復(fù)制老板的本領(lǐng)

崔芬慈

我曾應(yīng)邀對(duì)IT界的一群秘書演講，發(fā)現(xiàn)她們的困擾是：“我這輩子真的只能替人打工嗎？我有沒有打工變當(dāng)家的本事？”其中一位秘書說(shuō)：“我父親說(shuō)，人的一生只有三次成功的機(jī)會(huì)，第一次是含著金湯匙出生;第二次是找個(gè)豪門婚姻;第三次是職場(chǎng)上遇到好老板。我的第一次和第二次機(jī)會(huì)都很一般，我現(xiàn)在只能盼望著第三次了?！?/p>

我認(rèn)識(shí)好幾位原本當(dāng)秘書或助理，之后搖身一變成為老板的人。雖然她們總謙稱自己運(yùn)氣好，碰到好老板，我卻從她們身上找到幾招打工變當(dāng)家的秘訣。我認(rèn)為即使從沒想過(guò)要當(dāng)家的職場(chǎng)人，也應(yīng)找機(jī)會(huì)訓(xùn)練自己獨(dú)當(dāng)一面的能力。而近身觀察老板，且讓老板心甘情愿給你機(jī)會(huì)，就是一種幫助你成功的機(jī)遇。

某國(guó)際精品大中華總經(jīng)理Jenny，原本只是一位小秘書。Jenny觀察到老板無(wú)論在任何場(chǎng)合，都特別在意照顧到周圍人的情緒反應(yīng)。當(dāng)一名“周到的人”這一點(diǎn)讓別人特別愿意幫忙，總給她的老板第一手消息、早一步掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

Jenny于是展開一項(xiàng)復(fù)制老板的計(jì)劃。每次聚會(huì)結(jié)束后，她記下三件事：第一，自己被邀請(qǐng)參加下次聚會(huì)的概率有多高;第二，聚會(huì)中是否獲知一些商場(chǎng)的重要信息;第三，被別人咨詢的次數(shù)多不多。Jenny以這三點(diǎn)來(lái)判斷自己是否在信息鏈中。一次Jenny得知有一家國(guó)外寢具品牌正在尋找中國(guó)代理商，看到“錢”途的她向老板匯報(bào)時(shí)，老板竟然把這個(gè)新商機(jī)讓給她，自己做她的投資人。順利走上創(chuàng)業(yè)之路的Jenny，現(xiàn)在手上已經(jīng)不止一個(gè)品牌了。

另一位翻身成功的老板分享：“我是第十位接任職位的人，且出人意料地待了下來(lái)，而且頗受上司的賞識(shí)。”

原來(lái)這份工作的前一任在離職時(shí)留下了一些問(wèn)題，導(dǎo)致接手的人等同接下燙手山芋，造成許多新人嫌太麻煩而離職。但她和別人不同，她知道如果將來(lái)想獨(dú)當(dāng)一面，就必須做到不怕麻煩。幾年后她接手了一家快倒閉的公司，不對(duì)麻煩讓步的她耐心整理呆賬，經(jīng)過(guò)兩年虧損，不久前終于開始有盈余了。

老板的貴人通常不是求來(lái)的，而是自己經(jīng)營(yíng)出來(lái)的。很多老板眼光精準(zhǔn)，容易判斷哪些員工有前途。前途的基礎(chǔ)未必就是學(xué)歷，有一位資深職業(yè)分析師說(shuō)：“科技快速改變生活習(xí)慣，人們需要更智能的產(chǎn)品，所以‘不設(shè)限的腦袋是未來(lái)最值錢的腦袋?！?/p>

建議職場(chǎng)人從今天起不要設(shè)限自己的職場(chǎng)發(fā)展，在老板面前起碼做到最基本的“三不要”和“三要”。

“三不要”：1.不要自己設(shè)限;2.不要當(dāng)知識(shí)的窮人;3.老板在，永遠(yuǎn)不搶風(fēng)頭。

“三要”：1.要了解即使老板和你稱兄道弟，自己也要永遠(yuǎn)定位在過(guò)客，以免自我過(guò)度膨脹;2.利用老板的關(guān)系，拓展自己的人脈網(wǎng)絡(luò);3.發(fā)掘自己的潛在價(jià)值，仔細(xì)想想自己最被贊美的特質(zhì)是什么。

無(wú)關(guān)你的年齡和資歷，只要能讓老板看見你的未來(lái)，愿意投資你的未來(lái)，就等于給了你一張成功的入場(chǎng)券