能夠以簡單易懂和可靠的方式量化風(fēng)險,并測量電力公司可能遭受的預(yù)期和意外損失?;趯<倚畔⒌姆椒ㄍǔR蕾囉趦蓚€來源:(1)為收集估計發(fā)生概率或頻率的信息而制定的問卷,以及操作風(fēng)險事件對平均情景的影響或嚴重性,以及控制環(huán)境的有效性;(2)評估不同風(fēng)險情景對公司的潛在影響。
這種方法被廣泛用于評估操作風(fēng)險,因為它允許活動的風(fēng)險,對于這些活動來說,沒有需要估計的事件歷史,或者根據(jù)過去的事件提供未來的評估,這意味著可以為頻率較低(包括極端事件的情況)但具有更大效力的事件計算風(fēng)險度量。我對公司的影響。它的應(yīng)用可以簡化為用一種熟悉的語言來解釋簡單的問題,但仍然需要嚴格的方法來標準化答案并確保它們是一致的?;跉v史損失信息的方法。但是,使用公司或第三方操作風(fēng)險事件記錄。根據(jù)這些記錄,用統(tǒng)計技術(shù)估計最能解釋事件的概率分布。這就需要確定相似性質(zhì)的風(fēng)險事件集群,這些風(fēng)險事件集群將被一起建模,而這又需要在統(tǒng)計嚴格性(抽樣有效性和統(tǒng)計分布調(diào)整)和業(yè)務(wù)直覺之間取得平衡,以實現(xiàn)集群目的。這兩種方法是互補的,行業(yè)將它們結(jié)合起來使用。以便將歷史視圖(基于損失數(shù)據(jù))與預(yù)期視圖(由專家貢獻)結(jié)合起來。使用這些信息為公司提供了新的、有價值的信息,因為這將導(dǎo)致衡量實際操作風(fēng)險的定性飛躍。
該方法被廣泛用于評估操作風(fēng)險,因為它允許估計無事件歷史的活動風(fēng)險或基于過去事件提供未來估值,這意味著可以針對較不頻繁的事件計算風(fēng)險度量(包括極端事件的情況)但對公司有更大的潛在影響。
它的應(yīng)用可以簡化為用熟悉的語言提供的簡單問題,但仍需要方法論嚴謹?shù)臉藴驶鸢覆⒋_保它們是一致的。方法基于歷史損失信息。但是使用公司或第三方操作風(fēng)險事件記錄。從這些記錄中,使用統(tǒng)計技術(shù)估計最佳解釋事件的概率分布。這需要決定一個類似的風(fēng)險事件集群,這些風(fēng)險事件將被模擬在一起,這反過來需要在統(tǒng)計嚴謹性(樣本效率和統(tǒng)計分布調(diào)整)和商業(yè)收益之間取得平衡以實現(xiàn)聚類目的。這兩種方法是互補的,并且可以將它們組合使用以便將歷史觀點(基于損失數(shù)據(jù))與前瞻性觀點(由專家提供)相結(jié)合。
3. 風(fēng)險計量方法在電力行業(yè)中的應(yīng)用
所描述的方法對于評估電力企業(yè)運營風(fēng)險特別有用,因為它們允許根據(jù)損失水平對公司的風(fēng)險或風(fēng)險狀況進行定量評估。在電力行業(yè),風(fēng)險職能部門在過去幾年中在各個領(lǐng)域都發(fā)生了重大變化。組織應(yīng)了解成熟的風(fēng)險職能如何幫助他們實現(xiàn)目標,同時確保遵守日益嚴格的監(jiān)管要求。此外,管理和風(fēng)險承擔功能(例如金融風(fēng)險)之間的控制功能獨立性的基本原則正在逐漸被采用。對于風(fēng)險圖(如圖2),公司通過定義風(fēng)險分類法在這一領(lǐng)域取得了重大進展,為其提供了概述影響活動的風(fēng)險,以及確定不同領(lǐng)域在管理所涉及的風(fēng)險方面的作用和責任。
4. 結(jié)語
電力企業(yè)在生產(chǎn)和管理的過程中會遇到各種風(fēng)險,只有對這些風(fēng)險進行全面的預(yù)防和控制,才能確保企業(yè)生產(chǎn)的安全性和收益性。本文對電力安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險進行了總結(jié)與分析,并提出了相應(yīng)的解決對策,以期保障電力企業(yè)的有序運營。
參考文獻
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(作者單位:徐州華潤電力有限公司)