建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理策略

和仕清

摘要：在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)的施工質(zhì)量和效率一般可以由施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理工作的優(yōu)化程度直接反應(yīng)得出。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程施工企業(yè)所面臨的行業(yè)壓力越來(lái)越大。這就促使施工企業(yè)必須將建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作的管理水平提升上去，從而在保證施工質(zhì)量的前提下，將施工效率逐步提升上去，讓公司在建筑行業(yè)的大環(huán)境下健康、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；組織管理

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，工、民用建筑的工程量逐漸增加，施工企業(yè)的工程多、任務(wù)重的現(xiàn)象越來(lái)越明顯。因此，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作就顯得尤其重要，這將直接影響到施工企業(yè)完成建筑工程的質(zhì)量和效率，進(jìn)而影響的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中沒有實(shí)施正確有效、科學(xué)合理的施工管理方案，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)資源浪費(fèi)、延誤工期、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。所以，為了避免資源浪費(fèi)、提高施工效率和質(zhì)量、保證建筑工程的施工安全和按時(shí)如期完成，我們有責(zé)任也有義務(wù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行優(yōu)化管理。

一、工程施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理內(nèi)容及問(wèn)題

為了保證建筑工程施工工作的順利開展，保障施工人員的生命安全，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化管理工作是非常有必要的，其中內(nèi)容主要包括：1）消除資源浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)組織、合理安排施工作業(yè)，將綠色施工技術(shù)融入到實(shí)際工作中來(lái)，為施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理提供技術(shù)保證；2）尊重建設(shè)單位（甲方）的生產(chǎn)意向，為客戶提供滿意、功能齊全、質(zhì)量?jī)?yōu)異的建筑精品；3）優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源管理，提高管理人員和施工班組的思想意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心的督導(dǎo)工作，定是開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)；4）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，在安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下科學(xué)合理地組織各施工班組進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，節(jié)省施工時(shí)間，提高班組的施工效率；5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)保障工作，建設(shè)綠色工地、安全工地、節(jié)能工地，進(jìn)行文明施工、綠色施工。

建筑工程施工過(guò)程中總會(huì)避免不了發(fā)生各種大大小小的生產(chǎn)事故，這都是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不全面所導(dǎo)致的，其中最為嚴(yán)重的是以下幾個(gè)方面：1）安全問(wèn)題，有些施工單位的施工人員總是懷著僥幸心理進(jìn)行施工生產(chǎn)作業(yè)，等問(wèn)題出現(xiàn)或者事故發(fā)生以后才想著去改正，嚴(yán)重忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)要求；2）制度問(wèn)題，按照目前我國(guó)建筑行業(yè)的施工情況來(lái)說(shuō)，相關(guān)管理人員配備不齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度很不完善，這就導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，不可根治；3）監(jiān)管問(wèn)題，雖然每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)配備監(jiān)理單位，但是監(jiān)理單位的監(jiān)督管控作用并沒有展現(xiàn)出來(lái)，這就會(huì)直接影響建筑工程施工的質(zhì)量和效率以及工人的安全問(wèn)題；4）設(shè)備問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)己方的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)和更新升級(jí)，從而提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，應(yīng)該將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，避免生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致一系列問(wèn)題的發(fā)生。

二、工程施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理有效策略

1.增強(qiáng)施工單位安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

要想提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工效率和工程質(zhì)量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化升級(jí)，首先一點(diǎn)要增強(qiáng)施工單位相關(guān)人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。這就需要施工工作的組織者和管理者具有一定的安全生產(chǎn)責(zé)任心，由“點(diǎn)帶動(dòng)線，線帶動(dòng)面”，達(dá)到一個(gè)人帶動(dòng)一群人的管理作用，從而保障建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的安全、高效進(jìn)行，保證建筑工程保質(zhì)保量如期建造完成。與此同時(shí)，施工企業(yè)還要注意不斷提高對(duì)己方施工操作人員的的施工要求，加強(qiáng)相關(guān)人員的監(jiān)管力度，力求打造一個(gè)高效、安全、有條不紊的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，并且要不斷提高施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2.增強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

在建筑工程施工過(guò)程中，某些施工人員常常會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)管理人員不在的時(shí)候，違反安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行施工操作，這不僅讓施工人員自己暴露在危險(xiǎn)之中，也會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)造成建筑工程質(zhì)量的降低。所以，既然要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化，就應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，讓每個(gè)施工班組都可以在監(jiān)督下進(jìn)行安全、科學(xué)、高效施工作業(yè)，保障自己生命安全的前提下，如期如質(zhì)完成建筑工程建設(shè)工作。

3.優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

有些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)雖然管理人員如數(shù)到位，但是缺乏相應(yīng)的管理制度，施工方、監(jiān)理方和建設(shè)單位的相關(guān)管理人員，不能夠明確承擔(dān)起監(jiān)管責(zé)任，這就會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象。所以，我們需要借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理模式，優(yōu)化自己的管理制度，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀，量身打造一套適合己方單位的管理規(guī)范。與此同時(shí)，還應(yīng)注意建筑工程機(jī)械的使用情況，提高機(jī)械操作人員的安全責(zé)任意識(shí)，并制定相應(yīng)的機(jī)械操作管理制度，保證工程機(jī)械的安全施工。

三、實(shí)施優(yōu)化管理的重要意義

實(shí)施建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理工作是具有重大意義的，主要體現(xiàn)在：1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是施工企業(yè)的核心工作之一，優(yōu)化管理就是對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、人員安全的最大保障；2）實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理工作也為工程質(zhì)量和效率提供了基礎(chǔ)保障；3）對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，可以全面提升施工企業(yè)的企業(yè)形象。

總而言之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是施工工作的核心組成，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)籌可以提高我國(guó)建筑施工水平、優(yōu)化施工管理工作，還可以促進(jìn)施工企業(yè)管理模式、管理制度、施工技術(shù)和施工工藝的全面提升。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：云南金鼎鋅業(yè)有限公司）